Saint-Gobain // Document d'enregistrement universel 2021

Stratégie L’environnement du Groupe

Structurer et hiérarchiser les 1.3.2 enjeux : l’analyse de matérialité En termes de reporting , la matérialité est le caractère de ce qui peut avoir un impact significatif sur une organisation et sur sa capacité à créer de la valeur financière et extra-financière, pour elle-même et ses parties prenantes. Sur la base de la cartographie de ses parties prenantes, Saint-Gobain a procédé à un travail d’identification des enjeux prioritaires et a réalisé une matrice de matérialité, c’est-à-dire une représentation graphique de l’importance de ces enjeux, en fonction des attentes des parties prenantes ainsi que de la vision des équipes dirigeantes du Groupe. La matrice de matérialité publiée par Saint-Gobain a été revue en 2020 avec l’aide du cabinet Mazars. Les principes méthodologiques suivants ont été retenus :

identifier les enjeux prioritaires, sur la base de la ■ documentation disponible concernant l’entreprise, ses activités et son environnement ; partager ces enjeux avec ses parties prenantes ■ principales ; hiérarchiser ces enjeux par la confrontation entre les ■ attentes des parties prenantes et la vision du management. Une note de méthodologie est disponible sur le site web du Groupe. L’évaluation est fondée sur les informations recueillies lors d’interviews d’experts, d’enquêtes clients, d’enquêtes collaborateurs, de comptes rendus de réunions avec différentes parties prenantes et d’interviews internes. Par exemple, les interviews des parties prenantes externes réalisées dans le cadre de la raison d’être ou l’enquête « me@Saint-Gobain » réalisée auprès des collaborateurs du Groupe ont été intégrées à l’analyse, de même que les évolutions menées dans le cadre du programme Transform & Grow sur la période 2019-2020.

2

Sustainable solutions -

Éthique des affaires

Advocacy

impact qualité santé sécurité Sustainable solutions - impact carbone

Réduction empreinte carbone

Économie circulaire

SEUIL 1

Développement des collaborateurs

Diversité de nos équipes

Utilisation et gestion des matières premières

Achats

Responsables

ENJEUX RSE LES PLUS STRATÉGIQUES

Santé-Sécurité

Croissance répondant aux besoins locaux

Transformation digitale au service de l’efficacité opérationnelle

Des marques fortes inspirant la confiance aux clients

Dialogue social

Inclusion sociétale Organisation générant les synergies

SEUIL 2

Sustainable solutions – bien-être et confort

Biodiversité

Anticipation des risques liés au changement climatique

ENJEUX RSE IMPORTANTS

Innovation collaborative

ATTENTE DES PARTIES PRENANTES

Agilité & résilience du modèle d’affaires

SEUIL 3

Partenariats de codéveloppement pour les marchés industriels

ENJEUX RSE D’IMPORTANCE MODÉRÉE

SEUIL 3 ENJEUX RSE D’IMPORTANCE MODÉRÉE

SEUIL 2 ENJEUX RSE IMPORTANTS

SEUIL 1 ENJEUX RSE LES PLUS STRATÉGIQUES

VISION DU MANAGEMENT DU GROUPE

SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 51