Saint Gobain - Document de référence 2016

4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE

3. Un Groupe qui s’engage pour le développement de ses collaborateurs

en compte les attentes et les besoins des clients, consolider les savoir-faire opérationnels et techniques qui font la force de Saint-Gobain sur ses marchés, et enfin soutenir le développement dans les zones à forte croissance. Dans un Groupe à dimension mondiale et fort de la diversité des métiers, la politique de formation se doit de relever les quatre défis suivants : faciliter la mise en œuvre de la stratégie du Groupe et la mobilisation des salariés autour de cette stratégie, contribuer à l’évolution du Groupe pour donner davantage de place à l’innovation et mieux prendre Ainsi, Saint-Gobain développe trois types d’actions au niveau Groupe : et systématique sur l’ensemble du Groupe comme les programmes de conformité (Adhere, Comply, ACT, etc.) ou ceux dédiés à la transformation digitale (Digital Journey). En 2016, 27 796 modules du « Digital Journey » des programmes de formation déployés de façon uniforme  ont été suivis ; formations présentielles, parcours « blended » ou modules des programmes dédiés aux grandes filières  professionnelles du Groupe regroupant les formations techniques non spécifiques à une Activité : mêlant pratiques ; e-learning, ils permettent la diffusion des politiques et des processus du Groupe ainsi que le partage des bonnes l’École du Management qui accompagne les managers  dans les grandes étapes de leur carrière au sein du Groupe avec cinq programmes progressifs. Les Délégations Générales assurent le déploiement de ces formations au plan local et développe une offre spécifique adaptée aux besoins locaux. Les Pôles et les Activités ont quant à eux la responsabilité de la consolidation et du développement des compétences techniques spécifiques à leur domaine.

programmes de formation pour les managers et par filière, de les compléter par des modules spécifiques et de mieux valoriser les talents, cadres comme non-cadres. Tout au long de la vie professionnelle, l’effort de formation du Groupe doit À long terme, l’objectif pour Saint-Gobain est d’intensifier les garantir l’employabilité et la réussite de tous les collaborateurs. Un accent particulier a été mis sur la formation au digital, grâce à des formations e-learning accessibles à tous les collaborateurs ou des formations en présentiel. De même, les équipes en charge de la formation utilisent le digital pour faciliter l’accès à la formation, diversifier les modalités d’apprentissage, ou proposer des programmes de formation individualisés. Déjà, 185 formateurs et responsables de formation ont participé aux programmes de formation à ces nouvelles techniques de « blended learning ». De même, le programme « Saint-Gobain Talents » identifie les cadres qui ont un potentiel significatif d’évolution ou des compétences clés. Décliné localement, à tous les niveaux et dans tous les métiers du Groupe, il permet de développer ces talents et d’établir leur plan de carrière en favorisant des parcours diversifiés. Le développement des revues de personnes et des plans de succession, du mentoring et des La proposition d’un parcours professionnel au sein du Groupe est un atout que Saint-Gobain ne cesse de faire connaître auprès des étudiants et jeunes diplômés pour attirer les talents qui lui correspondent le mieux, grâce à de nombreuses actions. Le développement des talents est également la mission de tout manager soucieux de ses équipes et des valeurs de Saint-Gobain. relations avec les écoles et universités cibles du Groupe renforcent ce dispositif.

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