SOMFY - Rapport financier annuel 2019

04 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

personnellement à travers un projet collectif. Ce projet associe, au fil du temps, toujours plus d’acteurs des marchés de Somfy, convaincus que les bénéfices pour l’utilisateur final ne sont pleinement réalisés que si l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème y contribuent et participent à la création de valeur

En 2019, Somfy a posé le constat que ses marchés changent à un rythme accéléré sous l’impulsion de : l’évolution des modes de vie et de travail ; la digitalisation croissante des maisons et bâtiments ; la nécessité d’une plus grande maîtrise énergétique ; des cycles d’innovation toujours plus courts ; et une connectivité portée par le smartphone. Ces changements trouvent leur pendant dans l’entreprise et appellent des réponses rapides et des solutions innovantes. Somfy s’est donc projeté à dix ans pour construire un nouveau cadre stratégique, Ambition 2030 , qui s’articule autour de quatre piliers : délivrer de la performance, avec une nouvelle segmentation de – ses activités et territoires ; apporter plus de valeur aux clients et aux utilisateurs, à travers – des produits, des services et la contribution de Somfy à un développement plus durable ; inventer le smart living de demain, en proposant des – innovations et des partenariats ; un nouvel état d’esprit, « One Somfy, One Team », qui est le – pilier humain d’Ambition 2030, pour tirer parti de la force d’être un Groupe. Pour répondre aux transformations toujours plus profondes de l’industrie du bâtiment et accompagner les objectifs de son projet à dix ans Ambition 2030, le Groupe a mis en place, au 1 er janvier 2020, une nouvelle organisation guidée par trois principes majeurs : une architecture par fonctions, construite autour de métiers – globaux afin d’accompagner le développement du Groupe ; une organisation davantage centrée sur le client, avec un – nombre d’interfaces réduit pour assurer des prises de décision rapides et optimiser l’allocation des ressources ; un modèle organisationnel qui facilite la digitalisation des – produits, de la relation client et des opérations. PRINCIPES GÉNÉRAUX D’ORGANISATION DE SOMFY

dans des logiques de partenariat. Le modèle de développement

Proposer des solutions utiles, sûres, simples et accessibles : c’est le cœur du modèle de création de valeur que Somfy développe avec l’ensemble de ses parties prenantes. Cette promesse conditionne en effet l’adoption des nouvelles technologies par l’utilisateur et par l’industrie du bâtiment, mais aussi l’adaptabilité des solutions aux usages de chacun, pour permettre un habitat meilleur pour tous. Aujourd’hui, Somfy continue : de créer et de développer de nouveaux marchés dans le cadre – d’un modèle économique qui permet à chacun – le Groupe, ses parties prenantes – d’apporter ses spécificités et d’en partager les bénéfices ; de proposer des solutions adaptées et durables qui permettent – de réaliser des économies d’énergie et apportent confort et sécurité. Ceci, en mettant en œuvre la vision qui guide le Groupe – « Inspirer de meilleurs cadres de vie accessibles à tous » – et sa nouvelle ambition : « Être le partenaire de confiance pour l’automatisation des portes et fenêtres ». Afin d’assurer la pérennité de son développement, un plan stratégique à trois ans, Believe & ACT !, a été déployé entre 2017 et 2019, avec quatre drivers : « Se rapprocher de nos utilisateurs », « Faire preuve d’audace sur le marché des produits d’intérieur », « Renforcer notre excellence opérationnelle », « Devenir meilleurs ensemble ».

Direction Générale

Ressources Humaines & Organisation

Stratégie & Perspectives

Produits & Services

Ingénierie & Qualité

Opérations & Logistique

Finance

Ventes

Ventes

Europe Centrale

France

Europe du Sud

Europe du Nord

Europe de l’Est

Amérique du Nord

Moyen-Orient &Afrique

Amérique Latine

Asie-Pacifique (dont Chine)

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019