Document d'enregistrement universel 2021

5 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE CAPITAL HUMAIN

Revue des talents et développement 5.2.1.4.2 du leadership Un processus de « Revue des Talents » est effectué tous les ans dans toutes les divisions. Ce processus implique les responsables à tous les niveaux de l’organisation, ainsi que les membres du Comité Exécutif et du Comité de Direction. Tous ces acteurs participent au processus d’identification des salariés ayant le bon niveau de potentiel et de performance, afin d’alimenter le vivier de futurs cadres au niveau de la division ou du Groupe. Les membres de ce vivier peuvent bénéficier, au cours de l’année, de formations, d’activités et d’événements dédiés au développement de leur leadership. Plusieurs programmes sont gérés au niveau du Groupe : le vivier de talents en leadership et le programme de développement • du leadership : Chaque division a ses propres besoins d’apprentissage et de développement et doit bénéficier d’une formation de base sur les comportements. Le Centre d’excellence en talents et développement joue le rôle de conseil interne global, chargé d’offrir une assistance et des solutions à l’échelle du Groupe et personnalisées aux diverses divisions. Le Centre d’excellence en talents et développement travaille avec les divisions pour leur proposer un parcours de formation des domaines tels que la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI), le bien-être, le télétravail, les compétences de présentation, la gestion du changement et les attentes comportementales fondamentales des managers. Le Centre adaptera également le contenu et les modalités de diffusion à la culture de l’entreprise. La mission consiste à modifier notre culture et à améliorer l’efficacité tout en cultivant la sensibilisation, le langage commun, les compétences interpersonnelles et la connexion de nos talents à travers le monde. L’objectif à l’avenir est de créer une « habitude d’apprentissage » dans l’ensemble de l’organisation. L’année 2020 a apporté encore plus d’agilité pour accompagner le développement des soft skills des collaborateurs avec la mise en place du nouveau système de gestion de l'apprentissage et la poursuite de la pandémie de Covid-19. Les initiatives de développement de 2021 ont mis davantage l’accent sur le bien-être, la diversité, l'équité et l'inclusion et les comportements des managers d’équipes. En 2021, toutes les sessions étaient virtuelles et plus courtes, ce qui a permis à un plus grand nombre de participants d’être en contact avec davantage de collègues à travers le monde. Des « formations mixtes » combinant e-learning et sessions virtuelles animées par un formateur ont été introduites et se sont avérées efficaces pour accroître la sensibilisation et la participation. Les employés ont pu intégrer plus facilement leur formation à leur emploi du temps chargé. Le Centre d’expertise en talents et développement a ainsi parrainé 3 724 heures de formation individuelle, axées sur la création d’une base de premier ordre pour les compétences humaines des salariés. Les Talent & Business Partners ont tenu le centre d'expertise en talents et développement informé des changements à mesure qu’ils se présentaient, et ce dernier s’est adapté, a géré et a facilité les programmes afin d’accompagner les changements.

All Access Pass de FranklinCovey : • Le programme All AccessPass de FranklinCovey s'est achevé en juin 2021. Ce programme a joué un rôle important dans l’accompagnement apporté par le Groupe à 600 managers dans tous les métiers, divisions/fonctions. Ce programme a fonctionné pendant trois ans, incorporant des méthodologies de classe mondiale telles que « Les Sept Habitudes des gens efficaces » ( 7 Habits of Highly Effective People ) et « La rapidité de la confiance » ( Speed of Trust ) ont été intégrées dans les équipes de direction. Les divisions En 2019, un nouvel outil de retour d’information associé à un système d’évaluation des talents a été introduit au sein de Technicolor Creative Studios pour soutenir la notion de développement des talents et de transparence du retour d’information. L’application Continuous Feedback (retour d’information continu) est accessible dans toute la division. Elle a changé le regard des salariés sur le retour d’information et la manière d’en assurer le suivi. Elle permet à chacun de maîtriser son propre développement et ses apprentissages, et de prendre le contrôle de son parcours professionnel. Cet outil permet aussi de promouvoir une culture de la reconnaissance entre pairs et entre manager et salarié. Dans Maison Connectée, la gestion des talents a été l’objectif principal en 2021. 42 % du vivier de talents de Maison Connectée (19 % de ses collaborateurs) ont conçu un Plan de développement ainsi que 95 % des 54 leaders émergents. Par ailleurs, un dispositif spécifique a été développé pour les emplois liés à l’approvisionnement et à la chaîne d’approvisionnement. Il permet d’évaluer et de remédier aux pénuries d’emplois qualifiés. En complément des plans de succession, Services DVD a mené un programme dédié aux hauts potentiels avec 45 membres de l’équipe qui ont utilisé cette ressource pour réduire les biais inconscients, renforcer la confiance et l’influence, et gérer le changement. Un programme de développement du leadership de transformation a été mis en œuvre. Des évaluations comportementales ont également été réalisées avec un coach professionnel. La holding et huit filiales françaises de la Société proposent des accords d’intéressement à leurs salariés en fonction des résultats de la filiale concernée. Les bonifications annuelles totales distribuées aux salariés en relation avec ces accords d’intéressement, durant les trois dernières années, sont les suivantes : sommes distribuées en 2019 au titre de l’exercice 2018 : • 1 677 168 euros ; sommes distribuées en 2020 au titre de l’exercice 2019 : • 1 863 749 euros et sommes distribuées en 2021 au titre de l’exercice 2020 : • 2 504 847 euros. De plus, plusieurs de nos sites proposent des participations à leurs salariés en fonction des résultats de la Société et/ou de la réalisation des objectifs. PARTICIPATION DES SALARIÉS 5.2.1.5 [401-2]

TECHNICOLOR DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 166

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