SOMFY - Rapport financier semestriel 2020

01 RAPPORT D’ACTIVITÉ SEMESTRIEL 2020

Produits & Services, une Direction Ingénierie & Qualité et une DirectionOpérations& Logistique.Enfin, les filiales commerciales seront ventilées dans deux nouvelles zones géographiques,pour plus de transversalité. Au-delàde la nouvelleorganisation,le ComitéExécutif,s’attellera, sous la supervision de Jean Guillaume Despature, Président du Directoire, à la définition et la mise en place d’un nouveau plan stratégiqueà trois ans, s’appuyantsur les acquisdu plan Believe& Act. Le déploiementde cette nouvelleorganisationn’a pas été retardé par lacrise sanitaire. CHANGEMENTS DE PÉRIMÈTRE — Il n’y a pas eu de changement de périmètre significatif sur le La Cour d’Appel de Chambéry a rendu son arrêt le 21 mai 2019 sur le litige opposantles salariés de la société Spirel à Somfy SA . Les demandes des salariés au titre de la prétendue ruine intentionnelle de Spirel et du préjudice moral d’anxiété, de déceptionet de vexation ont été jugées irrecevables,confirmant ainsi le jugement d’avril 2017 du Tribunal de Grande Instance d’Albertville. Les salariés se sont pourvus en cassation en août 2019. Pour mémoire, leurs demandes d’indemnisation s’élevaient au total à 8,2 M€. Le liquidateurde la société Spirel avait également sollicité la condamnation de Somfy SA au remboursement des avances effectuées par l’Association de Garantie des Créances Salariales (AGS) à concurrencede 2,9 M€ en cas de prononcéde nullité de la cession. La procédureauprès du Conseil de Prud’hommes,radiée en 2016 et 2018 et consistantpour les salariésà contesterle motif de leur licenciement et à réclamer des dommages et intérêts d’un montant sensiblementidentique à celui réclamé devant la Cour d’Appel,est toujoursen cours. Ces éléments ne modifient pas l’appréciationdes risques par le Groupe. En conséquence,il continue de qualifier ces risques de passifs éventuelset n’a donc pas provisionnéces litiges au 30 juin 2020. Somfy SA a cédé le 5 janvier 2015, à United Technologies Corporation , sa participationdirecte et indirecte de 46,1 % dans le capital de CIAT Group. En date du 31 mars 2016, United TechnologiesCorporationa déposé, dans le cadre de la garantie de passif, une réclamationauprès des vendeurs des actions CIAT pour un montant total de 28,6 M€ (soit une quote-partrevenant à Somfy de 13,2 M€). Le Groupe considère ces demandes comme infondées, insuffisamment décrites et justifiées. Mi-novembre 2017,UTC a assignéles vendeursdevantle Tribunal de Commerce de Paris pour l’action en garantie de passif. Les procédures devant le Tribunal de Commerce et la Cour d’Appelsont en cours. En l’étatactuelde la procédureet des documentsfournispar UTC, le Groupecontinueà contesterl’intégralitédes demandesde UTC et reste confiantquant à l’issuede ce litige. Il qualifiece risquede passif éventuelet ne l’adonc pas provisionné au 30 juin 2020. Au 30 juin 2020, les comptes de Somfy SA intègrent une créance au titre d’un différé de paiement sur la cession des titres CIAT d’un montant de 9,7 M€. Début juillet 2017, Somfy SA et les autres vendeursont assignéUTC devantle Tribunalde Commerce de Paris pour l’exécutiondu contrat d’acquisitionet le règlement des paiements différés échus. Cette procédure est toujours en cours. Somfy SA reste confiante quant au paiement de ces sommes etn’a doncpas dépréciéces créances au 30 juin2020. ÉVÉNEMENTPOST-CLÔTURE premier semestre 2020. PASSIFS ÉVENTUELS —

Le Groupe a égalementeffectuéune revue des principauxpostes d’immobilisationsincorporelles et corporelles isolées, clients et stocks,qui n’a pas donné lieu à des dépréciationssignificativesen lien avec la crise. SCÉNARIO DE REPRISE Après plusieurs mois de perturbation,le Groupe a constaté une reprise sensible de l’activité dès mi-mai, confirméeen juin et en début de troisièmetrimestre.Le second semestredevrait être en croissance par rapport à 2019 sans pour autant rattraper de manière significative la perte d’activité du premier semestre (estimationd’une variationannuellede chiffred’affairescomprise entre- 3 et 0 %à donnéescomparables)et la croissanceorganique du Groupedevrait retrouver un niveau normatifd’ici 2022. La margeopérationnellecourantede 2020 sera très certainement dégradée par rapport à 2019 malgré les mesures d’économies mises en place (gel des embauches,décalageet arrêt de certains projets, baisse des dépenses de marketing et des frais de déplacement…),soit unemargeopérationnellecourantecomprise entre 15 et 17 %. Le retour à un niveau d’avant crise devrait se faire également àhorizon de 2022ou 2023. L’environnement actuel est très incertain et les hypothèses ci-dessusreprésententle scénariodu Groupe à ce jour. Elles sont susceptibles d’évoluer en fonction de la situation sanitaire et économique. INFORMATION SUR LES RISQUES La crise sanitaire liée au Covid-19 ne remet pas en cause le modèled’affairesdu Groupeet ses fondamentauxmais le pousse à adapter ses processus. La cartographie des risques est régulièrementmise à jour et sera adaptéeen fonctiondes retours d’expériencerelatifs à la gestion de la crise, notammentla mise en place de mesures de protection rapides et adaptées de ses salariés lors de lasurvenancede crisesépidémiologiques. L’appréciation des risques de change, matières premières, de liquidité et de crédit n’a pas changé par rapport au 31 décembre 2019.Les couvertures de change et de matières premièresont été adaptéesen fonctiondes prévisionsdu second semestre. Le Groupe dispose de 184 M€ de lignes de crédit confirmées et non utilisées et n’est pas en bris en covenants. Il sera en mesurede faire face à ses échéancesdes douzeprochains mois. NOUVELLE ORGANISATION — L’industrie du bâtiment connaît de profondes transformations : accélération de la digitalisation, nécessité d’une plus grande maîtrise énergétique, cycles d’innovation toujours plus courts… autantde défis que Somfya commencéà relevergrâce à son plan stratégiqueBelieve& Act, mis en placeen 2017,et qui nécessitent d’allerà présentplus loin. L’organisationactuelle, dont les fondationsdatent de 2004, aura permis au Groupe d’étendre sa gamme d’applicatifs, d’être l’un des pionniers de la maison connectée et d’élargir sa présence géographique.Après une décennie marquée par une croissance forte et rentable,et une progressionsur ses principauxsegments, Somfy souhaiteaccélérerpour continuerd’asseoirson leadership sur sesmarchés. Afin de relever ces défis, le Groupe a mis en place au 1 er janvier 2020 une nouvelle organisation guidée par trois principes majeurs : une architecture par fonctions afin d’accompagner le développementdu Groupe ; une organisation centréesur le client avec des interfacesréduitespour faciliterles arbitrages et optimiser l’allocation des ressources ; et enfin un focus fort sur la digitalisation de ses produits, de la relation clients et deses opérations . La première concrétisationde cette évolution est la nomination d’un nouveau Comité Exécutif, avec l’ajout d’une Direction Stratégie & Perspectives, le redécoupage des trois activités Home & Building,Accès et SolutionsConnectéesen une Direction

Il n’y a pas eu d’événement post-clôture significatif depuis le 30 juin2020.

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2020