QUADIENT - Document d'enregistrement universel 2019
QUADIENT EN BREF
STRATÉGIE « BACK TO GROWTH
En janvier 2019, Quadient a dévoilé son plan stratégique à l’horizon 2022 : « Back to Growth . L’ambition de ce plan est d’accélérer la transformation de l’entreprise et de la repositionner sur le chemin d’une croissance organique pérenne et rentable.
Pour en savoir plus : Chapitre 1.2
Rééquilibrage du portefeuille d'activités et concentration des investissements
Afin de retrouver un niveau de croissance plus solide, le plan « Back to Growth » repose sur une concentration de l’activité sur des solutions stratégiques dans lesquelles le Groupe a déjà prouvé sa légitimité et dispose d’atouts avérés : savoir- faire, valeur a joutée des solutions, positions de marché et connaissance approfondie des besoins des clients. Concrètement, cela se traduit par une priorité donnée au développement de trois forts relais de croissance , à savoir la gestion de l’expérience client (Customer Experience Management), l’ automatisation des processus métier (Business Process Automation) et les consignes colis
automatiques (Parcel Locker Solutions), ainsi qu’à une volonté de réinvestir dans l'offre de solutions liées au courrier (Mail-Related Solutions), fortement génératrice de trésorerie. Parallèlement, Quadient a décidé de focaliser ses efforts sur les zones géographiques disposant des meilleures perspectives de croissance profitable. Pour accompagner cette stratégie, le Groupe entend maintenir un niveau d’investissements internes soutenu et compléter son portefeuille d’activités en réalisant des acquisitions ciblées, le tout en faisant preuve d’une stricte discipline financière.
OPÉRATIONS MAJEURES
Customer Experience Management
4 solutions majeures
Business Process Automation
2 zones géographiques clés
Mail-Related Solutions
Parcel Locker Solutions
Pour soutenir sa croissance, Quadient concentre ses efforts sur quatre solutions majeures dans deux zones géographiques : d’une part, l’Amérique du Nord et, d’autre part, les principaux pays européens organisés autour de l’Allemagne, la France et le Royaume-Uni.
Un nouveau modèle
Quadient a modifié son mode opératoire pour permettre un déploiement efficace de sa stratégie, afin de se doter d’une plus grande agilité et de mieux répondre aux attentes de ses clients. Des priorités claires, une façon différente d’opérer, une équipe de direction renouvelée et renforcée avec des compétences complémentaires et plus de profils internationaux, une nouvelle approche pour gérer les
solutions de manière intégrée ont entraîné un changement culturel dans l’ensemble de l’organisation, facteur clé du succès de l’exécution de la stratégie. Unifier l’organisation permet également à Quadient de développer des synergies, que ce soit au niveau de ses opérations, comme pour la R&D, le back office et la chaîne d’approvisionnement, ou au niveau commercial avec le développement de ventes croisées.
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019
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