Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE CAPITAL HUMAIN

généralement destinés à fidéliser le personnel et subventionner la rémunération en tout ou en partie jusqu’à ce que les activités reprennent. Technicolor a toujours estimé que la fidélisation du personnel était un axe essentiel afin de garantir le redémarrage ou la réouverture des projets et des sites sans délai, sans avoir à rechercher et à réembaucher les talents récemment arrivés. Afin de limiter les départs, lorsque le chômage partiel et autres programmes similaires s’avéraient impossibles ou irrecevables ou en cas de pénurie de travail et de retard de projets liés à la pandémie, il a été conseillé aux salariés d’envisager de réduire temporairement leur temps de travail ou leur rémunération, dans les juridictions où la loi le permettait. Des informations sur les prestations, la couverture du régime de santé et les aides publiques ont également été communiquées aux employés concernés, pays par pays. Lorsque de tels programmes n’étaient pas disponibles, nous avons malheureusement dû adapter les effectifs à la nouvelle situation. Les intérimaires étrangers mis au chômage et souhaitant regagner leur pays d’origine pour des raisons personnelles ont parfois été affectés par les restrictions imposées par les autorités publiques au niveau du transport aérien. Dans ce cas, nous leur avons proposé une aide pour trouver un vol. Lorsque les services sur place étaient essentiels à la réalisation d’un film, d’une publicité ou d’un projet épisodique, des initiatives telles que SafeSets TM (https://practicesafesets.co/), en conformité avec les exigences de travail du syndicat SAG-AFTRA (https://www.sagaftra.org/) ont été mises en œuvre afin de protéger la santé et la sécurité de l’ensemble des personnes collaborant pendant chaque session.

Il a été constamment conseillé aux travailleurs à risque concernant leur propre santé – ou qui s’occupaient ou se trouvaient à proximité de membres de leur famille à risque du fait de leur âge ou de leur état de santé – de ne pas se rendre sur le lieu de travail, et de rester plutôt isolés. Tout au long de l’année, de nombreuses communications au sujet de la Covid-19 ont été régulièrement adressées à l’ensemble du personnel, via diverses méthodes et supports, de la page Intranet dédiée à la Covid-19, à une série de réunions vidéo périodiques avec le Directeur général et le personnel exécutif. En outre, diverses communications intermédiaires ont été assurées par courrier électronique ou lors de réunions d’équipe, ou encore par le biais d’affiches, de tableaux de communication ou d’autres supports physiques. Les travailleurs étaient tenus d’informer Technicolor s’ils se sentaient malades ou s’ils recevaient un résultat positif au test de la Covid-19. S’ils se trouvaient sur site durant cette période, il leur était demandé de quitter l’établissement dès que possible et de se faire soigner conformément aux pratiques et aux organismes de soin locaux. Leur espace de travail a ensuite été soumis à un nettoyage et une désinfection en profondeur, une recherche des contacts a été effectuée et deux niveaux de communication ont été établis avec le personnel du site – tous les salariés ont été informés que le site avait accueilli une personne effectivement infectée et il a été conseillé à toute personne ayant été en contact rapproché de s’isoler pendant un laps de temps conforme aux directives locales, généralement 14 jours. Dans tous les cas, Technicolor est resté en contact avec tous les salariés afin de leur offrir un soutien et leur donner des informations sur les prestations sociales durant cette période de convalescence, mais également définir les conditions de retour au travail, ce jusqu’à ce que chaque employé reçoive le feu vert pour réintégrer son poste, que ce soit en télétravail ou sur site.

CAPITAL HUMAIN 5.2 Gestion et développement des talents 5.2.1

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[103-1 Emploi] [103-2 Emploi] [103-3 Emploi] [103-1 Formation et éducation] [103-2 Formation et éducation] [103-3 Formation et éducation]

UNE ORGANISATION MONDIALE 5.2.1.1 À l’exception des fonctions d’administration et de support, la plupart des profils des employés de Technicolor sont spécifiques aux divisions du Groupe : Technicolor Creative Studios : talents numériques créatifs combinant • des compétences média et technologiques à des compétences artistiques pour les effets visuels et l’animation pour les films, les séries, la publicité et les jeux, notamment des artistes, des superviseurs et des producteurs. Le fonctionnement de cette activité, comme dans tout secteur créatif, repose sur la gestion de projet, avec une grande majorité d’artistes embauchés en contrat à durée déterminé et alignée sur le projet. L’activité est sujette à une rotation de personnel importante et un fort taux de recrutement : les artistes se relocalisent facilement dans le monde entier, d’une société à une autre afin de participer aux projets les plus stimulants d’un point de vue technique, et en vue d’améliorer leurs références et leur expérience, et donc leur employabilité et leur rémunération, ce qui génère parfois localement des tensions sur le marché de l’emploi. La diversité des employés est un facteur de réussite essentiel pour ce secteur créatif. Il en résulte un

volume de recrutement important et permanent, qui est géré au niveau mondial. Ceci confère un caractère essentiel aux politiques d’attraction et de rétention de Technicolor ; Maison Connectée : principalement des compétences d’ingénieurs • notamment spécialisés en R&D d’équipements et logicielle, en qualité, en assistance technique au client, en approvisionnement et fabrication, en ventes, tandis que les personnels de production représentent un pourcentage limité des employés. La rotation du personnel est limitée et le recrutement se fait principalement en Asie et en Amérique, ce qui permet un relatif degré de diversité complété par la diversité des localisations des sites et la mobilité interne des employés ; Services DVD : opérateurs, manutentionnaires, logisticiens, • spécialistes de la sécurité physique des contenus, techniciens de maintenance des installations et équipements, spécialistes de l’hygiène et de la sécurité, superviseurs et managers. Cette activité est saisonnière et requiert régulièrement des variations importantes de personnel et le recours à des personnels temporaires (employés et intérimaires), en sus d’heures supplémentaires, pour couvrir les besoins lors des pics de production. Le recrutement est local.

TECHNICOLOR DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 159