RUBIS - Document d'enregistrement universel 2019

1 PRÉSENTATION DU GROUPE - Détail des activités

RUBIS ÉNERGIE : DISTRIBUTION D’ÉNERGIES

L’ objectif de Rubis Énergie consiste à répondre aux besoins fondamentaux des populations en termes de mobilité, de chauffage, de cuisson, d’électrification, etc., en assurant l’accessibilité de nos produits de façon pérenne par la maîtrise de l’ensemble de la chaîne logistique. Le Groupe offre une matrice de produits et d’offres diversifiés : ● carburants en stations-service ; ● GPL pour le chauffage, la cuisson, l’eau chaude, etc. ; ● combustibles pour les clients professionnels dans l’industrie (mines, électricité, etc.) ; ● carburant aviation pour le transport aérien ; ● bitumes pour les contractants routiers ; ● lubrifiants pour la maintenance des véhicules et des moteurs dans l’industrie. La force du Groupe repose sur son organisation décentralisée, chaque centre de profit correspondant à une filiale locale. Ce système permet aux responsables locaux d’avoir une connaissance appro- fondie de leur zone géographique et

son efficacité. Il se traduit par des équipes motivées et responsables, une flexibilité permettant réactivité et efficacité et des gains de parts de marché. Rubis Énergie dispose d’un réseau de 1 065 stations-service, principalement localisées en Afrique et dans l’océan Indien pour 55 %, et aux Caraïbes pour 37 %. Notre réseau bénéficie à 74 % de marchés régulés garantissant la stabilité de nos marges. Le Groupe développe actuellement des services additionnels pour nos clients en dehors de la vente des carburants traditionnels en station. Le concept « bringing convenience to customers » est un nouvel axe de développement pour nos stations-service qui pourrait représenter jusqu’à un tiers de la marge brute du réseau. Nous travaillons sur des concepts innovants dont le but est de satisfaire les besoins et les envies d’un client en déplacement : ● des services additionnels liés à la mobilité ; ● des services de points chauds et de restauration rapide de qualité ; ● des magasins avec une approche modulaire ; ● des cartes carburant proposant des offres et services exclusifs permettant de fidéliser nos clients.

de conduire une politique d’investissements adaptée.

Ce mode d’organisation éprouvé depuis de nombreuses années dans le Groupe a toujours démontré

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Document d’enregistrement universel Rubis 2019

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