RUBIS - Document d'enregistrement universel 2019

1 PRÉSENTATION DU GROUPE - Métiers et stratégie

1.1 Métiers et stratégie

LES MÉTIERS

Rubis, société cotée sur Euronext Paris avec une capitalisation boursière de 5,5 milliards d’euros à fin 2019 (SBF 120), est spécialisé dans la distribution d’énergies, depuis l’approvisionnement jusqu’au client final, et dans le stockage de produits liquides. Avec un chiffre d’affaires de 5,2 milliards d’euros, des volumes distribués de 5,5 millions de m 3 et des capacités de stockage de produits liquides de 3,6 millions de m 3 , le Groupe est reconnu sur le marché pour son expertise et la qualité de ses prestations. Grâce à sa stratégie de dévelop- pement à l’international, Rubis occupe aujourd’hui des positions fortes dans 41 pays sur trois continents : l’Europe, l’Afrique et les Caraïbes. À travers Rubis Énergie et son activité connexe, Rubis Support et Services, de raffinage, d’appro- visionnement et de transport, Rubis privilégie un positionnement local dominant dans lequel son avantage compétitif est protégé par la maîtrise de sa logistique. Ce choix stratégique garantit à ses clients un accès pérenne à l’énergie dont ils ont besoin quotidiennement (gaz, carburants ou combustibles). Par ses métiers, Rubis répond à des besoins fondamentaux limitant ainsi son exposition au cycle économique et permettant résilience et stabilité de ses activités : ● la mobilité (terrestre, maritime, et aérienne) ;

CONTRIBUTION EN MARGE BRUTE (en millions d’euros)

L’activité de distribution de produits pétroliers du Groupe est présente sur six segments de marché : ● les réseaux de stations-service avec 1 065 stations ; ● les clients professionnels du secteur des transports, minier, de la production d’électricité, etc. ; ● l’aviation ; ● les lubrifiants ; ● les GPL : gaz butane et propane pour le chauffage, la cuisson, l’eau chaude, etc. ; ● les bitumes, à destination des contrac- tants routiers. Localement, les filiales sont spécialisées sur un marché (GPL ou bitume par exemple) ou couvrent commercialement l’ensemble de ces segments. Enfonctiondesproduitscommercialisés, les filiales peuvent intervenir sur toutes les étapes de la chaîne de distribution depuis l’achat en raffinerie, le transport maritime, le stockage, l’embouteillage des bouteilles de gaz et le transport terrestre, jusqu’à l’utilisateur final. ● le chauffage, la cuisson, la production d’eau chaude sanitaire ; ● la production d’électricité (approvisionnement de centrales électriques en fioul) ; ● les infrastructures routières (bitume) ; ● le stockage de produits fondamentaux pour l’industrie pharmaceutique, l’agriculture, etc.

GPL 280

Lubrifiants 9

Aviation 35

Bitume 55

Commercial 84

Carburants en stations-service 214

TOTAL 677 millions d'euros

CAPACITÉS DE STOCKAGE DÉDIÉES À L’ACTIVITÉ DISTRIBUTION (en milliers de m 3 )

Fioul 1 100

Bitume 87

GPL 261

TOTAL 1 448 milliers de m 3

12 i Document d’enregistrement universel Rubis 2019