Document d'enregistrement universel 2021

5 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE CAPITAL HUMAIN

DWG. Chaque HSR reçoit une formation HSR officielle approuvée par contribue à un lieu de travail plus sûr à long terme. À Piaseczno en SafeWork. Le fait d’avoir officiellement élu et formé des HSR ne Pologne, le site a remplacé les kits de premiers secours fixes par des kits manquera pas d’améliorer la consultation, le flux de communication et portables à disposition du personnel et a renforcé l’équipement de ces l’engagement global en matière de sécurité à tous les niveaux, et kits de premiers secours. Absentéisme 5.2.6 Les absences sont généralement définies sur une base annuelle en selon leurs définitions et toutes les absences sont ensuite examinées et termes de vacances, congés, absences pour raison personnelle ou approuvées dans le cadre de la solution logicielle de suivi du temps de médicale ou autres absences non planifiées comme la participation à un travail applicable.

jury, ou telles qu’elles sont spécifiquement décrites dans les accords collectifs ou conventions, les contrats de travail ou la réglementation. Tout au long de l’année, les absences de chaque salarié sont classées

En 2021, au niveau du Groupe, le taux moyen d’absentéisme pour maladie et absence non autorisée s’élevait à 2.3 %.

2021 2,3 %

2020 2,5 %

2019 3,1 %

Taux d’absentéisme (en %)

MÉTHODE DE CALCUL DU TAUX D’ABSENTÉISME Couverture : 99 % des employés sont couverts pour ce décompte. Sont visés tous les employés ayant un contrat de travail actif avec Technicolor (les stagiaires, les apprentis, les intérimaires, ainsi que les employés ayant fait l’objet d’un préavis sont exclus). Absences rapportées : congé maladie payé et non payé allant jusqu’à 12 semaines d’absence consécutives, absence liée à un accident du travail, invalidité de courte ou de longue durée si le contrat de travail est maintenu, absence non autorisée – congé/absence non rémunéré(e) – autre absence non justifiée et non rémunérée. Toutes les autres catégories d’absence, y compris les congés maternités, ne sont pas incluses. Le taux d’absentéisme correspond au nombre de jours d’absence enregistrés des salariés divisé par le produit du nombre de jours travaillés théoriques au cours de l’année et le nombre mensuel moyen d’employés équivalents temps plein pour la population concernée.

Le calcul du taux d’absentéisme n’inclut pas les absences directes non médicales dues à la pandémie de la Covid-19 : le chômage partiel, les sites fermés à la demande des autorités publiques, les conséquences du protocole sanitaire mis en place par le Groupe (cas contacts renvoyés au domicile à l’initiative du Groupe) n’ont pas été pris en compte. Il est également plus difficile à suivre car un nombre important de salariés ont travaillé pendant une longue période à domicile. Cependant, comme la part de salariés des divisions Technicolor Creative Studios et Maison Connectée travaillant à domicile fut très importante (pandémie et confinement, ainsi que précautions sanitaires), le nombre d’absences signalées a été plus limité. En conséquence, et comme la proportion de salariés de ces deux divisions au sein du Groupe a augmenté de manière très significative, le taux d’absentéisme global reste à un niveau similaire à 2020.

Impact communautaire et développement régional 5.2.7

[102-40] [102-42] [102-43] [102-44] [103-1 Impacts économiques indirects] [103-2 Impacts économiques indirects] [103-3 Impacts économiques indirects] [103-1 Formation et éducation] [103-2 Formation et éducation] [103-3 Formation et éducation] [103-1 Communautés locales] [103-2 Communautés locales] [103-3 Communautés locales] [202-2] [203-1] [203-2] [404-2] [413-1]

Le Groupe s’efforce de recruter localement la plupart de ses collaborateurs afin de soutenir l’emploi local. Les sites du Groupe sont généralement implantés dans de grandes villes ou en périphérie de métropoles. Par conséquent, dans la plupart de ses zones de présence, Technicolor n’est qu’un employeur minoritaire et n’a donc qu’un impact direct limité sur le tissu économique local. Cependant, l’emploi chez Technicolor peut parfois représenter, au niveau régional, un pourcentage important du secteur concerné, du fait de sa position de leader et des compétences spécifiques requises pour ses activités. Par conséquent, en cas de manque de talents locaux obligeant à embaucher des employés venant de l’étranger, et en sus de son initiative de formation interne (l’ Academy ), Technicolor soutient le développement régional ou l’expansion des organismes pédagogiques ciblant les compétences requises. Technicolor contribue aussi activement et consacre du temps et des ressources à des associations professionnelles et à des initiatives de coopération visant à développer

l’éducation et l’emploi au niveau régional (Canada, France, Royaume-Uni, Inde). Dans le cadre de ces actions de coopération, des représentants de Technicolor président des associations professionnelles des industries techniques du cinéma en France et au Québec. Comme les années passées, les sites de Technicolor Creative Studios ont été très actifs au sein de leurs communautés. À Bangalore, en Inde, des membres du personnel ont milité pour le Projet de vaccination universelle contre la Covid-19 par ChildFund sur les réseaux sociaux. Le site s’est engagé avec la chaîne NDTV dans une campagne de soutien à la cause de ChildFund. Cela s’est traduit par des dons à la cause de l’association caritative. De même, Oxfam Inde a reçu des dons de particuliers du monde entier pour son projet de secours nommé Mission Sanjeevani (en lien avec la pandémie). La campagne en ligne a été organisée par l’équipe de communication du groupe Technicolor. Le site de New York a poursuivi sa collaboration avec la Ghetto Film School de New York. Le site de Montréal a fait un don au Refuge pour les femmes

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TECHNICOLOR DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021