Saint-Gobain // Document d'enregistrement universel 2021

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 incluant le Rapport financier annuel

SOMMAIRE

Message du Président Message du Directeur Général

2

3

Rapport du Conseil 4. d’administration sur le gouvernement

Saint-Gobain aujourd’hui 5 Saint-Gobain en chiffres 1. 6 L’ADN de Saint-Gobain 2. 13 Les temps forts de l’année 2021 3. 20 Les activités du Groupe 4. 24 Organisation et gouvernance 5. 33

1

d’entreprise (articles L. 225-37 et suivants et L. 22-10-10 et suivants du Code de commerce)

222

Rapport spécial des 5.

commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 223

Stratégie

37

Risques et contrôle 227 RFA Facteurs de risques 1. 228 Contrôle Interne 2. 238 Capital et actionnariat 255 RFA Capital 1. 256 Informations boursières/Marché 2. des titres 264 Politique de communication 3. financière et calendrier financier 269 Dividendes 4. 271 Informations financières et comptables Comptes consolidés 2021 1. Rapport des Commissaires aux 2. comptes sur les comptes consolidés Comptes annuels 2021 de la 3. Compagnie de Saint-Gobain (société mère) Rapport des Commissaires aux 4. comptes sur les comptes annuels Rapport de gestion sur les 5. comptes annuels de la Compagnie de Saint-Gobain 368 Tableau des 5 derniers exercices 6. 371 273 RFA 274 335 339 364

2

6

L’environnement du Groupe 1.

39

La vision de Saint-Gobain : être 2. le leader mondial de la construction légère et durable 53 L’action : un plan stratégique 3. fondé sur six priorités 54 L’approche financière : allouer 4. efficacement les ressources du Groupe 66

7

Un Groupe performant et responsable Faire preuve d’éthique et 1. de responsabilité

3

69 DPEF

70

8

Maximiser la contribution pour 2. la planète et les communautés 80 Atteindre l’excellence dans 3. les opérations 96 Promouvoir un environnement 4. de travail sain pour tous, ouvert et engageant 107 Résultats 2021 et perspectives 2022 121 RFA Résultats financiers 1. 123 Résultats extra-financiers 2. 134

4

Gouvernement d’entreprise

5

153

Informations complémentaires et

9

Composition et fonctionnement 1. des organes de direction Rémunération des organes 2. d’administration et de direction 181 Transactions effectuées sur les 3. titres de la Société par les mandataires sociaux 221 154

tables de concordance 373 Informations complémentaires 1. 374 Informations RSE 2. 381 Tables de concordance 3. 389 Glossaire 4. 398

DPEF Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme La Déclaration de Performance Extra-Financière est identifiée à l’aide du pictogramme RFA

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 incluant le Rapport financier annuel

www.saint-gobain.com

Ce Document d’enregistrement universel a été déposé le 22 mars 2022 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) n° 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note relative aux titres financiers et, le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n° 2017/1129. La présente version du Document d’Enregistrement Universel annule et remplace la précédente version déposée auprès de l’Autorité des Marchés Financiers et mise en ligne sur le site de Saint-Gobain le 22 mars 2022. Les modifications effectuées sont les suivantes : • Correction de l’intitulé des lignes du tableau « égalité de traitement » section 2.2.2 chapitre 4 page 143 ; • Ajout d’une précision sous forme d’une note de bas de page concernant le taux de réalisation du plan d’actions de performance 2017 pour lequel la condition de performance a été constatée section 2.4.2 chapitre 5 page 218 ; • Correction du taux de réalisation du plan d’options 2017 pour lequel la condition de performance a été constatée section 2.4.3 chapitre 5 page 219 ; • Correction du Tableau 8 – « Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions (nomenclature AMF) » s’agissant (i) des éléments relatifs au plan d’options 2017, (ii) du nombre d’actions souscrites ou achetées et d’options restantes au 31 décembre 2021 et (iii) de notes de bas de tableau section 2.4.3 chapitre 5 page 220. Le rapport financier annuel est une reproduction de la version officielle du rapport financier annuel qui a été établie au format ESEF (European Single Electronic Format) et est disponible sur le site www.saint-gobain.com

SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 1

Message de Pierre-André de Chalendar Président du Conseil d’administration de Saint-Gobain

Gouvernance, stratégie, engagement social et environnemental : en 2021, Saint-Gobain a ouvert un nouveau chapitre de son histoire et réalisé une performancehistoriqueque jeveux ici saluer. NotreGroupe a démontré, une fois encore, sa résilience et sa capacité jamais démentie à se réinventer. Cette performance est le fruit de l’engagement toujours renouvelé des équipes de Saint-Gobain sur tous les continents, autour d’une raison d’être ambitieuse et exigeante ; c’est aussi la traduction

chaîne de valeur. Je rappellerai ici que le Groupe, qui avait déjà annoncé son objectif de réduire ses émissions de CO 2 de 20 % entre 2010 et 2025, est engagé à atteindre l’objectif de « zéro émission nette » d’ici à 2050. Le Consei l d’administration se fél icite de cette progression ainsi que de cette stratégie conduite par la direction générale. Je suis, à cet égard, heureux du choix du Conseil qui a nommé Benoit Bazin, sur ma

proposition, pour me succéder en tant que Directeur Général. Cette transition est à l’image de Saint-Gobain ; elle souligne sa confiance dans les talents autant que son attachement à la transmission de ses valeurs et de sa vision. Je me réjouis par ailleurs de la qualité de la collaboration entre les organes de gouvernance du Groupe et au sein de son conseil d’administration, dont les travaux bénéficient de la large expérience internationale et de la diversité de ses membres, à l’image de la dimension mondiale et de la diversité de Saint-Gobain.

d’une stratégie cohérente et d’une vision claire ; c’est enfin le résultat d’une culture historique de transmission, fondée sur la confiance et sur la responsabilisation de tous. Armé de tels atouts, leGroupe est prêt à poursuivre une croissance aussi rentable que durable ; en tant que président du Conseil d’administration, je m’en réjouis pour nos collaborateurs, pour nos clients, et pour toutes nos autres parties prenantes.

Saint-Gobain dispose d’un modèle d’affaires unique, qui allie performance rentable et contribution à un développement durable.

Les chiffres 2021, annoncés le 24 février dernier, mettent en lumière la performance financière de Saint-Gobain autant que ses avancées en termes de responsabilité sociale d’entreprise. Ces résultats ouvrent une nouvelle page dans l’histoire du Groupe, et prennent appui sur la transformation profonde et réussie de l’entreprise initiée fin 2018 à travers le plan Transform & Grow . Ils traduisent par ailleurs la détermination de Saint-Gobain à créer de la valeur en prenant en compte, plus que jamais, les intérêts de l’ensemble de ses parties prenantes. Guidé par la force de sa raison d’être, Making the World a Better Home , le Groupe dispose d’un modèle d’affaires unique, qui allie performance rentable et contribution à un développement durable. Les indicateurs clés de performance extrafinancière montrent de fortes avancées environnementales et sociales en 2021, qui permettent à Saint-Gobain de réduire son empreinte tout en maximisant son impact positif sur l’ensemble de sa

Le Conseil d’administration est ainsi très confiant dans la capacité du Groupe à atteindre pleinement ses objectifs de croissance et de développement, en 2022 et bien au-delà.

Message de Benoit Bazin Directeur Général de Saint-Gobain

2021 a été une année remarquable pour Saint-Gobain, marquée par l’exécution réussie de notre plan Grow& Impact au servicedenotre stratégiepositionnant le Groupe comme leadermondial de la constructiondurable ; une année profondément responsable, avec l’accélération de notre démarche en termes de responsabilité sociale de l’entreprise. Saint-Gobain a enregistré en 2021 des performances record sur le plan financier et a su tirer le meilleur parti d’un contexte de marché très dynamique. Rendue possible par le très fort niveau d’engagement des équipes dans le monde, cette dynamique robuste permet au Groupe de continuer d’aller de l’avant et de viser une nouvelle année de croissance en 2022. Les résultats 2021, soulignés par une forte progression du cours de bourse, sont d’abord le fruit de l’expertise et de la mobilisation sans faille de tous les collaborateurs de Saint-Gobain, sous la responsabilité d’une nouvelle équipe de direction. Avec 50 % de non-Français, 8 nationalités et près de 40 % de femmes, ce nouveau Comité exécutif reflète la richesse et la diversité de nos talents à l’échelle mondiale. Ces résultats sont également le fruit de deux évolutions majeures. Premièrement, une nouvelle organisation, issue du plein succès de notre plan de compétitivité Transform & Grow engagé il y a trois ans et qui a fait du Groupe

Après le succès de notre acquisition de Continental Building Products en 2020, c’est cette approche qui nous a conduit à développer un leadership mondial dans la chimie de la construction, grâce notamment aux deux acquisitions significatives annoncées en 2021, Chryso et GCP Applied Technologies. L’enjeu qui sous-tend toutes ces opérations est le même : faire de Saint-Gobain un groupe toujours plus fort et consolider notre performance en termes de croissance - supérieure à celle de nos marchés - et de rentabilité. Les tendances de fond que sont le changement climatique, la raréfaction des ressources naturelles, l’urbanisation rapide dans les pays émergents, la digitalisation et l’évolution des modes de vie imposent de généraliser de nouveaux modes constructifs, innovants, plus frugaux et respectueux de l’économie circulaire ; de proposer des solutions performantes pour la rénovation des bâtiments et le confort de leurs utilisateurs ; et enfin de décarboner l’industrie. Ces trois vecteurs de croissance structurelle constituent les axes de développement de Saint-Gobain, qui dispose de la plus large offre de solutions du marché et d’un positionnement inégalé. Parce que notre stratégie est mise en œuvre de façon intégrée, notre performance opérationnelle prend systématiquement encompte les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Nous déployons avec détermination notre stratégie RSE, qui est au cœur de notre modèle de développement. Le Groupe s’est doté d’une feuille de route CO 2 ambitieuse pour 2030, dont la réduction de nos émissions directes et indirectes a été validée par l’initiative SBTi (Science Based Target initiative) . Minimiser notre empreinte et maximiser l’impact positif de nos solutions sont les deux versants des actions au quotidien de Saint-Gobain, qui figure dans la « Climate Change A List » établie par CDP : les émissions évitées grâce à la performance environnementale des solutions vendues par le Groupe en un an sont 40 fois plus importantes que son empreinte carbone actuelle. Par ailleurs, l’attractivité de la marque Saint-Gobain en tant qu’employeur nous vaut pour la 7 e année consécutive d’être reconnu comme « Top Employer Global », distinction qui fait écho au niveau d’engagement exceptionnel de nos collaborateurs dans le monde entier. Nous pouvons en être fiers, et je tiens à les féliciter et les en remercier. Dans ce contexte, et hors impact majeur du contexte géopolitique, je suis confiant dans notre capacité à continuer de progresser en 2022, en réalisant une nouvelle année de croissance sur le plan financier mais aussi extrafinancier, grâce à notre très bon positionnement sur des marchés structurellement porteurs sur le long terme.

une organisation à la gouvernance simplifiée, avec des processus de décision rapides et la généralisation d’une culture de confiance, de responsabilisation et de collaboration. Ce sont les leaders locaux, natifs de leur pays dans plus de 90% des cas, qui ont désormais lamain sur toutes les activités de Saint-Gobain dans leur périmètre, au plus proche de leurs équipes et de leurs clients. Cette nouvelle organisation multilocale permet au Groupe de développer aujourd’hui une offre de solutions et de systèmes intégrés

Saint-Gobain est capable d’apporter des solutions aux problématiques complexes des marchés.

qui valorise toute l’étendue de sa gamme d’activités au sein de chaque pays. Saint-Gobain est ainsi capable d’apporter des réponses aux problématiques complexes des marchés, en satisfaisant à une double exigence de performance et de contribution à un développement durable. Positionné par pays au plus près de ses clients, le Groupe anticipe leurs attentes en combinant ses expertises, en développant de nouveaux produits et services, en mettant en œuvre tout son savoir-faire d’innovation et en exploitant la richesse des données qu’il génère tout au long de la chaine de valeur. La deuxième évolution majeure concerne l’optimisation de notre profil d’activité, grâce à la cession des actifs les moins performants, et à l’acquisition de sociétés à forte croissance et rentabilité, parfaitement alignées avec notre stratégie.

1

Saint-Gobain aujourd’hui

Saint-Gobain en chiffres 1.

6

Chiffres clés 1.1

6 6 7 9

Marchés 1.2

Présence mondiale 1.3

Performance financière et extra-financière 1.4

L’ADN de Saint-Gobain 2.

13

Les grandes étapes de la construction 2.1 du Groupe

13 14 18

Les fondamentaux de l’identité de Saint-Gobain 2.2

Le modèle de création de valeur 2.3

Les temps forts de l’année 2021 3. Chronologie des faits marquants 3.1

20

20 23

Retour sur une année charnière 3.2

Les activités du Groupe 4.

24

Une offre fondée sur les attentes des clients 4.1 de Saint-Gobain Une offre de solutions s’appuyant sur des 4.2 expertises métiers Marques principales et environnement 4.3 concurrentiel

24

25

29

Organisation et gouvernance 5. L’organisation mondiale du Groupe 5.1

33 33 34

La gouvernance 5.2

1

Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres

Saint-Gobain en chiffres 1. Chiffres clés 1.1

Chiffre d’affaires 44 160 M€

Résultat d’exploitation 4 507 M€

Résultat net courant 2 815 M€

Cash Flow libre 2 904 M€

1.2

Marchés

Répartition du chiffre d’affaires par marché

7 % Autres industries

22 % Construction neuve résidentielle

6 % Mobilité

12 % Construction neuve non-résidentielle

53 % Rénovation/ infrastructures

En % du chiffre d’affaires – estimations 2021

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Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres

1.3

Présence mondiale

1.3.1

Une empreinte planétaire

1

Russie

Kazakhstan

Corée du Sud

Canada

Turquie

Japon

Liban

États-Unis

Chine

Maroc

Qatar Koweït Jordanie Arabie saoudite Égypte

Algérie

Émirats arabes unis

Bhoutan

Inde Sri Lanka Oman

Thaïlande

Mexique

Venezuela

Philippines

Vietnam

Ghana

Éthiopie

Malaisie

Côte d’Ivoire

Singapour

Colombie

Kenya

Angola

Tanzanie

Indonésie

Pérou

Zimbabwe

Maurice

Brésil

Botswana

Afrique du Sud

Argentine

Chili

Australie

Nouvelle- Zélande

Finlande

Norvège

Suède Estonie Lettonie Lituanie Pologne

Danemark

Belgique Irlande Royaume-Uni

Pays-Bas

Allemagne

Tchéquie

Slovaquie

Suisse

France

Hongrie

Slovénie

Roumanie

Italie

Serbie

Espagne

Bulgarie

Albanie

Portugal

Grèce

Luxembourg

Autriche

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1

Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres

Présence industrielle dans 75 pays

Afrique du Sud Albanie Algérie Allemagne Angola Arabie saoudite Argentine

Chine Colombie

Hongrie Inde Indonésie Irlande Italie Japon Jordanie Kazakhstan Kenya Koweït Lettonie Liban Lituanie Luxembourg Malaisie Maroc

Maurice Mexique Norvège Nouvelle Zélande Oman Pays-Bas Pérou Philippines

Serbie Singapour Slovaquie Slovénie Sri Lanka Tanzanie Tchéquie Thaïlande Turquie Venezuela Vietnam Zimbabwe Suède Suisse

Corée du Sud Côte d’Ivoire Danemark Égypte Émirats arabes unis Espagne Estonie États-Unis

Australie Autriche Belgique Bhoutan Botswana Brésil Bulgarie Canada Chili

Pologne Portugal Qatar Roumanie Royaume-Uni Russie

Éthiopie Finlande

France Ghana Grèce

Un Groupe multinational 1.3.2

5 % Asie-Pacifique

28 % Europe du Nord

13 % Amériques

165871 collaborateurs

117 nationalités représentées

26 % Europe du Sud, Moyen-Orient, Afrique

28 % SHP**

Répartition du chiffre d’affaires 1.3.3

Répartition du résultat 1.3.4 d’exploitation

4 % Asie-Pacifique

5 % Asie-Pacifique

(+ 17,0 % vs 2019*) (+ 28,5 % vs 2020*)

26 % Europe du Sud, Moyen-Orient, Afrique

20 % SHP**

15 % Amériques

33 % Europe du Nord (+ 12,1 % vs 2019*) (+ 15,5 % vs 2020*) 31 % Europe du Sud, Moyen-Orient, Afrique (+ 13,9 % vs 2019*) (+ 20,3 % vs 2020*)

(+ 28,3 % vs 2019*) (+ 22,3 % vs 2020*) 17 % SHP** (+ 3,3 % vs 2019*) (+ 14,5 % vs 2020*)

24 % Europe du Nord

25 % Amériques

* À données comparables. ** Solutions de Haute Performance

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Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres

1.4

Performance financière et extra-financière

Résultats financiers 1.4.1

1

1 591 M€ Investissements industriels

5,35 € Bénéfice net courant par action

7287 M€ Endettement net

20715 M€ Capitaux propres – part du Groupe

Actionnariat 1.4.2

0,4 % Autodétention

7,2 % Individuels

31,5 % Institutionnels : Europe

8,3 % Plan d’épargne du Groupe (salariés) 22,2 % Institutionnels France

30,4 % Institutionnels : Amérique - Asie

Estimations au 31/12/2021

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1

Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres

Performance extra-financière 1.4.3 Grâce à son engagement, à sa détermination à intégrer la responsabilité sociale au cœur même de sa stratégie, dans une démarche continue de perfectionnement (cf. chapitre 2, section 3.4), le Groupe est un acteur de référence en termes de performance extra-financière, ainsi qu’en témoignent sa présence dans divers indices boursiers, mais aussi la reconnaissance qu’il obtient à travers d’autres classements et certifications. Indices boursiers 1.4.3.1 Outil essentiel de la « finance durable », les indices boursiers ESG ont pour vocation de participer à la construction d’un écosystème financier capable d’accélérer la transition vers une économie soutenable, en orientant les flux financiers vers les organisations les plus vertueuses en termes de responsabilité environnementale, sociale et sociétale. Saint-Gobain fait partie des indices suivants :

Organisme

Indice

Description

CAC40 ESG

Lancé en mars 2021, ce premier indice ESG créé par EuroNext au niveau national regroupe 40 sociétés cotées à Paris (sélectionnées parmi celles du CAC Large 60) et qui ont démontré les meilleures pratiques, sur la base de l’évaluation réalisée par l’agence VigeoEiris (1) .

Saint-Gobain fait partie de plusieurs indices ESG de Solactive tels que : Solactive Euro 50 ESG Cet indice suit les mouvements des 50 plus grandes entreprises dans la zone Euro qui font également partie de l'indice Ethibel Sustainability Index Excellence Europe .

Solactive ISS ESG Developed Markets Paris-Aligned Benchmark

Les valeurs de cet indice sont sélectionnées de manière à ce que les émissions de GES du portefeuille soient alignées avec les objectifs à long terme de l'Accord de Paris sur le réchauffement climatique et en incluant uniquement des entreprises opérant en accord avec les standards du marché en termes de conduite responsable des affaires et de commerce d'armes controversées. La série d'indices FTSE4Good index series, lancée en 2001, fait appel à des critères transparents concernant la performance ESG afin de constituer les entreprises qui les composent, poussant ainsi les acteurs du marché à améliorer leurs pratiques en termes de contribution à un développement durable. Indice basé sur le « MSCI World Index », qui a pour objectif de représenter la performance d'une stratégie d'investissement qui pondère les titres sur la base des opportunités et des risques associés avec la transition vers une économie « bas carbone ». Avec le même objectif que le précédent, cet indice est basé quant à lui sur le « MSCI Europe Index ». Cet indice représente la performance des 50 capitalisations boursières les plus importantes (par ordre de taille de capital flottant) de l'index « MSCI Europe Index » qui offrent des produits et services contribuant à une économie plus durable sur le plan environnemental, à travers l'optimisation de l'usage des ressources naturelles disponibles en quantité limitée à l'échelle mondiale. Indice basé sur le STOXX Europe 600 index, l'une des références en Europe, et fait appel à des critères d'exclusion ESG standardisés.

FTSE4Good

Saint-Gobain fait partie de plusieurs indices ESG de MSCI tels que : MSCI World Climate Change Index

MSCI Europe Climate Change Index MSCI Europe Select Green 50

STOXX Europe 600 ESG

Autres classements et certifications 1.4.3.2

Organisme

Classement

Description

Bloomberg Gender Equality Index

Saint-Gobain a été référencé pour 2021 dans le Bloomberg Gender Equality Index , indice reconnu en matière de diversité et d’inclusion (2) . Le Groupe fait ainsi partie des 418 entreprises distinguées, provenant de 45 pays et territoires.

« Climate Change A List »

CDP (pour Carbon Disclosure Project ) est une organisation internationale à but non lucratif, créée en 2000, qui publie des données sur l’impact environnemental des plus grandes entreprises. Elle est basée au Royaume-Uni. En 2021, Saint-Gobain fait partie des 200 entreprises de la « Climate Change A List » établie par CDP à partir de l'évaluation de 12 000 entreprises. Le Groupe soumet chaque année ses pratiques de ressources humaines au Top Employers Institute, organisme indépendant qui évalue la performance RH et éthique sur la base d'un questionnaire d'évaluation suivi d'audits des pratiques. En 2021, Saint-Gobain se place parmi les 16 entreprises certifiées au plan mondial. Le Groupe est également reconnu Top Employer localement dans 38 pays, correspondant à 92 % de ses collaborateurs.

Top Employer Global

(1) Brochure de présentation : https://www.euronext.com/sites/default/files/2021-08/52118_CAC40-ESG-Index_brochure_v08_1.pdf. (2) Présentation : https://www.bloomberg.com/gei/.

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Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres

Répartition du chiffre d’affaires et de la valeur ajoutée par partie prenante 1.4.3.3

Dividendes versés 728 M€ 4,77 % Impôts et taxes 1 001 M€ 6,55 %

Coûts opérationnels - versements aux fournisseurs 29 212 M€

1

Salaires et autres rémunérations du personnel 8 296 M€ 54,29 %

Part conservée pour la croissance 4 332 M€ 28,35 %

Chiffre d’affaires M€ 44 160

Valeur ajoutée M€ 15 281

Remboursements des intérêts (yc intérêts IFRS16) 298 M€ 1,95 %

Cotisations retraites 610 M€ 3,99 %

Investissements en faveur des communautés locales 15 M€ 0,10 %

Indicateurs et faits marquants RSE 1.4.3.4

1,9

Des contrats avec les 100 %

Taux de fréquence

Saint–Gobain a pris l’engagement d’être neutre en carbone d’ici à 2050 , et a déjà réduit ses émissions (sur les « scopes » 1 et 2) de -23 % par rapport à 2017 (objectif

Saint-Gobain figure pour 2021 (quatrième année consécutive) au Bloomberg Gender Equality Index .

Les actions de Saint-Gobain en faveur de l’ économie circulaire ont permis d’éviter le prélèvement de 9,952 millions de tonnes de matières premières vierges.

Programme de protection sociale CARE by Saint-Gobain : 88 % des collaborateurs sont couverts en 2021 (objectif 2023 : 100%).

des accidents déclarés pour les collaborateurs, intérimaires et sous-traitants permanents (accidents mortels,

partenaires européens (51 % des achats) sont couverts par la signature

d’une charte fournisseurs, 91,3 % pour

accidents avec et sans arrêt).

les achats hors négoce (contre 90,6 % en 2020).

intermédiaire 2030 : -33 %).

L’approche RSE (Responsabilité Sociale d'Entreprise) de Saint-Gobain est présentée dans la stratégie du Groupe, chapitre 2, section 3.4 ainsi que dans le chapitre 3.

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1

Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres

Digital et innovation 1.4.3.5

+16% abonnés ... sur les profils et comptes centraux du Groupe sur les réseaux sociaux 662000

interactions et conversations initiées 405000

brevets déposés en 2021 + de 400

chercheurs 3 600

personnes dans la filière marketing* 3 400

(entre 2020 et 2021)

* Cadres et non-cadres

Gouvernance (1) 1.4.3.6

55 %

Administrateurs indépendants, Présidents des Comités tous indépendants 73 %

98 %

Administrateurs dont : 14

Femmes

Taux de présence

Administrateur référent 1

Administrateurs salariés 2

Administrateur représentant les salariés actionnaires 1

+

(1) Les chiffres sont calculés en tenant compte des dispositions du code Afep/Medef et du Code de commerce, qui excluent les administrateurs salariés du calcul.

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Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain

L’ADN de Saint-Gobain 2.

2.1

Les grandes étapes de la construction du Groupe

1

Saint-Gobain est fondée en 1665 par Louis XIV, sous le ■ nom de « Manufacture royale des glaces à miroirs », afin de mettre fin à la suprématie technologique et commerciale de la République de Venise dans la fabrication de miroirs (1) ; tout au long du XIX e siècle, la Compagnie de ■ Saint-Gobain, qui devient une société anonyme en 1830, diversifie ses activités dans des secteurs tels que la chimie, les produits verriers ou l’automobile. Elle s’internationalise rapidement, en s’implantant aux États-Unis dès 1829, en Allemagne en 1858 (2) , en Italie en 1888, ou encore en Espagne en 1905 ; en 1970, le Groupe, qui a surmonté avec succès les ■ grandes crises du siècle et a fortement investi en Recherche et Développement, se désengage de ses activités chimiques et fusionne avec la société Pont-à-Mousson, créée en 1856 et spécialisée dans les canalisations en fonte ; en 1986, la privatisation de Saint-Gobain – qui avait été ■ nationalisé en 1982 – est un immense succès populaire : 1 500 000 actionnaires souscrivent à l’opération (3) ; en 1990, via l’acquisition de Norton, le Groupe multiplie ■ par deux sa présence aux États-Unis, ce qui lui ouvre de nouveaux marchés et lui permet de développer son savoir-faire dans les métiers des abrasifs, des plastiques et des céramiques ; en 1996, l’intégration de Poliet sert de base au ■ développement des métiers de la distribution. Saint-Gobain poursuit ensuite ses acquisitions dans le monde du négoce des matériaux de construction ; en 2005, l’acquisition de British Plaster Board, leader ■ mondial de la plaque de plâtre, est la plus importante

réalisée par le Groupe. Associée à la laine de verre d’Isover et à sa gamme de solutions pour l’isolation, elle fait de Saint-Gobain le numéro 1 mondial de l’aménagement intérieur ; en 2007, Saint-Gobain centre sa stratégie sur l’habitat ■ durable, tout en continuant de servir de nombreux marchés industriels et, fort de ses nombreuses implantations, continue à se développer dans les pays émergents ; en 2019 et 2020, le Groupe mène à bien son plan ■ Transform & Grow , qui vise à établir une nouvelle organisation par pays et par marché, et à assurer une gestion du portefeuille agile et créatrice de valeur ; en 2020, Saint-Gobain formule sa raison d’être, Making ■ the world a better home (cf. ci-dessous) ; en 2021, avec l’acquisition de Chryso et l’annonce de ■ l’acquisition de GCP Applied Technologies, Saint-Gobain va devenir un acteur majeur de la chimie de la construction ; en juillet 2021, le Groupe fait évoluer sa gouvernance, ■ Benoit Bazin succédant au poste de Directeur Général à Pierre-André de Chalendar, ce dernier restant Président du Conseil d’administration (cf. dans ce chapitre, section 3.1) ; en octobre 2021, Saint-Gobain lance son plan ■ stratégique Grow & Impact (cf. dans ce chapitre, section 3.2) ; fin 2021, le Groupe est présent dans 75 pays (cf. dans ■ ce chapitre, section 1.3.1).

(1) Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xviie/1665/ 1665-louis-xiv-fonde-la-manufacture-royale-des-glaces-miroirs-linstigation-de. (2) Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xixe/1858/1858-Saint-Gobain-affirme-sa-vocation-internationale. (3) Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xxe/1986/1986-le-pari-reussi-de-la-privatisation.

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Les fondamentaux de l’identité de Saint-Gobain 2.2

Une raison d’être, clef de voûte 2.2.1 de l’identité du Groupe En 2020, Saint-Gobain a formulé sa raison d’être, Making the world a better home . C’est le résultat d’un processus mené avec ses parties prenantes : près de 15 000 contributions internes, plus de 600 ateliers à travers le monde et les contributions de parties prenantes externes telles que des investisseurs, des associations, des partenaires ou encore des leaders d’opinion. MAKING THE WORLD A BETTER HOME : LE MANIFESTE Notre raison d’être fixe le cap de notre avenir commun. Avec et pour nos clients, nous concevons, produisons et distribuons des matériaux et des solutions qui ont un impact positif sur la vie de chacune et de chacun, et apportent bien-être, qualité de vie et performance, tout en prenant soin de la planète. Notre raison d’être nous ressemble. Nos 350 ans d’histoire, la force de notre collectif et notre leadership nous donnent la responsabilité et le pouvoir de poursuivre notre développement, en relevant les grands défis de l’humanité que sont le changement climatique, la protection des ressources et l’inclusion. Nous sommes une entreprise à la fois internationale et multilocale, pleinement intégrée aux territoires dans lesquels nous sommes implantés pour soutenir leur dynamique, et participer à la création d’un monde plus juste et plus durable, plus ouvert et plus engageant.

Avec cette raison d’être, le Groupe assume son ambition, celle d’améliorer la vie de tous en faisant de la planète un espace de vie plus juste, plus harmonieux et plus durable. À travers son modèle économique en général et avec ses solutions en particulier, Saint-Gobain a un impact tangible sur la vie de chaque individu et sur son environnement, sa façon de travailler, de se soigner, de se déplacer. La raison d’être du Groupe est ainsi le lien qui unit l’infiniment petit du lieu de vie de chacun et l’infiniment grand de notre maison commune : la planète. Notre raison d’être est un appel à agir. Notre démarche est clairement orientée vers l’avenir. Avec nos clients, nos partenaires et l’ensemble de nos parties prenantes, elle inspire notre action pour libérer les aspirations individuelles et collectives, et permettre à tous et à chacun de mieux habiter le monde. Elle nous invite à innover de manière ouverte, dans l’ambition sans cesse renouvelée d’unir toujours mieux l’humanité et la nature pour le bien commun. Notre raison d’être s’appuie sur des valeurs qui nous guident. Notre mission est menée dans le respect de nos principes de comportement et d’action et des valeurs humanistes qui irriguent notre culture d’entreprise. Écoute, dialogue, bienveillance, solidarité, confiance et respect des différences sont au cœur de notre engagement. C’est l’ambition profonde de notre raison d’être : agir chaque jour pour faire du monde une maison commune plus belle et plus durable.

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Des valeurs : les principes de comportement et d’action de Saint-Gobain 2.2.2 Sur la base de sa raison d’être, le Groupe fonde son en 2003, traduits en 31 langues, diffusés auprès de développement sur des valeurs fortes matérialisées par l’ensemble des collaborateurs, ces principes constituent neuf principes de comportement et d’action, qui une référence éthique applicable dans l’action. Ils sont une constituent un véritable Code éthique. Formalisés condition d’appartenance à Saint-Gobain.

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PRINCIPES DE 5 L’engagement professionnel ■ Le respect des personnes ■ COMPORTEMENT

PRINCIPES D’ACTION 4 Le respect de la légalité ■ Le respect de l’environnement ■ Le respect de la santé et de la sécurité ■ au travail Le respect des droits des collaborateurs ■ Ces principes d'action régissent les actions de tous les dirigeants et de tous les collaborateurs, dans l’exercice de leur fonction. référence ». Elles découlent directement des principes de comportement et d’action et définissent les principes de management applicables à toutes les entités et à tous les collaborateurs du Groupe, aux sous-traitants dans le cadre de leurs interventions pour Saint-Gobain et aux fournisseurs dans le cadre de la politique d’achats responsables (cf. chapitre 3, section 1.4). Cette volonté d’établir les principes de comportement et d’action comme un signe d’appartenance est illustrée par l’objectif fixé par le Conseil d’administration du Groupe de former l’intégralité des cadres à ce sujet au cours de leur première année de présence. De plus, les principes de comportement et d’action sont inclus dans les livrets d’accueil de tous les collaborateurs de Saint-Gobain et dans la majorité des contrats de travail (cf. chapitre 3, section 1.1.1).

L’intégrité ■ La loyauté ■ La solidarité ■

Ces principes de comportement sont les valeurs fondamentales unissant les dirigeants et les collaborateurs.

Les principes de comportement et d’action font explicitement référence aux conventions applicables de l’Organisation internationale du travail (OIT), à la charte internationale des droits de l’homme, aux principes directeurs de l’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) à l’intention des entreprises multinationales et à la convention de l’OCDE en matière de lutte contre la corruption. Saint-Gobain adhère au Pacte mondial des Nations unies depuis 2003. Cet engagement témoigne de la démarche RSE du Groupe, qui communique régulièrement ses avancées dans les domaines couverts par le Pacte mondial. La mise en œuvre de la stratégie de Saint-Gobain se traduit par des politiques et des engagements appliqués par toutes ses entités dans tous les pays où elles opèrent. Au premier rang de ces engagements, les « politiques de

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Une ambition permanente : 2.2.3 santé, sécurité et excellence opérationnelle À travers son ambition de protection de la santé et de promotion du bien-être, Saint-Gobain affirme à l’ensemble de ses parties prenantes, notamment à ses collaborateurs, ses clients, ses fournisseurs, ses riverains et les communautés autour de ses sites, sa volonté d’agir pour maximiser son impact positif sur la santé, et éviter ou minimiser toute empreinte éventuellement négative sur la santé liée à son activité (cf. chapitre 3, section 4.2). Reconnue comme une valeur commune, cette ambition s’inscrit dans le cadre de ses Principes de Comportement et d’Action et de sa raison d’être ; elle s’appuie sur la politique EHS (environnement, hygiène et sécurité) du Groupe et sur ses principes en matière de responsabilité sociale. Vis-à-vis de ses collaborateurs , l’ambition de Saint-Gobain relative à la santé consiste à promouvoir un environnement de travail sain par la maîtrise des risques professionnels, y compris psychologiques, au travers de plans d’actions pilotés en local et en central et suivis selon les lignes directrices et les standards du Groupe, et en prenant en compte les catégories de personnes les plus fragiles et la diversité des profils, mais elle consiste aussi à favoriser et promouvoir leur santé au travers d’un suivi médical adapté à leur profil de risque, de campagnes de prévention globale, d’un accès aux soins et d’une protection sociale pour tous et, enfin, de dispositifs de maintien dans leur emploi par l’aménagement des postes de travail ou une mobilité adaptée (cf. chapitre 3, section 4.2.1). Vis-à-vis des clients du Groupe et des utilisateurs de ses produits et solutions, cette ambition consiste à s’assurer d’un usage sûr des produits et solutions de Saint-Gobain tout au long de leur cycle de vie, depuis la conception - notamment par le choix des substances utilisées en collaboration avec les fournisseurs du Groupe - jusqu’à la fin de vie, en passant par les étapes de mise en œuvre et d’usage ; mais aussi à promouvoir le bien-être et la santé des clients et utilisateurs, dans le respect de la transparence et du dialogue, grâce à des produits et des solutions qui apportent des bénéfices en termes de confort acoustique, thermique, visuel et de qualité de l’air intérieur. Vis-à-vis des riverains et des communautés autour des sites de Saint-Gobain, cette même ambition consiste à protéger la santé et le bien-être des riverains en respectant les réglementations applicables et en voulant aller au-delà, en réduisant régulièrement l’impact environnemental des activités du Groupe ; mais aussi à promouvoir et à contribuer à la santé des riverains des sites du Groupe, en collaborant avec les agences locales de santé publique, en participant au développement social des communautés - notamment sur des projets liés au logement, à l’éducation et à l’insertion professionnelle -, en développant le mécénat de compétences et d’équipements et en veillant à entretenir un dialogue

ouvert avec toutes les parties prenantes (cf. chapitre 3, section 2.3). L’ambition de Saint-Gobain en termes de promotion de la santé passe par l’implication des équipes dirigeantes, l’exemplarité, la collaboration et la responsabilisation de tous, la transparence et le dialogue avec l’ensemble des parties prenantes, une veille scientifique, sociétale et réglementaire, l’amélioration continue et le contrôle des processus . La politique santé, qui s’applique dans tous les sites du Groupe, s’inscrit a minima dans le respect des réglementations locales. Cette politique constitue un engagement collectif et personnel de chaque collaborateur de Saint-Gobain. Elle fait de chacun et chacune une personne engagée dans la protection et la promotion de la santé pour le bien-être et l’intérêt de tous. Elle contribue à faire du Groupe une entreprise attractive, qui marque sa différence par son ambition d’avoir un impact positif sur ses parties prenantes. De manière générale, le Groupe inscrit au cœur de son modèle l’excellence opérationnelle , dans le contexte d’une chaîne de valeur particulièrement complexe (cf. chapitre 3, section 3.1). Cela concerne tout d’abord le lien avec les clients de Saint-Gobain , en recherchant un alignement étroit entre ses offres et les attentes actuelles et futures du marché, en cultivant une proximité toujours plus grande avec ses clients, en analysant leur satisfaction, et en déployant le programme « Solutions for Growth », qui consiste à analyser l’ensemble des produits et des services proposés par le Groupe et à quantifier leur capacité à fournir à ses clients des bénéfices de performance et de contribution à un développement durable (cf. chapitre 3, section 3.4.4). Cette ambition d’excellence concerne également la performance industrielle : il s’agit d’abord de rechercher en permanence l’amélioration des processus et des résultats sur l’ensemble des opérations, de la gestion des risques environnementaux à celle des risques industriels et de distribution. Il s’agit ensuite de conduire une démarche d’amélioration continue en termes de protection de l’environnement, dans toutes ses dimensions : émissions de GES (gaz à effet de serre), gestion de l’eau et des ressources naturelles, recyclage et protection de la biodiversité (cf. chapitre 3, section 2) Il s’agit enfin de piloter la relation avec les fournisseurs de Saint-Gobain . Cela concerne tout d’abord les achats, facteur clé de la compétitivité du Groupe, dont il faut assurer l’efficacité et gérer les risques afférents. Cela concerne également les transports et la logistique à l’échelle de l’ensemble de la chaîne de valeur, en maximisant la contribution de Saint-Gobain pour amener des bénéfices pour ses clients en garantissant le service (satisfaction et fidélité) et la rentabilité des opérations (optimisation des coûts et des inventaires) tout en minimisant son empreinte afin de réduire les émissions de CO 2 des flux physiques (logistique et transports) en optimisant sa chaîne d’approvisionnement (flux d'informations et flux matières/produits).

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Un objectif : performance 2.2.4 financière et valeur actionnariale Fidèle à sa démarche pour un développement durable et rentable, Saint-Gobain s’est donné pour ambition, dans le cadre de son plan stratégique Grow & Impact , d’accélérer sa croissance, sa performance financière, et la création de valeur pour ses actionnaires. Le Groupe s’est notamment fixé de nouveaux objectifs financiers en moyenne annuelle pour la période 2021-2025 (1) . Il s’agit d’abord de l’accélération de la génération de résultat et de trésorerie , avec une croissance interne du chiffre d’affaires comprise entre 3 % et 5 %, une marge d’exploitation comprise entre 9 % et 11 %, et un taux de conversion de cash flow libre supérieur à 50 %. Il s’agit ensuite d’une discipline soutenue dans l’allocation du capital , avec une rentabilité des capitaux investis (ROCE) comprise entre 12 % et 15 %, et un ratio « dette nette sur EBITDA » compris entre 1,5 et 2. Il s’agit

enfin d’une politique de retour aux actionnaires attractive , avec un taux de distribution annuel du dividende entre 30 % et 50 % du résultat net courant, payé en espèces, et un programme de rachat d’actions à hauteur de 2 milliards d’euros pour la période 2021-2025, équivalents à plus de 30 millions d’actions nettes rachetées sur la base du cours de bourse récent de Saint-Gobain. Concernant le portefeuille d’activités , le périmètre du Groupe continue de faire l’objet de revues régulières : performance et alignement stratégique pour les cessions, et allocation du capital selon des critères précis pour les acquisitions créatrices de valeur. Il s’agit d’allouer les ressources nécessaires pour se développer sur les marchés porteurs de gisements de croissance (cf. chapitre 2, section 3.1) et de prendre les mesures nécessaires, en continu, pour restructurer, optimiser ou céder les activités présentant une performance insuffisante (cf. chapitre 2, section 4.2).

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(1) Communiqué de presse, 6 octobre 2021.

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Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain

Le modèle de création de valeur 2.3

Dans un monde en mouvement et face aux défis du changement climatique, de l’épuisement des ressources naturelles, de l’urbanisation et de la croissance démographique, de la digitalisation et de l’évolution des modes de vie, la nouvelle organisation de Saint-Gobain, plus simple et plus agile, s’appuie sur des ressources internes et externes pour accélérer la transformation du Groupe, avec l’objectif de contribuer à une création de valeur partagée avec ses parties prenantes.

MÉGATENDANCES, RISQUES ET OPPORTUNITÉS :

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CHANGEMENT CLIMATIQUE

ÉPUISEMENT DES RESSOURCES

DÉMOGRAPHIE ET

SAINT-GOBAIN SE POSITIONNE

DES COLLABORATEURS ENGAGÉS, REFLETS

UN PORTEFEUILLE MONDIAL DE MARQUES y Une marque forte : Saint-Gobain y Des marques métiers reconnues dans la construction et l’industrie P. 29 UNE STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE, AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION y Chiffre d’affaires : 44 160 M€ y Résultat d’exploitation : 4 507M€ y Résultat net courant : 2 815 M€ y 100 millions d’euros par an alloués aux investissements en CAPEX et R&D pour la décarbonation sur les dix prochaines années UNE CAPACITÉ D’INNOVATION PERMANENTE y 8 centres de recherche dans le monde y 3 600 chercheurs y Près de 50 projets validés en 2021 de collaboration avec des startups P. 56 P. 122 UNE PRISE EN COMPTE PERMANENTE DES INTÉRÊTS DES PARTIES PRENANTES DE SAINT-GOBAIN y Une cartographie précise de l’écosystème du Groupe et des interlocuteurs désignés pour chaque partie prenante y Une analyse et une hiérarchisation des enjeux P. 49

DE LA DIVERSITÉ DES MARCHÉS OÙ LE GROUPE OPÈRE y 165 871 collaborateurs de 117 nationalités dans 75 pays y 26,3 % de femmes cadres y Indice d’engagement des collaborateurs de 83 % y Saint-Gobain reconnu comme Top Global Employer pour la 7 e année consécutive début 2022 y Plus de 60 000 salariés actionnaires UNE ORGANISATION AGILE ET EFFICACE y Le principe : autonomie de décision au niveau local y 90 % des directeurs généraux sont natifs de la région où ils opèrent y Une force mondiale en termes de R&D, marketing, innovation, performance industrielle et de distribution P. 107 P. 33

Construction et rénovation

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Sur tous les

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SOLUTIONS POUR LES CLIENTS DE SAINT-GOBAIN + PERFORMANCE SOLUTIONS POUR LES CLIENTS

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DES PRÉLÈVEMENTS DE RESSOURCES RESPONSABLES P. 92

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y Progression constante vers la circularité avec 9,952 millions de tonnes de matières premières vierges non extraites grâce au recyclage des matériaux y Des spécialités industrielles (verre, gypse) indéfiniment recyclables en boucle fermée y Développement du recours aux énergies renouvelables

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À PARTIR DES RESSOURCES DE SON ÉCOSYSTÈME…

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Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain

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LE MONDE DANS LEQUEL SAINT-GOBAIN ÉVOLUE

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URBANISATION

DIGITALISATION

ÉVOLUTION DES MODES DE VIE

SUR DES MARCHÉS EN CROISSANCE

UNE EXIGENCE DOUBLE

ASSURER UNE CROISSANCE DURABLE y 72 % du chiffre d’affaires réalisé grâce à des solutions durables (en 2020) P. 106

P. 62

y Minimiser l’empreinte des opérations de Saint-Gobain y Maximiser l’impact vertueux pour l’ensemble de ses parties prenantes y Cf. « Solutions for Growth », chapitre 3, section 3.4.4 ASSURER UNE CROISSANCE RENTABLE y Entre 2019 et 2021, Saint-Gobain a délivré une croissance supérieure à celle de ses concurrents y Sur la période 2021-2025, Saint-Gobain vise une croissance organique de 3 à 5 % , une marge opérationnelle de 9 à 11 % , et un rendement du capital investi de 12 à 15 % METTRE EN ŒUVRE UNE FEUILLE DE ROUTE RSE FONDÉE SUR 6 PILIERS y Construire un monde décarboné y Progresser vers l’économie circulaire y Assurer santé et sécurité sur l’ensemble de la chaîne de valeur y Assurer une croissance inclusive y Favoriser un environnement de travail ouvert et engageant y Garantir un respect absolu de l’éthique des affaires P. 63 P. 53

Industrie

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continents P. 7

CRÉER DE LA VALEUR PARTAGÉE AVEC SES PARTIES PRENANTES Économique y Chiffre d’affaires : 44 160 M€ y Valeur ajoutée : 15 281 M€ y Part conservée pour la croissance : 4 332 M€ y Remboursement des intérêts : 298 M€ y Dividendes versés : 728 M€ Sociale et sociétale y Salaires et autres rémunérations du personnel : 8 296 M€ y Impôts et taxes : 1 001 M€ y Cotisations retraites : 610 M€ y Coûts opérationnels – versements aux fournisseurs : 29 212 M€ y Investissements en faveur des communautés locales : 15 M€ P. 135

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POUR UNE CROISSANCE PARTAGÉE, DURABLE ET RENTABLE

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