RUBIS - Document d'enregistrement universel 2019

4 RSE ET PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE - Limiter notre impact environnemental et évoluer dans un contexte sécurisé

Systèmes de chauffe des sites de stockage européens de Rubis Terminal Pour les systèmes de chauffe déjà en place, les actions suivantes sont en cours : • mise en place d’économiseur et remplacement par un brûleur micro- modulant sur une chaudière à Dunkerque ; • passage au gaz naturel des chaudières du site de Strasbourg. Pour les nouveaux systèmes, comme ceux construits sur les terminaux de Rotterdam et d’Anvers, il est prévu : • 100 % de retour condensats, calorifugeage à 100 % des circuits de retour condensats, conception optimisée des purges, choix systématique de régulation modulée ; • à Rotterdam, la production de vapeur de base, réalisée par deux oxydateurs récupératifs complétés d’une chaudière munie d’un économiseur. Production d’énergies renouvelables à la raffinerie de la Martinique La SARA a choisi de capitaliser sur les atouts de sa géographie et de son processus industriel pour produire des énergies renouvelables lui permettant, à terme, de réduire ses émissions liées aux consommations d’énergies conventionnelles nécessaires à ses activités. Elle a notamment choisi de valoriser l’hydrogène produit par ses activités. En effet, le projet européen ClearGen lui permet, grâce à une pile à combustible de forte puissance (1 MW) conçue pour une durée d’exploitation de 15 ans, de produire de l’électricité vers le réseau électrique martiniquais à partir de l’hydrogène coproduit dans sa raffinerie . L’exploitation industrielle de cette pile dans une raffinerie constitue une première mondiale et répond à

des enjeux économiques et industriels forts. Avec son inauguration en décembre 2019, la SARA et Hydrogène de France deviennent les premiers exploitants industriels d’une pile à combustible à forte puissance certifiée. Les gains attendus sont de 3 837 t eqCO 2 d’émissions évitées par an. Par ailleurs, la SARA a contribué au projet de centrale photovoltaïque en mettant à disposition de l’exploitant un terrain lui appartenant. Cette centrale photovoltaïque alimente en électricité verte environ 3 000 Martiniquais . Ces deux projets permettent à la SARA de contribuer à la réduction du facteur d’émission (quantité de carbone émise) du kWh électrique produit sur l’île de la Martinique. Processus de certification ISO 50001 initié par la raffinerie du Groupe Tous les quatre ans, la SARA réalise un audit énergétique réglementaire. Pour aller plus loin, la SARA a initié en 2019 une démarche de certification ISO 50001 « Management de l’énergie ». Cette norme propose aux entreprises une approche globale de façon à améliorer en continu leur performance énergétique, à assurer leur pérennité et à agir sur les résultats. L’engagement de la SARA dans ce processus de certification, pour lequel sont octroyés des moyens humains et financiers, marque sa volonté de s’inscrire dans une démarche proactive en matière de lutte contre le changement climatique. L’objectif de la SARA est d’être certifié fin 2020. Économies d’énergie dans les stations-service Dans le cadre des travaux de réhabilitation de stations-service, les éclairages des stations, notamment ceux des auvents, sont fréquemment remplacés par des éclairages à LED. Cette technologie permet non

seulement de garantir des économies de consommation électrique significatives mais également une réduction importante des interventions liées à la maintenance, la durée de vie de ces équipements étant estimée à plus de 100 000 heures (20 ans). Réduction du kilométrage des tournées de distribution avec l’informatique embarquée Afin d’optimiser les trajets de livraison et réduire l’impact environnemental de la circulation des véhicules, certaines filiales ont équipé leur parc de camions d’ordinateurs embarqués. À titre d’exemple, Vitogaz France a équipé ses camions de livraison d’un système de communication par informatique embarquée qui permet de transmettre quotidiennement et de manière automatique, à chaque véhicule, sa tournée de livraison accompagnée d’une proposition d’itinéraire optimisant le kilométrage à parcourir. Outre les actions déjà menées localement par les entités du Groupe pour réduire leur empreinte environnementale, Rubis a pour ambition un objectif de réduction de ses émissions, avec une trajectoire sur plusieurs années. Dans ce but et afin de déterminer les actions concrètes pour réduire les plus forts impacts identifiés lors du Bilan Carbone ® , un comité de pilotage, qui a initié et suivi la réalisation du bilan, a été mis en place. Il a pour mission d’assurer une veille des évolutions réglementaires et techniques qui permettront d’accompagner les réflexions stratégiques du Groupe pour renforcer la résilience climatique et de suivre sur le long terme les améliorations. En ligne avec son ADN, le Groupe privilégie une approche décentralisée pour identifier des solutions adaptées aux spécificités de chaque contexte local (climatologie, parc automobile, etc.). Des projets de diversification des activités et de commercialisation de carburants au cycle de vie moins carboné ont été d’ores et déjà initiés par certaines filiales : • Rubis Terminal diversifie progressivement ses activités en développant le mix de produits stockés dans ses terminaux. Aujourd’hui, les produits pétroliers représentent 77 % des produits stockés. D’autres produits liquides, tels que des produits chimiques, engrais, oléagineux, mélasses, sont également stockés et représentent 45 % du chiffre d’affaires de Rubis Terminal. ORIENTATION STRATÉGIQUE DU GROUPE

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