Plastic Omnium - Document d'enregistrement universel 2019

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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Engagés et responsables : ACT FOR ALL TM

NOMBRE DE SALARIÉS RECRUTÉS DANS L’ANNÉE

2017

2018

2019

Recrutements cadre

746

816

616

Recrutements non-cadre

4 048

4 135

4 806

TOTAL

4 794

4 951

5 422

NOMBRE DE CADRES RECRUTÉS DANS L’ANNÉE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE AU 31 DÉCEMBRE

2017

2018

2019

France

181

165

91

Europe de l’Ouest (hors France)

143

150

149

Europe de l’Est

70

103

62

Amérique du Nord

166

152

137

Amérique du Sud et Afrique

42

42

34

Asie

144

204

143

TOTAL

746

816

616

mécatronique ou en soufflage par exemple ont été créés et seront prochainement pourvus, soit en interne suite à des évolutions professionnelles soit en externe. Ces nouveaux postes seront répartis dans les différentes zones géographiques. La mobilité et les promotions internes sont particulièrement soutenues par le groupe Plastic Omnium qui y voit une source très intéressante de richesse et de diversité. L’outil informatique OPteam de gestion des Ressources Humaines, accessible à tous les salariés connectés, présente les parcours de formation, les mobilités et les ouvertures de poste en interne : l’ensemble de ces collaborateurs est incité à postuler aux postes en adéquation avec leur parcours professionnel dessiné en amont. Le Groupe s’est doté de l'objectif de pourvoir 75 % des postes de top managers en interne et de favoriser la mobilité géographique. En 2019, le taux de mobilité a atteint 12,6 % et la mobilité internationale a profité à 71 salariés.

Les parcours professionnels des collaborateurs sont étudiés lors des people review qui ont lieu annuellement. Le Groupe souhaite par cet outil identifier les potentiels au niveau Groupe ou au niveau local, les besoins de développement des compétences pour transformer les futurs talents en managers de demain et les carrières prévisionnelles. Ces projets sont construits avec les collaborateurs lors de leurs entretiens annuels d’évaluation : formation, évolution de postes, promotions internes, mobilités entre Métiers, mobilités géographiques… les souhaits des salariés sont reçus lors de ces échanges. 5 000 cadres bénéficient de ce processus formalisé d’entretien annuel, selon un format défini par le Groupe. Clean Energy Systems a complètement refondu le système d’expertise en 2019 : les compétences nécessaires à la poursuite de la réussite de l’entreprise ont été revues. Un groupe de travail composé de profils opérationnels et fonctionnels a abouti à la définition de nouveaux postes, intégrant des expertises spécifiques. Des postes de Directeurs en

TAUX DE MOBILITÉ DES CADRES

2017 9,3 %

2018

2019

France

12,3 %

10,9 %

Europe de l’Ouest (hors France)

12,5 %

8,3 %

11,3 %

Europe de l’Est

11 %

12,8 %

9,9 %

Amérique du Nord

13,3 %

12,2 %

15,0 %

Amérique du Sud et Afrique

13,4 %

13,0 %

19,0 %

Asie

11,8 %

5,4 %

15,7 %

TOTAL

11,6 %

9,9 %

13,1 %

Les formations sont indispensables pour accompagner les salariés à évoluer en interne et à développer leur employabilité. Aux 4 programmes existants à destination des talents et futurs talents, un nouveau programme a été lancé en 2019 « Leading Success ». Ce programme est à destination des Directeurs en vue de développer leur savoir-être et

compétences pour devenir les top managers de demain. En 2019, 27

directeurs en ont bénéficié.

Le programme « Starter » sur 12 à 18 mois est destiné aux jeunes talents qui sont les futurs leaders de l’entreprise. 61 collaborateurs suivent ce parcours.

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