QUADIENT // Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Informations sociales, sociétales et environnementales

tâches d’entreposage et de magasinage à la fondation ESPAS. Cette fondation œuvre pour l’intégration sociale et économique des personnes qui, pour des raisons de santé, ne sont plus en mesure de travailler sans aménagement spécifique. Son objectif premier est de réussir l’intégration des femmes et des hommes souffrant d’un handicap physique ou mental. ESPAS offre des prestations de sous-traitance commerciale et industrielle aux entreprises, institutions et autres organisations. En France, Quadient a des partenariats avec des Établissements et services d’aide par le travail (ESAT). L’entreprise confie en sous-traitance des activités telles que l’approvisionnement des bureaux en fournitures et le conditionnement manuel ainsi que des tâches administratives et mécaniques. Quadient compte 110 employés qui se sont déclarés comme étant en situation de handicap au sein de ses équipes. L’entreprise souhaite faciliter leur embauche et leur intégration en leur offrant des postes de travail adaptés le cas échéant.

femmes pendant une période d’un an et accompagnera d’autres ateliers locaux tout au long de l’année.

QUADIENT SOUTIENT LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP Quadient continue à soutenir les personnes en situation de handicap et a maintenant formé une « Empowered Community » où les employés peuvent discuter ensemble et mener des actions sur ce sujet. Cette « Empowered Community » est dirigée par les employés et parrainée par le Directeur de la Transformation. En 2021, ce groupe s’est concentré sur les thèmes de la « Sensibilisation » et de « l’Éducation ». Dans le cadre de cette thématique, la communauté a organisé, entre autres, des forums avec l’ensemble des collaborateurs sur « l’Accessibilité numérique », notamment à l’occasion de la Journée internationale des personnes en situation de handicap. Quadient promeut également l’inclusion. En Suisse, l’entreprise a, par exemple, confié les tâches d’expédition des consommables ainsi que certaines Au niveau régional,

Offrir à tous les collaborateurs la possibilité et les moyens d’être acteurs de leur développement personnel et de leur carrière, et leur permettre de contribuer au succès de l’entreprise

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Les employés de Quadient sont essentiels à sa réussite et constituent le principal levier de sa performance. Afin de recruter et retenir les meilleurs talents dans tous les domaines clés de l’entreprise, Quadient offre à ses collaborateurs un environnement de travail attractif, qui les encourage à prendre des initiatives et à agir ensemble pour réaliser sa mission : générer une croissance durable pour toutes ses parties prenantes, internes et externes.

Le développement des talents et des compétences est la pierre angulaire de la politique de ressources humaines de Quadient, avec un enjeu spécifique en termes de transfert et d’acquisition de compétences clés ou rares, notamment dans le domaine digital, très concurrentiel et en constante mutation.

Initiatives

Résultats 2021

731 personnes ont rejoint l’entreprise en contrat à durée indéterminée • (304 femmes et 427 hommes) et 69 personnes en contrat à durée déterminée au cours de l’exercice 2021 (34 femmes et 35 hommes). Au 31 janvier 2022, 98,6 des collaborateurs ont un contrat à durée • indéterminée. Les salariés avec un contrat temporaire représentaient 3,78 de la • totalité des effectifs de l’entreprise. L’enquête d’inclusion a obtenu un résultat global de 76 . • Le taux de rotation du personnel est de 15,34 (a) . • Le taux d’absentéisme est de 3 en 2021. • Les charges et salaires représentent 426,9 millions d’euros. • 80,67 des collaborateurs ont suivi au moins une formation en 2021. Cela • inclut 67,56 de salariés non cadres et 32,43 de salariés cadres. 4 033 employés formés et 7,46 heures de formation en moyenne par • équivalent temps plein (ETP). 6,55 heures en moyenne pour les femmes et 7,06 pour les hommes. 1,69 millions d’euros consacrés à la formation des collaborateurs. • 65 534 heures de formation, y compris formations locales et corporate. • 4 711 collaborateurs ont suivi une formation sur la plateforme e-learning . • 18,15 sur le digital en ce qui concerne les formations locales (par • exemple, codage logiciel). 48,14 des heures effectuées en e-learning . • 9 160 heures dispensées sur la plateforme d’apprentissage de LinkedIn • Learning 88,57 de l’ensemble du personnel a eu un entretien annuel d’évaluation • (dont 2 958 hommes, 1 445 femmes et 25 personnes sans genre déclaré).

Recrutement de nouveaux collaborateurs

Pérennisation des effectifs

Renforcement de l’engagement des collaborateurs

Rémunérations et reconnaissance

Plans de formation au niveau local

Budget de formation

Formation digitale, en e-learning

Entretiens annuels d’évaluation

Mobilité interne 266 employés ont bénéficié d'une promotion interne. • Moyenne arithmétique du nombre de salariés partis et du nombre de salariés arrivés, divisée par le nombre initial (a) de salariés en début de période.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021