TEST SOMFY

01

PRÉSENTATION DU GROUPE

&B;1C+) (E 1B)&D;1B)

B;.17 )7 D1;9 &D1;99 1B)C B/ 91C D1;9

3

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

INTERVIEW CROISÉE DU DIRECTOIRE

džƚƌĂŽƌĚŝŶĂŝƌĞ ă ƉůƵƐ Ě͛ƵŶ ƟƚƌĞ͕ ϮϬϮϬ Ă été une année de croissance pour Somfy. ZĠĨĠƌĞŶĐĞ ĚƵ ^ŵĂƌƚ >ŝǀŝŶŐ͕ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ Ă ƉůĞŝŶĞŵĞŶƚ ďĠŶĠĮĐŝĠ ĚƵ ƌĞŐĂŝŶ Ě͛ŝŶƚĠƌġƚ pour le confort à la maison tout en avançant ƐƵƌ ƐĞƐ ĐŚĂŶƟĞƌƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞƐ͘ >Ğ ƉŽŝŶƚ ĂǀĞĐ :ĞĂŶ 'ƵŝůůĂƵŵĞ ĞƐƉĂƚƵƌĞ͕ Président ĚƵ ŝƌĞĐƚŽŝƌĞ ĚĞ ^ŽŵĨLJ͕ Ğƚ WŝĞƌƌĞ ZŝďĞŝƌŽ͕ membre du Directoire et Directeur Général Finance.

:ĞĂŶ 'ƵŝůůĂƵŵĞ ^W dhZ ͕ WƌĠƐŝĚĞŶƚ ĚƵ ŝƌĞĐƚŽŝƌĞ ĚĞ ^ŽŵĨLJ

Comment se porte Somfy aujourd’hui ? J.G.D : Somfy se porte très bien après avoir signé une belle perfor- mance en 2020. Ce fut une année très contrastée avec un premier ƐĞŵĞƐƚƌĞ ŵĂƌƋƵĠ ƉĂƌ ů͛Ăƌƌġƚ ĚĞ ŶŽƐ ƵƐŝŶĞƐ Ğƚ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ůŽŐŝƐƟƋƵĞ amont pendant plus de trois semaines puis par leur relance progressive. D’une autre facture, le second semestre a connu une ĂĐƟǀŝƚĠ ŝŶƚĞŶƐĞ ĂǀĞĐ ůĞ ƌĞƉŽƌƚ ĚĞƐ ĚĠƉĞŶƐĞƐ ĚĞƐ ŵĠŶĂŐĞƐ Ğƚ ůĂ place renforcée de la maison. Cet intérêt est appuyé par le plan de relance gouvernemental qui incite chacun à s’équiper avec des ƉƌŽĚƵŝƚƐ ƋƵŝ ĂŵĠůŝŽƌĞŶƚ ů͛ĞĸĐĂĐŝƚĠ ĠŶĞƌŐĠƟƋƵĞ ĚĞ ƐŽŶ ůŽŐĞŵĞŶƚ͘ C’est donc une performance qui s’appuie à la fois sur des facteurs liés à la crise sanitaire et les éléments structurels que sont la digi- ƚĂůŝƐĂƟŽŶ Ğƚ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĠŶĞƌŐĠƟƋƵĞ ĚĞƐ ďąƟŵĞŶƚƐ͘ Nous sommes confiants dans l’avenir car Somfy a des fondamentaux solides. Notre croissance future sera tirée par la digitalisation et la décarbonation du bâtiment.

Quelle lecture faites-vous des principaux indicateurs ĮŶĂŶĐŝĞƌƐ ͍ P.R : dŽƵƐ ŶŽƐ ŝŶĚŝĐĂƚĞƵƌƐ ŽŶƚ ƉƌŽŐƌĞƐƐĠ͘ EŽƚƌĞ ĐŚŝīƌĞ Ě͛ĂīĂŝƌĞƐ͕ ƌĞŇĞƚ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ŶŝǀĞĂƵ Ě͛ĂĐƟǀŝƚĠ͕ ĂƩĞŝŶƚ ϭ͕ϯ DĚΦ͕ ĞŶ ŚĂƵƐƐĞ ĚĞ н ϲ͕ϭ й ă ĚŽŶŶĠĞƐ ĐŽŵƉĂƌĂďůĞƐ͘ ƉƌğƐ ƵŶ ƌĞƚƌĂŝƚ ĂƵ ƉƌĞŵŝĞƌ ƐĞŵĞƐƚƌĞ͕ ŝů Ă ďŽŶĚŝ ĚĞ н ϮϬ͕ϭ й ĂƵ ƐĞĐŽŶĚ ƐĞŵĞƐƚƌĞ͘ EŽƚƌĞ ŵĂƌŐĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ ĐŽƵƌĂŶƚĞ͕ ĞŶ ĨŽƌƚĞ ĂƵŐŵĞŶƚĂƟŽŶ͕ ƌĞƉƌĠƐĞŶƚĞ ϮϬ͕ϳ й ĚƵ ĐŚŝīƌĞ Ě͛ĂīĂŝƌĞƐ͘ ^ŽŶ ŶŝǀĞĂƵ Ɛ͛ĞdžƉůŝƋƵĞ ĞŶ ƉĂƌƟĞ ƉĂƌ ĚĞƐ ĠĐŽŶŽŵŝĞƐ͕ ŶŽŶ ƌĠĐƵƌƌĞŶƚĞƐ͕ ƉƌŝƐĞƐ ƉƌĠǀĞŶƟǀĞŵĞŶƚ ƉŽƵƌ ĂŶƟĐŝƉĞƌ les conséquences de la crise sanitaire, ou contraintes, comme l’im- ƉŽƐƐŝďŝůŝƚĠ ĚĞ ǀŽLJĂŐĞƌ͘ ŶĮŶ͕ ŶŽƚƌĞ ĞdžĐĠĚĞŶƚ ĮŶĂŶĐŝĞƌ ŶĞƚ ĂƩĞŝŶƚ ϱϭϴ DΦ͕ ĞŶ ƉƌŽŐƌĞƐƐŝŽŶ ĚĞ ϮϬϬ DΦ͘ J.G.D : EŽƚƌĞ ďŽŶŶĞ ƐĂŶƚĠ ĮŶĂŶĐŝğƌĞ ŶŽƵƐ ĚŽŶŶĞ ĚĞƐ ŵĂƌŐĞƐ ĚĞ ŵĂŶƈƵǀƌĞ͘ ůůĞ ďĠŶĠĮĐŝĞƌĂ ă ŶŽƐ ĂĐƟŽŶŶĂŝƌĞƐ Ğƚ ă ŶŽƐ ĐŽůůĂďŽ - ƌĂƚĞƵƌƐ ĞŶ &ƌĂŶĐĞ ǀŝĂ ůĞƐ ĚŝƐƉŽƐŝƟĨƐ Ě͛ŝŶƚĠƌĞƐƐĞŵĞŶƚ Ğƚ ĚĞ ƉĂƌƟ - ĐŝƉĂƟŽŶ͘ WŽƵƌ ƉƌĠƉĂƌĞƌ ů͛ĂǀĞŶŝƌ͕ ŶŽƵƐ ŝŶǀĞƐƟƌŽŶƐ ĚĂŶƐ ŶŽƚƌĞ ŽƵƟů ĚĞ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ ĞŶ ĂĐĐĠůĠƌĂŶƚ ŶŽƚƌĞ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂƟŽŶ ǀŝĂ ůĞ ĚĠƉůŽŝĞŵĞŶƚ Ě͛ƵŶ ŶŽƵǀĞů ZW ;^ WͿ Ğƚ ĞŶ ĂƵŐŵĞŶƚĂŶƚ ŶŽƐ ĐĂƉĂĐŝƚĠƐ ĚĞ ƉƌŽĚƵĐ - ƟŽŶ͕ ŶŽƚĂŵŵĞŶƚ ĞŶ &ƌĂŶĐĞ͘

4

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

ƐĞƵůĞŵĞŶƚ͘ ĂŶƐ ůĞƐ KƉĠƌĂƟŽŶƐ͕ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ƌĞůĂŶĐĠ ŶŽƐ ůŝŐŶĞƐ ĚĞ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ ĂǀĞĐ ƐƵĐĐğƐ͕ ŐĂŐŶĂŶƚ ĂŝŶƐŝ ůĂ ĐŽŶĮĂŶĐĞ ĚĞƐ ŽƉĠƌĂƚĞƵƌƐ͘ EŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ĞŶƐƵŝƚĞ ĠƚĠ ĞŶ ŵĞƐƵƌĞ Ě͛ŝŶƐƚĂƵƌĞƌ ĚĞƐ ĐĂĚĞŶĐĞƐ ƐŽƵƚĞ - ŶƵĞƐ Ğƚ ĚĞ ďĂƩƌĞ ĚĞƐ ƌĞĐŽƌĚƐ ĚĞ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ͘ YƵĂŶƚ ĂƵdž ĐŚĂƚƐ͕ ŝůƐ ŽŶƚ ŵĂŝŶƚĞŶƵ ůĂ ĐŽŶƟŶƵŝƚĠ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ĐŚĂŠŶĞ Ě͛ĂƉƉƌŽǀŝƐŝŽŶŶĞŵĞŶƚ͕ ŵŝƐĞ ă ƌƵĚĞ ĠƉƌĞƵǀĞ͕ ĞŶ Ɛ͛ĂƉƉƵLJĂŶƚ ƐƵƌ ŶŽƚƌĞ ƉƌĠƐĞŶĐĞ ŐůŽďĂůĞ͘ EŽƚƌĞ ĨŽƌĐĞ ĐŽůůĞĐƟǀĞ Ă ŵŽŶƚƌĠ ă ŶŽƐ ĐůŝĞŶƚƐ ƋƵ͛ŝůƐ ƉŽƵǀĂŝĞŶƚ ĐŽŵƉƚĞƌ ƐƵƌ ^ŽŵĨLJ͘ sŽƚƌĞ ƉůĂŶ ŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ ĂͲƚͲŝů ƉƵ ġƚƌĞ ĚĠƉůŽLJĠ ĐŽŵŵĞ prévu ? J.G.D : ŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ ŶŽƵƐ ĞŶŐĂŐĞ ă ƌĞǀŝƐŝƚĞƌ ĞŶ ƉƌŽĨŽŶĚĞƵƌ ŶŽƚƌĞ ƉƌŽƉŽƐŝƟŽŶ ĚĞ ǀĂůĞƵƌ ƐƵƌ ŶŽƚƌĞ ĐƈƵƌ ĚĞ ŵĠƟĞƌ ƉŽƵƌ ƐĂŝƐŝƌ ůĞƐ ŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚĠƐ ĐƌĠĠĞƐ ƉĂƌ ůĂ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂƟŽŶ Ğƚ ƉŽƵƌ ŵŝĞƵdž ĂĐĐŽŵƉĂ - ŐŶĞƌ ŶŽƐ ĐůŝĞŶƚƐ ă ĐŚĂƋƵĞ ĠƚĂƉĞ ĚĞ ůĞƵƌ ƉĂƌĐŽƵƌƐ͘ >Ă ƌĠĐĞŶƚĞ ĂĐƋƵŝ - ƐŝƟŽŶ ĚĞ ZĞƉĂƌ͛ƐƚŽƌĞƐ ů͛ŝůůƵƐƚƌĞ͘ ǀĞĐ ĐĞƩĞ ŶŽƵǀĞůůĞ ĐŽŵƉĠƚĞŶĐĞ͕ ŶŽƵƐ ĂƉƉŽƌƚŽŶƐ ƵŶ ƐĞƌǀŝĐĞ ĐŽŵƉůĠŵĞŶƚĂŝƌĞ ƚŽƵƚ ĞŶ ƌĠƉŽŶĚĂŶƚ ĂƵdž ĂƩĞŶƚĞƐ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚĂůĞƐ ƚŽƵũŽƵƌƐ ƉůƵƐ ĂĸƌŵĠĞƐ ĚĞ ŶŽƐ ĐůŝĞŶƚƐ͘ P.R : ϮϬϮϬ Ă ĂƵƐƐŝ ĠƚĠ ů͛ĂŶŶĠĞ ĚƵ ĚĠƉůŽŝĞŵĞŶƚ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ŶŽƵǀĞůůĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ͘ ůůĞ Ă ǀŽĐĂƟŽŶ ă ĐƌĠĞƌ ƵŶĞ ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ƉůƵƐ ŝŶƚĠŐƌĠĞ ĂĮŶ ĚĞ ƌĞŶĨŽƌĐĞƌ ů͛ĞdžĐĞůůĞŶĐĞ ĚĂŶƐ ĐŚĂĐƵŶ ĚĞ ŶŽƐ ŵĠƟĞƌƐ͕ ĂĐĐƌŽŠƚƌĞ ŶŽƚƌĞ ĂŐŝůŝƚĠ Ğƚ ŶŽƚƌĞ ŽƌŝĞŶƚĂƟŽŶ ĐůŝĞŶƚ Ğƚ ĨĂĐŝůŝƚĞƌ ůĂ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂ - ƟŽŶ͘ WůƵƐ ƋƵ͛ƵŶĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ͕ ĞůůĞ ŝŶƐƚĂƵƌĞ ƵŶ ŶŽƵǀĞĂƵ ŵŽĚĞ ĚĞ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞŵĞŶƚ Ğƚ ƵŶĞ ĐƵůƚƵƌĞ Ě͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ƉůƵƐ ĨŽƌƚĞ Ğƚ ƉůƵƐ ŚŽŵŽŐğŶĞ͘ Comment préparez-vous l’avenir ? J.G.D : EŽƚƌĞ ŵŽĚğůĞ ƌĞƉŽƐĞ ƐƵƌ ĚĞƐ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂƵdž ƐŽůŝĚĞƐ͘ ĞŵĂŝŶ͕ ŶŽƚƌĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ƐĞƌĂ ƟƌĠĞ ƉĂƌ ůĂ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂƟŽŶ Ğƚ ůĂ ĚĠĐĂƌďŽŶĂƟŽŶ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ͘ >Ă ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂƟŽŶ ĐƌĠĞ ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵdž ĐĂƐ Ě͛ƵƐĂŐĞƐ ƉŽƵƌ ŶŽƐ ĐůŝĞŶƚƐ ĂŝŶƐŝ ƋƵĞ ĚĂŶƐ ůĂ ƌĞůĂƟŽŶ ƋƵĞ ŶŽƵƐ ƟƐƐŽŶƐ ĂǀĞĐ ĞƵdž͘ YƵĂŶƚ ă ůĂ ĚĠĐĂƌďŽŶĂƟŽŶ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ͕ ƉŽƵƐƐĠĞ ƉĂƌ ůĞƐ ƌĠŐůĞŵĞŶƚĂƟŽŶƐ Ğƚ ůĂ ƉƌŝƐĞ ĚĞ ĐŽŶƐĐŝĞŶĐĞ ĚĞ ů͛ŽƉŝŶŝŽŶ ƉƵďůŝƋƵĞ͕ ĞůůĞ ŽƵǀƌĞ ĚĞƐ ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĞƐ ŶŽƵǀĞůůĞƐ͘ EŽƵƐ ƚƌĂǀĂŝůůŽŶƐ ă ƵŶ ƉůĂŶ ĂŵďŝƟĞƵdž ĚĞ ƌĠĚƵĐƟŽŶ ĚĞ ŶŽƐ ĠŵŝƐƐŝŽŶƐ ĚĞ Ϭ 2 ůŝĠ ă ŶŽƐ ĂĐƟǀŝƚĠƐ Ğƚ ă ŝĚĞŶƟĮĞƌ ĐĞůůĞƐ ĠǀŝƚĠĞƐ ĐŚĞnj ŶŽƐ ĐůŝĞŶƚƐ ŐƌąĐĞ ă ŶŽƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ͘ EŽƵƐ ƐŽŵŵĞƐ ĚĠƚĞƌŵŝŶĠƐ ă ĨĂŝƌĞ ĚƵ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĚƵƌĂďůĞ ƵŶ ůĞǀŝĞƌ ĚĞ ĚŝīĠƌĞŶĐŝĂƟŽŶ Ğƚ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ĚƵƌĂďůĞ͘ La plupart des régions ont été en croissance en 2020. C’est particulièrement vrai de l’Europe de l’Est et de l’Europe Centrale qui affichent des performances remarquables, respectivement de 23 % et 12 % sur l’année.

Pierre RIBEIRO, ŵĞŵďƌĞ ĚƵ ŝƌĞĐƚŽŝƌĞ Ğƚ ŝƌĞĐƚĞƵƌ 'ĠŶĠƌĂů &ŝŶĂŶĐĞ

Sur quels marchés Somfy a-t-il bien performé ? P.R : La plupart des régions ont été en croissance en 2020. C’est ƉĂƌƟĐƵůŝğƌĞŵĞŶƚ ǀƌĂŝ ĚĞ ů͛ ƵƌŽƉĞ ĚĞ ů͛ Ɛƚ Ğƚ ů͛ ƵƌŽƉĞ ĞŶƚƌĂůĞ ƋƵŝ ĂĸĐŚĞŶƚ ĚĞƐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞƐ ƌĞŵĂƌƋƵĂďůĞƐ͕ ƌĞƐƉĞĐƟǀĞŵĞŶƚ ĚĞ н Ϯϯ й Ğƚ н ϭϮ й͘ /ů ŶĞ Ɛ͛ĂŐŝƚ ƉĂƐ Ě͛ƵŶ ƐŝŵƉůĞ ƌĂƩƌĂƉĂŐĞ ƉŽƐƚĠ - ƌŝĞƵƌ ĂƵ ƉƌĞŵŝĞƌ ĐŽŶĮŶĞŵĞŶƚ ŵĂŝƐ Ě͛ƵŶ ƌĞďŽŶĚ ĚƵƌĂďůĞ͘ ŝĞŶ ƋƵĞ ĚĂǀĂŶƚĂŐĞ ƚŽƵĐŚĠĞƐ ƉĂƌ ůĞƐ ƌĞƐƚƌŝĐƟŽŶƐ ƐĂŶŝƚĂŝƌĞƐ͕ Ě͛ĂƵƚƌĞƐ ƌĠŐŝŽŶƐ ĐŽŵŵĞ ůĂ &ƌĂŶĐĞ Ğƚ ů͛ ĨƌŝƋƵĞ Ğƚ DŽLJĞŶͲKƌŝĞŶƚ ŽŶƚ ďŝĞŶ ƌĠƐŝƐƚĠ͘ ^ĞƵůĞƐ ů͛ ƵƌŽƉĞ ĚƵ ^ƵĚ͕ ů͛ ŵĠƌŝƋƵĞ ůĂƟŶĞ Ğƚ ů͛ ƐŝĞͲWĂĐŝĮƋƵĞ ĂĸĐŚĞŶƚ ĚĞƐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞƐ ĞŶ ƌĞƚƌĂŝƚ͘ ŽŽLJĂ͕ ŶŽƚƌĞ ĮůŝĂůĞ ĐŚŝŶŽŝƐĞ ƉŽƐŝƟŽŶŶĠĞ ƐƵƌ ůĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ Ě͛ĞŶƚƌĠĞ ĚĞ ŐĂŵŵĞ ŽƵ ĞŶ ŵĂƌƋƵĞ ďůĂŶĐŚĞ͕ Ă ĐŽŶŶƵ ƵŶ ďĞĂƵ ƐƵĐĐğƐ ŚŽƌƐ ĚĞ ŚŝŶĞ͘ Comment expliquez-vous ce niveau de performance ? P.R : ůůĞ Ă ĠƚĠ ƐƟŵƵůĠĞ ƉĂƌ ůĂ ǀŝƚĂůŝƚĠ ĚĞ ůĂ ĚĞŵĂŶĚĞ ƐƵƌ ƚŽƵƐ ŶŽƐ ŵĂƌĐŚĠƐ͘ ǀĞĐ ĐĞƩĞ ĐƌŝƐĞ͕ ůĞƐ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌƐ ƐĞ ƐŽŶƚ ƌĞĐĞŶƚƌĠƐ ƐƵƌ ů͛ĞƐƐĞŶƟĞů ͗ ůĂ ĨĂŵŝůůĞ Ğƚ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ͘ /ŶĐŝƚĠƐ ƉĂƌ ĚĞƐ ĐŽŶĚŝƟŽŶƐ ĐůŝŵĂƟƋƵĞƐ ĐůĠŵĞŶƚĞƐ ĂƵ ƉƌŝŶƚĞŵƉƐ ϮϬϮϬ Ğƚ ůĂ ĐƌĂŝŶƚĞ ĚĞ ĨĂŝƌĞ ĞŶƚƌĞƌ ĚĞƐ ŝŶƐƚĂůůĂƚĞƵƌƐ ĚĂŶƐ ůĞƵƌ ŝŶƚĠƌŝĞƵƌ͕ ŝůƐ ƐĞ ƐŽŶƚ ƚŽƵƌŶĠƐ ǀĞƌƐ ůĞƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ Ě͛ĞdžƚĠƌŝĞƵƌ ůŝĠƐ ă ůĂ ƉƌŽƚĞĐƟŽŶ ƐŽůĂŝƌĞ ĐŽŵŵĞ ůĞƐ ƐƚŽƌĞƐ ŵŽƚŽƌŝƐĠƐ ƉŽƵƌ ůĞƐ ƚĞƌƌĂƐƐĞƐ͕ ůĞƐ ƉĞƌŐŽůĂƐ Ğƚ ůĞƐ ǀĠƌĂŶĚĂƐ͘ ZĠƉŽŶĚƌĞ ă ƵŶĞ ĚĞŵĂŶĚĞ Ɛŝ ĚLJŶĂŵŝƋƵĞ ĚĞƐ ĐůŝĞŶƚƐ ƉĂƌƚŽƵƚ ĚĂŶƐ ůĞ ŵŽŶĚĞ Ă ĠƚĠ ƵŶ ǀƌĂŝ ĐŚĂůůĞŶŐĞ͘ EŽƵƐ ů͛ĂǀŽŶƐ ƌĞůĞǀĠ ĂǀĞĐ ƐƵĐĐğƐ͘ J.G.D : >͛ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ĚĞ ŶŽƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ Ă ƉĞƌŵŝƐ ůĂ ĐŽŶƟŶƵŝƚĠ ĚĞ ů͛ĂĐƟǀŝƚĠ ƉŽƵƌ ƐĞƌǀŝƌ ŶŽƐ ĐůŝĞŶƚƐ ĞŶ ƚŽƵƚĞƐ ĐŝƌĐŽŶƐƚĂŶĐĞƐ͘ ͛ĞƐƚ ůĞ ĐĂƐ ĚĞƐ ĠƋƵŝƉĞƐ ĚĞƐ ƐLJƐƚğŵĞƐ Ě͛ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ƋƵŝ ŽŶƚ ƉĞƌŵŝƐ ă ϵϬ й ĚĞ ŶŽƐ ĞīĞĐƟĨƐ ĚĞ ďĂƐĐƵůĞƌ ĞŶ ƚĠůĠƚƌĂǀĂŝů ĞŶ ƋƵĞůƋƵĞƐ ũŽƵƌƐ

5

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

Ouvrir sa porte d'entrée à distance S'assurer que ses enfants sont bien rentrés de l'école Ajuster l'éclairage à l'intensité de la lumière naturelle Aérer ses pièces d’un simple geste — WĂƌƚĞŶĂŝƌĞ ĚĞ ĐŽŶĮĂŶĐĞ ƉŽƵƌ ůΖĂƵƚŽŵĂƟƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ŽƵǀƌĂŶƚƐ Ğƚ ĚĞƐ ĨĞƌŵĂŶƚƐ ĚĞ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ Ğƚ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ͕ ^ŽŵĨLJ ƌĞŶĚ ƉŽƐƐŝďůĞ ƵŶĞ ŶŽƵǀĞůůĞ ĨĂĕŽŶ ĚĞ ǀŝǀƌĞ͕ ƐŽƵƌĐĞ ĚĞ ĐŽŶĨŽƌƚ͕ ĚĞ ƐĠĐƵƌŝƚĠ͕ Ě͛ĠĐŽŶŽŵŝĞ Ě͛ĠŶĞƌŐŝĞ Ğƚ ĚĞ ďŝĞŶͲġƚƌĞ͘ 'ƌŽƵƉĞ ĨƌĂŶĕĂŝƐ͕ ůĞĂĚĞƌ ŵŽŶĚŝĂů ĚĞ ƐŽŶ ƐĞĐƚĞƵƌ Ě͛ĂĐƟǀŝƚĠ͕ ƉŝŽŶŶŝĞƌ ĚĞ ůĂ ĚŽŵŽƟƋƵĞ Ğƚ ĚĞ ƐĞƐ ŵŽƚŽƌŝƐĂƟŽŶƐ ĚĞƉƵŝƐ ϱϬ ĂŶƐ͕ ^ŽŵĨLJ ĞƐƚ ůĂ ƌĠĨĠƌĞŶĐĞ ĚƵ ^ŵĂƌƚ >ŝǀŝŶŐ͘ hŶ ^ŵĂƌƚ >ŝǀŝŶŐ ƵƟůĞ͕ ƐŝŵƉůĞ͕ ĮĂďůĞ Ğƚ ĂĐĐĞƐƐŝďůĞ͕ ƉƌĠĐƵƌƐĞƵƌ ĚĞƐ ŶŽƵǀĞĂƵdž ƵƐĂŐĞƐ Ğƚ ĚĞ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ ĚĞ ĚĞŵĂŝŶ͘ ͛ĞƐƚ ƉŽƵƌ ĐŽŶĐƌĠƟƐĞƌ ĐĞƩĞ ĂŵďŝƟŽŶ ƋƵĞ ^ŽŵĨLJ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĞ ƐŽŶ ŽīƌĞ͕ ŝŶŶŽǀĞ Ğƚ ĐŽŶƐŽůŝĚĞ ƐŽŶ ůĞĂĚĞƌƐŚŝƉ ŵŽŶĚŝĂů͘ /ů Ɛ͛ŽƵǀƌĞ ă ƚŽƵƚĞƐ ůĞƐ ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĞƐ Ğƚ ă ƚŽƵƐ ůĞƐ ĂĐƚĞƵƌƐ ĚƵ ^ŵĂƌƚ >ŝǀŝŶŐ ĞŶ ŶŽƵĂŶƚ ĚĞƐ ƉĂƌƚĞŶĂƌŝĂƚƐ ĐƌĠĂƚĞƵƌƐ ĚĞ ǀĂůĞƵƌ͘

ƵũŽƵƌĚ͛ŚƵŝ͕ ĐĞ ďĞƐŽŝŶ Ě͛ġƚƌĞ ďŝĞŶ ĐŚĞnj ƐŽŝ ĞƐƚ ĞŶĐŽƌĞ ƉůƵƐ ĨŽƌƚ͘ >Ă ŵĂŝƐŽŶ ĞƐƚ ĚĞǀĞŶƵĞ ƵŶ ůŝĞƵ ƌĞĨƵŐĞ͕ ƵŶĞ ǀĂůĞƵƌ ƐƸƌĞ͘ ^ŽŵĨLJ ĂƉƉŽƌƚĞ ă ĐŚĂĐƵŶ ůĂ ƌĠƉŽŶƐĞ ůĂ ƉůƵƐ ĂĚĂƉƚĠĞ ă ƐŽŶ ŚĂďŝƚĂƚ Ğƚ ă ƐĞƐ ĠƋƵŝƉĞŵĞŶƚƐ͘ /ů ĂŝĚĞ ĂƵƐƐŝ ă ŵŝĞƵdž Ğƚ ŵŽŝŶƐ ĐŽŶƐŽŵŵĞƌ Ě͛ĠŶĞƌŐŝĞ ĞŶ ĚĠǀĞůŽƉƉĂŶƚ ĚĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ƉůƵƐ ĞĸĐŝĞŶƚĞƐ Ğƚ ƉůƵƐ ƐŽďƌĞƐ͘ ͛ĞƐƚ ƐĂ ĨĂĕŽŶ Ě͛ġƚƌĞ Ğƚ ĚĞ ĐŽŶƚƌŝďƵĞƌ ă ƵŶ ŵŽŶĚĞ ĚƵƌĂďůĞ͘ profil

6

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

CHIFFRES CLÉS

SOMFY EN UN COUP D’ŒIL

×

CHIFFRE D'AFFAIRES

5 TYPES D’APPLICATIONS

1257,1 M€

17 centres de R&D dans le monde

sŽůĞƚƐ Ğƚ ƉƌŽƚĞĐƟŽŶƐ ƐŽůĂŝƌĞƐ

CROISSANCE DU CHIFFRE D'AFFAIRES + 6,1 %

2210 brevets en portefeuille

Maison connectée

à données comparables par rapport à 2019

Sécurité

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 260,7 M€

En 2020, 4 000 personnes sont membres de My Somfy Lab (Explore & dĞƐƚͿ Ğƚ ƉůƵƐ ĚĞ ϲ ϬϭϮ ĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶƐ ŽŶƚ été apportées aux projets

Stores intérieurs et rideaux

27 demandes de brevets déposées

13 MARQUES COMPLÉMENTAIRES

'ĞƐƟŽŶ ĚĞƐ ĂĐĐğƐ

7

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

NOS IMPLANTATIONS

UNE PRÉSENCE MONDIALE

×

AMÉRIQUE DUNORD 150

6500 ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ

8 ƐŝƚĞƐ ĚĞ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ 80 ĐĞŶƚƌĞƐ Ğƚ ĞŶƚƌĞƉƀƚƐ ůŽŐŝƐƟƋƵĞƐ

114 ĮůŝĂůĞƐ 58 ƉĂLJƐ

AMÉRIQUE LATINE 70

8

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

EUROPE DUNORD 200

EUROPE DE L'EST 810

EUROPE CENTRALE 450

FRANCE 2200

04

EUROPE DU SUD 565

AFRIQUE ETMOYEN-ORIENT 1490

ASIE-PACIFIQUE 565

9

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

STRATÉGIE

ACCÉLÉRER LA MISE ENŒUVRE D’AMBITION 2030

×

En 2020, Somfy a fait face à la crise tout en se projetant dans l’avenir en déployant des projets transformants. Conforté dans ses choix stratégiques,

ůĞ 'ƌŽƵƉĞ Ă ĂĐĐĠůĠƌĠ ůĂ ŵŝƐĞ ĞŶ ƈƵǀƌĞ ĚĞ ƐŽŶ ŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ͘ hŶ ŐƵŝĚĞ ĂƵ ƐĞƌǀŝĐĞ ĚĞ ůĂ ĐŽŶĮĂŶĐĞ Ğƚ ĚĞ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘

pionnier depuis 50 ans

ƚŽƵƚ ĞŶ Ɛ͛ĂĚĂƉƚĂŶƚ ă ĚĞƐ ŵĂƌĐŚĠƐ ƚƌğƐ ĠǀŽůƵƟĨƐ͘ &ĂĐĞ ă ƵŶĞ ŝŶĚƵƐƚƌŝĞ ĚƵ ďąƟ - ŵĞŶƚ ĞŶ ƉůĞŝŶĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ͕ ă ƵŶĞ ĐŽŶĐƵƌƌĞŶĐĞ ƋƵŝ Ɛ͛ŝŶƚĞŶƐŝĮĞ Ğƚ ă ůĂ ĚŝŐŝ - ƚĂůŝƐĂƟŽŶ ƋƵŝ ŝŵƉĂĐƚĞ ůĞƐ ŵŽĚĞƐ ĚĞ ǀŝĞ͕ ^ŽŵĨLJ ƐĞ ƌĠŝŶǀĞŶƚĞ ĞŶ ƉĞƌŵĂŶĞŶĐĞ͘ ĐĐƌŽŠƚƌĞ ƐŽŶ ĂŐŝůŝƚĠ ĞƐƚ ĐůĠ ƉŽƵƌ ŐĂƌ - ĚĞƌ ƵŶĞ ůŽŶŐƵĞƵƌ ĚΖĂǀĂŶĐĞ Ğƚ ĐŽŶƐŽůŝ - ĚĞƌ ƐĞƐ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂƵdž͘ Ğ ĐŽŶƐƚĂƚ Ɛ͛ĞƐƚ ƚƌĂĚƵŝƚ ƉĂƌ ů͛ĠůĂďŽƌĂƟŽŶ ĚĞ ƐŽŶ ƉƌŽũĞƚ ŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ Ğƚ ůĂ ŵŝƐĞ ĞŶ ƉůĂĐĞ Ě͛ƵŶĞ ŶŽƵǀĞůůĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶ ĚĠďƵƚ ϮϬϮϬ͘ ^ŽŵĨLJ ĂĐĐŽŵƉĂŐŶĞ ůĞƐ ĨĂďƌŝĐĂŶƚƐ Ğƚ ůĞƐ ŝŶƐƚĂůůĂƚĞƵƌƐ ĚĂŶƐ ĐĞƩĞ ĂĐĐĠůĠƌĂƟŽŶ Ğƚ ĐĞƩĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ ĚŝŐŝƚĂůĞ ƚŽƵƚ en saisissant les opportunités liées au ĞͲĐŽŵŵĞƌĐĞ͘ >͛ĂŶŶĠĞ ϮϬϮϬ Ă ůĂƌŐĞŵĞŶƚ ŵŝƐ ĞŶ ƌĞůŝĞĨ ĐĞƐ ĠǀŽůƵƟŽŶƐ Ğƚ Ă ƌĞŶĨŽƌĐĠ ůĂ ƉůĂĐĞ ĚĞ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ ĐŽŵŵĞ ͨ ƌĞĨƵŐĞ ͩ Ğƚ ůŝĞƵ Ě͛ŝŶǀĞƐƟƐƐĞŵĞŶƚ͘ Ŷ ĐĞůĂ͕ ĞůůĞ Ă ƌĠǀĠůĠ ĚĞƐ ƚĞŶĚĂŶĐĞƐ ĚĞ ĨŽŶĚ Ğƚ ƚŽƵƚ le potentiel du cœur de métier de ^ŽŵĨLJ͘ WĂƌĨĂŝƚĞŵĞŶƚ ƉŽƐŝƟŽŶŶĠ ĚĂŶƐ ůĂ ƌĠŶŽǀĂƟŽŶ ĚĞ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ͕ ƐŽŶ ĂŶƟĐŝ - ƉĂƟŽŶ ĚĞƐ ŶŽƵǀĞĂƵdž ĞŶũĞƵdž ĐŽŶƚƌŝďƵĞ ƉůĞŝŶĞŵĞŶƚ ă ƐĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĂĐƚƵĞůůĞ et future.

Jean Guillaume Despature, Président du Directoire

Acteur majeur de la « smart home », ^ŽŵĨLJ ĞƐƚ ůĞ ƉĂƌƚĞŶĂŝƌĞ ĚĞ ĐŽŶĮĂŶĐĞ ƉŽƵƌ ůΖĂƵƚŽŵĂƟƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ŽƵǀƌĂŶƚƐ Ğƚ ĚĞƐ ĨĞƌŵĂŶƚƐ ĚĞ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ Ğƚ ĚƵ ďąƟ - ment. Son esprit pionnier est au cœur ĚĞ ů͛ E Ě͛ƵŶ 'ƌŽƵƉĞ ƋƵŝ Ă ĨĂŝƚ ƉƌĞƵǀĞ Ě͛ĂƵĚĂĐĞ ĚĞƉƵŝƐ ƐĂ ĐƌĠĂƟŽŶ͘ ƌĠĂƚĞƵƌ du premier moteur pour stores, Somfy Ɛ͛ĞƐƚ ĚĠǀĞůŽƉƉĠ ƌĂƉŝĚĞŵĞŶƚ ă ů͛ŝŶƚĞƌ - ŶĂƟŽŶĂů͘ Ŷ ƉƌĞŶĂŶƚ ůĂ ƉĂƌŽůĞ ă ůĂ ƚĠůĠ - ǀŝƐŝŽŶ͕ ŝů Ă ĂĐƋƵŝƐ ƵŶĞ ĨŽƌƚĞ ŶŽƚŽƌŝĠƚĠ ĚĞ ŵĂƌƋƵĞ ĚŽŶƚ Ă ďĠŶĠĮĐŝĠ ů͛ĞŶƐĞŵďůĞ ĚĞ ůĂ ĮůŝğƌĞ ĚƵ ǀŽůĞƚ ƌŽƵůĂŶƚ͘ ƉƌğƐ ůΖŝŶƚƌŽ - ĚƵĐƟŽŶ ĚĞ ůĂ ƌĂĚŝŽ ĚĂŶƐ ƐĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ƉŽƵƌ ĨĂĐŝůŝƚĞƌ ů͛ŝŶƐƚĂůůĂƟŽŶ Ğƚ ů͛ƵƟůŝƐĂ - ƟŽŶ ĚĞ ůĂ ŵŽƚŽƌŝƐĂƟŽŶ͕ ^ŽŵĨLJ Ă ůĂŶĐĠ ůĂ ƉƌĞŵŝğƌĞ ďŽdž ĚŽŵŽƟƋƵĞ͘ /ů ĞƐƚ ĂŝŶƐŝ ĚĞǀĞŶƵ ƵŶ ƉŝŽŶŶŝĞƌ ƐƵƌ ĐĞ ŵĂƌĐŚĠ ĞŶ permettant au monde du connecté Ě͛ĂĐĐĠĚĞƌ ĂƵdž ĂƵƚŽŵĂƟƐŵĞƐ͘ Une feuille de route confortée >Ğ ƚƌĂǀĂŝů ƐƵƌ ů͛ĂŵďŝƟŽŶ ă ŚŽƌŝnjŽŶ ϮϬϯϬ Ă ƉĞƌŵŝƐ ĚĞ ƌĞǀŝƐŝƚĞƌ ĐĞƐ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂƵdž

ͨ ĞƩĞ ĐƌŝƐĞ Ă ĐŽŶĨŽƌƚĠ ^ŽŵĨLJ ĚĂŶƐ ƐŽŶ ŵŽĚğůĞ ĚĞ ĨĂĕŽŶ ƉĠƌĞŶŶĞ͘ WŽƵƌ ĐĞƐ raisons, le Groupe accélère le déploiement Ě͛ ŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ ĂǀĞĐ ĚĞƐ ĞŶũĞƵdž ƉĂƌƚĂŐĠƐ ƉĂƌ ƚŽƵƐ Ğƚ ƵŶĞ ŶŽƵǀĞůůĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ĂĮŶ ĚĞ ĚĠǀĞůŽƉƉĞƌ ƐĞƐ ĞdžƉĞƌƟƐĞƐ Ğƚ ĨĂŝƌĞ ŐƌĂŶĚŝƌ ƐĞƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ͘ WŽƵƌ ĐƌĠĞƌ ƵŶ ďĞů ĠůĂŶ ĐŽůůĞĐƟĨ͘ ͩ

10

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

×

LES 4 PILIERS STRATÉGIQUES

Rising Value to customers

APPORTER PLUS DE VALEUR À NOS CLIENTS Somfy a fait de l’approche partenariale l’un des piliers de sa stratégie, en concluant des alliances avec des industriels référents de la maison (éclairage, électricité…), et avec les acteurs incontournables des nouvelles technologies. C’est l’essence du partenariat noué entre Orange et Somfy. Grâce à lui, les ƵƟůŝƐĂƚĞƵƌƐ ĚĞ >ŝǀĞďŽdž͕ ĠƋƵŝƉĠƐ Ě͛ƵŶĞ ďŽdž ĚŽŵŽƟƋƵĞ ^ŽŵĨLJ͕ ƉŝůŽƚĞŶƚ ůĞƵƌƐ ǀŽůĞƚƐ ƌŽƵůĂŶƚƐ Ğƚ ůĞƵƌƐ ƐƚŽƌĞƐ ŵŽƚŽƌŝƐĠƐ ĚĞƉƵŝƐ ů͛ĂƉƉůŝĐĂƟŽŶ ͨ DĂŝƐŽŶ ŽŶŶĞĐƚĠĞ ͩ Ě͛KƌĂŶŐĞ͘

Forward-looking in Smart Living

INVENTER LE SMART LIVING dĠůĠƚƌĂǀĂŝů͕ ůŝǀƌĂŝƐŽŶƐ Ğƚ ĂŝĚĞƐ ă ĚŽŵŝĐŝůĞ͙ Ğ ŶŽƵǀĞĂƵdž ďĞƐŽŝŶƐ ĠŵĞƌŐĞŶƚ ƐƵƌ ůĂ ĨĂĕŽŶ ĚĞ ǀŝǀƌĞ ĐŚĞnj ƐŽŝ͘ >Ă ĐƌŝƐĞ ƐĂŶŝƚĂŝƌĞ Ă ƌĞŶĨŽƌĐĠ ĐĞƐ ďĞƐŽŝŶƐ ĂŝŶƐŝ ƋƵĞ ů͛ŝŵƉŽƌƚĂŶĐĞ ĚĞ ƐĞ ƐĞŶƟƌ ďŝĞŶ ă ůĂ ŵĂŝƐŽŶ͕ ĚĂŶƐ ƵŶ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ ƐĂŝŶ͘ >Ğ 'ƌŽƵƉĞ ƌĠƉŽŶĚ ă ĐĞƐ ĂƩĞŶƚĞƐ ĂǀĞĐ ůĞ ƉƌŽŐƌĂŵŵĞ ^ŽŵĨLJ Ăŝƌ͕ ƵŶĞ ŐĂŵŵĞ ĚĞ ƐŽůƵƟŽŶƐ ƋƵŝ ĂŵĠůŝŽƌĞŶƚ ůĂ ƋƵĂůŝƚĠ ĚĞ ů͛Ăŝƌ ŝŶƚĠƌŝĞƵƌ͕ ƌĠĞů ĞŶũĞƵ ĚĞ ƐĂŶƚĠ ƉƵďůŝƋƵĞ͘ WĂƌĂůůğůĞŵĞŶƚ͕ Ğƚ ĂůŽƌƐ ƋƵĞ ůĞ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĚƵƌĂďůĞ ĞƐƚ ĂƵ ĐƈƵƌ ĚĞƐ ƉƌĠŽĐĐƵƉĂƟŽŶƐ ĚƵ ĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌ͕ ůĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ^ŽŵĨLJ ũŽƵĞŶƚ ƵŶ ƌƀůĞ ƉƌĠƉŽŶĚĠƌĂŶƚ ĚĂŶƐ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĠŶĞƌŐĠƟƋƵĞ ĚĞ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ͘

Delivering performance

RENFORCER NOTRE PERFORMANCE ĞƐ ĂĐƟŽŶƐ ďŝĞŶ ŽƌĐŚĞƐƚƌĠĞƐ͕ ĚĞƐ ŵĂƌƋƵĞƐ ĨŽƌƚĞƐ ĂŝŶƐŝ ƋƵ͛ƵŶĞ ĞdžĐĞůůĞŶĐĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ ă ƚŽƵƐ ůĞƐ ŶŝǀĞĂƵdž ƐŽŶƚ ůĞƐ ƌĞƐƐŽƌƚƐ ĚĞ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘ >Ğ ƉƌŽũĞƚ ^Ž͊ KŶĞ͕ ŶŽƵǀĞů ZW ĐŽŵŵƵŶ ĂƵ 'ƌŽƵƉĞ͕ ŝůůƵƐƚƌĞ ĐĞƩĞ ŚĂƌŵŽŶŝƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ƉƌĂƟƋƵĞƐ ĚĞ ŐĞƐƟŽŶ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ͘ DĂůŐƌĠ ůĞ ĐŽŶƚĞdžƚĞ͕ ^Ž͊ KŶĞ Ă ĨƌĂŶĐŚŝ une étape clé avec le déploiement réussi d’un pilote en Italie.

Inspiring & Engaging

INSPIRER ET ENGAGER WŽƵƌ ŝŶƚĠŐƌĞƌ ĐĞƐ ĐŚĂŶŐĞŵĞŶƚƐ͕ ^ŽŵĨLJ ĂĚĂƉƚĞ ƐŽŶ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ƉŽƵƌ ŐĂŐŶĞƌ ĞŶ ĂŐŝůŝƚĠ Ğƚ ĞŶ ĞĸĐŝĞŶĐĞ͘ džĞ ĨŽƌƚ ĚĞ ĐĞƩĞ ĠǀŽůƵƟŽŶ͕ ůĂ ŵŽŶƚĠĞ ĞŶ ĐŽŵƉĠƚĞŶĐĞƐ Ɛ͛ĂĐĐŽŵƉĂŐŶĞ Ě͛ƵŶĞ ǀŝƐŝŽŶ ŐůŽďĂůĞ ĂǀĞĐ ƵŶĞ ĂƉƉƌŽĐŚĞ ĐĞŶƚƌĠĞ ƐƵƌ ůĞ ĐůŝĞŶƚ͘ &ĂĐĞ ă ƵŶ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ ƉůƵƐ ĐŽŵƉůĞdžĞ͕ ^ŽŵĨLJ ƉƌŝǀŝůĠŐŝĞ ůĂ ƐŝŵƉůŝĐŝƚĠ ĚĂŶƐ ůĞƐ ŵŽĚĞƐ ĚĞ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞŵĞŶƚ Ğƚ ů͛ĂƵƚŽŶŽŵŝĞ ĚĂŶƐ ůĞƐ ŵŽĚĞƐ ĚĞ ĚĠĐŝƐŝŽŶ͘ WŽƵƌ ƵŶĞ ĞdžĠĐƵƟŽŶ ĞĸĐĂĐĞ͕ ƌĠƉŽŶĚĂŶƚ ă ů͛ĂĐĐĠůĠƌĂƟŽŶ ĚƵ ƟŵĞͲƚŽͲŵĂƌŬĞƚ͘

11

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE

CONSTRUIRE UNE ENTREPRISE UTILE ET DURABLE

×

Intégré en amont de la stratégie de l’entreprise, le développement durable infuse ƚŽƵƚĞƐ ůĞƐ ĞŶƟƚĠƐ Ğƚ ůĞƐ ŵĠƟĞƌƐ ĚĞ ^ŽŵĨLJ͘ &ĂĐĞ ă ů͛ƵƌŐĞŶĐĞ ĚƵ ƌĠĐŚĂƵīĞŵĞŶƚ ĐůŝŵĂƟƋƵĞ Ğƚ ă ůĂ ĐƌŝƐĞ ƐĂŶŝƚĂŝƌĞ͕ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ ŝŶƚĞŶƐŝĮĞ ƐŽŶ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ƉŽƵƌ ƉĂƐƐĞƌ Ě͛ƵŶĞ ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ă ƵŶĞ ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ĐŽŶƚƌŝďƵƟǀĞ͘

Prosperity ŶĐŽƵƌĂŐĞƌ ƵŶĞ ƉƌĂƟƋƵĞ ĚĞƐ ĂīĂŝƌĞƐ ĂƵ ƐĞƌǀŝĐĞ ĚΖƵŶĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ĚƵƌĂďůĞ ĂǀĞĐ ƉĞƵ ĚΖŝŵƉĂĐƚƐ ŶĠĨĂƐƚĞƐ sur le monde

Planet Réduire l'empreinte environnementale ĚĞ ^ŽŵĨLJ

LES 3 PILIERS DE NOTRE STRATÉGIE RSE

57% des produits Somfy sont labellisés Act for Green au 1 er janvier 2021 -10% d'émissions de CO 2 en 3 ans liées ă ůĂ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ ĠůĞĐƚƌŝƋƵĞ en veille des moteurs Somfy

Membre du Global Compact ĚĞƐ EĂƟŽŶƐ hŶŝĞƐ͕ ^ŽŵĨLJ ĐŽŶƚƌŝďƵĞ ĂƵdž KďũĞĐƟĨƐ de Développement Durable

People ŽŶƚƌŝďƵĞƌ ƉŽƐŝƟǀĞŵĞŶƚ au développement et au ďŝĞŶͲġƚƌĞ ĚĞƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ͕ ġƚƌĞ ƵƟůĞ ă ůĂ ƐŽĐŝĠƚĠ

55/100 Avec un score de 55 sur 100, Somfy

a reçu la médaille d'argent au classement EcoVadis, se classant dans le premier quart des entreprises les plus performantes ĚĞ ƐŽŶ ƐĞĐƚĞƵƌ ĚΖĂĐƟǀŝƚĠ

15 e Entre 2019 et 2020, Somfy est passé de la 26 e à la 15 e place ĚĞ ůΖŝŶĚŝĐĞ 'ĂŢĂ͕ ƋƵŝ ĚŝƐƟŶŐƵĞ ĐŚĂƋƵĞ ĂŶŶĠĞ ůĞƐ ϮϯϬ ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞƐ ůĞƐ ƉůƵƐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶƚĞƐ ĞŶ ŵĂƟğƌĞ ĚĞ Z^

12

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

Planet

>Ğ ĚĠƉůŽŝĞŵĞŶƚ ĚΖƵŶĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ďĂƐ ĐĂƌďŽŶĞ ĞƐƚ ůĞ ĐƈƵƌ ĚĞ ůĂ ƉŽůŝƟƋƵĞ ĚĞ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĚƵƌĂďůĞ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͘

Scope 3 98,9%

Scope 2 0,4%

Total ĚĞƐ ĠŵŝƐƐŝŽŶƐ

Scope 1 0,7%

dƌŽŝƐ ůĞǀŝĞƌƐ ƐŽŶƚ ĂĐƟŽŶŶĠƐ ƐŝŵƵůƚĂŶĠŵĞŶƚ ͗

3 ŽŶƚƌŝďƵĞƌ ă ůΖĂďƐŽƌƉƟŽŶ ĚĞ K 2 ŐƌąĐĞ ĂƵdž ƉƵŝƚƐ ĚĞ ĐĂƌďŽŶĞ

1 ŝŵŝŶƵĞƌ ůĞƐ ĠŵŝƐƐŝŽŶƐ ĚĞ ^ŽŵĨLJ ǀŝĂ ůΖĠĐŽĐŽŶĐĞƉƟŽŶ Ğƚ ĚĞƐ ƉƌĂƟƋƵĞƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ Ğƚ ĠĐŽŶŽŵĞƐ ĞŶ ĠŶĞƌŐŝĞ

2 ZĠĚƵŝƌĞ ůΖĞŵƉƌĞŝŶƚĞ ĐĂƌďŽŶĞ ĚĞ ƐĞƐ ĐůŝĞŶƚƐ ŐƌąĐĞ ă ůΖĞĸĐĂĐŝƚĠ ĠŶĞƌŐĠƟƋƵĞ ĚĞ ƐĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ

ǀĂůĞƵƌ ĂůŽƌƐ ƋƵĞ ůĞ ƐĞĐƚĞƵƌ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ ƌĞƉƌĠƐĞŶƚĞ ϰϬ й ĚĞ ůĂ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ énergétique en Europe et 36 % des ĠŵŝƐƐŝŽŶƐ ĚĞ ŐĂnj ă ĞīĞƚ ĚĞ ƐĞƌƌĞ͘ YƵĂŶƚ à la crise sanitaire et économique, elle ĞƐƚ ƵŶĞ ŝŶũŽŶĐƟŽŶ ă ĂŐŝƌ ĞŶ ƉƌŽĨŽŶĚĞƵƌ alors que l’habitat redevient une valeur centrale. Pour Somfy, c’est aussi l’op- ƉŽƌƚƵŶŝƚĠ Ě͛ŝŶƚĞŶƐŝĮĞƌ ů͛ŝŶƚĠŐƌĂƟŽŶ ĚĞ sa stratégie RSE à tous les niveaux.

stratégiques à 3 ans et dans leurs per- ĨŽƌŵĂŶĐĞƐ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞƐ͘ WĂƌĐĞ ƋƵ͛ŝůƐ sont prioritaires pour Somfy, ces enjeux ƐŽŶƚ ƐƵŝǀŝƐ ĚŝƌĞĐƚĞŵĞŶƚ ƉĂƌ ůĞ ŽŵŝƚĠ džĠĐƵƟĨ Ğƚ ƉĂƌ ůĞ ŽŵŝƚĠ KƉĠƌĂƟŽŶŶĞů de Développement Durable où chaque ĞŶƟƚĠ ĚĠĮŶŝƚ Ğƚ ƉĂƌƚĂŐĞ ƐĂ ĨĞƵŝůůĞ ĚĞ route. 2020 a été une année charnière durant laquelle le Groupe a accéléré la mise en œuvre de sa stratégie RSE en ƉŽƌƚĂŶƚ ƐĞƐ ĞīŽƌƚƐ ƐƵƌ ƐŽŶ ĞŵƉƌĞŝŶƚĞ carbone et sur celle de ses clients.

Un gage de pérennité et de différenciation

L’Accord de Paris sur le climat avait désigné les entreprises comme les principaux acteurs du changement. Aujourd’hui, la crise sanitaire et écono- mique renforce et élargit leur rôle d’ac- teurs pivots. Engagé dans le développe- ment durable depuis 10 ans, Somfy a franchi une étape clé en 2020 en faisant de la RSE le levier clé de sa transforma- ƟŽŶ Ğƚ ĚĞ ƐĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘ KďũĞĐƟĨ ͍ Passer d’une entreprise responsable à ƵŶĞ ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ƵƟůĞ͕ ĐŽŶƚƌŝďƵƟǀĞ͕ ƌĠƐŝ - liente et donc prospère. Il en va donc ĂƵƐƐŝ ĚĞ ƐĂ ƉĠƌĞŶŶŝƚĠ Ğƚ ĚĞ ƐĂ ĚŝīĠƌĞŶ - ĐŝĂƟŽŶ͘ ĞƩĞ ĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶ ĞƐƚ ƐŽƵƌĐĞ ĚĞ

Minimiser l’empreinte, maximiser la contribution

KďũĞĐƟĨ ĐŽŵŵƵŶ ƉŽƵƌ ƚŽƵƚĞƐ ůĞƐ ĞŶƟƚĠƐ du Groupe, la RSE joue le rôle de bous- ƐŽůĞ ĚĂŶƐ ůĂ ĐŽŶƐƚƌƵĐƟŽŶ ĚĞ ůĞƵƌƐ ƉůĂŶƐ

13

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

LE MODÈLE D’AFFAIRES SOMFY

CONTRIBUTION AU MODÈLE

љ

Capital humain 5 710 ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ (1)

Capital intellectuel 2210 ďƌĞǀĞƚƐ 21 ĞdžƉĞƌƚƐ ;&ŝůŝğƌĞ džƉĞƌƟƐĞͿ

UNMODÈLE D’AFFAIRES CRÉATEUR DE VALEUR POUR TOUTES LES PARTIES PRENANTES

ĂƉŝƚĂů ĮŶĂŶĐŝĞƌ ĐƟŽŶŶĂƌŝĂƚ ƐƚĂďůĞ с 72,08 % ĂƉĂĐŝƚĠ Ě͛ĂƵƚŽĮŶĂŶĐĞŵĞŶƚ с Ϯϳϰ͕ϱ D˒

ĂƉŝƚĂů ƉƌŽĚƵĐƟĨ ^ŽŵĨLJ ƉƌĠƐĞŶƚ ĚĂŶƐ 58 pays

8 ƐŝƚĞƐ ŝŶĚƵƐƚƌŝĞůƐ W y с ϰϵ͕ϴ D˒

×

WŽƌƚĠ ƉĂƌ ƐĂ ǀŝƐŝŽŶ͕ ^ŽŵĨLJ Ɛ͛ĂƩĂĐŚĞ ă ĐƌĠĞƌ ĚĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ŝŶŶŽǀĂŶƚĞƐ ƉŽƵƌ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ Ğƚ ůĞƐ ďąƟŵĞŶƚƐ͘ ^ŽŶ ĂŵďŝƟŽŶ ͗ ġƚƌĞ ůĞ ƉĂƌƚĞŶĂŝƌĞ ĚĞ ĐŽŶĮĂŶĐĞ ƉŽƵƌ ůΖĂƵƚŽŵĂƟƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ŽƵǀƌĂŶƚƐ Ğƚ ĚĞƐ ĨĞƌŵĂŶƚƐ ĚĞ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ Ğƚ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ͘

ĂƉŝƚĂů ƐŽĐŝĠƚĂů ďŽŶĚĞŵĞŶƚ >ĞƐ WĞƟƚĞƐ WŝĞƌƌĞƐ с Ϯϴϰ <˒ ƵĚŐĞƚ &ŽŶĚĂƟŽŶ с ϴϱϭ <˒

ĂƉŝƚĂů ŶĂƚƵƌĞů &ĂŝďůĞ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ ĚĞ ƌĞƐƐŽƵƌĐĞƐ ŶĂƚƵƌĞůůĞƐ

14

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

MODÈLE DE CROISSANCE RENTABLE

VALEUR CRÉÉE POUR LES PARTIES PRENANTES

љ

љ

VISION Inspirer de meilleurs cadres de vie, accessibles à tous. Chacun de par le monde, aspire pour soi et les siens à jouir d’un cadre de vie sûr, sain et respectueux de l’environnement. WŽƵƌ ƌĠƉŽŶĚƌĞ ă ĐĞƐ ďĞƐŽŝŶƐ ĞƐƐĞŶƟĞůƐ ĚΖĂŵĠůŝŽƌĂƟŽŶ ĚĞƐ ĐĂĚƌĞƐ ĚĞ ǀŝĞ͕ ^ŽŵĨLJ ĐƌĠĞ ĚĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ŝŶŶŽǀĂŶƚĞƐ ƉŽƵƌ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ Ğƚ ůĞƐ ďąƟŵĞŶƚƐ ĚĂŶƐ ƚƌŽŝƐ ĚŽŵĂŝŶĞƐ ͗ љ Le confort et le bien-être pour tous et à tout âge љ La sécurité des biens et des personnes љ >Ă ƉƌĠƐĞƌǀĂƟŽŶ ĚĞ ůΖĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ͘

Collaborateurs Charges de personnel = 367,3 M€ &ŽƌŵĂƟŽŶ с 47 525 heures (2) Engagement = 7,6 (3)

ůŝĞŶƚƐ Ğƚ ƵƟůŝƐĂƚĞƵƌƐ NPS (4) = 68

Moteurs fabriqués (5) = 192 millions Équipements connectés (6) = 7 800 947

/ŶǀĞƐƟƐƐĞƵƌƐ CA = 1 257,1 M€ ROC = 260,7 M€ ROCE = 29,6 %

AMBITION ƚƌĞ ůĞ ƉĂƌƚĞŶĂŝƌĞ ĚĞ ĐŽŶĮĂŶĐĞ ƉŽƵƌ ů͛ĂƵƚŽŵĂƟƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ŽƵǀƌĂŶƚƐ Ğƚ ĚĞƐ ĨĞƌŵĂŶƚƐ ĚĞ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ Ğƚ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ͘

Fournisseurs sŽůƵŵĞ Ě͛ĂĐŚĂƚƐ ůŽĐĂƵdž ;ф ϱϬϬ ŬŵͿ с 40 %

ϰ ƉŝůŝĞƌƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞƐ ĂƵ ƐĞƌǀŝĐĞ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ĂŵďŝƟŽŶ ă ů͛ŚŽƌŝnjŽŶ ϮϬϯϬ ͗

Inventer le Smart Living

Apporter plus de valeur à nos clients

Renforcer notre performance

Inspirer et Engager

Environnement 57 % de produits Act for Green® (7) ŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ ĠůĞĐƚƌŝƋƵĞ ĂŶŶƵĞůůĞ par moteur = 10,7 kWh/an

ACTIVITÉS CLÉS ZĞĐŚĞƌĐŚĞ Θ ĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ / DĂƌŬĞƟŶŐ / WƌĞƐĐƌŝƉƟŽŶ / ƐƐĞŵďůĂŐĞ / ŝƐƚƌŝďƵƟŽŶ / sĞŶƚĞ

Citoyens 223 ƉĂƌƟĐŝƉĂƟŽŶƐ ĂƵdž ũŽƵƌŶĠĞƐ ƐŽůŝĚĂŝƌĞƐ

(1) Hors intérimaires. ;ϮͿ WĠƌŝŵğƚƌĞ ĚĞ ƌĞƉŽƌƟŶŐ ƐŽĐŝĂů͘ ;ϯͿ ͨ dĂƵdž Ě͛ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ŝŶƚƌŝŶƐğƋƵĞ ͩ ĞŶ ƉƌŽŐƌĞƐƐŝŽŶ ĚĞ Ϭ͕ϱ ƉŽŝŶƚ͘ ;ϰͿ EĞƚ WƌŽŵŽƚĞƌ ^ĐŽƌĞ ;ŝŶĚŝĐĂƚĞƵƌ ĚĞ ůĂ ƐĂƟƐĨĂĐƟŽŶ ĐůŝĞŶƚͿ с й ĚĞ ƉƌŽŵŽƚĞƵƌƐ ʹ й ĚĞ ĚĠƚƌĂĐƚĞƵƌƐ͘ ;ϱͿ DŽƚĞƵƌƐ ĨĂďƌŝƋƵĠƐ ƉĂƌ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ ĚĞƉƵŝƐ ů͛ŽƌŝŐŝŶĞ͕ ŚŽƌƐ ŽŽLJĂ͘ ;ϲͿ EŽŵďƌĞ Ě͛ŽďũĞƚƐ ĐŽŶŶĞĐƚĠƐ ƉĂƌ ůĞ ĐůŽƵĚ ^ŽŵĨLJ͘ ;ϳͿ ^ĞůŽŶ ƐƚĂŶĚĂƌĚ ĚĞ W W ĞĐŽƉĂƐƐƉŽƌƚΠ͘

15

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

RELATION ACTIONNAIRES

k e

e

;8.K )CD E9) C;&1+D+ ! 1B)&D;1B) )D ;9C)17 () EBH)177 9&) &;D+) CEB EB;9)JD B1C g&;8@ BD18)9D Y ;() sstvt|||tyh\ e ;8.K &;9&7EY 7) us 5E19 ust{Y E9 &;9DB D () 71AE1(1D+ H)& \ a_a` e ae 3%7A2+< E%71& D1;9 (E &01..B) (_ .. 1B)C () 7_)J)B&1&) usus `_ 6%<= E%71& D1;9 ()C B+CE7D DC () 7_)J)B&1&) usus

20,85 %

J.P.J.S. J.P.J.2

Manacor Dev Pte Ltd Compagnie Financière Industrielle Famille Despature et autres ƵƚŽĚĠƚĞŶƟŽŶ Public

7,07 %

52,65 %

4,23 %

4,47 %

9,21 %

1,51 %

+E91;9 (_19.;B8 D1;9 .19 9&1*B) d B+C)9D D1;9 ()C B+CE7D DC () 7_)J)B&1&) usus

`` 6%<=

E%71& D1;9 (E &01..B) (_ .. 1B)C (E t )B DB18)CDB) usut

e

a_ %A<25

) & @1D 7 E vt (+&)8%B) usus C_+7*H) ! z wss sss pY (1H1C+ )9 vz sss sss &D1;9C () sYus p () 9;819 7Y )9D1*B)8)9D 71%+B+)C )D D;ED)C () 8,8) & D+/;B1)\ C;&1+D+ 9_ @ C +81C () H 7)EBC 8;%171*B)C (;99 9D &&*C E & @1D 7\ 9C 7) & (B) ()C ED;B1C D1;9C AE1 7E1 C;9D &&;B(+)CY 7 C;&1+D+ (+D1)9D u yty tux &D1;9C ;8.K E vt (+&)8%B) usus\ i e %< %(>287L +7 +?<8=

E%71& D1;9 (E B @@;BD .19 9&1)B 99E)7 () 7_)J)B&1&) usus

ag %A<25

CC)8%7+) +9+B 7)

a 3?27

a_ 3?255+> E%71& D1;9 (E &01..B) (_ .. 1B)C (E t )B C)8)CDB) usut g =+:>+6'<+ E%71& D1;9 (E B @@;BD .19 9&1)B C)8)CDB1)7 usut g =+:>+6'<+ E%71& D1;9 ()C B+CE7D DC (E t )B C)8)CDB) usut )D &;9.+B)9&) D+7+@0;91AE)

E%71& D1;9 (E &01..B) (_ .. 1B)C ()C 9)E. @B)81)BC 8;1C () 7_)J)B&1&) usut

31/12/20 31/12/19*

1,25

`h 8(>8'<+

1,85

e %< %(>287L +7 +?<8=

31/12/20 31/12/19

4,75

6,19

0/6 /6 "7 "*9*"#/"# 4#97 - *55# -045 "# -F 55#. -%# %/%4 -# "7 TV +7*/ TRTRE M

16

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

ORGANISATION *

e <-=2*+7> N 1&0)7 ;771)B ii

e <-=2*+7> N ) 9 E177 E8) )C@ DEB)

2(+T <-=2*+7> N 1&D;B )C@ DEB)

+6'<+ +> 2<+(>+?< -7-<%5 27%7(+ N 1)BB) 1%)1B; " e l )D EDB)C P e 1)BB) 1%)1B; +6'<+ *? 2<+(>82<+ +> 2<+(>+?< -7-<%5 27%7(+ +7+@0;9) [ gvvh w xs ws w{ w| c8 17 [ @1)BB)\B1%)1B;m(C/C;8.K\&;8 BBBO=86/D/27%7(+O(86

+6'<+= N B1) H B)7c )C@ DEB) E7) )77 B( ii ;@01) )C;B81*B) ii 7;B)9&) ;%7;D ii )BDB 9( B8)9D1)B ii 9D0;9K D 07 BD0EB D19c E/;E B( iii P e <-=2*+7> N 1&D;B )C@ DEB)

+6'<+= N E7) )77 B( ii )BDB 9( B8)9D1)B ii e <-=2*+7> N 1&0)7 ;771)B ii

+6'<+ N 1&D;B )C@ DEB)

#4 * "# 9075 4%'%4#4 7 0..7/*37% "# 24#55# "7 TR 94*- TRTS K ) 2*64# Z "7 4 22046 '*/ / *#4 //7#- G 9%/#.#/6 4% #/6 HLB ' *5 /6 %6 6 "F7/ 240+#6 "# M .0"*'* 6*0/ "# - (079#4/ / # 5075 4%5#49# "7 906# ' 904 -# "# - SS # 4%50-76*0/ 24%5#/6%# -N 55#. -%# %/%4 -# "7 T +7*/ TRTS K ) 2*64# Y G 0 7.#/65 +74*"*37#5 HLE #. 4# */"%2#/" /6E MM #. 4# 4#24%5#/6 /6 -#5 5 - 4*%5E MMM

17

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

18

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

02

RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

1DC 8 BAE 9DC () 7_)J)B&1&) B+C)9D D1;9 ()C &;8@D)C H;7ED1;9 %;EBC1*B) H+9)8)9DC @;CDc&7

19

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

02 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

02

RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 2 JUIN 2021

)C( 8)CY )CC1)EBCY ;9.;B8+8)9D EJ (1C@;C1D1;9C 7+/ 7)C )D B+/7)8)9D 1B)CY 7) 1B)&D;1B) H;EC B+E91C @;EB H;EC B)9(B) &;8@D) () 7 /)CD1;9 () H;DB) C;&1+D+ )D () C)C .171 7)C )D C;E8)DDB) ! H;DB) @@B;% D1;9 7)C &;8@D)C BB,D+C E vt (+&)8%B) usus\ ;9(+ )9 t|y| )9 B 9&)Y )D @B+C)9D E5;EB(_0E1 ( 9C x{ @ KCY ;8.K )CD 7) 7) ()B 8;9(1 7 () 7_ ED;8 D1C D1;9 ()C ;EH)BDEB)C )D ()C .)B8)DEB)C () 7 8 1C;9 )D (E %"D18)9D\ 1;991)B () 7 8 1C;9 &;99)&D+)Y 7) B;E@) 199;H) )9 @)B8 9)9&) @;EB E9 0 %1D D ;..B 9D ! C)C ED171C D)EBC &;9.;BDY %1)9c,DB) )D C+&EB1D+ )D C_)9/ /) @7)19)8)9D )9 . H)EB (_E9 (+H)7;@@)8)9D (EB %7)\ )@E1C xs 9CY ;8.K @7 &) 7_ ED;8 D1C D1;9 E C)BH1&) () 7_ 8+71;B D1;9 ()C & (B)C () H1) )D C_)9/ /) ! &B+)B ()C C;7ED1;9C .1 %7)C )D (EB %7)CY AE1 .;9D H 9&)B 7) 81)EJ H1HB) )D 7) %1)9c,DB) @;EB D;EC\

FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE

T`h e

#

@B*C @7EC1)EBC 8;1C () @)BDEB% D1;9Y 7) B;E@) &;9CD D+ E9) B)@B1C) C)9C1%7) () 7_ &D1H1D+ (*C 81c8 1Y &;9.1B8+) )9 5E19 )D CEB 7) C)&;9( C)8)CDB)\ E vt (+&)8%B) ususY 7) &01..B) (_ .. 1B)C (E B;E@) )CD )9 0 ECC) () yYt ‚ ! D EJ () &0 9/) )D @+B18*DB) &;9CD 9DC @ B B @@;BD ! 7 8,8) @+B1;() () ust|\ 7 C_)CD 19C&B1D )9 B)DB 1D () zYu ‚ ! D EJ () &0 9/) )D @+B18*DB) &;9CD 9DC E @B)81)B C)8)CDB) (E . 1D () 7_18@ &D () 7 &B1C) C 91D 1B)Y H 9D () B)%;9(1B .;BD)8)9D () usYt ‚ E C)&;9( C)8)CDB)Y C 9C AE_17 9) C;1D @;CC1%7) () (1CD19/E)B 7_)..)D B DDB @ /) 19&;9D)CD %7) () 7_)..)D &B;1CC 9&) ;B/ 91AE) g7 &B;1CC 9&) 99E)77) 8;K)99) (E B;E@) )CD () 7_;B(B) () y ‚h\ 8 B/) ;@+B D1;99)77) &;EB 9D) C_)CD 8+71;B+) gusYz ‚ (E &01..B) (_ .. 1B)C )9 usus &;9DB) tzYt ‚ )9 ust|h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g Y Y ]h\ )C 19(1&)C () @)BD) () H 7)EB g BB,DC D)8@;B 1B)C (_EC19)C )D B+(E&D1;9 (_ &D1H1D+h C;9D @@ BEC E vs 5E19 usus CE1D) ! 7 &B1C) )D ;9D &;9(E1D 7) B;E@) ! B+ 71C)B ()C D)CDC () @)BD) () H 7)EB AE1 ;9D )9DB 29+ 7 (+@B+&1 D1;9 () 7_+& BD (_ &AE1C1D1;9 B+C1(E)7 () 1 ;8) gsYz ph E91AE)8)9D\ )C D)CDC () @)BD) () H 7)EB B+ 71C+C E vt (+&)8%B) usus 9_;9D @ C )9DB 29+ () (+@B+&1 D1;9 &;8@7+8)9D 1B)\ CDBE&DEB) .19 9&1*B) (E B;E@) )CD B)CD+) DB*C C;71() H)& E9 )J&+()9D .19 9&1)B 9)D )9 @B;/B)CC1;9\

_ @@ B1D1;9 C;E( 19) (E H1BEC (E ;H1(ct| )9 019) .19 ust| )D C B @1() @B;@ / D1;9 ! DB H)BC 7) 8;9() (+%ED usus ;9D )9DB 29+ 7_19D)BBE@D1;9 () 7_ &D1H1D+ ()C C1D)C &019;1C () ;8.K )9 .+HB1)B usus )D 7 CEC@)9C1;9 D)8@;B 1B) () 7_ &D1H1D+ () C)C C1D)C () @B;(E&D1;9 .B 9' 1CY 1D 71)9C )D DE91C1)9Y 19C1 AE) &)77) () C;9 C1D) 7;/1CD1AE) () ;99)H177) )9 B 9&)Y )9DB) .19 8 BC )D .19 HB17 usus\ ;8.K B @1()8)9D 81C )9 @7 &) E9 @B;D;&;7) () C+&EB1D+ ( 9C 7) B)C@)&D ()C B+/7)8)9D D1;9C 7;& 7)CY H)& E9 &)BD 19 9;8%B) () 8)CEB)C % BB1*B)C (;9D 7) D+7+DB H 17 @;EB D;EC 7)C @;CD)C AE1 7) @)B8)DD)9DY .19 () @B;D+/)B 7 C 9D+ () C)C &;77 %;B D)EBCY @B+C)BH)B 7)C )8@7;1C )D CCEB)B E9) &;9D19E1D+ () C)BH1&) @;EB C)C &71)9DC\ _ &D1H1D+ B)@B1C () 8 91*B) C)9C1%7) )D C;ED)9E) ()@E1C 7 81c8 1\ @B*C ()C @)BDEB% D1;9C () 7_ @@B;H1C1;99)8)9DY () 7 @B;(E&D1;9 )D () 7 7;/1CD1AE)Y 7) B;E@) 81C )9 @7 &) E9) ;B/ 91C D1;9 @;EB . 1B) . &) E 81)EJ EJ H /E)C CE&&)CC1H)C () 7 @ 9(+81)\ ) B;E@) 9_ B)&;EBE AE) () 8 91*B) DB*C 8 B/19 7) EJ 1()C /;EH)B9)8)9D 7)C ( 9C AE)7AE)C @ KC\ 7 C_)CD )9/ /+ E@B*C (_ CC;&1 D1;9C )D () &;88E9 ED+C B+/1;9 7)C @ B 7) (;9 () 8 D+B1)7 )D 7) C;ED1)9 ! ()C @B;5)DC (_EB/)9&) &;9DB) 7) 8 7c7;/)8)9D )D 7_)J&7EC1;9 C;&1 7)\ _ CC)8%7+) +9+B 7) +/ 7)8)9D (+&1(+ () % 1CC)B 7) 8;9D 9D (E (1H1()9() 77;E+ E D1DB) () 7_)J)B&1&) ust|\

20

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

02 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

1B)&D1;9 @+B D1;9C l ;/1CD1AE)\ 9.19Y 7)C .171 7)C &;88)B&1 7)C C)B;9D H)9D17+)C ( 9C ()EJ 9;EH)77)C L;9)C /+;/B @01AE)CY @;EB @7EC () DB 9CH)BC 71D+\ Ec()7! () 7 9;EH)77) ;B/ 91C D1;9Y 7) ;81D+ J+&ED1.Y C_ DD)77)B Y C;EC 7 CE@)BH1C1;9 () ) 9 E177 E8) )C@ DEB)Y B+C1()9D (E 1B)&D;1B)Y ! 7 (+.191D1;9 )D 7 81C) )9 @7 &) (_E9 9;EH) E @7 9 CDB D+/1AE) ! DB;1C 9CY C_ @@EK 9D CEB 7)C &AE1C (E @7 9 )71)H) l &D\ ) (+@7;1)8)9D () &)DD) 9;EH)77) ;B/ 91C D1;9 9_ @ C +D+ B)D B(+ @ B 7 &B1C) C 91D 1B)\ e 7 9_K @ C )E () &0 9/)8)9D () @+B18*DB) C1/91.1& D1. CEB 7_)J)B&1&) usus\ e ;EB (_ @@)7 () 0 8%+BK B)9(E C;9 BB,D 7) ut 8 1 ust| CEB 7) 71D1/) ;@@;C 9D 7)C C 7 B1+C () 7 C;&1+D+ :2<+5 ! 86/D \ )C ()8 9()C ()C C 7 B1+C E D1DB) () 7 @B+D)9(E) BE19) 19D)9D1;99)77) () @1B)7 )D (E @B+5E(1&) 8;B 7 (_ 9J1+D+Y () (+&)@D1;9 )D () H)J D1;9 ;9D +D+ 5E/+)C 1BB)&)H %7)CY &;9.1B8 9D 19C1 7) 5E/)8)9D (_ HB17 ustz (E B1%E9 7 () B 9() 9CD 9&) (_ 7%)BDH177)\ )C C 7 B1+C C) C;9D @;EBHEC )9 & CC D1;9 )9 ;GD ust|\ ;EB 8+8;1B)Y 7)EBC ()8 9()C (_19()891C D1;9 C_+7)H 1)9D E D;D 7 ! {Yu p\ ) 71AE1( D)EB () 7 C;&1+D+ @1B)7 H 1D +/ 7)8)9D C;771&1D+ 7 &;9( 89 D1;9 () ;8.K E B)8%;EBC)8)9D ()C H 9&)C )..)&DE+)C @ B 7_ CC;&1 D1;9 () B 9D1) ()C B+ 9&)C 7 B1 7)C g h ! &;9&EBB)9&) () uY| p )9 & C () @B;9;9&+ () 9E771D+ () 7 &)CC1;9\ @B;&+(EB) E@B*C (E ;9C)17 () BE(_0;88)CY B (1+) )9 usty )D ust{ )D &;9C1CD 9D @;EB 7)C C 7 B1+C ! &;9D)CD)B 7) 8;D1. () 7)EB 71&)9&1)8)9D )D ! B+&7 8)B ()C (;88 /)C )D 19D+B,DC (_E9 8;9D 9D C)9C1%7)8)9D 1()9D1AE) ! &)7E1 B+&7 8+ ()H 9D 7 ;EB (_ @@)7Y )CD D;E5;EBC )9 &;EBC\ )C +7+8)9DC 9) 8;(1.1)9D @ C 7_ @@B+&1 D1;9 ()C B1CAE)C @ B 7) B;E@)\ 9 &;9C+AE)9&)Y 17 &;9D19E) () AE 71.1)B &)C B1CAE)C () @ CC1.C +H)9DE)7C )D 9_ (;9& @ C @B;H1C1;99+ &)C 71D1/)C E vt (+&)8%B) usus\ 86/D &+(+ 7) x 5 9H1)B ustxY ! 72>+* +(1785802+= 8<:8<%>287 Y C @ BD1&1@ D1;9 (1B)&D) )D 19(1B)&D) () wyYt ‚ ( 9C 7) & @1D 7 () B;E@\ 9 ( D) (E vt 8 BC ustyY 91D)( )&09;7;/1)C ;B@;B D1;9 (+@;C+Y ( 9C 7) & (B) () 7 / B 9D1) () @ CC1.Y E9) B+&7 8 D1;9 E@B*C ()C H)9()EBC ()C &D1;9C @;EB E9 8;9D 9D D;D 7 () u{Yy p gC;1D E9) AE;D)c@ BD B)H)9 9D ! ;8.K () tvYu ph\ ) B;E@) &;9C1(*B) &)C ()8 9()C &;88) 19.;9(+)CY 19CE..1C 88)9D (+&B1D)C )D 5ECD1.1+)C\ 1c9;H)8%B) ustzY CC1/9+ 7)C H)9()EBC ()H 9D 7) B1%E9 7 () ;88)B&) () B1C @;EB 7_ &D1;9 )9 / B 9D1) () @ CC1.\ )C @B;&+(EB)C ()H 9D 7) B1%E9 7 () ;88)B&) )D 7 ;EB (_ @@)7 C;9D )9 &;EBC\ 9 7_+D D &DE)7 () 7 @B;&+(EB) )D ()C (;&E8)9DC .;EB91C @ B Y 7) B;E@) &;9D19E) ! &;9D)CD)B 7_19D+/B 71D+ ()C ()8 9()C () )D B)CD) &;9.1 9D AE 9D ! 7_1CCE) () &) 71D1/)\ 7 AE 71.1) &) B1CAE) () @ CC1. +H)9DE)7 )D 9) 7_ (;9& @ C @B;H1C1;99+ E vt (+&)8%B) usus\ E vt (+&)8%B) ususY 7)C &;8@D)C () ;8.K 19D*/B)9D E9) &B+ 9&) E D1DB) (_E9 (1..+B+ () @ 1)8)9D CEB 7 &)CC1;9 ()C D1DB)C (_E9 8;9D 9D () |Yz p\ +%ED 5E177)D ustzY ;8.K )D 7)C EDB)C H)9()EBC ;9D CC1/9+ ()H 9D 7) B1%E9 7 () ;88)B&) () B1C @;EB 7_)J+&ED1;9 (E &;9DB D (_ &AE1C1D1;9 )D 7) B*/7)8)9D ()C @ 1)8)9DC (1..+B+C +&0EC\ &) D1DB)Y 7;BC (_E9) E(1)9&) )9 .+HB1)B usutY 7) 5E/) ()C B+.+B+C &;9( 89+ E @ 1)8)9D (_E9) @B;H1C1;9 () yYy p\ + 98;19CY &)DD) @B;&+(EB) )CD D;E5;EBC )9 &;EBC\ ;8.K B)CD) &;9.1 9D) AE 9D E @ 1)8)9D () &)C C;88)C )D 9_ (;9& @ C (+@B+&1+ &)C &B+ 9&)C E vt (+&)8%B) usus\

_ 99+) usus 8;9DB+ 7 B+C171)9&) (E 8;(*7) (_ .. 1B)C () ;8.KY )9 71)9 H)& 7 B)&0)B&0) () &;9.;BD ( 9C 7_0 %1D D\ )@)9( 9DY )77) 9_)CD @ C B)@B+C)9D D1H) )9 D)B8)C () 91H) E () 8 B/) & B &)BD 19)C +&;9;81)C 9;9 CDBE&DEB)77)C 9) C)B;9D @ C B)&;9(E1D)C ( 9C 7)C 99+)C .EDEB)C\ EB 7_)J)B&1&) usutY 7) &01..B) (_ .. 1B)C ()HB 1D C_19C&B1B) )9 &B;1CC 9&)Y H)& E9 )..)D () % C) . H;B %7) 18@;BD 9D CEB 7) @B)81)B C)8)CDB) )D (+. H;B %7) CEB 7) C)&;9(\ 9C E9 &;9D)JD) +&;9;81AE) .B /171C+Y 7) D EJ () 8 B/) ;@+B D1;99)77) &;EB 9D) ()HB 1D B)H)91B ! E9 91H) E (_ H 9D &B1C)\ _)9H1B;99)8)9D &DE)7 )CD DB*C 19&)BD 19 )D 7)C 0K@;D0*C)C &1c()CCEC B)@B+C)9D)9D 7) C&+9 B1; (E B;E@) ! &) 5;EB\ 77)C C;9D CEC&)@D1%7)C (_+H;7E)B )9 .;9&D1;9 () 7 C1DE D1;9 C 91D 1B) )D +&;9;81AE)\ &B1C) C 91D 1B) 71+) E ;H1(ct|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x{{Y| p ! 7 &7+(>?<+ :%< /87(>287= .19 (_ &&;8@ /9)B 7) (+H)7;@@)8)9D (E B;E@) Z ?7+ 8<0%72=%>287 (+7><-+ =?< 5+ (52+7> H)& ()C 19D)B. &)C B+(E1D)C @;EB . &171D)B 7)C B%1DB /)C )D ;@D181C)B 7_ 77;& D1;9 ()C B)CC;EB&)C Z )D )9.19 E9 .;&EC .;BD CEB 5% *202>%52=%>287 *+ =+= :<8*?2>=L *+ 5% <+5%>287 (52+7>= +> *+ =+= 8:-<%>287= \ @B)81*B) &;9&B+D1C D1;9 () &)DD) +H;7ED1;9 )CD 7 9;819 D1;9 (_E9 9;EH) E ;81D+ J+&ED1.Y H)& 7_ 5;ED (_E9) 1B)&D1;9 DB D+/1) l )BC@)&D1H)CY 7) B)(+&;E@ /) ()C DB;1C &D1H1D+C ;8) l E17(19/Y &&*C )D ;7ED1;9C ;99)&D+)C )9 E9) 1B)&D1;9 B;(E1DC l )BH1&)CY E9) 1B)&D1;9 9/+91)B1) l E 71D+ )D E9)

21

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

02 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

PRÉSENTATION DES COMPTES

e

)C EDB)C D)BB1D;1B)C ;9D +D+ ( H 9D /) ..)&D+C @ B 7 &B1C)Y )9 B 1C;9 9;D 88)9D ()C @)BDEB% D1;9C )D ()C 19D)BBE@D1;9C (_ &D1H1D+ 190+B)9D)C EJ 8)CEB)C () &;9.19)8)9D (E @B19D)8@CY 8 1C ;9D . 1D @B)EH) (_E9) B+C1CD 9&) @@B+&1 %7) CEB 7_)9C)8%7) () 7_)J)B&1&)\ 19C1 )9 cDc17 +D+ () 7 B 9&) )D (E %7;& () 7_ .B1AE) )D ;K)9c B1)9DY 8 1C ECC1 () 7_ EB;@) (E E( )D () 7_ 8+B1AE) D19)\ ;ED)C 7)C L;9)C C) C;9D B)(B)CC+)C CEB 7 C)&;9() @ BD1) () 7_ 99+) )D @7EC1)EBC (_)9DB) )77)C ;9D 19C1 B+ECC1 ! &;8%7)B E9) /B 9() @ BD1) () 7 &0ED) )9B)/1CDB+) )9DB) 7)C 8;1C () 8 BC )D () 8 1\ )EB B)%;9( )CD (_ ED 9D @7EC )9&;EB /) 9D AE_17 B)@;C) 9;9 @ C CEB E9) @+B1;() () AE)7AE)C C)8 19)CY CK9;9K8) (_E9 C18@7) B DDB @ /)Y 8 1C CEB 7_)9C)8%7) ()C DB;1C1*8) )D AE DB1*8) DB18)CDB)C\ ECC1 D+8;1/9)cDc17 (_E9) D)9( 9&) () .;9(Y &;9.1B8+)Y H;1B) &&)9DE+)Y @ B 7)C +H+9)8)9DC B+&)9DCY )9 B 1C;9 () 7 @7 &) () @7EC )9 @7EC &)9DB 7) () 7 8 1C;9 ( 9C 7 H1) () &0 &E9Y (E . 1DY )9DB) EDB)CY () 7_)CC;B (E DB H 17 ! (1CD 9&) )D (E (+H)7;@@)8)9D ()C C)BH1&)C )9 71/9)\ ) &01..B) (_ .. 1B)C () ;;K Y .171 7) &019;1C) &;9C;71(+) @ B 81C) )9 +AE1H 7)9&)Y )CD B)CC;BD1Y @;EB C @ BDY ! ustYt p CEB 7_)J)B&1&)Y )9 0 ECC) () zYv ‚ gƒ |Yu ‚ ! (;99+)C &;8@ B %7)Ch\ 7 B)&E7+ )9 019)Y @ KC (EB)8)9D ..)&D+ @ B 7_+@1(+81) )9 (+%ED (_ 99+)Y )D @B;/B)CC+Y )9 B)H 9&0)Y .;BD)8)9D ( 9C 7) B)CD) (E ;9()\

E vt (+&)8%B) ususY 7) &01..B) (_ .. 1B)C () ;8.K )CD () vY| p\ ) B+CE7D D .19 9&1)B )CD () tszYz p\ 7 D1)9D &;8@D) ! 0 ED)EB () tsxYz p () (1H1()9()C H)BC+C @ B 7)C .171 7)C CEB 7)EBC B+CE7D DC (E vt (+&)8%B) ust|\ ) B+CE7D D 9)D DD)19D tstYs p\ 7 19D*/B) E9 @B;(E1D (_18@

P

b`S`aSa_

b`S`aS`h %<2%>287 S T` %<2%>287 S T` & *877-+= (86:%<%'5+=

7 62552+<= *P+?<8=

EB;@) )9DB 7) "0/6 --#. (/# EB;@) (E ;B( 8+B1AE) (E ;B( 8+B1AE) D19)

uyt sww TST SZW twy ytv tsz tuz t| u{y dbc _eh vwz www tt| {{s ys ysw tuz t{z yz |wv fab _dh

uvt zty SZX WUZ tvw |tt tsu |zu uv vvt cha hb_ vwt xw{ tut |ts yw uvy tsz s|| zu xt{ f_f b`a

tuYz ‚ SUBY ^

tuYu ‚ SUBY ^

{Yz ‚ wYs ‚

|Yx ‚ yYu ‚

c tzYv ‚

c uYt ‚

Z

gLb k

hLd k

B 9&)

tYz ‚

tYz ‚

EB;@) (E E(

c tYz ‚ c xYz ‚ t{Y{ ‚ c yYv ‚

c tY{ ‚

.B1AE) )D ;K)9c B1)9D

tYy ‚

EB;@) () 7_ CD C1)c &1.1AE)

uvYu ‚ c wYv ‚

Z

aLa k

bLf k

P

` adf `ag

` a__ ac`

cLf k

eL` k

22

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

02 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

) B+CE7D D 9)D () 7_)9C)8%7) &;9C;71(+ )CD B)CC;BD1Y @;EB C @ BDY ! utvYs pY )9 0 ECC) () vsYx ‚\ 7 D1)9D &;8@D) (_E9) &;9DB1%ED1;9 @;C1D1H) ()C )9DB)@B1C)C CC;&1+)C () tsY| pY /B"&) ! 7_ 8+71;B D1;9 )9B)/1CDB+) &0)L ;;K Y )D (_E9 8;9D 9D (_18@

) B+CE7D D ;@+B D1;99)7 &;EB 9D C_)CD +D %71 ! uysYz p CEB 7_)J)B&1&) +&;E7+Y )9 0 ECC) () uzYv ‚ gƒ vtYv ‚ ! (;99+)C &;8@ B %7)ChY )D B)@B+C)9D+ 19C1 usYz ‚ (E &01..B) (_ .. 1B)CY &;9DB) tzYt ‚ CEB 7) @B+&+()9D )J)B&1&)\ _)..)D &;8%19+ () 7 B)@B1C) (_ &D1H1D+ )9B)/1CDB+) E C)&;9( C)8)CDB)Y (_E9 81J @B;(E1DC . H;B %7) )D ()C +&;9;81)C () &;GDC 1CCE)C ()C 8)CEB)C @B1C)C ( 9C 7) & (B) () 7 &B1C) C 91D 1B) )J@71AE) &)DD) @B;/B)CC1;9Y )9 @ BD1) 9;9 CDBE&DEB)77)Y &;8@D) D)9E (E & B &D*B) )J&)@D1;99)7 )D @B;H1C;1B) ()C(1D)C 8)CEB)C gB+(E&D1;9 ()C %E(/)DC () &;9CE7D19/Y () 8 B6)D19/ )D () H;K /)h\ _18@ &D () 7_+@1(+81) +D+ @ BD1&E71*B)8)9D 8 BAE+ E @B)81)B C)8)CDB) H)&Y (_E9 &

C1DE D1;9 9)DD) )CD @ CC+) () t stuY{ ! t tztYs p CEB 7_)J)B&1&) +&;E7+Y )D 7_)J&+()9D .19 9&1)B 9)D +D+ @;BD+ () vtsYx ! xtzYz p\ @B;/B)CC1;9 () 7 & @ &1D+ (_ ED;.19 9&)8)9DY 7 B+(E&D1;9 (E %)C;19 )9 .;9(C () B;E7)8)9D )D 7 B)7 D1H) CD %171D+ ()C EDB)C .7EJ () DB+C;B)B1) )J@71AE)9D &) %;9( () 7_)J&+()9D .19 9&1)B 9)D\

H B1 D1;9 b ct ! (;99+)C &;8@ B %7)CY 7 8 B/) ;@+B D1;99)77) &;EB 9D)Y 7) )D 7_)9()DD)8)9D .19 9&1)B 9)D C;9D ()C 9(1& D)EBC 7D)B9 D1.C () )B.;B8 9&) g h (;9D 7)C (+.191D1;9C )D 7) (+D 17 ()C & 7&E7C C) DB;EH)9D ( 9C 7 9;D) w\v () 7_ 99)J) EJ &;8@D)C &;9C;71(+C\

b` a_a_

8<* Z ?+=>

?* Z => 52627%>287= +7><+ E87+=

87=852*-

7 62552+<= *P+?<8=

B;(E1DC C)&D;B1)7C g&01..B) (_ .. 1B)Ch

xuz vzu t sx| su{ c vu| uzu ` adf `ag

B;(E1DC 19DB cC)&D)EBC

c u xyy c vuy zsy

vu| uzu

U

B;(E1DC C)&D;B1)7C d ;9DB1%ED1;9 g&01..B) (_ .. 1B)Ch +CE7D DC C)&D;B1)7C gB+CE7D D ;@+B D1;99)7 &;EB 9Dh E;D)c@ BD () B+CE7D D ()C )9DB)@B1C)C CC;&1+)C

xuw {sy yz zux

zvu vuu t|u |xv ts {x{ uuw {x{

d ` adf `ag

d d d

ae_ efg

d

`_ gdg

@ &1D+ (_ ED;.19 9&)8)9D

w| yvx

afc chb

9H)CD1CC)8)9DC 19&;B@;B)7C l &;B@;B)7C 9)DC gK &;8@B1C tyh

w v|u

x| zws

d

ec `bb

& BDC (_ &AE1C1D1;9

u yt|

|t zzt u|z xxw twx wzt

d d d

hc bh_

88;%171C D1;9C 19&;B@;B)77)C l &;B@;B)77)C 9)DD)C

vy xtz

bbc _f`

BD1&1@ D1;9C ( 9C 7)C )9DB)@B1C)C CC;&1+)C )D &;c)9DB)@B1C)C

d

`cd cf`

ÉVOLUTION BOURSIÈRE

EB 9D 7_)J)B&1&) ususY 7_ &D1;9 ;8.K )9B)/1CDB+ E9) 0 ECC) () H 7)EB () ƒ x{Yw ‚\ E vt (+&)8%B) ust|Y ()B91)B 5;EB () ;EBC) &;BB)C@;9( 9D E 5;EB () &7

ÉVÉNEMENTS POST-CLÔTURE

Y e ) 1B)&D;1B) @B;@;C) () 8;(1.1)B 7) 8;() () /;EH)B9 9&) () 7 C;&1+D+ )D (_;@D)B @;EB 7 .;B8) () ;&1+D+ 9;9K8) ! ;9C)17 (_ (8191CDB D1;9\ 7_1CCE) () 7_ CC)8%7+) +9+B 7) )D C;EC B+C)BH) () C;9 H;D) . H;B %7)Y 7) ;9C)17 )9H1C /) 7 (1CC;&1 D1;9 ()C .;9&D1;9C () B+C1()9D (E ;9C)17 (k (8191CDB D1;9Y AE1 C)B 1D &;9.1+) ! ) 9 E177 E8) )C@ DEB)Y )D () 1B)&D)EB +9+B 7Y &;9.1+) ! 1)BB) 1%)1B;\ 7 )CD +/ 7)8)9D )9H1C /+ () &;9.1)B ! 7+B1) 1J81)B 7)C .;9&D1;9C () 1B)&D)EB +9+B 7 +7+/E+Y )9 &0 B/) ()C ;88)CY () 7 E7DEB) )D () 7_ B/ 91C D1;9\

23

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

02 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

P e

;8.K .19 71C+ 7) tw (+&)8%B) usus E9) @B1C) () @ BD1&1@ D1;9 8 5;B1D 1B) () ys ‚ (E & @1D 7 () )@ B_CD;B)CY C@+&1 71CD) ()C C)BH1&)C () B+@ B D1;9 )D () 8;()B91C D1;9 ()C H;7)DC B;E7 9DC )9 B 9&)\ )DD) @B1C) () @ BD1&1@ D1;9 )CD ()H)9E) )..)&D1H) (+%ED 5 9H1)B usut @B*C 7 7)H+) ()C &;9(1D1;9C CEC@)9C1H)C ECE)77)C\ &;8@D)B () &)DD) ( D)Y )@ B_CD;B)C C)B &;9C;71(+ ( 9C 7)C &;8@D)C () ;8.K @ B 19D+/B D1;9 /7;% 7)\ _ &&;B( )CD CC;BD1 () @B;8)CC)C ((1D1;99)77)C @)B8)DD 9D 7_ &AE1C1D1;9 (E C;7() B)CD 9D ()C &D1;9C () )@ B_CD;B)C ! +&0+ 9&) usuy\ _ &AE1C1D1;9 () )@ B_CD;B)C C_19C&B1D ( 9C 7) & (B) (E @7 9 CDB D+/1AE) ! ts 9C 8%1D1;9 usvs [ &;9C;71()B C;9 CD DED () @ BD)9 1B) () &;9.1 9&) @;EB 7_ ED;8 D1C D1;9 ()C ;EH)BDEB)C )D ()C .)B8)DEB)C () 7 8 1C;9 )D (E %"D18)9D D;ED )9 C) (;D 9D () 8;K)9C @;EB & @D)B () 9;EH)77)C ;@@;BDE91D+C () 8 B&0+C CEB 7) C)/8)9D ()C C)BH1&)C )D B)9.;B&)B C;9 )9/ /)8)9D E@B*C ()C ED171C D)EBC .19 EJ\ Ec()7! ()C CK9)B/1)C ;@+B D1;99)77)C @@;BD+)C @ B &)DD) 771 9&)Y &) B @@B;&0)8)9D @)B8)D () B)9.;B&)B 7_)9/ /)8)9D () ;8.K )9 8 D1*B) () (+H)7;@@)8)9D (EB %7) )9 19H)CD1CC 9D ( 9C 7 B+@ B %171D+ )D 7 (EB %171D+ ()C H;7)DC B;E7 9DC\ ) C)/8)9D () 7 B+@ B D1;9 )D () 7 8;()B91C D1;9 ()C H;7)DC B;E7 9DC )CD E9) 91&0) ! .;BD @;D)9D1)7 (E . 1D () 7 D 177) (E @ B& 19CD 77+ g@7EC () yx 81771;9C () H;7)DC B;E7 9DC )CD18+C )9 B 9&)Y (;9D @B*C () 7 8;1D1+ 9) C;9D @ C 8;D;B1C+Ch )D () C &B;1CC 9&) &;9D19E) gD1B+) @ B 7 B+9;H D1;9 )D 7 &;9CDBE&D1;9 9)EH)h\ ;EB (B)CC)B &) 8 B&0+ )9 @7)19) )J@ 9C1;9Y )@ B_CD;B)C @;EBB C_ @@EK)B CEB 7 .;BD) @B+C)9&) 19D)B9 D1;9 7) () ;8.K )D C;9 B+C) E () .171 7)C )EB;@+)99)C\

( D) () &7

b`S`aSa_ 86:>+= (87=852*-= 787 %?*2>-=

b_S_eSa_ 86:>+= (87=852*-= 787 %?*2>-=

7 62552+<= *P+?<8=

86:>+ *+ <-=?5>%> 01..B) (_ .. 1B)C

t{ {wz

u{ y|t

+CE7D D ;@+B D1;99)7 &;EB 9D

v ss{ u txt

v y{v u xxw

+CE7D D 9)D

b`S`aSa_ 86:>+= (87=852*-= 787 %?*2>-=

b_S_eSa_ 86:>+= (87=852*-= 787 %?*2>-=

7 62552+<= *P+?<8=

25%7 &D1.C 9;9 &;EB 9DC

v s|x

v v|y

&D1.C &;EB 9DC

tt vxw

tu xs{

CC1.C 9;9 &;EB 9DC CC1.C &;EB 9DC @1D EJ @B;@B)C

x{s

{ux

| xvt w vv{

tt twv

v |vy

)@ B_CD;B)C )8@7;1) @B*C () tss @)BC;99)C )D &;8@D) )9H1B;9 uss .B 9&01C+C\ ;8@D) D)9E (_E9 @B1J (_ &AE1C1D1;9 () vwYz p @;EB ys ‚ (E & @1D 7Y 7_+& BD (_ &AE1C1D1;9 @B;H1C;1B) )CD (k)9H1B;9 vuYt p\ ;9 77;& D1;9 C)B ! B+ 71C)B CEB 7_)J)B&1&) usut\ e 9C 7) &;9D)JD) &DE)7 () 7 &B1C) C 91D 1B)Y 7 C1DE D1;9 8;9(1 7) B)CD) 19&)BD 19) )D @)ED +H;7E)B B @1()8)9D )9 .;9&D1;9 () @ B 8*DB)C @)E &;9DB<7 %7)C\ 7 )CD (1..1&17) () 8)CEB)B )D (_ 9D1&1@)B () 8 91*B) @B+&1C) 7)C &;9C+AE)9&)C )9 usut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cB)&;9(E&D1;9 ()C +&;9;81)C B+ 71C+)C 7_ 9 ()B91)B ( 9C 7)C (;8 19)C (E &;9CE7D19/ )D (E 8 B6)D19/\ PERSPECTIVES

24

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020