SOPRA_STERIA_DOCUMENT_REFERENCE_2017

COMPTES CONSOLIDÉS 2017 Notes aux états financiers consolidés

4.2. Autres produits et charges du Résultat opérationnel Outre les charges de personnel distinguées en note 5, le Résultat opérationnel comprend principalement les postes suivants. 4.2.1. Achats et charges externes inclus dans le Résultat opérationnel d’activité

Exercice 2017

Exercice 2016

(en millions d’euros)

52,2 % 1,7 % 5,0 % 8,1 % 5,6 % 1,4 % 5,8 % 2,2 % 9,7 % 2,5 % 5,9 % 100 %

49,8 % 2,0 % 6,3 % 9,2 % 6,2 % 1,7 % 5,5 % 1,4 % 9,3 % 3,1 % 5,5 % 100 %

Achats de sous-traitance sur projets

- 597,5

- 556,8

Achats non stockés de matériel et fournitures Achats de marchandises et variation de stock

- 19,0 - 57,1 - 92,3 - 64,3 - 16,3 - 66,4 - 24,6

- 22,0 - 70,4

Locations et charges locatives

- 103,0

Entretien et réparations Sous-traitance générale

- 68,8 - 19,0 - 61,1 - 15,7

Rémunérations d’intermédiaires et honoraires

Publicité et relations publiques Déplacements et missions

- 110,7

- 104,1

Télécommunications

- 28,8 - 67,1

- 35,0 - 62,0

Autres charges

TOTAL

- 1 144,1

- 1 118,0

4.2.2. Autres produits et charges opérationnels courants inclus dans le Résultat opérationnel d’activité Les autres produits et charges opérationnels courants, d’un montant de 12,5 M€ (16,5 M€ en 2016), comprennent principalement un profit net de change de 8,0 M€ (6,6 M€ en 2016). Celui-ci vient couvrir les effets de change sur les autres postes du Résultat Opérationnel d’activité . Ils comprennent aussi des reprises de provisions utilisées pour 1,6 M€ (3,8 M€ en 2016), et des produits de loyers de sous-location des locaux pour 0,9 M€ (4,7 M€ en 2016).

4.2.3. Autres produits et charges opérationnels du Résultat opérationnel

Exercice 2017 Exercice 2016

(en millions d’euros)

Frais liés aux regroupements d’entreprises (honoraires, commissions…)

- 1,3

- 1,3

Coûts nets de restructuration et de réorganisation p dont intégration et réorganisation des activités

- 23,0

- 22,9

- 1,5

- 5,2

- 17,7

p dont coût des départs

- 21,5

Autres charges opérationnelles

- 4,8

- 4,3

Total des autres charges opérationnelles

- 29,1

- 28,4

Autres produits opérationnels

4,0 4,0

0,8 0,8

Total des autres produits opérationnels

TOTAL

- 25,1

- 27,6

En 2017, le Groupe a poursuivi ses efforts de restructuration et de réorganisation. Ainsi, les coûts d’adaptation des ressources ont porté principalement sur la France pour 5,3 M€ sur les activités de gestion d’infrastructures informatiques, sur le Royaume-Uni pour 4,5 M€, sur le secteur Autre Europe pour 6,4 M€ dont 4,3 M€ en Allemagne, 0,7 M€ en Suède et 0,6 M€ en Espagne. Les activités de solutions sont elles aussi concernées, Sopra Banking Software portant 2,7 M€ de ces dépenses et Sopra HR Software 2,3 M€. Les coûts relatifs à la réorganisation des activités sont en diminution, la réorganisation des plate-formes informatiques étant quasiment achevées. Ils ne comprennent plus que des dépenses relatives à la réorganisation des locaux et notamment aux locaux restés vacants. Ils incluent également un produit de cession des bâtiments en Inde classés auparavant en Actifs non courants destinés à être cédés (cf. note 8.4.) pour 1,1 M€.

Les autres charges opérationnelles consistent essentiellement en des dépréciations exceptionnelles d’actifs applicatifs devenus obsolètes dans l’organisation des activités actuelles et en une provision exceptionnelle pour risque client au Royaume-Uni. Les autres produits opérationnels correspondent principalement à la plus-value de cession des titres de la société Diamis (cf. note 2.2.). En 2016, les coûts nets de restructuration et de réorganisation se composaient de coûts d’adaptation des ressources notamment sur les activités en France de gestion d’infrastructures informatiques pour 3,9 M€, au Royaume-Uni pour 3,2 M€, et sur le secteur Autre Europe notamment en Allemagne pour 3,8 M€ et en Espagne pour 2,9 M€. Les coûts relatifs à la réorganisation des activités représentaient 5,2 M€ principalement liés à la réorganisation des plate-formes informatiques en France et pour le secteur Autres Solutions. Enfin, les autres charges opérationnelles étaient principalement constituées de dépréciations exceptionnelles d’actifs applicatifs devenus obsolètes dans l’organisation des activités actuelles.

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