Somfy // Rapport financier annuel 2021

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

SOMMAIRE

01 PRÉSENTATION DU GROUPE 9D)BH1)I &B;1C+) ()C (1B1/) 9DC B;.17 )7 D1;9 &D1;99 1B)C B/ 91C D1;9 02 RAPPORT DE GESTION 1DC 8 BAE 9DC () 7^)J)B&1&) B+C)9D D1;9 ()C &;8@D)C H;7ED1;9 %;EBC1*B) H+9)8)9DC @;CDb&7

05 COMPTES CONSOLIDÉS

01..B)C &7+C

1DC 8 BAE 9DC () 7^)J)B&1&) sqsr

H+9)8)9DC @;CDb&7

17 9 &;9C;71(+ &D1. 17 9 &;9C;71(+ @ CC1. B1 D1;9 ()C & @1D EJ @B;@B)C &;9C;71(+C ;D)C 99)J)C EJ +D DC .19 9&1)BC &;9C;71(+C 06 COMPTES SOCIAUX ;8@D) () B+CE7D D E tr (+&)8%B) sqsr 17 9 E tr (+&)8%B) sqsr B;5)D (^ ..)&D D1;9 (E B+CE7D D )J)B&1&) sqsr 99)J) EJ (;&E8)9DC &;8@D %7)C () ;8.K 07 DOCUMENTS JURIDIQUES @@;BD ()C ;881CC 1B)C EJ ;8@D)C CEB 7)C &;8@D)C 99E)7C @@;BD C@+&1 7 ()C ;881CC 1B)C EJ ;8@D)C CEB 7)C &;9H)9D1;9C B+/7)8)9D+)C @@;BD ()C ;881CC 1B)C EJ ;8@D)C CEB 7)C &;8@D)C &;9C;71(+C @@;BD () 7^E9 ()C ;881CC 1B)C EJ ;8@D)CX (+C1/9+ B/ 91C8) 1)BC 9(+@)9( 9DX CEB 7 (+&7 B D1;9 &;9C;71(+) ()ƒ@)B.;B8 9&) )JDB b.19 9&1*B) @@;BD ()C ;881CC 1B)C EJ ;8@D)C CEB 7 B+(E&D1;9 (E & @1D 7 @@;BD ()C ;881CC 1B)C EJ ;8@D)C CEB 7^ ED;B1C D1;9 (^ DDB1%ED1;9 (^ &D1;9C /B DE1D)C )J1CD 9D)C ;E ! +8)DDB) B;5)D () B+C;7ED1;9C CC)8%7+) +9+B 7) 1JD) (E r )B 5E19 sqss +&7 B D1;9 () 7 @)BC;99) @0KC1AE) CCE8 9D 7 B)C@;9C %171D+ (E B @@;BD .19 9&1)B 99E)7 08 ÉVÉNEMENT RÉCENT ;88E91AE+ () @B)CC) (E tq 8 BC sqss

9.;B8 D1;9C B)7 D1H)C EJ +7+8)9DC CEC&)@D1%7)C (^ H;1B E9) 19&1()9&) )9 & C (^;..B) @E%71AE)

) @@;BD 19 9&1)B 99E)7 )CD E9) B)@B;(E&D1;9 () 7 H)BC1;9 ;..1&1)77) (E @@;BD 19 9&1)B 99E)7 AE1 +D+ +D %71) E .;B8 D f EB;@) 9 19/7) 7)&DB;91& ;B8 Dg )D )CD (1C@;91%7) CEB 7) C1D) 19D)B9)D () 7 ;&1+D+ fIII[C;8.K[&;8g[

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01

PRÉSENTATION DU GROUPE

9D)BH1)I &B;1C+) ()C (1B1/) 9DC B;.17 )7 D1;9 &D1;99 1B)C B/ 91C D1;9

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

Interview croisée des dirigeants

EE &KZd ZK/^^ E ͕ ϮϬϮϭ ^d h^^/ >> >͛ > Z d/KE > dZ E^&KZD d/KE ^KD&z >͛/D ' ^ 'Khs ZE E d ^ ^dZ d '/ s >KWW D Ed hZ > ͘ , E' EdZ : E 'h/>> hD ^W dhZ ͕ WZ ^/ Ed h KE^ /> ͛ D/E/^dZ d/KE d W/ ZZ Z/ /ZK͕ /Z d hZ ' E Z >͘

« Grâce à la nouvelle gouvernance, la crise des composants électroniques a pu être gérée sans ƌĞƉŽƌƚĞƌ ĐĞƩĞ ƌĠŇĞdžŝŽŶ ƉƌŽƐƉĞĐƟǀĞ Ğƚ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ͘ ͩ Pierre Ribeiro

Quelle performance a réalisé

Somfy en 2021 ?

͹ P.R. : ϮϬϮϭ Ɛ͛ŝŶƐĐƌŝƚ ĚĂŶƐ ůĂ ůŝŐŶĠĞ ĚĞ ϮϬϮϬ͕ ĂŶŶĠĞ Žƶ ^ŽŵĨLJ ĂǀĂŝƚ ƉƌŽĮƚĠ ă ƉůĞŝŶ ĚƵ ƌĞďŽŶĚ ĚĞ ů͛ĂƉƌğƐ ϭ er ĐŽŶĮŶĞŵĞŶƚ͘ >Ă ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ Ɛ͛ĞƐƚ ĂĐĐĠůĠƌĠĞ ƉŽƵƌ Ɛ͛ĠƚĂďůŝƌ ă н ϭϱ͕ϳ й ă ĚŽŶŶĠĞƐ ĐŽŵƉĂƌĂďůĞƐ͘ ůůĞ ƐĞ ĚŽƵďůĞ Ě͛ƵŶĞ ĨŽƌƚĞ ƌĞŶƚĂďŝůŝƚĠ ĂǀĞĐ ƵŶĞ ŵĂƌŐĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ ĐŽƵƌĂŶƚĞ ĚĞ ϮϬ͕ϰ й ĞŶ ůŝŐŶĞ ĂǀĞĐ ĐĞůůĞ ĚĞ ϮϬϮϬ͘ ^ŽŵĨLJ Ă ĚĠŵŽŶƚƌĠ ƐĂ ĐĂƉĂĐŝƚĠ ă ŐĠŶĠƌĞƌ ĚĞ ůĂ ƚƌĠƐŽƌĞƌŝĞ ͗ ϭϰϴ DΦ ƐƵƌ ů͛ĞdžĞƌĐŝĐĞ ĂƉƌğƐ ĂĐƋƵŝƐŝƟŽŶ ĚĞ ZĠƉĂƌ͛ƐƚŽƌĞƐ͘ ͹ J.G.D. : ĞƩĞ ĨŽƌƚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ Ŷ͛Ă ƉĂƐ ŇĠĐŚŝ ĚĞƉƵŝƐ ũƵŝŶ ϮϬϮϬ͘ ůŽŶŐ ƚĞƌŵĞ͕ ĐĞ ƌLJƚŚŵĞ Ŷ͛ĞƐƚ ƉĂƐ ƐƚƌƵĐƚƵƌĞů ĐĂƌ ĐĞƩĞ ĂĐĐĠůĠƌĂ ƟŽŶ ĞƐƚ ƉŽƌƚĠĞ ƉĂƌ ĚĞƐ ĞīĞƚƐ ƉŽƐƚ ŽǀŝĚ͘ ^ŽŵĨLJ Ă ďĠŶĠĮĐŝĠ ĚƵ ƌĞƉŽƌƚ ĚĞƐ ŝŶǀĞƐƟƐƐĞŵĞŶƚƐ ƐƵƌ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ Žƶ ůĂ ĨĂŵŝůůĞ ƐĞ ƌĞƚƌŽƵǀĞ Ğƚ ĚĞƉƵŝƐ ůĂƋƵĞůůĞ ŽŶ ƚƌĂǀĂŝůůĞ ă ĚŝƐƚĂŶĐĞ Ğƚ ĚĞ ůĂ ĨƌĠŶĠƐŝĞ ĚƵ ŵĂƌĐŚĠ ŝŵŵŽďŝ ůŝĞƌ ƋƵŝ Ɛ͛ĞƐƚ ĂĐĐŽŵƉĂŐŶĠĞ ĚĞ ŶŽŵďƌĞƵdž ƚƌĂǀĂƵdž Ě͛ĂŵĠŶĂŐĞŵĞŶƚ͘ Comment Somfy s’adapte et se projette dans un contexte durablement imprévisible ? ͹ J.G.D. : >Ă ĐƌŝƐĞ ƐĂŶŝƚĂŝƌĞ͕ ůĞ ƌĞŶĐŚĠƌŝƐƐĞŵĞŶƚ ĚĞƐ ŵĂƟğƌĞƐ ƉƌĞŵŝğƌĞƐ Ğƚ ůĂ ƉĠŶƵƌŝĞ ĚĞ ĐŽŵƉŽƐĂŶƚƐ ĠůĞĐƚƌŽŶŝƋƵĞƐ ŶŽƵƐ ŽďůŝŐĞŶƚ ă ŶŽƵƐ ƌĠŝŶǀĞŶƚĞƌ͘ EŽƵƐ ŝŶƚĞŶƐŝĮŽŶƐ ĐĞƩĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ ĞŶ ĂĐĐĠůĠƌĂŶƚ ŶŽƚƌĞ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂƟŽŶ͘ EŽƵƐ ĂŐŝƐƐŽŶƐ ƐƵƌ ĚĞƵdž ŚŽƌŝnjŽŶƐ ĚĞ ƚĞŵƉƐ͘ EŽƵƐ ƉƌĠƉĂƌŽŶƐ ů͛ĂǀĞŶŝƌ ƉĂƌ ĞdžĞŵƉůĞ͕ ĂǀĞĐ ů͛ĂĐƋƵŝƐŝƟŽŶ ĚĞ ZĠƉĂƌ͛ƐƚŽƌĞƐ ĂĮŶ ĚĞ ĐŽŶƚƌŝďƵĞƌ ă ůĂ ŐĞƐƟŽŶ ĚƵ ĐLJĐůĞ ĚĞ ǀŝĞ ŐůŽďĂů ĚƵ ǀŽůĞƚ ƌŽƵůĂŶƚ ƚŽƵƚ ĞŶ ƌĞƐƚĂŶƚ ĐŽŶĐĞŶƚƌĠƐ͕ ĂƵ ƋƵŽƟĚŝĞŶ͕ ƐƵƌ ů͛ĞdžĐĞůůĞŶĐĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ Ğƚ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘ ͹ P.R. : EŽƚƌĞ ŶŽƵǀĞůůĞ ŐŽƵǀĞƌŶĂŶĐĞ ƌĞŶĚ ĐĞůĂ ƉŽƐƐŝďůĞ͘ :ĞĂŶ 'ƵŝůůĂƵŵĞ͕ ĞŶ ƚĂŶƚ ƋƵĞ WƌĠƐŝĚĞŶƚ ĚƵ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ͕ ĚĠĮŶŝƚ ůĞƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ŽƌŝĞŶƚĂƟŽŶƐ ă ƵŶ ŚŽƌŝnjŽŶ ůŽŝŶƚĂŝŶ͘ WŽƵƌ ŵĂ ƉĂƌƚ͕ ĞŶ ƚĂŶƚ ƋƵĞ ŝƌĞĐƚĞƵƌ 'ĠŶĠƌĂů͕ ũ͛Ăŝ ĞŶ ĐŚĂƌŐĞ ůĂ ďŽŶŶĞ ĞdžĠĐƵƟŽŶ ĚĞ ůĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ͕ ĚĞ ů͛ĞdžĐĞůůĞŶĐĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ Ğƚ ĚĞ ůĂ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ͘ >Ă ĐƌŝƐĞ ĚĞƐ ĐŽŵƉŽƐĂŶƚƐ ĠůĞĐƚƌŽŶŝƋƵĞƐ ĞƐƚ ă ĐĞ ƟƚƌĞ ĞŵďůĠŵĂƟƋƵĞ͘

EŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ƐƵ ůĂ ŐĠƌĞƌ ƐĂŶƐ ƌĞƉŽƌƚĞƌ ĐĞƩĞ ƌĠŇĞdžŝŽŶ ƉƌŽƐƉĞĐƟǀĞ Ğƚ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ͘ EŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ĐƌĠĠ ƵŶĞ ĠƋƵŝƉĞ ƉŽƵƌ ƐĠĐƵƌŝƐĞƌ ŶŽƐ ƐŽƵƌĐĞƐ Ě͛ĂƉƉƌŽǀŝƐŝŽŶŶĞŵĞŶƚ Ğƚ ĚLJŶĂŵŝƐĞƌ ŶŽƐ ƚƌĂǀĂƵdž ĚĞ ZΘ ĂĮŶ ĚĞ ĐŽŶĐĞǀŽŝƌ ĚĞƐ ŵŽƚĞƵƌƐ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂŶƚ ĚĞƐ ĐŽŵƉŽƐĂŶƚƐ ĚŝƐƉŽŶŝďůĞƐ ƐƵƌ ůĞ ŵĂƌĐŚĠ͘

Quelle est la nature de la

transformation engagée ?

͹ J.G.D. : ƉƌğƐ ĂǀŽŝƌ ĚĠĮŶŝ ƐĂ ǀŝƐŝŽŶ͕ ĚĠƉůŽLJĠ ƐŽŶ ŽƌŐĂŶŝƐĂ ƟŽŶ ƉĂƌ ĨŽŶĐƟŽŶ Ğƚ ŝŶƐƚĂƵƌĠ ƐĂ ŶŽƵǀĞůůĞ ŐŽƵǀĞƌŶĂŶĐĞ͕ ^ŽŵĨLJ ƉƌŽƵǀĞ ƐĂ ĐĂƉĂĐŝƚĠ ă ŐĠƌĞƌ ƐŝŵƵůƚĂŶĠŵĞŶƚ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ĨŽƌƚĞ Ğƚ ĚLJŶĂŵŝƋƵĞ ĚĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ͘ ĞƩĞ ĚĞƌŶŝğƌĞ ƐĞ ĐŽŶĐƌĠƟƐĞ ƉĂƌ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵŵĞ ĚĞ ƉƌŽũĞƚƐ ƐƚƌƵĐƚƵƌĂŶƚƐ ĐŽŵŵĞ ůĂ ƌŽďƵƐƚĞƐƐĞ ĚĞƐ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƌĞƐ͕ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĚĞƐ ĠƋƵŝƉĞƐ ĚĞ ǀĞŶƚĞ ŽƵ ů͛ĞĸĐĂĐŝƚĠ ĚĞ ůĂ ZΘ ͘ ͹ P.R. : >Ă ĐƌŝƐĞ ĂĐĐĠůğƌĞ ĐĞƩĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ͘ >͛ĂŵĠůŝŽƌĂ ƟŽŶ ĚĞ ŶŽƐ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƌĞƐ ĞƐƚ ƵŶĞ ƉƌŝŽƌŝƚĠ ĚŽŶƚ ^ŽŵĨLJ Ɛ͛ĞƐƚ ĞŵƉĂƌĠ ă ů͛ŝŵĂŐĞ ĚƵ ĚĠƉůŽŝĞŵĞŶƚ Ě͛ƵŶ ŶŽƵǀĞů ZW ĂƵ ŶŝǀĞĂƵ 'ƌŽƵƉĞ͘ ĞƩĞ ĐƌŝƐĞ ƐŽƵůŝŐŶĞ ĂƵƐƐŝ ů͛ŝŵƉŽƌƚĂŶĐĞ ĚĞ ƉŽƵƌƐƵŝǀƌĞ ů͛ŽƉƟŵŝƐĂƟŽŶ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ĞĸĐĂĐŝƚĠ ůŽŐŝƐƟƋƵĞ Ğƚ ŝŶĚƵƐƚƌŝĞůůĞ ƉŽƵƌ ŵŝĞƵdž ƐĞƌǀŝƌ ŶŽƐ ĐůŝĞŶƚƐ͘

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

De gauche à droite JeanGuillaume DESPATURE, WƌĠƐŝĚĞŶƚ ĚƵ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ et Pierre RIBEIRO, Directeur Général

͹ J.G.D. : Notre première priorité est d’aller au bout de la ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ ƋƵĞ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ĞŶŐĂŐĠĞ ĂƵƚŽƵƌ ĚĞ ůĂ ŐůŽďĂůŝƐĂƟŽŶ ĚĞ ů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ͕ ĚĞ ů͛ĞdžĐĞůůĞŶĐĞ ĚĞƐ ŵĠƟĞƌƐ Ğƚ ĚĞ ůĂ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂƟŽŶ͘ Ŷ ƉĂƌĂůůğůĞ͕ ŶŽƵƐ ƌĞĐŽŵŵĞŶĕŽŶƐ ă ŶŽƵƐ ƉƌŽũĞƚĞƌ ƐƵƌ ŶŽƚƌĞ ƉƌŽƉŽƐŝ ƟŽŶ ĚĞ ǀĂůĞƵƌ ƉŽƵƌ ĂĐĐŽŵƉĂŐŶĞƌ ŶŽƐ ĐůŝĞŶƚƐ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůƐ ĚĂŶƐ ůĞƵƌ ƉƌŽƉƌĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ ĞŶ ĐĂƉŝƚĂůŝƐĂŶƚ ƐƵƌ ůĂ ƉƵŝƐƐĂŶĐĞ Ğƚ ůĞƐ ƉŽƐƐŝďŝůŝƚĠƐ ƋƵ͛ŽīƌĞ ůĞ ĚŝŐŝƚĂů͘

Pourquoi avez-vous formalisé la stratégiedeDéveloppementDurable « we act for a better way » ? ͹ J.G.D. : Somfy est engagé de longue date dans le ĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ƵƌĂďůĞ͘ EŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ƐŽƵŚĂŝƚĠ ĐůĂƌŝĮĞƌ ŶŽƚƌĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ Ğƚ ŶŽƵƐ ĮdžĞƌ ĚĞƐ ŽďũĞĐƟĨƐ ĂŵďŝƟĞƵdž͘ ĞƩĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ĞƐƚ ĐůĠ ĐĂƌ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĠŶĞƌŐĠƟƋƵĞ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ ĞƐƚ ĂƵ ĐƈƵƌ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƉƌŽƉŽƐŝƟŽŶ ĚĞ ǀĂůĞƵƌ͘ EŽƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ ĐŽŶƚƌŝďƵĞŶƚ ă ůĂ ƌĠĚƵĐƟŽŶ de l’empreinte carbone de nos clients. 61,5 % de nos produits vendus en 2021 sont écoconçus. ͹ P.R. : Nous agissons aussi sur l’empreinte carbone de ŶŽƚƌĞ ĂĐƟǀŝƚĠ͕ ĐŽŵŵĞ ŶŽƐ ƵƐŝŶĞƐ ĚŽŶƚ ϰϬ й ĚĞ ůĂ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ Ě͛ĠůĞĐƚƌŝĐŝƚĠ ĞƐƚ Ě͛ŽƌŝŐŝŶĞ ƌĞŶŽƵǀĞůĂďůĞ͘ YƵĂŶƚ ă ŶŽƐ ŵŽƚĞƵƌƐ ĚĞ ǀŽůĞƚƐ ƌŽƵůĂŶƚƐ Ğƚ ĚĞ ƐƚŽƌĞƐ͕ ŶŽƵƐ ĂǀŽŶƐ ů͛ŽďũĞĐƟĨ ĚĞ ƌĠĚƵŝƌĞ ĚĞ ϰϬ й ůĞƵƌ ĐŽŶƐŽŵŵĂƟŽŶ ĠŶĞƌŐĠƟƋƵĞ Ě͛ŝĐŝ ϮϬϯϬ͘ Comment s’écrit l’avenirdeSomfy ? ͹ P.R. : ǀĞĐ ůĞ ƌĠĐŚĂƵĨĨĞŵĞŶƚ ĐůŝŵĂƚŝƋƵĞ Ğƚ ůĞ ƌĞŶĐŚĠƌŝƐ ƐĞŵĞŶƚ ĚĞƐ Ɖƌŝdž ĚĞ ů͛ĠŶĞƌŐŝĞ͕ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĠŶĞƌŐĠƟƋƵĞ ĚĞƐ ďąƟŵĞŶƚƐ ĞƐƚ ĚĞǀĞŶƵĞ ĐĞŶƚƌĂůĞ͘ ^ŽŵĨLJ ĞƐƚ ďŝĞŶ ƉŽƐŝƟŽŶŶĠ ƉŽƵƌ ƉƌŽƉŽƐĞƌ ĚĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ĚĞ ƉƌŽƚĞĐƟŽŶ ĚĞ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ ĞŶ ĠƚĠ Ğƚ ĚĞ ŐĞƐƟŽŶ ĚLJŶĂŵŝƋƵĞ ĚƵ ƐŽůĞŝů ĞŶ ŚŝǀĞƌ͘ EŽƚƌĞ ĂǀĞŶŝƌ ƉĂƐƐĞ ĂƵƐƐŝ ƉĂƌ ůĂ ĐƌĠĂƟŽŶ ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵdž ƐĞƌǀŝĐĞƐ ă ĨŽƌƚĞ ǀĂůĞƵƌ ĂũŽƵƚĠĞ ƉŽƵƌ ůĞ ĨĂďƌŝĐĂŶƚ͕ ů͛ŝŶƐƚĂůůĂƚĞƵƌ Ğƚ ů͛ƵƟůŝƐĂƚĞƵƌ͘

« La prochaine étape est d’accompagner nos clients professionnels dans leur ƉƌŽƉƌĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ Ğƚ ĞŶ capitalisant sur la puissance Ğƚ ůĞƐ ƉŽƐƐŝďŝůŝƚĠƐ ƋƵ͛ŽīƌĞ le digital. » Jean Guillaume Despature

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

PROFIL

Référence d’un Smart Living ƵƟůĞ͕ ƐŝŵƉůĞ Ğƚ ĮĂďůĞ͕ ^ ŽŵĨLJ ŝŶŶŽǀĞ ĂǀĞĐ ĚĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ǀĞƌƚƵĞƵƐĞƐ Ğƚ ĂĐĐĞƐƐŝďůĞƐ ĂƵ ƉůƵƐ ŐƌĂŶĚ ŶŽŵďƌĞ͘ Partenaire ĚĞ ĐŽŶĮĂŶĐĞ ƉŽƵƌ ů͛ĂƵƚŽŵĂƟƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ŽƵǀĞƌƚƵƌĞƐ Ğƚ ĚĞƐ ĨĞƌŵĞƚƵƌĞƐ ĚĞ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ Ğƚ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ͕ ^ ŽŵĨLJ ͗ ĐŽŶƚƌŝďƵĞ ă ĐƌĠĞƌ ƚŽƵũŽƵƌƐ ƉůƵƐ ĚĞ ǀĂůĞƵƌ ĞŶ ŶŽƵĂŶƚ ĚĞƐ ƉĂƌƚĞŶĂƌŝĂƚƐ ŝŶƐƉŝƌĂŶƚƐ Ğƚ ŐĂŐŶĂŶƚͲŐĂŐŶĂŶƚ ƉŽƵƌ ƉĞŶƐĞƌ ĂƵƚƌĞŵĞŶƚ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ͕ ůĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĞƌ Ğƚ ůĞ ǀŝǀƌĞ ƐŽďƌĞŵĞŶƚ Ğƚ ĨĂĐŝůĞŵĞŶƚ ͖ ĂŶƟĐŝƉĞ ůĞƐ ƵƐĂŐĞƐ ĚĞƐ ĐůŝĞŶƚƐ ĞŶ ůĞƐ ĠĐŽƵƚĂŶƚ Ğƚ ĞŶ ƐĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂŶƚ ƉŽƵƌ ůĞƵƌ ŐĂƌĂŶƟƌ ůĂ ŵĞŝůůĞƵƌĞ ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞ ƉŽƐƐŝďůĞ ͖ Ɛ͛ĞŶŐĂŐĞ ă ĚĠǀĞůŽƉƉĞƌ ƵŶĞ ĂƉƉƌŽĐŚĞ ŚƵŵĂŝŶĞ Ğƚ ŝŶĐůƵƐŝǀĞ ŵĞƩĂŶƚ ĐŚĂĐƵŶ ĞŶ ĐĂƉĂĐŝƚĠ ĚĞ Ɛ͛ĠƉĂŶŽƵŝƌ Ğƚ ĚĞ Ɛ͛ŝŶǀĞƐƟƌ ůŽĐĂůĞŵĞŶƚ͘ ŚĂƋƵĞ ũŽƵƌ͕ ^ ŽŵĨLJ ƐĞ ŵŽďŝůŝƐĞ Ğƚ ŵŽďŝůŝƐĞ ƚŽƵƚĞƐ ůĞƐ ĠŶĞƌŐŝĞƐ ƉŽƵƌ ĠĐƌŝƌĞ ůĞ ĨƵƚƵƌ ĚĞ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ͘ hŶ ŚĂďŝƚĂƚ ƐƸƌ͕ ĐŽŶĨŽƌƚĂďůĞ͕ ŝŶƚƵŝƟĨ Ğƚ ĨƌƵŐĂů ĞŶ ĠŶĞƌŐŝĞ͘ ŝů ĞƐƚ ůĞ ůĞĂĚĞƌ ŵŽŶĚŝĂů ĚĞ ƐŽŶ ƐĞĐƚĞƵƌ Ğƚ ůĞ ƉŝŽŶŶŝĞƌ ĚĞ ůĂ ĚŽŵŽƟƋƵĞ Ğƚ ĚĞ ƐĞƐ ŵŽƚŽƌŝƐĂƟŽŶƐ ĚĞƉƵŝƐ ƉůƵƐ ĚĞ ϱϬ ĂŶƐ͘ ŶŝŵĠ ƉĂƌ ůĂ ǀŽůŽŶƚĠ ĚĞ ƌĠƉŽŶĚƌĞ ĂƵdž ƉƌŽĨŽŶĚĞƐ ŵƵƚĂƟŽŶƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ Ğƚ ƐŽĐŝĠƚĂůĞƐ͕ ^ŽŵĨLJ ĞƐƚ ƵŶĞ ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ĨĂŵŝůŝĂůĞ ƋƵŝ Ɛ͛ĞŶŐĂŐĞ ƉŽƵƌ ŝŶƐƉŝƌĞƌ ĚĞ ŶŽƵǀĞůůĞƐ ĨĂĕŽŶƐ ĚĞ ǀŝǀƌĞ ƉŽƵƌ ƚŽƵƐ͘ 'ƌŽƵƉĞ ŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶƚ Ğƚ ĨƌĂŶĕĂŝƐ͕

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

^ŽŵĨLJ ĞŶ ƵŶ ĐŽƵƉ Ě͛ƈŝů

ĐƟǀŝƚĠ Θ WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĮŶĂŶĐŝğƌĞ

WƌĠƐĞŶĐĞ ŵŽŶĚŝĂůĞ

— 6 880 collaborateurs dans 59 pays

— 8 ƐŝƚĞƐ ĚĞ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ

CHIFFRED’AFFAIRES 1 477,8 M€

CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES + 15,7 % à données comparables par rapport à 2020

ZΘ Ğƚ ĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ƵƌĂďůĞ

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 301,1 M€

— 61,5 % de produits vendus labellisés Act for Green

— 2 281 brevets en portefeuille

ϰ ƚLJƉĞƐ Ě͛ĂƉƉůŝĐĂƟŽŶƐ

Volets et protections solaires

Maison connectée

Sécurité & Gestion des accès

Stores intérieurs et rideaux

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

LECOMITÉ EXÉCUTIF

Composé de 8 membres et dirigé par Pierre Ribeiro, le Comité džĠĐƵƟĨ ƉƌŽƉŽƐĞ Ğƚ ŵĞƚ ĞŶ ƈƵǀƌĞ la stratégie, déploie le programme ĚĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ͘ Il est le garant ĚĞ ů͛ĞdžĐĞůůĞŶĐĞ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ͕ ĚĞ ůĂ qualité de l’expérience client et de l’engagement des collaborateurs.

Première année pour la nouvelle gouvernance 2021 A ÉTÉ L’ANNÉE DE LA MISE EN PLACE DE LA FORMULE DE SOCIÉTÉ ANONYME À CONSEIL D’ADMINISTRATION AVEC DISSOCIATION DES FONCTIONS DE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTEUR GÉNÉRAL. DANS UN ENVIRONNEMENT CHANGEANT, CETTE GOUVERNANCE MET L’ENTREPRISE EN MOUVEMENT POUR ÉCRIRE SON FUTUR ET EXCELLER DANS L’EXÉCUTION DE SA STRATÉGIE.

PierreRibeiro Directeur Général

Pierre Ribeiro Directeur Général

Valérie Dixmier Directrice Générale Déléguée en charge des Hommes, ĚĞ ůĂ ƵůƚƵƌĞ Ğƚ ĚĞ ů͛KƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ

Tobias Schaper ŝƌĞĐƚĞƵƌ ĮŶĂŶĐŝĞƌ 'ƌŽƵƉĞ

Marie Ziegler Directrice Stratégie Θ WĞƌƐƉĞĐƟǀĞƐ

Bruno Barlet Directeur des Ventes

Marc Westermann ŝƌĞĐƚĞƵƌ WƌŽĚƵŝƚƐ Θ ^ĞƌǀŝĐĞƐ

Jean-Claude Rivier Directeur Ingénierie & Qualité

ƌƵŶŽ ^ƚƌĂŐůŝĂƟ ŝƌĞĐƚĞƵƌ KƉĠƌĂƟŽŶƐ Θ >ŽŐŝƐƟƋƵĞ

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

LECONSEIL D’ADMINISTRATION

LESCOMITÉS SPÉCIALISÉS

Présidé par Jean Guillaume Despature, ůĞ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ ĮdžĞ ů͛ĂŵďŝƟŽŶ de Somfy, détermine les grandes ŽƌŝĞŶƚĂƟŽŶƐ ĚĞ ů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ Ğƚ ǀĂůŝĚĞ sa stratégie. WĂƌƚĞŶĂŝƌĞ ĚƵ ŽŵŝƚĠ džĠĐƵƟĨ͕ il l’accompagne dans le déploiement de ƐŽŶ ŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ Ğƚ ĂŶƟĐŝƉĞ ůĞƐ ŐƌĂŶĚĞƐ tendances pour préparer l’avenir. La posture du Conseil évolue et son ƉĠƌŝŵğƚƌĞ Ě͛ĂĐƟŽŶ Ɛ͛ĠůĂƌŐŝƚ ĞŶ ĠƚĂŶƚ davantage en prise sur des sujets Ě͛ĂĐƚƵĂůŝƚĠ ĂǀĞĐ͕ ŶŽƚĂŵŵĞŶƚ͕ ĚĞƐ ƚƌĂǀĂƵdž ƐƵƌ ůĞ ďƵĚŐĞƚ Ğƚ ůĞƐ ĂĐƋƵŝƐŝƟŽŶƐ͘ / ů Ɛ͛ĞƐƚ ĞŶƌŝĐŚŝ ĞŶ ϮϬϮϭ ĂǀĞĐ ů͛ĂƌƌŝǀĠĞ de deux Censeurs dotés de compétences ĚĂŶƐ ůĞ ĚŝŐŝƚĂů Ğƚ ůĂ ĮŶĂŶĐĞ͘

>ĞƐ ŽŵŝƚĠƐ ƐƉĠĐŝĂůŝƐĠƐ͕ ĠŵĂŶĂƟŽŶƐ ĚƵ ŽŶƐĞŝů͕ préparent ƐĞƐ ƚƌĂǀĂƵdž Ğƚ ŇƵŝĚŝĮĞŶƚ ƐĞƐ ƉƌŝƐĞƐ ĚĞ ĚĠĐŝƐŝŽŶ ĞŶ ůƵŝ ƐŽƵŵĞƩĂŶƚ ĚĞƐ ƌĞĐŽŵŵĂŶĚĂƟŽŶƐ ƐƵƌ ůĞƐ ƐƵũĞƚƐ ĚĞ ůĞƵƌƐ ĐŽŵƉĠƚĞŶĐĞƐ ƌĞƐƉĞĐƟǀĞƐ͘

COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES Il contribue à l’arrêté des comptes semestriels et annuels Ğƚ ă ů͛ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ĚĠůŝǀƌĠĞ ĂƵdž ĂĐƟŽŶŶĂŝƌĞƐ Ğƚ ĂƵ ŵĂƌĐŚĠ͘ / ů Ɛ͛ĂƐƐƵƌĞ ĚĞ ů͛ĞĸĐĂĐŝƚĠ ĚĞƐ systèmes de contrôle interne Ğƚ ĚĞ ŐĞƐƟŽŶ ĚĞƐ ƌŝƐƋƵĞƐ ĚĂŶƐ ůĞ ƉƌŽĐĞƐƐƵƐ Ě͛ĠůĂďŽƌĂƟŽŶ ĚĞ ů͛ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ĐŽŵƉƚĂďůĞ Ğƚ ĮŶĂŶĐŝğƌĞ͘ / ů ƉĂƌƟĐŝƉĞ ă ůĂ ƐĠůĞĐƟŽŶ ĚĞƐ ŽŵŵŝƐƐĂŝƌĞƐ aux Comptes et veille à leur indépendance. > 4 réunions > 100 % de taux de présence COMITÉ STRATÉGIQUE Ŷ ŝŶƚĞƌĂĐƟŽŶ ƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞ ĂǀĞĐ ůĂ ŝƌĞĐƟŽŶ ^ ƚƌĂƚĠŐŝĞ Θ WĞƌƐƉĞĐƟǀĞƐ͕ ůĞ ŽŵŝƚĠ ^ ƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ ĮdžĞ ůĞƐ ŐƌĂŶĚĞƐ ŽƌŝĞŶƚĂƟŽŶƐ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞƐ͘ / ů ƐƟŵƵůĞ Ğƚ ƉƌĠƉĂƌĞ ůĞƐ ŵĞŵďƌĞƐ du Conseil sur des sujets clés ƉŽƵƌ ůĞƵƌ ƉĞƌŵĞƩƌĞ ĚĞ ũŽƵĞƌ au mieux leur rôle de partenaire sur les sujets stratégiques. Ŷ ϮϬϮϭ͕ ƐĞƐ ƚƌĂǀĂƵdž ŽŶƚ ƉŽƌƚĠ ƐƵƌ ůĞ ďƵĚŐĞƚ͕ ĚĞƐ ĐŝďůĞƐ Ě͛ĂĐƋƵŝƐŝƟŽŶ Ğƚ ƐƵƌ ĚĞƐ ƋƵĞƐƟŽŶƐ liées au cycle stratégique annuel. > 1 réunion > 100 % de taux de présence

COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS / ů ĨŽƌŵƵůĞ ĚĞƐ ƌĞĐŽŵŵĂŶĚĂƟŽŶƐ ƐƵƌ ůĂ ĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶ ĚƵ ŽŶƐĞŝů Ğƚ ĚĞ ƐĞƐ Comités spécialisés. Il pilote la ƌĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶ ĚĞƐ ŵĂŶĚĂƚĂŝƌĞƐ sociaux et veille à la transparence ĚĞƐ ƌĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶƐ͘ / ů Ɛ͛ĂƐƐƵƌĞ ĚƵ ďŽŶ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞŵĞŶƚ ĚĞ la gouvernance et de sa bonne ĂĚĠƋƵĂƟŽŶ ĞŶ ƚĞƌŵĞƐ ĚĞ compétences au regard des ĞŶũĞƵdž ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͘ Ğ ĨĂŝƚ͕ / ů ĂŶĂůLJƐĞ ůĞƐ ƉŽůŝƟƋƵĞƐ Z, ĚĞ ů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ĞŶ ŵĂƟğƌĞ ĚĞ ƌĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶ͕ Ě͛ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ͕ ĚĞ diversité ou encore de talents. > 3 réunions > 100 % de taux de présence COMITÉ DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ƌĠĠ ĞŶ ϮϬϮϭ͕ ŝů ƉŽƌƚĞ ƵŶ ƌĞŐĂƌĚ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů ƐƵƌ ůĞƐ ƐƵũĞƚƐ Z^ Ğƚ ĞƐƚ ůĞ ŐĂƌĂŶƚ ĚƵ ŶŝǀĞĂƵ Ě͛ĂŵďŝƟŽŶ du Groupe dans ce domaine. Lors de sa première réunion ĞŶ ŶŽǀĞŵďƌĞ ϮϬϮϭ͕ ůĞ ŽŵŝƚĠ a passé en revue l’ensemble ĚĞƐ ŝŶŝƟĂƟǀĞƐ Z^ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ ͗ ƌĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶ͕ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĚĞƐ ƚĂůĞŶƚƐ Ğƚ ĐŽŵƉĠƚĞŶĐĞƐ͕ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚĂůĞ͕ ancrage local. La prochaine ƌĠƵŶŝŽŶ ĞŶ ϮϬϮϮ ƐĞƌĂ ĚĠĚŝĠĞ à la révision de l’ensemble des ŝŶĚŝĐĂƚĞƵƌƐ Z^ ĚĞ ůĂ ĚĠĐůĂƌĂƟŽŶ ĚĞ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĞdžƚƌĂͲĮŶĂŶĐŝğƌĞ͘ > 1 réunion > 100 % de taux de présence

JeanGuillaumeDespature WƌĠƐŝĚĞŶƚ ĚƵ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ

> MICHEL ROLLIER* Vice-Président

> D Z/ s Z >ͳ ^W dhZ > W h> >> Z Ύ > SOPHIE DESORMIÈRE* > &>KZ E EK >KdΎ > ZdZ E W ZD Ed/ ZΎ > Ed,KEz ^d ,> > Zd,hZ t d/Eͳ h'Kh Z ΎΎ ADMINISTRATEURS

> GRÉGOIRE FERRÉ > s/E Ed > KE Z CENSEURS

> 50 % ĚĞ ĨĞŵŵĞƐ > 62,5 % d’Administrateurs indépendants > 7 ƌĠƵŶŝŽŶƐ ƐŽƵƐ ƐĂ ĨŽƌŵĞ ĂĐƚƵĞůůĞ ĚĞ ŽŶƐĞŝů Ě͛ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ ĂǀĞĐ ƵŶ ƚĂƵdž de présence de 98 % > 2 ƌĠƵŶŝŽŶƐ ƐŽƵƐ ů͛ĂŶĐŝĞŶŶĞ ĨŽƌŵĞ ĚĞ ŽŶƐĞŝů ĚĞ ^ ƵƌǀĞŝůůĂŶĐĞ ĂǀĞĐ ƵŶ ƚĂƵdž de présence de 93 %

* Membres indépendants ** Membre représentant les salariés ĂƵ ŽŶƐĞŝů ĚΖ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

CAPITAUX

> 6 131 collaborateurs (1) > Somfy présent dans 59 pays > ďŽŶĚĞŵĞŶƚ >ĞƐ WĞƟƚĞƐ WŝĞƌƌĞƐ = 265 K€ > ƵĚŐĞƚ & ŽŶĚĂƟŽŶ с 525 K€ PEOPLE

Un modèle de croissance responsable

> >ĂďĞů Ě͛ĠĐŽĐŽŶĐĞƉƟŽŶ ĚĞƉƵŝƐ ϮϬϭϱ ;ϮͿ х ^ ŽůƵƟŽŶƐ Ě͛ĞĸĐĂĐŝƚĠ ĠŶĞƌŐĠƟƋƵĞ х ƋƵŝƉĞ ĚĠĚŝĠĞ PLANET

EN CRÉANT DE MEILLEURS CADRES DE VIE ACCESSIBLES À TOUS, SOMFY APPORTE / Eͳ dZ ͕ ^ hZ/d d KEKD/ ^ D’ÉNERGIE À SES CLIENTS. SON MODÈLE D’AFFAIRES CRÉE DE LA VALEUR PARTAGÉE POUR L’ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES DU GROUPE.

PROSPERITY

Un capital industriel et commercial > 120 M€ de dépenses de R&D

> Réseau d’experts > 8 ƐŝƚĞƐ ŝŶĚƵƐƚƌŝĞůƐ

Un modèle de développement long terme > ĂƉĂĐŝƚĠ Ě͛ĂƵƚŽĮŶĂŶĐĞŵĞŶƚ = 313 M€ > CAPEX = 54 M€ > ĐƟŽŶŶĂƌŝĂƚ ƐƚĂďůĞ с 71,9 %

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

MODÈLEDECROISSANCE DURABLE

VALEURCRÉÉE

VISION

> Engagement = 7,6 (3) > Ϯϱ͕ϳ й de femmes dans le management > 66 ŵŝƐƐŝŽŶƐ ƐŽůŝĚĂŝƌĞƐ ĚĞ ůĂ & ŽŶĚĂƟŽŶ > ϲϱ ƉƌŽũĞƚƐ >ĞƐ WĞƟƚĞƐ WŝĞƌƌĞƐ ĮŶĂŶĐĠƐ PEOPLE

Inspirer de meilleurs cadres de vie, accessibles à tous. ŚĂĐƵŶ͕ ĚĞ ƉĂƌ ůĞ ŵŽŶĚĞ͕ ĂƐƉŝƌĞ ƉŽƵƌ ƐŽŝ Ğƚ ůĞƐ ƐŝĞŶƐ ă ũŽƵŝƌ Ě͛ƵŶ ĐĂĚƌĞ ĚĞ ǀŝĞ ƐƸƌ͕ ƐĂŝŶ Ğƚ ƌĞƐƉĞĐƚƵĞƵdž ĚĞ ů͛ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ͘ WŽƵƌ ƌĠƉŽŶĚƌĞ ă ĐĞƐ ďĞƐŽŝŶƐ ĞƐƐĞŶƟĞůƐ Ě͛ĂŵĠůŝŽƌĂƟŽŶ ĚĞƐ ĐĂĚƌĞƐ ĚĞ ǀŝĞ͕ ^ ŽŵĨLJ ĐƌĠĞ ĚĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ŝŶŶŽǀĂŶƚĞƐ ƉŽƵƌ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ Ğƚ ůĞƐ ďąƟŵĞŶƚƐ ĚĂŶƐ ƚƌŽŝƐ ĚŽŵĂŝŶĞƐ ͗ > ůĞ ĐŽŶĨŽƌƚ Ğƚ ůĞ ďŝĞŶͲġƚƌĞ ƉŽƵƌ ƚŽƵƐ Ğƚ ă ƚŽƵƚ ąŐĞ ͖

> ϲϭ͕ϱ й ĚĞ ƉƌŽĚƵŝƚƐ Đƚ ĨŽƌ 'ƌĞĞŶ (2) > ϮϭϬ Ŭd K Ϯ e ĠǀŝƚĠĞƐ (4) > ϰϬ й Ě͛ĠůĞĐƚƌŝĐŝƚĠ Ě͛ŽƌŝŐŝŶĞ ƌĞŶŽƵǀĞůĂďůĞ PLANET

> ůĂ ƐĠĐƵƌŝƚĠ ĚĞƐ ďŝĞŶƐ Ğƚ ĚĞƐ ƉĞƌƐŽŶŶĞƐ ͖ > ůĂ ƉƌĠƐĞƌǀĂƟŽŶ ĚĞ ů͛ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ͘

ƚƌĞ ůĞ ƉĂƌƚĞŶĂŝƌĞ ĚĞ ĐŽŶĮĂŶĐĞ ƉŽƵƌ ů͛ĂƵƚŽŵĂƟƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ŽƵǀĞƌƚƵƌĞƐ Ğƚ ĚĞƐ ĨĞƌŵĞƚƵƌĞƐ ĚĞ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ Ğƚ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ͘ AMBITION

PROSPERITY

> ϰϬ ĚĞŵĂŶĚĞƐ ĚĞ ďƌĞǀĞƚƐ ĚĠƉŽƐĠĞƐ > 46 ŶŽƵǀĞĂƵdž ƉƌŽĚƵŝƚƐ Ğƚ ƐĞƌǀŝĐĞƐ > ƵƐƚŽŵĞƌ E Ğƚ WƌŽŵŽƚĞƌ ^ ĐŽƌĞ (5) = ϰϱ͕ϰ > ϰϰ й Ě͛ĂĐŚĂƚƐ ůŽĐĂƵdž ;фϱϬϬ ŬŵͿ

Quatre piliers stratégiques au service ĚĞ ŶŽƚƌĞ ĂŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ ͗

> ŚŝīƌĞ Ě͛ īĂŝƌĞƐ с 1 478 M€ > ROCE = ϯϭ͕ϰ й

Inspirer et Engager

Inventer le Smart Living

Apporter plus de valeur à nos clients

Renforcer notre performance

Z ĞĐŚĞƌĐŚĞ Θ ĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ͬͬ D ĂƌŬĞƟŶŐ ͬͬ WƌĞƐĐƌŝƉƟŽŶ ͬͬ ƐƐĞŵďůĂŐĞ ͬͬ ŝƐƚƌŝďƵƟŽŶ ͬͬ s ĞŶƚĞ ACTIVITÉS CLÉS

;ϭͿ , ŽƌƐ ŝŶƚĠƌŝŵĂŝƌĞƐ͘ ;ϮͿ ƩĞƐƚĠ ƉĂƌ ĚĞƐ ĂŶĂůLJƐĞƐ ĚĞ ĐLJĐůĞ ĚĞ ǀŝĞ ĐĞƌƟĮĠĞƐ ƐĞůŽŶ ůĞ ƐƚĂŶĚĂƌĚ W W ĞĐŽƉĂƐƐƉŽƌƚΠ͘ ;ϯͿ ͨ dĂƵdž Ě͛ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ŝŶƚƌŝŶƐğƋƵĞ ͩ ĞŶ ƉƌŽŐƌĞƐƐŝŽŶ ĚĞ Ϭ͕ϱ ƉŽŝŶƚ͘ ;ϰͿ s ŽůƵŵĞ ĚĞƐ ĠŵŝƐƐŝŽŶƐ ĠǀŝƚĠĞƐ ĐŚĞnj ůĞƐ ĐůŝĞŶƚƐ ƵƟůŝƐĂƚĞƵƌƐ ƉĂƌ ůĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ĂƵƚŽŵĂƟƐĠĞƐ ĚĞ ǀŽůĞƚƐ ƌŽƵůĂŶƚƐ ĞŶ & ƌĂŶĐĞ Ğƚ ĞŶ ůůĞŵĂŐŶĞ ;ŵĠƚŚŽĚŽůŽŐŝĞ ǀĂůŝĚĠĞ ƉĂƌ ĂƌďŽŶĞ ϰͿ͘ ;ϱͿ ƵƐƚŽŵĞƌ E Ğƚ WƌŽŵŽƚĞƌ ^ ĐŽƌĞ ;ŝŶĚŝĐĂƚĞƵƌ ĚĞ ůĂ ƐĂƟƐĨĂĐƟŽŶ ĐůŝĞŶƚͿ с й ĚĞ ƉƌŽŵŽƚĞƵƌƐ ʹ й ĚĞ ĚĠƚƌĂĐƚĞƵƌƐ͘

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

Somfy et son environnement

L’INCERTITUDE DEVIENT LA NORME. LE DÉRÈGLEMENT CLIMATIQUE, L’AGGRAVATION DES INÉGALITÉS SOCIALES ET LES TENSIONS GÉOPOLITIQUES, SUR FOND DE RARÉFACTION DES RESSOURCES ET DE RENCHÉRISSEMENT DES MATIÈRES PREMIÈRES, EN SONT LES CAUSES ET L’EXPRESSION. À L’IMAGE DE LA CRISE DES COMPOSANTS ÉLECTRONIQUES QUI A FORTEMENT IMPACTÉ LES INDUSTRIELS, DONT SOMFY.

͸ Climat Incontestablement, les conséquences du ĚĠƌğŐůĞŵĞŶƚ ĐůŝŵĂƟƋƵĞ ƐŽŶƚ ƉůƵƐ ƚĂŶŐŝďůĞƐ͕ ƌĠĐƵƌ ƌĞŶƚĞƐ Ğƚ ŝƌƌĠǀĞƌƐŝďůĞƐ͘ &ĂĐĞ ă ů͛ƵƌŐĞŶĐĞ ĐůŝŵĂƟƋƵĞ͕ ^ŽŵĨLJ ĨĂŝƚ ůĞ ĐŚŽŝdž ĚĞ ů͛ŝŶŶŽǀĂƟŽŶ ĂǀĞĐ ƐĞƐ ƐŽůƵƟŽŶƐ ĚĞ ƉƌŽƚĞĐƟŽŶ ĚĞ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ ĞŶ ĠƚĠ Ğƚ ĚĞ ŐĞƐƟŽŶ ĚLJŶĂ ŵŝƋƵĞ ĚƵ ƐŽůĞŝů ĞŶ ŚŝǀĞƌ͘ >Ğ 'ƌŽƵƉĞ ĨĂďƌŝƋƵĞ ĚĞƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ ĠĐŽĐŽŶĕƵƐ Đƚ ĨŽƌ 'ƌĞĞŶ͕ ŝŶŝƟĞ ƵŶĞ ĚĠŵĂƌĐŚĞ Ě͛ĂĐŚĂƚƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ƉŽƵƌ ĂĐŚĞƚĞƌ ƉůƵƐ ůŽĐĂůĞŵĞŶƚ Ğƚ ŝŶŶŽǀĞ ĚĂŶƐ ůĞƐ ĞŵďĂůůĂŐĞƐ͘ /ů ŝŶǀĞƐƟƚ ĐŽŶƐƚĂŵŵĞŶƚ ƉŽƵƌ ƌĠĚƵŝƌĞ ů͛ŝŵƉĂĐƚ ĚĞ ƐĞƐ ŽƉĠƌĂƟŽŶƐ Ğƚ ĚĠǀĞůŽƉƉĞ ĚĞƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ ƉůƵƐ ƐŽďƌĞƐ ĞŶ ĠŶĞƌŐŝĞ ůŽƌƐ ĚĞ ůĞƵƌ ƵƟůŝ ƐĂƟŽŶ͘ ĞƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ ƋƵŝ ĐŽŶƚƌŝďƵĞŶƚ ĂĐƟǀĞŵĞŶƚ ă ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĠŶĞƌŐĠƟƋƵĞ ĚĞƐ ďąƟŵĞŶƚƐ͘ ƉĂƌ ůĂ ƉĠŶƵƌŝĞ ĚĞ ŵĂŝŶ Ě͛ƈƵǀƌĞ Ğƚ ůĂ ĚŝĸĐƵůƚĠ ă ƌĞ ĐƌƵƚĞƌ ĚĞƐ ƚĂůĞŶƚƐ͘ ĂŶƐ ĐĞ ĐŽŶƚĞdžƚĞ͕ ůĞƐ ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ Ğƚ ĂƩĞŶƟǀĞƐ ŽŶƚ ƵŶĞ ůŽŶŐƵĞƵƌ Ě͛ĂǀĂŶĐĞ ƉŽƵƌ ĂƫƌĞƌ Ğƚ ĮĚĠůŝƐĞƌ ůĞƐ ũĞƵŶĞƐ ĞŶ ƋƵġƚĞ ĚĞ ƐĞŶƐ Ğƚ Ě͛ĠƋƵŝůŝďƌĞ ĚĞ ǀŝĞ͘ ^ŽŵĨLJ ǀĞŝůůĞ ă ƉƌŽƉŽƐĞƌ ƵŶ ĐĂĚƌĞ ĚĞ ǀŝĞ ĂƩƌĂĐƟĨ Ğƚ ĞŶƚƌĞƟĞŶƚ ƵŶĞ ĐƵůƚƵƌĞ Ě͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ŽĨĨƌĂŶƚ ă ƐĞƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ ƵŶĞ ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞ ĞŶƌŝ ĐŚŝƐƐĂŶƚĞ Ğƚ ŝŶƐƉŝƌĂŶƚĞ͘ Ğƚ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ĞƐƚ ĂƵƐƐŝ ƐŽĐŝĠƚĂů ă ƚƌĂǀĞƌƐ ůĞƐ ƉƌŽũĞƚƐ ĂƐƐŽĐŝĂƚŝĨƐ ƐŽƵƚĞŶƵƐ ƉĂƌ ůĂ &ŽŶĚĂƟŽŶ͘ ůŽƌƐ ƋƵĞ ů͛ĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ ƐĞ ĐŽŵ ƉůĞdžŝĮĞ͕ ^ŽŵĨLJ ƉƌŝǀŝůĠŐŝĞ ůĂ ƐŝŵƉůŝĐŝƚĠ ĚĂŶƐ ůĞƐ ŵŽĚĞƐ ĚĞ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞŵĞŶƚ Ğƚ ů͛ĂƵƚŽŶŽŵŝĞ ĚĂŶƐ ůĞƐ ŵŽĚĞƐ ĚĞ ĚĠĐŝƐŝŽŶ͘ ŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ĂƉƉƌĞŶĂŶƚĞ͕ ^ŽŵĨLJ ƉƌĞŶĚ ƐŽŝŶ ĚĞ ů͛ĞŵƉůŽLJĂďŝůŝƚĠ ĚĞ ĐŚĂĐƵŶ ĞŶ ŵĞƩĂŶƚ ĞŶ ƉůĂĐĞ ĚĞƐ ƉƌŽŐƌĂŵŵĞƐ ĚĞ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĂƵ ƚƌĂǀĞƌƐ ĚĞ ƐŽŶ ƵŶŝǀĞƌƐŝƚĠ Ě͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ ͗ ^ŽŵĨLJ ĂŵƉƵƐ͘ Hommes et talents Aujourd’hui, la croissance est souvent freinée

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

Clients et tendances

de consommation

Conséquence de la crise sanitaire, la place de ůĂ ŵĂŝƐŽŶ ĐŽŵŵĞ ƌĞĨƵŐĞ Ɛ͛ĞƐƚ ĐŽŶĮƌŵĠĞ ĞŶ ϮϬϮϭ ͗ ů͛ŚĂďŝƚĂƚ ĚĞǀŝĞŶƚ ƵŶ ůŝĞƵ Ě͛ŝŶǀĞƐƟƐƐĞŵĞŶƚ ƉƌŝǀŝůĠŐŝĠ͘ Plus confortable, la maison est aussi plus sobre en ĠŶĞƌŐŝĞ Ğƚ ƉůƵƐ ŝŶƚĞůůŝŐĞŶƚĞ͘ >ĞƐ ĐůŝĞŶƚƐ ƐŽŶƚ ĞŶ ƋƵġƚĞ ĚĞ ƉƌŽĚƵŝƚƐ ƐŝŵƉůĞƐ ă ŝŶƐƚĂůůĞƌ Ğƚ ă ƵƟůŝƐĞƌ͕ ĚƵƌĂďůĞƐ Ğƚ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂŶƚƐ͘ ŝĞŶ ƉŽƐŝƟŽŶŶĠ ƐƵƌ ĐĞƐ ƚĞŶĚĂŶĐĞƐ de fond, Somfy est en outre présent sur toute la ĐŚĂŠŶĞ ĚĞ ǀĂůĞƵƌ͕ ĚĞ ů͛ŝŶƐƚĂůůĂƟŽŶ ă ůĂ ƌĠƉĂƌĂƟŽŶ͘ >͛ĞdžĐĞůůĞŶĐĞ ĚĞ ůĂ ƌĞůĂƟŽŶ ĂǀĞĐ ůĞƐ ĐůŝĞŶƚƐ ĐŽŵŵĞŶĐĞ par celle des installateurs, ambassadeurs de la marque, ĚŽŶƚ ƉůƵƐ ĚĞ ϯ ϬϬϬ ƐŽŶƚ ƌĠƵŶŝƐ ĚĂŶƐ ůĞ ƌĠƐĞĂƵ džƉĞƌƚƐ ^ŽŵĨLJ ĞŶ ƵƌŽƉĞ͘

Enjeux et risques RSE

Ŷ ϮϬϮϭ͕ ^ ŽŵĨLJ Ă ĞīĞĐƚƵĠ une refonte complète de ƐŽŶ ĐĂƚĂůŽŐƵĞ ĚĞ ƌŝƐƋƵĞƐ͕ ůĂƋƵĞůůĞ ƉĞƌŵĞƩƌĂ ƵŶĞ ĂŶĂůLJƐĞ ƉůƵƐ ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůůĞ ĚĞƐ ƌŝƐƋƵĞƐ ĂƵdžƋƵĞůƐ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ ĞƐƚ ĐŽŶĨƌŽŶƚĠ͕ et ce pour chaque processus majeur de ů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ͘ Ŷ ĐŽŵƉůĠŵĞŶƚ ĚĞ ůĂ ŵŝƐĞ ă ũŽƵƌ ĚĞƐ ƌŝƐƋƵĞƐ ŐůŽďĂƵdž ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ͕ ƵŶĞ ƌĞǀƵĞ ĨŽĐĂůŝƐĠĞ ƐƵƌ ŶŽƚƌĞ ƌĠƉŽŶƐĞ ĂƵdž ĞŶũĞƵdž Z^ ŝŶƚĞƌŶĞƐ ĂƵ 'ƌŽƵƉĞ Ğƚ ă ĐĞƵdž ŝĚĞŶƟĮĠƐ ƉĂƌ ůĞƐ ƉĂƌƟĞƐ ƉƌĞŶĂŶƚĞƐ ĚĞ ^ ŽŵĨLJ Ă ĠƚĠ ŵĞŶĠĞ͘ Ces enjeux sont regroupés ĞŶ ƚƌŽŝƐ ĐĂƚĠŐŽƌŝĞƐ͕ ůĞƐƋƵĞůůĞƐ ĐŽŶƐƟƚƵĞŶƚ ůĞƐ ƉŝůŝĞƌƐ ĚĞ ůĂ ƉŽůŝƟƋƵĞ ĚĞ Développement Durable >Ă ŵĂƚƌŝĐĞ ĚĞ ŵĂƚĠƌŝĂůŝƚĠ ƵƟůŝƐĠĞ ƉŽƵƌ ĐĞƚ ĞdžĞƌĐŝĐĞ ƐĞƌĂ ƌĞǀƵĞ ĞŶ ϮϬϮϮ͘ WŽƵƌ ƉůƵƐ Ě͛ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶƐ͕ ǀŽŝƌ ůĞ ĐŚĂƉŝƚƌĞ ĠĐůĂƌĂƟŽŶ ĚĞ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĞdžƚƌĂͲ ĮŶĂŶĐŝğƌĞ ĚƵ ƌĂƉƉŽƌƚ ĮŶĂŶĐŝĞƌ ĂŶŶƵĞů͘ ĚĞ ^ ŽŵĨLJ ͗ WůĂŶĞƚ͕ WĞŽƉůĞ͕ WƌŽƐƉĞƌŝƚLJ͘

Faire face à la pénurie des composants

Ils sont partout dans ŶŽƐ ŽďũĞƚƐ ĚƵ ƋƵŽƟĚŝĞŶ͕ complexes et onéreux ă ĨĂďƌŝƋƵĞƌ͘ YƵĂŶƚ ă ůĞƵƌ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ͕ ĞůůĞ ĞƐƚ ă ϴϬ й ůŽĐĂůŝƐĠĞ ĞŶ ƐŝĞ͘ ^ ŝ ůĂ ĐƌŝƐĞ ĚƵ ŽǀŝĚͲϭϵ ů͛Ă ĂƫƐĠĞ͕ ĐĞƩĞ ƉĠŶƵƌŝĞ ĞƐƚ Ě͛ĂďŽƌĚ ƐƚƌƵĐƚƵƌĞůůĞ͘ ůůĞ ƌĠƐƵůƚĞ ĚĞ ůĂ ŵŽŶƚĠĞ ĞŶ ƉƵŝƐƐĂŶĐĞ de gros consommateurs ĚĞ ĐŽŵƉŽƐĂŶƚƐ͕ ĐŽŵŵĞ ů͛ĂƵƚŽŵŽďŝůĞ ĠůĞĐƚƌŝƋƵĞ͘ & ĂĐĞ ă ĐĞƩĞ ƐŝƚƵĂƟŽŶ͕ ^ ŽŵĨLJ ƐĞ ĚĠŵƵůƟƉůŝĞ ƉŽƵƌ ƐĠĐƵƌŝƐĞƌ ƐĞƐ ĂƉƉƌŽǀŝƐŝŽŶŶĞŵĞŶƚƐ͘ >Ğ 'ƌŽƵƉĞ Ă ĂƵƐƐŝ ŵŽďŝůŝƐĠ ƐĂ Z Θ ƉŽƵƌ ĐŽŶĐĞǀŽŝƌ ĚĞƐ ŵŽƚĞƵƌƐ ŝŶƚĠŐƌĂŶƚ ĚĞƐ composants de nouvelle ŐĠŶĠƌĂƟŽŶ͘

Révolution digitale >ĞƐ ƌĞƐƚƌŝĐƟŽŶƐ ůŝĠĞƐ ă ůĂ ĐƌŝƐĞ ƐĂŶŝƚĂŝƌĞ ŽŶƚ ƐƚĠ ů͛ĞƐƐŽƌ ĚƵ ĞͲĐŽŵŵĞƌĐĞ͘ YƵĂŶƚ ă ůĂ ŵĂŝƐŽŶ connectée, elle a connu une impulsion forte avec ĚĂǀĂŶƚĂŐĞ ĚĞ ƐŽůƵƟŽŶƐ ĚŽŵŽƟƋƵĞƐ͘ Ğ ŵĂƌĐŚĠ ƐĞ ĐĂƌĂĐƚĠƌŝƐĞ ƉĂƌ ƵŶĞ ŵƵůƟƉůŝĐŝƚĠ Ě͛ĂĐƚĞƵƌƐ ĚĞ ƚĂŝůůĞƐ ƚƌğƐ ĚŝǀĞƌƐĞƐ͕ ů͛ĂƌƌŝǀĠĞ ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵdž ĞŶƚƌĂŶƚƐ Ğƚ ůĂ ƉƌĠƐĞŶĐĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶƚĞ ĚĞƐ ' & ͘ ͛ĞƐƚ ĂƵƐƐŝ ƵŶ ŵĂƌĐŚĠ plus mûr avec le développement de protocoles ou ǀĞƌƚƐ ʹ ă ů͛ŝŵĂŐĞ ĚƵ ŶŽƵǀĞĂƵ ƐƚĂŶĚĂƌĚ ĚĞ ĐŽŶŶĞĐƟǀŝ ƚĠ DĂƩĞƌ ĂƵƋƵĞů ^ŽŵĨLJ ƉĂƌƟĐŝƉĞ ʹ͕ ŽƵǀƌĂŶƚ ůĂ ǀŽŝĞ ă des produits interopérables, sûrs en termes de ĐLJďĞƌƐĠĐƵƌŝƚĠ͘ >Ğ ĚŝŐŝƚĂů͕ Đ͛ĞƐƚ ĂƵƐƐŝ ů͛ĞdžƉůŽŝƚĂƟŽŶ ĚĞƐ ĚŽŶŶĠĞƐ ĚƵ ƉƌŽĚƵŝƚ ƉŽƵƌ͕ ƉĂƌ ĞdžĞŵƉůĞ͕ ŐĠŶĠƌĂůŝƐĞƌ ůĂ ŵĂŝŶƚĞŶĂŶĐĞ ƉƌĠĚŝĐƟǀĞ͘ ͸

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

ĂŵďŝƟŽ hŶĞ ĂŵďŝƟŽŶ͕ ŐĂŐĞ ĚĞ ĐŽŶĮĂŶĐĞ Ğƚ ĚĞ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ͹ ŽŶĨŽƌƚĞƌ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĂĐƚƵĞůůĞ ĚƵ 'ƌŽƵƉĞ Ğƚ ƉƌĠƉĂƌĞƌ ĐĞůůĞ ĚĞ ĚĞŵĂŝŶ ͗ Đ͛ĞƐƚ ůĂ ǀŽĐĂƟŽŶ Ě͛ ŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ͘ ĞƩĞ ǀŝƐŝŽŶ ŐůŽďĂůĞ͕ ĂƵ ƐĞƌǀŝĐĞ ĚĞ ůĂ ĐŽŶĮĂŶĐĞ Ğƚ ĚĞ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͕ ƌĞǀŝƐŝƚĞ ůĞƐ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂƵdž Ě͛ƵŶ 'ƌŽƵƉĞ ƉŝŽŶŶŝĞƌ ƋƵŝ Ă ĐƌĠĠ ůĞ ƉƌĞŵŝĞƌ ŵŽƚĞƵƌ ƉŽƵƌ ƐƚŽƌĞƐ Ğƚ ůĂ ƉƌĞŵŝğƌĞ ďŽdž ĚŽŵŽƟƋƵĞ ĂǀĞĐ ů͛ŝŶƚƌŽĚƵĐƟŽŶ ĚĞ ůĂ ƌĂĚŝŽ͘ ĞƩĞ ǀŝƐŝŽŶ Ɛ͛ĂƉƉƵŝĞ ƐƵƌ ϰ ůĞǀŝĞƌƐ ͗ ů͛ŝŶŶŽǀĂƟŽŶ ƉŽƵƌ ŝŶǀĞŶƚĞƌ ůĞ ^ŵĂƌƚ >ŝǀŝŶŐ͕ ů͛ŽƌŝĞŶƚĂƟŽŶ ĐůŝĞŶƚ ĞŶ ƉƌƀŶĂŶƚ ƵŶĞ ĂƉƉƌŽĐŚĞ ƉĂƌ ůĞƐ ƵƐĂŐĞƐ͕ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ Ğƚ ů͛ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ĚĞƐ ĠƋƵŝƉĞƐ͘

ǀĞĐ ŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ͕ ^ŽŵĨLJ ŽƉğƌĞ ƵŶ ƌĞĐĞŶƚƌĂŐĞ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ͘ >Ğ 'ƌŽƵƉĞ ƌĞǀŝĞŶƚ ă ƐŽŶ ĐƈƵƌ ĚĞ ŵĠƟĞƌ͕ ůĂ ŵĞŶƵŝƐĞƌŝĞ ĐŽŶŶĞĐƚĠĞ͕ ĂǀĞĐ ůĂ ǀŽůŽŶƚĠ ĚĞ ĚĠǀĞůŽƉƉĞƌ ĚĞƐ ƉƌŽƉŽƐŝƟŽŶƐ ĚĞ ǀĂůĞƵƌ ƉůƵƐ ƌŝĐŚĞƐ ƐƵƌ ĐŚĂĐƵŶ ĚĞ ƐĞƐ ĐĂƐ Ě͛ƵƐĂŐĞƐ Ğƚ ƉŽƵƌ ƚŽƵƚĞƐ ƐĞƐ ƉĂƌƟĞƐ ƉƌĞŶĂŶƚĞƐ ͗ ůĞ ĨĂďƌŝĐĂŶƚ͕ ů͛ŝŶƐƚĂůůĂƚĞƵƌ Ğƚ ůĞ ĐůŝĞŶƚ͘ ƵũŽƵƌĚ͛ŚƵŝ͕ ĚĞƵdž ƚĞŶĚĂŶĐĞƐ ĚĞ ĨŽŶĚ ŽďůŝŐĞŶƚ ^ŽŵĨLJ ă ƐĞ ƌĠŝŶǀĞŶƚĞƌ͘ >Ă ƉƌĞŵŝğƌĞ ĞƐƚ ůĂ ŶĠĐĞƐƐĂŝƌĞ ĚĠĐĂƌďŽŶĂƟŽŶ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ ƋƵ͛ĂŵƉůŝĮĞŶƚ ůĂ ƌĠŐůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ Ğƚ ů͛ĠǀŽůƵƟŽŶ ĚĞƐ ŽƉŝŶŝŽŶƐ ƉƵďůŝƋƵĞƐ ͖ ůĂ ƐĞĐŽŶĚĞ ĞƐƚ ůĂ ĚŝŐŝƚĂůŝ ƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ƵƐĂŐĞƐ ƋƵŝ ŽƵǀƌĞ ƵŶĞ ŶŽƵǀĞůůĞ ğƌĞ ĚĂŶƐ ůĂ ƌĞůĂƟŽŶ ĐůŝĞŶƚ͘ WŽƵƌ ƉĂƐƐĞƌ ĚĞ ĐĞƩĞ ǀŝƐŝŽŶ ƉƌŽƐƉĞĐƟǀĞ ă ϭϬ ĂŶƐ ă ů͛ĂĐƟŽŶ͕ ^ŽŵĨLJ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĞ ĞŶ ƉƌŽĨŽŶĚĞƵƌ ƐĞƐ ŵĠƟĞƌƐ͕ ƐŽŶ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ͕ ƐĞƐ ŵŽĚĞƐ ĚĞ ĨŽŶĐƟŽŶŶĞŵĞŶƚ Ğƚ ƐĂ ĐƵůƚƵƌĞ͘ >Ğ 'ƌŽƵƉĞ Ɛ͛ĞƐƚ ĚŽƚĠ Ě͛ƵŶĞ ŶŽƵǀĞůůĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ƉĂƌ ĨŽŶĐƟŽŶ͕ ĐĞŶƚƌĠĞ ƐƵƌ ůĞ ĐůŝĞŶƚ Ğƚ ƉůƵƐ ĚŝŐŝƚĂůĞ͘ /ů Ă ĂƵƐƐŝ ůĂŶĐĠ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵŵĞ Ě͛ĂĐƟŽŶƐ ă ϯ ĂŶƐ ĐŽŶƐƚƌƵŝƚ ĂƵƚŽƵƌ ĚĞ ϱ ƉƌŽũĞƚƐ ͗ ůĂ ƌŽďƵƐƚĞƐƐĞ ĚĞ ů͛ŝŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƌĞ͕ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĚĞƐ ĠƋƵŝƉĞƐ ĚĞ ǀĞŶƚĞƐ͕ ů͛ĞĸĐĂĐŝƚĠ ĚĞ ůĂ ZΘ Ğƚ ů͛ĂŶŝŵĂƟŽŶ ĚĞƐ ŐĂŵŵĞƐ ĚĞ ƉƌŽĚƵŝƚƐ͕ ů͛ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ĚĞƐ ĠƋƵŝƉĞƐ ĂŝŶƐŝ ƋƵĞ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĮŶĂŶĐŝğƌĞ Ğƚ ĠĐŽŶŽŵŝƋƵĞ ĚĞ ů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ͘ >͛ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞ ĐůŝĞŶƚ ĞƐƚ ůĞ Įů ƌŽƵŐĞ ĚĞ ĐĞƐ ƉƌŽũĞƚƐ ĚĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ ƋƵŝ ĨĞƌŽŶƚ ĚĞ ^ŽŵĨLJ ůĞ ƉĂƌƚĞŶĂŝƌĞ ĚĞ ĐŽŶĮĂŶĐĞ ƉŽƵƌ ů͚ĂƵƚŽŵĂƟƐĂƟŽŶ ĚĞƐ ŽƵǀĞƌƚƵƌĞƐ Ğƚ ĚĞƐ ĨĞƌŵĞƚƵƌĞƐ ĚĞ ůĂ ŵĂŝƐŽŶ Ğƚ ĚƵ ďąƟŵĞŶƚ͘ ^ŝ ĂƉƉŽƌƚĞƌ ĂƵ ĐůŝĞŶƚ ĚĞƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐ ƵƟůĞƐ͕ ĞĸĐĂĐĞƐ͕ ĮĂďůĞƐ ĞƐƚ ĞƐƐĞŶƟĞů͕ ŝů ĞƐƚ ƚŽƵƚ ĂƵƐƐŝ ŝŵƉŽƌ ƚĂŶƚ ĚĞ ůƵŝ ƐŝŵƉůŝĮĞƌ ůĂ ǀŝĞ͕ ĞŶ ŝŶƚĠŐƌĂŶƚ ůĞƐ ŽīƌĞƐ ^ŽŵĨLJ ĚĂŶƐ ƐŽŶ ĠĐŽƐLJƐƚğŵĞ Ě͛ŽďũĞƚƐ ĐŽŶŶĞĐƚĠƐ Ğƚ ĞŶ ŝŵĂŐŝŶĂŶƚ ĚĞƐ ƐĞƌǀŝĐĞƐ ă ĨŽƌƚĞ ǀĂůĞƵƌ ĂũŽƵƚĠĞ͘ 'ĂƌĂŶƟƌ ĐĞƩĞ ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞ ĐůŝĞŶƚ ƵŶŝƋƵĞ ĞƐƚ ůĂ ƉƌŽŵĞƐƐĞ Ě͛ ŵďŝƟŽŶ ϮϬϯϬ͕ ƋƵŝ ĞƐƚ ĂƵƐƐŝ ƵŶ ƉƌŽũĞƚ ĚĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ ĐƵůƚƵƌĞůůĞ͘ ͹

14

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

FOCALISER SUR L’ORIENTATION CLIENT ET LA PERFORMANCE DES ÉQUIPES DE VENTE

ŽŶ DIGITALISER ET DÉVELOPPER LA ROBUSTESSE DES INFRASTRUCTURES >Ă ƌŽďƵƐƚĞƐƐĞ ĚĞƐ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƌĞƐ ĐŽŶĚŝƟŽŶŶĞ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŝŶĚƵƐƚƌŝĞůůĞ͕ ůŽŐŝƐƟƋƵĞ͕ ĚŝŐŝƚĂůĞ ĚĞ ^ ŽŵĨLJ͘ ƚ ĚŽŶĐ ƐĂ ĐĂƉĂĐŝƚĠ ă ĚĠůŝǀƌĞƌ ƵŶ ƐĞƌǀŝĐĞ Ě͛ĞdžĐĞůůĞŶĐĞ͘ ƵũŽƵƌĚ͛ŚƵŝ͕ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ ƐĞ ŵŽďŝůŝƐĞ ƉŽƵƌ ŝŵƉůĠŵĞŶƚĞƌ ƵŶĞ ŶŽƵǀĞůůĞ infrastructure numérique fondée

>Ă ĐƌŝƐĞ Ă ĚĠŵŽŶƚƌĠ ƋƵĞ ů͛ŽƌŝĞŶƚĂƟŽŶ ĐůŝĞŶƚ ĚĞǀĂŝƚ ƌĞƉŽƐĞƌ ƐƵƌ ĚĞƐ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂƵdž ŽƉĠƌĂƟŽŶŶĞůƐ ƌĞŶĨŽƌĐĠƐ ĂŝŶƐŝ ƋƵ͛ƵŶĞ ĐĂƉĂĐŝƚĠ ă ŝŶŶŽǀĞƌ Ğƚ ă ĂŶƟĐŝƉĞƌ ůĞƐ ďĞƐŽŝŶƐ ĚƵ ŵĂƌĐŚĠ͘ >Ğ ŵŽƚ ĐůĠ ĚĞ ůĂ ĨƵƚƵƌĞ ŽƌŝĞŶƚĂƟŽŶ ĐůŝĞŶƚ ĞƐƚ ͨ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂƟŽŶ ͕ͩ ƵŶĞ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂƟŽŶ ƐŽƵƚĞŶƵĞ ƉĂƌ ůĂ ŶŽƵǀĞůůĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƌĞ Z W͘ WƌŝŶĐŝƉĂƵdž ďĠŶĠĮĐĞƐ ͗ ĚĞƐ ƉƌŽĐĞƐƐƵƐ ĞĸĐĂĐĞƐ Ğƚ ůĠŐĞƌƐ͕ ĚĞƐ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶƐ ƉůƵƐ ĂĐĐĞƐƐŝďůĞƐ Ğƚ ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵdž ƐĞƌǀŝĐĞƐ ĐůŝĞŶƚƐ͘ WůƵƐ ƋƵĞ ũĂŵĂŝƐ͕ ů͛ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ĚĞƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ͕ ůĂ ƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐĞ Ğƚ ů͛ĂŐŝůŝƚĠ ĚĂŶƐ ůĞƐ ƉƌŝƐĞƐ ĚĞ ĚĠĐŝƐŝŽŶ ƐŽŶƚ ĚĠƚĞƌŵŝŶĂŶƚƐ ĨĂĐĞ ă ƵŶĞ ƐŝƚƵĂƟŽŶ ŚŽƌƐ ŶŽƌŵĞ͘ ĂŶƐ ĐĞƐ ĐŝƌĐŽŶƐƚĂŶĐĞƐ͕ ůĂ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ĚĞƐ ǀĞŶƚĞƐ ĚĞ ϭϱ͕ϳ й ƌĠĂůŝƐĠĞ ĞŶ ϮϬϮϭ ĞƐƚ ƌĞŵĂƌƋƵĂďůĞ ŵĂůŐƌĠ ůĞƐ ĚŝĸĐƵůƚĠƐ ƌĞŶĐŽŶƚƌĠĞƐ ƉŽƵƌ ƐĂƟƐĨĂŝƌĞ ůĞƐ ĐŽŵŵĂŶĚĞƐ ĚĂŶƐ ůĞƐ ĚĠůĂŝƐ͘

OPTIMISER L’EFFICACITÉ DE LA R&D

ǀĞĐ ϭϳ ĐĞŶƚƌĞƐ ĚĞ Z Θ Ğƚ ƉůƵƐ ĚĞ ϲϬϬ ŝŶŐĠŶŝĞƵƌƐ͕ ^ ŽŵĨLJ ƉŽƵƌƐƵŝƚ ƐĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĞ ĚĞ ŐůŽďĂůŝƐĂƟŽŶ ĚĞ ƐĂ Z Θ ĚĂŶƐ ůĞ ďƵƚ Ě͛ĂŵĠůŝŽƌĞƌ ů͛ĞĸĐŝĞŶĐĞ Ğƚ ůĂ ƌĂƉŝĚŝƚĠ ĚĞƐ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚƐ ĚĞƐ ŶŽƵǀĞůůĞƐ ŽīƌĞƐ͘ Ŷ ϮϬϮϭ͕ ůĞ 'ƌŽƵƉĞ Ă ĚĠƉŽƐĠ ϰϬ ĚĞŵĂŶĚĞƐ ĚĞ ďƌĞǀĞƚƐ Ğƚ Ă ĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝƐĠ ϰϲ ŶŽƵǀĞĂƵdž ƉƌŽĚƵŝƚƐ Ğƚ ƐĞƌǀŝĐĞƐ͘ ͛ĞƐƚ ůĞ ĐĂƐ ĚĞ dĂ , ŽŵĂ ƐƵŝƚĞ͕ ƋƵŝ ĂĐĐƌŽŠƚ ůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ Ğƚ ů͛ĂĐƟǀŝƚĠ ĚĞƐ ŝŶƐƚĂůůĂƚĞƵƌƐ ĂǀĞĐ ƵŶĞ ŽīƌĞ ƉůƵƐ ĨĂĐŝůĞ ă ǀĞŶĚƌĞ͕ ă ŝŶƐƚĂůůĞƌ Ğƚ ă ŵĂŝŶƚĞŶŝƌ͘ >Ğ ƉƌŽŐƌĂŵŵĞ ^ ŽŵĨLJ Ăŝƌ͕ ƉŽƵƌ ƵŶĞ ĂĠƌĂƟŽŶ ƋƵŽƟĚŝĞŶŶĞ ƐŝŵƉůĞ Ğƚ ƐĠĐƵƌŝƐĠĞ͕ ƉŽƵƌƐƵŝƚ ůƵŝ ĂƵƐƐŝ ƐŽŶ ĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĞŶ & ƌĂŶĐĞ ĂǀĞĐ ůĞ ĐĂƉƚĞƵƌ Ě͛ŽƵǀĞƌƚƵƌĞ / ŶƚĞůůŝd ' Ăŝƌ ŝŽ͘ 'ƌąĐĞ ă ĐĞƩĞ ŽīƌĞ Ğƚ ă dĂ , ŽŵĂ͕ la fenêtre est connectée dès sa ĨĂďƌŝĐĂƟŽŶ͘ ĞƉƵŝƐ ƐŽŶ ƐŵĂƌƚƉŚŽŶĞ͕ ů͛ƵƟůŝƐĂƚĞƵƌ ǀĠƌŝĮĞ Ɛŝ ƐĞƐ ĨĞŶġƚƌĞƐ ƐŽŶƚ ŽƵǀĞƌƚĞƐ ŽƵ ĨĞƌŵĠĞƐ͕ Ğƚ ĞƐƚ ĂůĞƌƚĠ ĞŶ ĐĂƐ ĚĞ ƚĞŶƚĂƟǀĞ Ě͛ŝŶƚƌƵƐŝŽŶ͘

ƐƵƌ ƵŶ ŵŽĚğůĞ ĚΖĞdžƉůŽŝƚĂƟŽŶ commun et soutenu par un ERP ƵŶŝƋƵĞ͘ Ğƚ Z W͕ ĚŽŶƚ ƵŶ ƉŝůŽƚĞ Ă ĠƚĠ ƚĞƐƚĠ ĂǀĞĐ ƐƵĐĐğƐ ĞŶ / ƚĂůŝĞ ĞŶ ϮϬϮϭ͕ ĞƐƚ ůĞ ƐŽĐůĞ ĚĞ ůĂ ĚŝŐŝƚĂůŝƐĂƟŽŶ ĚĞ ^ ŽŵĨLJ͘ ĞƩĞ ƌŽďƵƐƚĞƐƐĞ ƉĂƐƐĞ ĂƵƐƐŝ ƉĂƌ ƵŶ ƌĠƐĞĂƵ ůŽŐŝƐƟƋƵĞ ŵƵůƟŵĂƌƋƵĞ ƌĠƐŝůŝĞŶƚ Ğƚ ĞĸĐĂĐĞ pour soutenir la croissance de ůΖĂĐƟǀŝƚĠ͘ ^ ŽŵĨLJ ǀĞƵƚ ĠŐĂůĞŵĞŶƚ améliorer la performance Ğƚ ůΖĞĸĐĂĐŝƚĠ ĚĞ ƐĞƐ ŽƉĠƌĂƟŽŶƐ en standardisant les processus ĚĞ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ Ğƚ ůĞƐ ůŝŐŶĞƐ ĚĞ ĨĂďƌŝĐĂƟŽŶ͘

ŚŝīƌĞƐ ĐůĠƐ

— + 15,7 % ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ ĚƵ ĐŚŝīƌĞ Ě͛ĂīĂŝƌĞƐ réalisé en 2021 (à données comparables)

— + 10M н ϯϴ͕ϰ й Ě͛ĠƋƵŝƉĞŵĞŶƚƐ ĐŽŶŶĞĐƚĠƐ

15

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

RELATION ACTIONNAIRES

m d

d ;8.K )CD E9) C;&1+D+ ! ;9C)17 (^ (8191CDB D1;9 &;D+) CEB EB;9)JD B1C f&;8@ BD18)9D X ;() qqrtrzzzrwg[ d ;8.K &;9&7EX 7) sq 5E19 sqryX E9 &;9DB D () 71AE1(1D+ H)& [ cacc d cf 5 & 9C4- > E%71& D1;9 (E &01..B) (^ .. 1B)C () 7^)J)B&1&) sqsr j 8 &> ? E%71& D1;9 ()C B+CE7D DC () 7^)J)B&1&) sqsr

J.P.J.S. J.P.J.2

21,14 %

Manacor Dev Pte Ltd Compagnie Financière Industrielle Famille Despature et autres ƵƚŽĚĠƚĞŶƟŽŶ Public

52,65 %

6,92 %

4,23 %

4,47 %

9,21 %

1,38 %

+E91;9 (^19.;B8 D1;9 .19 9&1*B) c B+C)9D D1;9 ()C B+CE7D DC () 7^)J)B&1&) sqsr E%71& D1;9 (E B @@;BD .19 9&1)B 99E)7 () 7^)J)B&1&) sqsr

ba 8 &> ?

d

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E%71& D1;9 (E &01..B) (^ .. 1B)C (E r )B DB18)CDB) sqss

cb & C > 47

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31/12/21 31/12/20

1,85

E%71& D1;9 (E &01..B) (^ .. 1B)C ()C 9)E. @B)81)BC 8;1C () 7^)J)B&1&) sqss

2,15

bj :*@:) > -

d &> & *@4:9N -9 -A > :?

31/12/21 31/12/20

6,19

7,49

16

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

ORGANISATION

d 4 > -*@-A > / 9 />& 7 P 1)BB) 1%)1B;

d >/ ?4 , -9@ P ) 9 E177 E8) )C@ DEB)

4 > -*@ > 4*- / 9 />& 7- / 7 / 2A / - -9 *3 &> 2- , -? :88-?N , - 7 & A7@A > - -@ , - 7R > 2 & 94? & @4:9 P 7+B1) 1J81)B R d >/ ?4 , -9@ P ) 9 E177 E8) )C@ DEB)

-8) > -? P ;@01) )C;B81*B) h )BDB 9( B8)9D1)B h 9D0;9K D 07

-9?-A > P

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$/ 5$ +0#&3$0# 07H R $/ 5$ 5$35&6$07 07 .$6 6 . 5+&6H RR

17

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

18

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

02

RAPPORT DE GESTION

1DC 8 BAE 9DC () 7^)J)B&1&) B+C)9D D1;9 ()C &;8@D)C H;7ED1;9 %;EBC1*B) H+9)8)9DC @;CDb&7

19

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

02 RAPPORT DE GESTION

02

RAPPORT DE GESTION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 1 ER JUIN 2022

)C( 8)CX )CC1)EBCX ;9.;B8+8)9D EJ (1C@;C1D1;9C 7+/ 7)C )D B+/7)8)9D 1B)CX 7) ;9C)17 (^ (8191CDB D1;9 H;EC B+E91C @;EB H;EC B)9(B) &;8@D) () 7 /)CD1;9 () H;DB) C;&1+D+ )D () C)C .171 7)C )D C;E8)DDB) ! H;DB) @@B;% D1;9 7)C &;8@D)C BB,D+C E tr (+&)8%B) sqsr[ ;9(+ )9 rzwz )9 B 9&)X )D @B+C)9D E5;EB(^0E1 ( 9C vz @ KCX ;8.K )CD 7) 7) ()B 8;9(1 7 () 7^ ED;8 D1C D1;9 ()C ;EH)BDEB)C )D ()C .)B8)DEB)C () 7 8 1C;9 )D (E %"D18)9D[ 1;991)B () 7 8 1C;9 &;99)&D+)X 7) B;E@) 199;H) )9 @)B8 9)9&) @;EB E9 0 %1D D ;..B 9D ! C)C ED171C D)EBC &;9.;BDX %1)9b,DB) )D C+&EB1D+ )D C^)9/ /) @7)19)8)9D )9 . H)EB (^E9 +H)7;@@)8)9D EB %7)[ )@E1C @7EC () vq 9CX ;8.K @7 &) 7^ ED;8 D1C D1;9 E C)BH1&) () 7^ 8+71;B D1;9 ()C & (B)C () H1) )D C^)9/ /) ! &B+)B ()C C;7ED1;9C .1 %7)C )D (EB %7)CX AE1 .;9D H 9&)B 7) 81)EJ H1HB) )D 7) %1)9b,DB) @;EB D;EC[

FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

02 RAPPORT DE GESTION

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02 RAPPORT DE GESTION

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