RUBIS - Document d'enregistrement universel 2019

4 RSE ET PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE - Attirer, développer et fidéliser nos talents

4.3.1.2 DIVERSITÉ GÉOGRAPHIQUE

territorial. Les collaborateurs sont répartis équitablement entre l’Afrique, les Caraïbes et l’Europe. Afin que cette diversité culturelle se traduise dans la culture d’entreprise et dans le management, le Groupe privilégie, lors des rachats de filiales à l’étranger, le maintien et/

ou l’embauche de collaborateurs locaux pour leur expérience et leur connaissance des spécificités du pays. Ainsi, seuls deux postes sont généralement occupés par des expatriés dans les filiales, celui de Directeur Général et de Directeur Financier.

Présent dans plus de 40 pays dans le monde, Rubis souhaite capitaliser sur la richesse offerte par la diversité culturelle de ses collaborateurs et marquer son ancrage

RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES EFFECTIFS DU GROUPE

2019

2018

Afrique Caraïbes

39,3 % 33,1 % 27,6 %

36,6 % 34,8 % 28,6 %

Europe

4.3.1.3 DIVERSITÉ

des équipes et la transmission des savoirs. Chaque tranche d’âge est représentée de manière relativement homogène, sans variation significative entre les métiers et les zones géographiques. Afin d’anticiper le départ à la retraite des salariés seniors, le Groupe a mis en place une politique active de

formation. Par ailleurs, le Groupe contribue à l’insertion des jeunes sur le marché du travail par le biais de recrutements de stagiaires, d’étudiants en contrats d’apprentissage ou encore de jeunes diplômés.

INTERGÉNÉRATIONNELLE

La pyramide des âges montre que le Groupe entretient une grande diversité intergénérationnelle au sein de ses effectifs, ce qui enrichit considérablement l’expérience

RÉPARTITION DES COLLABORATEURS PAR TRANCHE D’ÂGE 31/12/2019

31/12/2018

Entre 30 et 40 ans

Entre 40 et 50 ans > 50 ans

Entre 30 et 40 ans

Entre 40 et 50 ans > 50 ans

< 30 ans

< 30 ans

Rubis Terminal (stockage)

9,9 % 32,5 % 33,1 % 24,5 % 9,9 % 33,7 % 32,6 % 23,6 % 13,1 % 33,7 % 29,7 % 23,4 % 11,7 % 32,1 % 31,4 % 24,2 % 9,1 % 31,8 % 31,8 % 27,3 % 11,1 % 35,7 % 21,4 % 35,7 % 12,8 % 33,6 % 30,1 % 23,6 % 11,5 % 32,4 % 31,5 % 24,1 %

Rubis Énergie (distribution/support et services)

Rubis

TOTAL

• à la formation relative aux gestes et postures ; • à la prise en charge d’une partie des frais de validation des acquis d’expérience. En ce qui concerne les jeunes, le Groupe favorise l’emploi en alternance qu’il considère être un outil très adapté à leur insertion dans le monde du travail.

Afin de préser ver cet te d y namique intergénérationnelle et maintenir une certaine proximité entre jeunes et seniors, Rubis Énergie et Rubis Terminal ont mis en œuvre, en France, des pratiques en faveur des seniors. La diversité intergénérationnelle constituant un facteur essentiel de cohésion sociale entre toutes les générations, Rubis Énergie veille à ce que soient favorisés : • l’évolution des carrières professionnelles ; • le développement des compétences et des qualifications ; • la transmission des savoirs. Rubis Terminal s’est engagé à travailler : • au maintien dans l’emploi des salariés âgés de plus de 55 ans ;

Rubis Terminal a, par ailleurs, conclu des partenariats avec des Établissements et Services d’Aide par le Travail (ESAT), des établissements médico-sociaux de travail protégé réservés aux personnes en situation de handicap (anciennement « Centre d’Aide par le Travail ») et des ateliers protégés. À titre d’exemple, le siège de Rubis Terminal a, depuis plus de 20 ans, un partenariat d’achat de fournitures de bureau et de produits d’entretien avec des établissements qui accueillent des travailleurs handicapés orientés par la Commission des droits et de l’autonomie des personnes handicapées (CDAPH).

4.3.1.4 HANDICAP

Le Groupe adopte une politique d’ouverture en faveur du handicap, en finançant notamment des associations et institutions œuvrant dans le domaine de la santé, dans le cadre de ses actions de mécénat (cf. section 4.4.2.3).

110 i Document d’enregistrement universel Rubis 2019