SOPRA_STERIA_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE Responsabilité environnementale : innover en faveur de l’environnement

Enjeux/Objectifs 2017

Résultats 2017

Ambitions 2018

IMPACT RÉDUCTION DES ÉMISSIONS GAZ À EFFET DE SERRE Réduire de 21 % les émissions GES des

p Objectif approuvé par le SBTi. p Réduction des émissions GES Groupe des Scopes 1, 2 et 3 de 11 % par collaborateur par rapport à 2016 (hors émissions fugitives, joint ventures exclues pour 2016 mais inclues en 2017), et de 23,0 % par rapport à 2015 (émissions fugitives inclues en 2017/émissions fugitives, hôtels et sites joint ventures non inclus en 2015). p Réduction des émissions GES des voyages professionnels Scope 3 par collaborateur de 13,4 % par rapport à 2015 (5,8 % par rapport à 2016), joint ventures exclues pour 2016 et 2015 mais inclues en 2017, hôtels inclus en 2015, 2016 et 2017. p Mise en place d’un prix carbone interne virtuel en France p Réduction des émissions GES des bureaux et Data Centers sur site (Scopes 1 et 2) de 61,5 % par collaborateur par rapport à 2015 (JV exclus pour 2015 mais inclus en 2017). p Réduction des émissions GES des Data Centers sur site et hors site (Scopes 1, 2 & 3) de 56 % par rapport à 2015 ( joint ventures exclues en 2017).

p Rester en ligne avec l’objectif SBTi de réduction des émissions GES des Scopes 1, 2 et 3 d’ici 2025 et 2040 par rapport à 2015.

Scopes 1, 2 et 3 (déplacements professionnels, bureaux, Data Centers sur site et hors site, actifs loués) d’ici 2025, par rapport à 2015. Réduire ces émissions de 76 % par collaborateur d’ici 2040, par rapport à 2015.

p Rester en ligne avec l’objectif SBTi . p Étendre le prix carbone interne virtuel à de nouveaux pays du Groupe.

Réduire les émissions GES issues des déplacements professionnels

Instaurer un prix carbone interne virtuel dans un autre pays (en plus du Royaume-Uni). Réduire les émissions GES issues des énergies des bureaux et Data Centers

p Rester en ligne avec l’objectif SBTi .

Continuer le Programme de neutralité carbone p Poursuite du déploiement du programme de neutralité carbone sur les Déplacements professionnels, Bureaux et Data Centers du Groupe.

p Poursuivre le programme de neutralité carbone.

p Déployer une formation en e-learning sur le Développement Durable pour tout le Groupe. p Être actif sur les réseaux sociaux afin de relayer les campagnes internationales et les campagnes de mobilisation interne.

p Interventions : conférence CDP TCFD Transition at scale , Conférence Companies vs Climate Change : Europe p Newsletter Groupe p Campagne internationales World water day , Earth hour , Earth Day , Semaine Européenne du recyclage (Campagne # WeRRR ) et campagnes internes.

Influencer notre écosystème et mobiliser l’ensemble des collaborateurs.

(1) Le travail du TCFD, effectué dans le cadre du Conseil de stabilité financière du G20, représente un des développements les plus importants dans le domaine du Reporting climat des entreprises. Le Climate Disclosure Standards Board (CDSB), consortium international d’entreprises et d’ONG environnementales, travaille en collaboration avec le TCFD sur ces sujets. 5.5. Impact environnemental

Évaluation de la chaîne d’approvisionnement par EcoVadis Ce point est détaillé dans la section 3.6.1 du chapitre 3 du document de référence 2017. Achat de papier labellisé écoresponsable Sopra Steria met en œuvre des solutions pour limiter la consommation de papier (dématérialisation, optimisation des impressions…). Cependant, les activités du Groupe nécessitent parfois de produire certains documents en version papier. Pour cela, Sopra Steria privilégie dans la majeure partie des pays où il opère, l’achat de papier labellisé écoresponsable. Depuis 2016, la consommation de papier du Groupe ainsi que l’utilisation de papier labellisé sont suivies pour évaluer les meilleures solutions à mettre en œuvre (les achats de papier écoresponsables sont consultables par pays dans la section 7.11.5. du chapitre 3 du document de référence 2017).

Afin de réduire son impact environnemental, Sopra Steria cherche tout d’abord à préserver les ressources et à s’orienter vers des sources alternatives et innovantes en y associant sa chaîne d’approvisionnement. De plus, le Groupe, qui opère un contrôle à la fois financier sur ses joint ventures SSCL et NHS-SBS, a choisi de produire un reporting incorporant 100 % des émissions et consommations de ces entités sur lesquelles le Groupe a le contrôle opérationnel.

5.5.1. IMPLIQUER NOTRE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

Achats responsables Ce point est détaillé dans la section 3.6. du chapitre 3 du document de référence 2017.

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