RUBIS - Document d'enregistrement universel 2019

1 PRÉSENTATION DU GROUPE - Modèle d’affaires

LE GROUPE 1990 Création SBF 120 Cotation depuis 1995 41 pays (zones Caraïbes, Afrique, Europe) 28 centres de profit autonomes , ayant chacun sa propre équipe de management

LA STRATÉGIE Présence multi-locale, multi-produits, multi-segments de marché qui favorise la fragmentation du risque et confère au modèle une forte résilience. Une politique de croissance externe basée sur des acquisitions ciblées et leur intégration dans un groupe décentralisé.

RUBIS TERMINAL : DES CLIENTS DIVERSIFIÉS ● Grandes surfaces ● Compagnies pétrolières et groupes chimiques/ pétrochimiques ● Traders et intermédiaires RUBIS ÉNERGIE : 5,5 MILLIONS DE M 3 EN DISTRIBUTION FINALE ● 55 % stations-service ● 23 % GPL ● 15 % aviation ● 5 % bitume ● 1 % fioul commercial ● 1 % naphta

LES RESSOURCES Humaines : 3 965 salariés Financières : 5,5 Md€ de capitalisation boursière Industrielles : 230 M€ d’investissements totaux

• 3,6 millions de m 3 de stockage dont 2,5 millions de m 3 en France • 12,3 millions de tonnes

CARBURANTS ET COMBUSTIBLES

BARGE

TRAIN

de trafic en sortie dans les terminaux

CAMION

BATEAU

PRODUITS CHIMIQUES

PIPELINE

PRODUITS AGROALIMENTAIRES ENGRAIS, BITUMES

TERMINAL DE STOCKAGE, ADDITIVATION, DILUTION, MÉLANGE

POSTE CHARGEMENT

STOCKAGE GPL

CAMION

TRAIN

BARGE

BATEAU

PIPELINE

AVIATION

La création de valeur du Groupe

TRAVAUX PUBLICS (BITUME)

MARITIME

CA : 5,2 Md€ RÉSULTAT NET part du Groupe : 307 M€ IMPÔTS/TAXES : 210 M€

INDUSTRIELS

nidépices©A_Dagan

CHAUFFAGE DOMESTIQUE

17

Document d’enregistrement universel Rubis 2019