PERNOD-RICARD - URD 2020-21

____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY PERNOD RICARD PRÉSERVE POUR PARTAGER

3.1.1.3 Pernod Ricard s’est associé à BSR, une organisation mondiale à but non lucratif qui travaille avec son réseau de plus de 250 entreprises membres afin de construire un monde juste et durable et de développer trois scénarios post Covid-19 pour 2030 qui explorent les risques et les opportunités liés au climat, ainsi que d’autres incertitudes clés qui pèsent sur l’activité de Pernod Ricard. Le processus d’analyse des scénarios compte les étapes suivantes : comprendre le contexte : BSR a mené des entretiens auprès des parties prenantes internes afin d’identifier les tendances clés qui façonnent le futur contexte opérationnel de Pernod Ricard et a mené des recherches complémentaires sur celles jugées les plus pertinentes pour l’activité (par exemple, les filières agricoles et les déchets) ; développement de scénarios : Pernod Ricard s’est appuyé sur trois scénarios à horizon 2030 ébauchés par la société BSR, enrichis de tendances propres au secteur et intégrant des paramètres spécifiques liés au climat pour chacun des scénarios ; implications stratégiques : un atelier a été organisé avec les parties prenantes internes de Pernod Ricard pour identifier les risques et opportunités potentiels pour chaque scénario et déterminer de quelle manière renforcer la résilience de Pernod Ricard et affiner sa stratégie ;

La pertinence de la stratégie S&R suite à l’analyse de scénarios

réponse stratégique : à l’issue de ce processus, le Groupe a identifié les risques et opportunités liés au climat et à la société permettant de confirmer la stratégie S&R du Groupe et a mis l’accent sur : la résilience de la chaîne d’approvisionnement, en particulier pour les matières premières agricoles, et l’instauration de relations à long terme avec les fournisseurs, la promotion de la circularité et la planification des mesures d’urgence en cas de rupture de la chaîne d’approvisionnement, la pertinence locale de la stratégie S&R face à un monde fragmenté au regard des réglementations et des exigences géopolitiques (par exemple, protection des données à caractère personnel, emballage), le renforcement de la prévention de l’abus d’alcool, notamment dans un contexte d’isolement, de télétravail et autres bouleversements. L’alcool peut faire partie d’un mode de vie équilibré et Pernod Ricard s’engage fortement en faveur d’une consommation responsable auprès de ses collaborateurs et consommateurs. Ces analyses de scénarios ont été examinées par le Comité stratégique S&R et le Comité S&R au niveau du Conseil et seront intégrées dans la stratégie et la gestion des risques de Pernod Ricard. L’analyse globale a révélé que la stratégie S&R s’avérait pertinente et solide à l’échelle de tous les scénarios, même si certains thèmes doivent être mis en avant ou reportés.

Une structure de gouvernance robuste 3.1.2 La stratégie de responsabilité sociétale et environnementale est mise en œuvre dans l’ensemble du Groupe selon la structure de gouvernance suivante :

• • • •

Effectue le suivi des progrès de la stratégie S&R, remet en question l’ambition du Groupe et rend compte au Conseil d'administration Deux à trois réunions par an du Comité S&R Un rapport par an au Conseil d'administration Sensibilise aux tendances de développement durable à long terme

CONSEIL D’ADMINISTRATION Comité S&R

• •

Responsable final de la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs stratégiques de S&R Débats/mises à jour de la stratégie S&R lors d’au moins deux réunions du Comité Exécutif par an

COMITÉ EXÉCUTIF

• •

Supervise l’état d'avancement de la mise en œuvre de la stratégie, s’assure de la bonne gestion des ressources et soulève les éventuelles questions auprès du Comité Exécutif Réunion regroupant neuf membres quatre fois par an : le Président-Directeur Général, le Directeur Général de GBD, le Directeur des Ressources Humaines et Sustainability & Responsibility, le Directeur Finance, IT et Opérations, le Chief Sustainability Officer, le Vice-Président Affaires Gouvernementales et Alcool dans la Société, le Vice-Président Communication Financière et Relations Investisseurs, le Directeur des Opérations Groupe, le Directeur Marketing & Commercial, le Directeur Communication Groupe

COMITÉ DE PILOTAGE S&R

OPÉRATIONS FONCTIONS AU NIVEAU DU SIÈGE TOP MANAGEMENT Préserver nos terroirs

• • L’équipe S&R du siège passe en revue tous les plans d’actions des Sociétés de marques et régions Donne aux fonctions les moyens d’agir pour devenir le centre de compétence S’assure que la stratégie S&R est intégrée aux processus et pratiques

S&R

•

Piloter la mise en place coordonnée de la stratégie S&R, assurer la remontée des avancées à l'équipe S&R et soutenir le Comité de pilotage S&R.

Être responsable

Agir circulaire

Valoriser l’humain

AFFAIRES PUBLIQUES ET ALCOOL DANS LA SOCIÉTÉ

GLOBAL BUSINESS DEVELOPMENT

RESSOURCES HUMAINES

OPÉRATIONS

OPÉRATIONS

• •

Établis si nécessaire pour 1. coordonner la mise en œuvre de la stratégie S&R dans des domaines spécifiques, et 2. soutenir le Comité de Pilotage sur les enjeux et objectifs spécifiques Composée d’experts issus des fonctions au niveau des Sociétés de Marques, Sociétés de Marchés et du siège

TASKFORCES

• • • • RÉGIONS &

Membre CODI responsable de la conception, de la mise en œuvre et du suivi des progrès de la stratégie S&R Comité de Pilotage en lien avec leur activité Réunion au moins deux fois par an pour rendre compte au Comité de Pilotage S&R (via l'équipe S&R du siège) Plans d'actions des filiales examinés par le responsable régional et devant être approuvée par le DG/CODI de la succursale

SOCIÉTÉS DES MARQUES

Un réseau de leaders S&R pour coordonner la mise en œuvre du plan d’actions S&R de la filiale, approuvé par le DG/CODI local

FILIALES

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PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021