QUADIENT - Document d'enregistrement universel 2020

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PRÉSENTATION DE QUADIENT Stratégie

Stratégie 1.2

1.2.1

STRATÉGIE « BACK TO GROWTH »

Le 23 janvier 2019, Geoffrey Godet, Directeur Général de Quadient depuis le 1 er février 2018, a dévoilé sa stratégie pour la période 2019-2022. Baptisée « Back to Growth », cette stratégie visait à développer et faire croître le Groupe tout en accélérant sa transformation. L’objectif était d’atteindre un profil d’entreprise plus équilibré, afin d’assurer une croissance organique durable et profitable. Deux ans après l'initiation du plan, Quadient a profondément transformé son modèle opérationnel, simplifié son organisation et remodelé son portefeuille d’activités, ayant réalisé des acquisitions dans ses secteurs cibles. Dans le même temps, Quadient a développé avec succès ses activités logicielles et son activité de consignes colis automatiques, contenu le déclin de ses activités liées au courrier, accru la proportion du chiffre d’affaires lié aux revenus de souscription et réalisé d’importantes synergies au sein de l'organisation et de ses solutions. En seulement deux ans d'exécution de la stratégie « Back to Growth », et malgré la pandémie de COVID-19 qui continue à impacter le monde entier, l'exécution rigoureuse et disciplinée de la première phase du plan stratégique de l'entreprise a posé des bases solides mettant Quadient en position de créer durablement de la valeur pour ses actionnaires et toutes ses parties prenantes pour les trois années à venir et au-delà. Le recentrage de Quadient sur ses Opérations Majeures va de pair avec la mise en place d’une organisation visant à conduire ces activités de manière plus intégrée que par le passé. Chacune des trois solutions majeures sont supervisées par un responsable de solutions dédié. Les opérations sont, quant à elles, principalement structurées selon trois groupes géographiques : Amérique du Nord, à savoir les États-Unis et le Canada ; ● Principaux pays européens, répartis en trois régions : ● France et Benelux ; Royaume-Uni et Irlande ; Allemagne, Autriche, Suisse et Italie ; International, qui inclut les activités de Parcel Lockers ● au Japon et Customer Experience Management en dehors des zones Amériques du Nord et Principaux pays européens. Les Directeurs des opérations de ces trois zones géographiques sont directement rattachés au Directeur Général. Les autres zones géographiques et les autres solutions résumées à la section « Autres solutions » de ce chapitre sont organisées dans les Opérations Annexes. RATIONALISER LES OPÉRATIONS 1.2.2

Le 30 mars 2021, Geoffrey Godet a présenté, lors d'un Capital Markets Day, la deuxième phase de la stratégie « Back to Growth » pour 2021-2023. En mettant clairement l'accent sur le développement organique, l'innovation et la technologie, Quadient continuera à tirer parti de sa position de leader sur ses marchés et de sa solide base installée de logiciels et d’équipements connectés pour continuer à faire croître ses revenus, très contributeurs, liés aux souscriptions et pour déployer davantage les opportunités de ventes croisées et les synergies créatrices de valeur à travers ses solutions. La deuxième phase de la stratégie « Back to Growth » se concentre sur la création de valeur durable, via notamment : l'accélération de la convergence de la stratégie digitale ● de Quadient avec la création d'un nouveau segment Intelligent Communication Automation ; le développement continu de nouvelles synergies entre ● les solutions et les opérations, favorisé par le fait d'être une entreprise unifiée ; la définition d'objectifs prospectifs pour mesurer ● l'impact des activités RSE de Quadient, en tant que membre signataire du Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact). Les fonctions support jouent également un rôle clé, notamment pour superviser la transformation globale et digitale de l’entreprise, de ses systèmes et de ses opérations de back-office , pour forger une vision marketing commune, centraliser la gestion des talents et de l'expérience des employés, ainsi que le développement et la gestion du portefeuille de produits, renforcer les synergies tant en recherche et développement (R&D) que dans la chaîne d’approvisionnement et maintenir une discipline stricte dans la planification financière, la gestion de trésorerie et les contrôles internes. En tant qu’entreprise intégrée, Quadient est capable de s’appuyer sur ses actifs à travers toutes ses solutions pour offrir le meilleur service à ses clients. Cela comprend la chaîne d’approvisionnement et la logistique, la R&D pour tous les logiciels et les solutions cloud , les ventes et les services au sein des régions et les services de back-office tels que les ressources humaines, la finance, le marketing, la transformation et l’informatique et le digital.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

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