RUBIS - Document d'enregistrement universel 2019

4 RSE ET PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE - Attirer, développer et fidéliser nos talents

Engagement au travail Le Groupe favorise l’émergence d’initiatives favorables à l’échange et à la cohésion des équipes. Elles se traduisent notamment par : • l’organisation d’événements de team- building renforçant la cohésion des collaborateurs ; • l’amélioration de l’ergonomie et du design des espaces de travail. Rubis Mécénat, le fonds de dotation du Groupe, initie par exemple des projets artistiques sur les sites industriels du Groupe ou dans les locaux des filiales, contribuant à instaurer une culture du bien-être et à stimuler la créativité des collaborateurs ; • l’implication des collaborateurs dans la réalisation de projets socio-culturels pérennes. À titre d’exemple, Rubis Mécénat a associé les collaborateurs à des projets tels qu’ Of Soul and Joy en Afrique du Sud (projet photographique à destination des jeunes des townships ), InPulse Art project en Jamaïque (plateforme créative autour des arts visuels), et Ndao Hanavao à Madagascar

(laboratoire d’innovation pour le design social) (cf. section 4.4.2.3) ; • la sollicitation des collaborateurs pour des projets solidaires. De telles opérations sont menées localement dans la plupart des filiales (activités de parrainage ou de collectes de fonds, subvention d’associations caritatives, organisation d’événements collectifs fédérateurs sur le terrain, etc.) (cf. section 4.4.2.3) ; • la mise en valeur du travail des collaborateurs (célébration des réussites lors d’événements internes, etc.). Couverture sociale pour les collaborateurs hors de France Conscient du rôle qu’il peut jouer dans la lutte contre les inégalités et de l’importance de protéger la santé des collaborateurs, le Groupe s’efforce de déployer une couverture sociale pour les collaborateurs opérant dans des pays où elle n’est pas obligatoire. Chez Rubis Terminal, il existe ainsi une participation de l’employeur à des systèmes de prévoyance et de santé privés en faveur

des collaborateurs employés hors de France. Chez Rubis Énergie, la participation aux couvertures sociales privées (prévoyance, mutuelle) est à l’initiative de l’employeur pour les collaborateurs employés hors de France, sauf dans les filiales étrangères qui bénéficiaient d’un tel système avant leur rachat par le Groupe. RÉSULTATS Des indicateurs relatifs au turnover des effectifs et à l’absentéisme sont utilisés pour apprécier l’évolution du climat social et la motivation des collaborateurs dans les filiales. Le suivi du turnover des effectifs indique que le Groupe maintient une politique de recrutement dynamique en 2019. Chez Rubis Énergie, les écarts sont principalement liés à une stabilisation des effectifs à isopérimètre en 2019, après une année 2018 marquée par des restructurations à Madagascar et à Haïti, ainsi qu’au recours aux contrats de mission dans l’activité de shipping (cette activité nécessitant l’usage de contrats de courte durée).

TURNOVER DES EFFECTIFS EN 2019

Ruptures conventionnelles

Recrutements

Démissions

Licenciements

2019

2019

2019

2019

2018

2018

2018

2018

Rubis Terminal (stockage)

58

44

11

19

4

9

8

6

Rubis Énergie (distribution/support et services)

577

773

162

122

86

132

44

243

Rubis

4

3

0

0

0

0

0

0

TOTAL

639

820

173

141

90

141

52

249

Le taux d’absentéisme pour accident ou maladie non professionnel(le), ainsi que celui relatif aux absences injustifiées restent relativement stables au sein du Groupe, à un niveau très faible.

ABSENTÉISME NON LIÉ À UN ACCIDENT DU TRAVAIL OU À UNE MALADIE PROFESSIONNELLE * Absences pour accident ou maladie non professionnel(le)

Absences non justifiées

2019

2019

2018

2018

Rubis Terminal (stockage)

0,53 % 0,11 %

6,45 % 1,40 % 0,49 % 1,93 %

0,32 % 0,20 %

0,27 % 0,04 %

Rubis Énergie (distribution/support et services)

Rubis

0 %

0 %

0 %

TOTAL

0,15 %

0,21 %

0,06 %

* Pourcentage de jours d’absence par rapport au nombre total de jours travaillés par an.

Document d’enregistrement universel Rubis 2019 i 113