SAINT-GOBAIN-DOCUMENT_REFERENCE_2017

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Des leviers stratégiques pour une croissance durable Se différencier durablement par l’innovation et la R & D

SE DIFFÉRENCIER DURABLEMENT 3. PAR L’INNOVATION ET LA R & D L’innovation, pilier de la stratégie du Groupe 3.1

Des programmes de R & D 3.1.1 qui anticipent les tendances de demain Inventer des produits et des solutions innovantes et de haute performance pour améliorer l’habitat et la vie quotidienne est au cœur de la stratégie du Groupe. C’est une responsabilité et une source de motivation importante pour les équipes de Recherche et de Développement de Saint-Gobain. Ces équipes fonctionnent selon une logique de gestion par projet. Ce mode de fonctionnement permet de conduire les activités de recherche et de développement avec la plus grande efficacité possible, en y affectant les moyens appropriés et en prenant en compte très en amont les considérations de marché, de propriété industrielle, de production, de respect de la santé et de l’environnement. Cette organisation permet également à Saint-Gobain d’assurer un flux continu d’innovations à lancer sur le marché au moment opportun. La première mission de la R & D est d’apporter un soutien actif et anticipatif aux nombreuses Activités du Groupe à travers des projets de recherche ciblés, conduisant à des développements et des innovations tant sur les procédés que sur les produits ou les systèmes, permettant ainsi de renforcer la compétitivité des Activités et de servir les marchés actuels de Saint-Gobain. Dans chaque domaine, de nouveaux projets sont initiés chaque année alors que d’autres aboutissent à une industrialisation ou un lancement commercial. La seconde mission est de préparer, grâce aux programmes de R & D stratégiques et transversaux, l’avenir du Groupe en anticipant les grandes mutations des techniques et des marchés. Ces programmes, en lien avec les axes de travail des équipes marketing, permettent d’organiser les compétences communes aux différentes Activités du Groupe et d’améliorer la capacité de Saint-Gobain à développer des technologies clés.

La Recherche et l’Innovation sont au cœur de la stratégie de Saint-Gobain et clés pour augmenter la part des ventes de produits et solutions à forte valeur ajoutée dans les secteurs les plus porteurs. La différenciation est un des leviers essentiels de cette stratégie qui s’exprime à toutes les étapes de la chaîne de valeur, depuis l’innovation et la conception des solutions de Saint-Gobain en relation avec ses clients jusqu’à la création d’outils et de services. Cela passe notamment par une approche marketing ambitieuse qui vise à mieux comprendre, à anticiper et à formuler les besoins des clients, prolongée par des développements R & D en lien direct avec ces clients pour fournir des solutions sur mesure. La R & D contribue également à l’amélioration des procédés industriels de fabrication, sur le plan de la compétitivité, de la capabilité et de la performance environnementale. La R & D poursuivra ses efforts dans les prochaines années, notamment en matière d’investissements, afin de permettre au Groupe de maintenir et d’étendre ses positions de leader dans ses Activités et de conserver un haut niveau de performance et d’excellence opérationnelle. En 2017, le Groupe a investi 446 millions d’euros en Recherche et Développement et 3 700 personnes ont travaillé sur près de 900 projets recherche permettant le dépôt de près de 400 nouveaux brevets. L’approche de l’innovation par Saint-Gobain continue à être reconnue. Pour la septième année consécutive, le Top 100 Global Innovators de Clarivate Analytics a classé Saint-Gobain parmi les 100 organisations mondiales les plus innovantes.

Frais de Recherche et Développement comptabilisés (en millions d’euros) 2014

395 434 438 446

2015 2016 2017

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