SOPRA_STERIA_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PRÉSENTATION DE SOPRA STERIA Risques et contrôle

9. Risques et contrôle

Le Groupe exerce ses activités dans un environnement en constante évolution. Il est dès lors exposé à des risques dont la matérialisation pourrait avoir un effet négatif sur ses activités, ses résultats, sa situation financière, son image et ses perspectives. Ce chapitre présente les risques principaux auxquels Sopra Steria Group estime être exposé. Sopra Steria ne peut fournir une garantie absolue sur l’atteinte des objectifs et l’élimination totale des risques. Le dispositif de maîtrise et de contrôle des risques a pour objectifs de les identifier, de les qualifier et d’en réduire la probabilité de réalisation et l’impact potentiel sur le Groupe. L’attention des investisseurs est attirée sur le fait que la liste des risques présentés ci-dessous n’est pas exhaustive et que d’autres risques, inconnus ou dont la réalisation n’est pas considérée, à la date d’établissement du présent document de référence, sont susceptibles d’avoir un effet défavorable sur le Groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats ou le cours de l’action du Groupe, pourraient exister.

9.1. Facteurs de risques

Risques stratégiques et opérationnels

Risques environnementaux

Risques juridiques

Risques financiers

Risques principaux

p Risques liés à l’attractivité et rétention des talents p Risques liés à l’évolution des marchés, des technologies, de la concurrence − Risques relatifs à la transformation digitale p Risques relatifs à l’exécution des projets p Risques liés à la continuité de services p Risques liés à la sécurité des systèmes et protection des données

Risque de change

Autres risques

p Risques de dépendance client p Risques liés au développement à l’international p Risques liés aux fournisseurs

Risques environnementaux

Risques liés à la conformité Risques fiscaux Risques liés à la propriété intellectuelle Litiges, procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage

Risque liés aux régimes de retraites et aux passifs sociaux associés Risque de liquidité Risque de taux Risque de contrepartie bancaire Risque sur actions

9.1.1. RISQUES LIÉS À LA STRATÉGIE

Un nouvel exercice de cartographie des risques principaux a été mené fin 2017 au sein du Groupe, exercice piloté par la Direction Corporate Governance & Risk Management avec les membres du Comité Exécutif. Cette cartographie porte sur l’ensemble des risques internes et externes, sur les risques financiers et extra-financiers. La démarche de cartographie des risques permet de recenser les risques principaux du Groupe et des entités dans une vision consolidée. Est considéré comme principal un risque qui pèse négativement sur la réalisation des objectifs du Groupe, sa performance, son image. L’évaluation des risques permet de positionner chaque risque sur une matrice en fonction de deux critères : sa probabilité d’occurrence et l’intensité de son impact s’il survient. Cette cartographie a également été présentée, en même temps que le programme d’assurances Groupe, au Comité d’audit du Conseil d’administration. Les risques principaux ainsi que les dispositifs permettant de maîtriser ces risques sont détaillés ci-après. La politique de contrôle et de gestion des risques, la gouvernance et le dispositif de management associés sont décrits dans le paragraphe 9.3 Contrôle interne et gestion des risques.

9.1.1.1. Risques liés à l’attractivité et rétention des talents

Description du risque Compte tenu des ambitions du Groupe en matière de développement et de croissance, compte tenu de la rareté de certaines compétences et expertises en matière informatique, le risque de faire face à des difficultés en matière de recrutement peut exister. Par ailleurs, compte tenu de la transformation des métiers de nos clients, de l’évolution en matière de digitalisation et d’intelligence artificielle, la formation et l’adaptation des compétences des collaborateurs aux nouveaux métiers nécessitent également une attention particulière. Des difficultés de recrutement, une augmentation du turnover, une incapacité à former les collaborateurs du Groupe aux besoins des clients et des nouveaux métiers liés à la révolution digitale pourraient ne pas permettre de servir, comme souhaité, la stratégie du Groupe, les objectifs ambitieux de recrutement pour accompagner la croissance du Groupe.

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SOPRA STERIA DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017