PERNOD-RICARD - URD 2020-21

Avec une croissance interne du résultat opérationnel courant de + 18 %, nous sommes au-delà des niveaux d’avant la crise (1) . C’est pourquoi je suis fier d’annoncer que le Groupe travaille sur un nouveau plan d’actionnariat salarié pour l’exercice 2021/22, afin de permettre à nos collaborateurs de souscrire à des actions Pernod Ricard à des conditions favorables. Ils profiteront ainsi des transformations auxquelles i ls participent chaque jour, partout dans le monde, pour accélérer la croissance future de notre Groupe.

C’est à l’esprit aiguisé de Winston Churchill que l’on attribue la maxime : « Il ne faut jamais gaspiller une crise ». Il va sans dire que cette pandémie mondiale a eu un terrible impact sur le monde, que ce soit en termes humains ou économiques. Au sein de l’entreprise, nous avons malheureusement perdu plusieurs collaborateurs, et je tiens à exprimer toutes mes condoléances aux nombreuses personnes qui, à travers le monde, ont perdu un être cher. Mais si la crise a causé de profonds bouleversements, elle a aussi fait apparaître de nouvelles opportunités pour celles et ceux capables de les identifier ou de les créer. Après 18 mois, je suis convaincu que cette crise a renforcé votreGroupe et que nous sommes encore mieux positionnés aujourd’hui pour affronter les défis de demain. Pourmoi, il ne fait aucun doute que l’ingrédient principal qui permet à une entreprise de traverser ces turbulences avec agilité, c’est la résilience et l’implication de ses équipes. C’est grâce à la force de notre culture inclusive et au formidable engagement de nos équipes que nous avons été en mesure de gagner du temps et de réagir rapidement face à la crise. Allier la force d’un grand groupe à l’agilité d’une start-up est le rêve de tout Président-Directeur Général et je ne louerai donc jamais assez les équipes, qui ont été encore une fois l’élément déterminant dans la performance que nous avons délivrée cette année.

« Cette crise a renforcé votre Groupe »

Le danger serait maintenant de penser que cette crise est derrière nous alors que c’est loin d’être le cas. Mais je dirais que c’est finalement accessoire : le vrai défi qui m’anime, c’est d’inscrire fermement ce rebond et cette croissance dans la durée. Comment ? En continuant notre trans- formation. Opposons donc à l’incertitude notre détermination : toute notre énergie sera déployée pour créer chaque jour les conditions de notre

(1) À taux de change constant.

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PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021