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Des leviers stratégiques pour une croissance durable Poursuivre la transformation digitale du Groupe

Le digital pour transformer les processus RH 2.2 Le digital fait également évoluer les interactions au sein du Groupe. Le tournant du digital permet une refonte et une optimisation des processus en matière de Ressources Humaines (RH) au niveau du recrutement des nouveaux employés, de leur intégration, des outils de formation et de la mobilité interne. la formation au digital, grâce à des e-learning et des formations en présentiel accessibles à tous les collaborateurs.

Le digital se met également au service de la sécurité des salariés. Déployée au Brésil, en France, en Italie, au Portugal et en Espagne, l’application mobile WeberKehs de Saint-Gobain Weber améliore la sécurité des salariés grâce à un système de vidéo assistée. Cet outil permet d’identifier et d’évaluer les risques en temps réel et de prendre les décisions correctives adaptées. Fondée sur une logique collaborative, l’application est destinée à l’ensemble des salariés de Saint-Gobain Weber. et le partage des données au sein du Groupe Le tournant du digital facilite les échanges entre les salariés du Groupe. Saint-Gobain promeut ainsi le partage d’informations et de données en favorisant l’accès à des plateformes en ligne. Un réseau social collaboratif d’entreprise, MySaintGobain, a ainsi été mis en place et développé depuis 2011. Cette plateforme facilite les échanges d’informations et de bonnes pratiques entre les salariés. Des quatre coins du monde et de tous les métiers, ils viennent y chercher des renseignements, participer à des groupes de discussions, résoudre ensemble un problème ou partager des documents et des idées. Les salariés y témoignent également de leurs expériences respectives au sein du Groupe. Au sein de communautés d’acheteurs, d’ingénieurs de production, de chercheurs, de financiers, de marketeurs, de stagiaires ou encore groupes de réflexion sur la diversité hommes-femmes, les salariés sont nombreux à interagir chaque jour sur cette plateforme. Avec le service « Open data for Saint-Gobain » mis en place par la Direction des Systèmes d'Information (DSI) du Groupe, des jeux de données prêts à l’emploi, des indicateurs macro-économiques de l’OCDE, ou des indicateurs de sécurité, sont disponibles pour tous les employés, qui peuvent eux-mêmes y contribuer. Une interface facile à utiliser, ouverte à tous, permet de récupérer les données ou bien de les injecter automatiquement dans une autre application. Promouvoir les échanges 2.2.3

Améliorer le recrutement et 2.2.1

promouvoir la mobilité interne en utilisant de nouveaux réseaux

Saint-Gobain utilise davantage les réseaux sociaux et le digital dans les processus de recrutement : les réseaux sociaux professionnels sont ainsi davantage utilisés et le Big Data permet d’identifier des compétences spécifiques et de recruter de nouveaux talents. En 2016, Saint-Gobain a lancé une compétition mondiale de quatre mois en partenariat avec LinkedIn pour tous les professionnels du recrutement du Groupe, visant à renforcer la chasse aux talents par le digital et à partager les bonnes pratiques en interne. Chaque participant était en concurrence pour obtenir le plus haut LinkedIn Recruiter Index. Cet indicateur mesure l'efficacité de Saint-Gobain dans la construction de sa marque employeur, la recherche de profils qualifiés, l'engagement avec les candidats et la gestion du vivier de talents. Saint-Gobain promeut également la mobilité interne et a mis en place la plateforme en ligne OpenJob où tous les salariés sont invités à consulter les offres de postes à pourvoir au sein du Groupe et à y postuler. Cette plateforme a été développée et déployée dans les Délégations Générales. Intégrer, former et sensibiliser 2.2.2 les employés grâce au digital Le Groupe développe par ailleurs de nouveaux outils pour former ses collaborateurs, nouveaux ou anciens, à un certain nombre de compétences. Des formations en ligne sont dispensées aux nouveaux employés dès leur arrivée chez Saint-Gobain. Mais c’est l’ensemble des salariés qui peut bénéficier d'e-learning et MOOC sur la plateforme Boost! Depuis 2015, l’accent a été mis tout particulièrement sur

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