SOPRA_STERIA_ASSEMBLEE_GENERALE_ACTIONNAIRES_2018

ACTIVITÉS ET STRATÉGIE DE SOPRA STERIA

PROJET D’ENTREPRISE

ÉLÉMENTS CLÉS DU PROJET D'ENTREPRISE

Unmodèle indépendant Un modèle indépendant reposant sur une vision à long terme et sur la performance économique, dans le respect citoyen de l’environnement et des parties prenantes.

Une culture d’entrepreneur Agilité, circuits courts, vitesse d’exécution font partie de l’ADN du Groupe. La primauté du service au client, l’autonomie de décision des managers, le sens du collectif et le respect de l’autre sont au cœur des valeurs du Groupe.

L’importance du capital humain Une politique de ressources humaines exigeante focalisée sur des talents adaptés à la culture d’entreprise et sur le développement des compétences des collaborateurs.

RÉPARTITION DU CAPITAL (au 31 décembre 2017)

Sopra GMT 19,6% (28,8%)

Autodétention 0,1%

Participations gérées pour le compte de salariés 7,0% (7,4%)

Public 70,4%

29,6% (40,6%)

Fondateurs et Management 3,0% (4,4%)

20547701 actions cotées. 26677398 droits de vote exerçables. XX,X%= pourcentage de détention du capital. (XX,X%) = pourcentage des droits de vote exerçables.

HISTOIRE DE SOPRA STERIA GROUP UN PROJET D’ENTREPRISE GÉNÉRATEUR DE PERFORMANCE Sopra Steria s’affirme comme un des leaders européens de la transformation numérique.

qu’un grand sens de l’engagement collectif au service de ses clients. Pour servir le Projet Sopra Steria 2020, les investissements stratégiques dans les services, le conseil et l’édition de solutions métiers se poursuivent.

En 2017, coté au SBF 120, le Groupe réalise un chiffre d’affaires de 3,8Md€ et rassemble près de 42 000 salariés dans plus de 20 pays. Sopra Steria est né de la fusion en 2014 de deux des plus anciennes entreprises de services du numérique (ESN) françaises, Sopra et Steria, fondées respectivement en 1968 et 1969, et marquées toutes deux par un fort esprit entrepreneurial ainsi

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SOPRA STERIA BROCHURE DE CONVOCATION 2018