SOPRA_STERIA_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA Stratégie

STRATÉGIE

ACCÉLÉRATION DU DÉVELOPPEMENT DES SOLUTIONS

RENFORCEMENT DE L’APPROCHE VERTICALE

DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIVITÉ DE CONSEIL DANS TOUT LE GROUPE

ACCÉLÉRATION DANS LE DIGITAL

POLITIQUE ACTIVE DE CROISSANCE EXTERNE

Valeur ajoutée Sopra Steria se démarque de ses

Innovation Pour favoriser et amplifier l’innovation, de nombreuses initiatives sont encouragées: mission d’innovation donnée aux équipes de projet; concours internes de développement de nouveaux usages numériques pour les marchés du Groupe; hackathons ouverts aux clients et aux partenaires; espaces de démonstration, de co-design, de développement rapide et de veille technologique ouverts aux clients, aux collaborateurs et aux partenaires dans chacune des grandes implantations du Groupe (DigiLabs), etc.

Approche end-to-end Fort d’une palette de solutions et de services parmi les plus complètes du marché, le Groupe s’emploie à développer ses capacités d’ensemblier pour fédérer tous ses métiers et son écosystème de partenaires (start-up, éditeurs tiers, etc.) autour de propositions de valeur globales et “sans couture", répondant le plus largement possible aux enjeux métiers de ses clients.

concurrents en continuant de renforcer ses deux facteurs clés de différenciation: des Solutions pour les métiers qui, alliées à sa palette complète de services, lui confèrent une offre unique dans la profession et une forte proximité avec ses clients, fondée sur son ancrage dans les territoires où il est présent et sur sa capacité à intervenir au plus près des besoins au cœur des métiers de ses clients.

AMBITION 2020

TAUX DE MARGE OPÉRATIONNELLE D’ACTIVITÉ DE L’ORDRE DE 10%

FLUX NET DE TRÉSORERIE DISPONIBLE COMPRIS ENTRE 5% ET 7% DU CHIFFRE D’AFFAIRES

CROISSANCE ORGANIQUE 3% À 5% PAR AN SUR LA PÉRIODE 2018—2020

2020

7

Pour en savoir plus, voir chapitre 1.

SOPRA STERIA DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017