QUADIENT // Document d'enregistrement universel 2021

QUADIENT EN BREF

MESSAGE DU PRÉSIDENT

DIDIER LAMOUCHE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

« LA PERFORMANCE FINANCIÈRE RÉALISÉE EN 2021 CONSTITUE UN BON DÉMARRAGE DE LA SECONDE PHASE DU PLAN STRATÉGIQUE BACK TO GROWTH.

Cher actionnaires,

Il y a un an, Quadient amorçait la seconde phase de son plan stratégique Back to Growth. En s’appuyant sur les bases de la profonde transformation de l’organisation menée durant la première phase du plan, la seconde phase a pour objectif de créer durablement de la valeur pour les actionnaires comme pour toutes les parties prenantes. Comme exposé dans ce document, la performance financière réalisée en 2021 constitue un bon démarrage de cette seconde phase et Quadient est en bonne voie pour atteindre les objectifs à trois ans présentés l’an dernier au cours de son Capital Markets Day. Le remodelage du portefeuille de Quadient est presque achevé. Au cours des trois dernières années, l’acquisition d’un acteur américain des consignes colis et celle de deux FinTech nord-américaines spécialisées dans des solutions cloud de gestion automatisée des comptes fournisseurs et des comptes clients, ont permis à Quadient de renforcer ses positions de leader dans les solutions de consignes colis et en matière d’automatisation intelligente de la communication. Alors que Quadient demeure un solide numéro deux mondial des solutions liées au courrier, de fortes synergies commerciales et de coûts sont de plus en plus développées entre les trois activités. Dans le même temps, le portefeuille d’opérations non stratégiques a été significativement réduit grâce à différentes cessions. Parallèlement à ses objectifs financiers, Quadient s’est fixé plusieurs objectifs extra-financiers pour la période 2021-2023 afin de renforcer le caractère durable de la valeur créée pour ses parties prenantes. Ces objectifs sont en phase avec le programme détaillé de l'entreprise en matière de responsabilité sociétale d'entreprise (RSE). Celui-ci s’articule autour de cinq piliers, allant de l’inclusion, la formation et l’engagement des salariés à l’éthique, la réduction de l'empreinte carbone et le remanufacturing, la philanthropie et la satisfaction client. De plus, en mars 2021, Quadient a franchi un pas supplémentaire en devenant signataire du Pacte mondial

des Nations Unies et en s’engageant plus spécifiquement à soutenir 8 des 17 objectifs de développement durable des Nations Unies. Cette année, je suis fier que ce document de référence présente nos principaux engagements en matière de RSE en conformité avec le niveau Core des standards GRI. Le Conseil d’administration est pleinement déterminé à soutenir le programme RSE de Quadient et, en ligne avec les meilleures pratiques, les critères d’attribution du plan d’intéressement à long terme de la direction ont été révisés pour intégrer les derniers engagements de la Société. Se conformer aux meilleures pratiques en matière de gouvernance est également une volonté forte du Conseil d'administration de Quadient. Cette année, deux nouveaux administrateurs indépendants ont rejoint le Conseil, apportant de nouvelles expertises. Nous avons également rencontré un grand nombre d’investisseurs lors de notre « roadshow Gouvernance », en ligne avec notre engagement de promouvoir un dialogue ouvert avec tous nos actionnaires. Par ailleurs, le Conseil d'administration continue de piloter la politique d’allocation du capital de façon très pragmatique. Cette année, la forte génération de trésorerie a permis au Conseil d'administration de soumettre au vote des actionnaires lors de la prochaine assemblée générale, un dividende se situant au-dessus des niveaux minimum définis par notre politique de distribution et 10% au-dessus du montant de l’an dernier. Comme il l'a fait par le passé, le Conseil demeurera extrêmement attentif à l'évolution des conditions de marché et évaluera en permanence toutes les façons possibles de créer de la valeur pour nos actionnaires. Enfin, alors que le Conseil d'administration soutient sans réserve la stratégie Back to Growth développée par l’équipe de direction, il est également déterminé à exercer sa mission de façon indépendante en travaillant dans l’intérêt de tous nos actionnaires.

Didier LAMOUCHE

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