Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2019

RENAULT : UNE ENTREPRISE RESPONSABLE

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE RENAULT DU 24 AVRIL 2020

LE GROUPE RENAULT

LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

RENAULT ET SES ACTIONNAIRES

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

LES COMPTES

ENVIRONNEMENT

ENVIRONNEMENT 2.3

Les enjeux écologiques 2.3.1 L’ampleur des défis environnementaux et le besoin urgent d’y apporter des réponses font aujourd’hui consensus. Ces enjeux impactent de manière profonde toutes les activités économiques et notamment la mobilité. Au-delà des attentes des parties prenantes vis-à-vis du secteur des transports, la capacité du Groupe Renault à proposer des réponses innovantes offre également de nouvelles opportunités de business et des leviers de compétitivité. L’industrie automobile doit répondre à des enjeux environnementaux majeurs : le changement climatique lié aux émissions de gaz à effet de serre P pour lesquelles l’accord de Paris COP 21 a tracé une trajectoire ambitieuse de réduction ; les ressources, dont la disponibilité limitée implique de faire P évoluer les modes de production et les usages ; la santé, préoccupation majeure (en particulier dans les villes) qui P impose de réduire les émissions de polluants. Pour répondre à ces enjeux, le Groupe Renault a précisé la déclinaison environnementale de son nouveau plan stratégique début 2018. Celui-ci s’appuie sur trois leviers de transformation de la mobilité individuelle, véritables vecteurs de compétitivité : le véhicule électrique et les services rendus par les batteries au P secteur énergétique, notamment grâce à leur utilisation en seconde vie et aux systèmes de recharge intelligents qui permettront d’accélérer la transition vers les énergies renouvelables ;

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l’économie circulaire, pour laquelle le Groupe peut s’appuyer sur P un écosystème industriel complet de recyclage et de remanufacturing et qui constitue pour les matériaux les plus stratégiques ou critiques à la fois une réponse à l’enjeu environnemental et un atout économique ; les nouveaux services de mobilité électrique, qui s’inscrivent P pleinement dans les plans de déplacement urbains, au bénéfice de la réduction de la congestion, de l’amélioration de la qualité de l’air et de l’efficience d’utilisation des ressources. Le Groupe s’engage à réduire les impacts environnementaux de ses produits sur l’ensemble de leur cycle de vie de génération en génération (cf. 2.3.2.A) et à viser, dans le cadre de son plan stratégique, une réduction de l’empreinte carbone de ses véhicles de -25 % en 2022 par rapport à 2010 (cf. 2.3.3.A). Cette démarche volontariste et anticipatrice n’est pas seulement le fruit de l’engagement historique de Renault en faveur d’un développement durable et bénéfique au plus grand nombre. La performance environnementale a des implications financières de plus en plus significatives et constitue un facteur de compétitivité pour l’entreprise, comme en témoigne le deuxième axe de la Politique environnementale du Groupe Renault validée en 2013 par son Président-Directeur général.

POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE DU GROUPE RENAULT Prévenir et réduire en continu l’empreinte environnementale et les impacts sanitaires de nos produits, services et activités, en intégrant les principes de l’analyse du cycle de vie et de l’économie circulaire. Management environnemental, Changement climatique & efficacité énergétique

transparence et responsabilité de la communication et du dialogue avec les parties prenantes

DOMAINES D’ACTION PRIORITAIRES

Contribuer activement à la compétitivité du Groupe Renault et à la protection de ses actifs matériels et immatériels. Mettre en œuvre le management environnemental sur l’ensemble du Groupe Renault et de sa chaîne de valeur, en vue d’assurer le progrès continu et de se conformer aux réglementations et aux engagements volontaires.

Ressources & économique circulaire compétitive

Services et systèmes de mobilité innovants

Santé et écosystèmes

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GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019