SOPRA_STERIA_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE Responsabilité environnementale : innover en faveur de l’environnement

5.4. Enjeux et principaux résultats

Enjeux/Objectifs 2017

Résultats 2017

Ambitions 2018

IMPACT ENVIRONNEMENTAL Adapter le dispositif de reporting extra-financier en ligne avec les recommandations du TCFD-CDSB (1)

p Mise en place du processus de suivi des Risques et Opportunités environnementaux.

p Implémenter les recommandations du TCFD- CDSB . p Piloter les Risques et Opportunités environnementaux. p Déployer la certification ISO 14001 : 2015 en Allemagne, Belgique, Danemark, Espagne, France, Inde, Norvège, Pologne, Royaume- Uni, Suède, et accroître la couverture SME/ ISO 14001. p Étendre l’évaluation EcoVadis initiée en 2015 à d’autres pays du Groupe et à un plus grand nombre de fournisseurs. p Identifier les fournisseurs ayant des objectifs de réduction de GES dans le cadre du programme EcoVadis. p Déployer sur l’ensemble du Groupe les nouvelles règles achats intégrant notamment les sujets environnementaux. p Maintenir un haut niveau de reconnaissance internationale. p Poursuivre l’achat de produits et services à faible impact environnemental. p Promouvoir l’utilisation par les équipes internes et clients des nouvelles technologies de communication à distance. p Poursuivre le déploiement du prix carbone interne virtuel à de nouvelles entités pays. p Développer les voitures hybrides et électriques des flottes du Groupe. p favoriser l’utilisation des moyens de transport les moins polluants. p Poursuivre le programme de réduction de la consommation des énergies non renouvelables. p Couvrir la consommation électrique à 85 % par des énergies renouvelables d’ici 2020, et augmenter la part d’énergies renouvelables couvrant la consommation énergétique du Groupe. p Piloter la consommation d’eau du Groupe, et développer les initiatives de réduction. p Augmenter la proportion des DEEE ayant une seconde vie. p zéro DEEE Groupe en centre d’enfouissement d’ici 2020.

Conforter le Système de Management Environnemental et mettre en place en 2017 la certification ISO 14001 norme 2015.

p Préparation de la mise en place de la certification ISO 14001 : 2015.

Engager notre chaîne d’approvisionnement : p s’assurer que 90 % des fournisseurs, représentant au moins 70 % des émissions de la chaîne d’approvisionnement, mettent en place des objectifs de réduction de GES d’ici 2025. p Promouvoir l’achat de produits et services à faible impact environnemental.

p Objectifs du Groupe concernant sa chaîne d’approvisionnement validés par le SBTi.

p Nouveau Manuel des règles Groupe, Key Book , intégrant les achats, les nouvelles règles et procédures achat Groupe (en cours), refonte charte fournisseurs Groupe. p Reconnaissance : Score A au CDP Supplier (campagne 2017-2018). p 76 % du papier acheté est labellisé écoresponsable. p Suivi des taux d’utilisation des systèmes d’audio et visio conférences. p Mise en place d’un prix carbone interne virtuel lié aux déplacements professionnels en France. p De nouveaux modèles de véhicules hybrides incorporés à la flotte entreprise. p Réduction de 8,2 % de la consommation énergétique du Groupe par collaborateur en 2017 par rapport à 2016 ( joint ventures exclues pour 2016 mais inclues en 2017). p Augmentation de 7 % de la part des énergies renouvelables (bureaux et Data Centers sur site) couvrant la consommation électrique Groupe par rapport à 2016, soit une part qui passe à 76 % à isopérimètre 2016 (hors joint ventures). p Mise en place d’un système de mesure de la consommation d’eau. p 96 % des Déchets D’Équipements Électriques et Électroniques du Groupe ont une seconde vie. p 0,7 % des DEEE sont envoyés en centre d’enfouissement en 2017. p 97 % des déchets papier et carton issus du tri sélectif ont été recyclés (+ 5 % par rapport à 2016, en incluant les joint ventures pour 2017). Une baisse de 2,1 % du poids de déchets papiers et cartons collectés par le Groupe en 2017 à isopérimètre 2016. p Développement de solutions : projets Colibry, Smart Cities , Smart Harbours .

Limiter les déplacements et promouvoir l’utilisation des nouvelles technologies et les modes de transports les moins polluants

Préserver les ressources énergétiques et augmenter à 85 % la couverture électrique du Groupe par des énergies renouvelables d’ici 2020

Piloter la consommation d’eau

Promouvoir l’économie circulaire, valoriser les ressources, réduire les déchets produits. Étendre au Groupe la politique zéro DEEE en centre d’enfouissement initiée au Royaume-Uni.

p Augmenter le cycle de vie des déchets papier et carton.

p Développer l’innovation digitale dans les solutions en faveur de l’économie bas carbone.

S’appuyer sur l’innovation digitale pour réduire l’impact environnemental de nos clients.

(1) Le travail du TCFD, effectué dans le cadre du Conseil de stabilité financière du G20, représente un des développements les plus importants dans le domaine du Reporting climat des entreprises. Le Climate Disclosure Standards Board (CDSB), consortium international d’entreprises et d’ONG environnementales, travaille en collaboration avec le TCFD sur ces sujets.

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