Rapport annuel d'activité 2025

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Une feuille de route engagée pour 2030 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO

1.8 Une feuille de route engagée pour 2030

OBJECTIF 2030

INDICATEUR

2019

2025

AVANCEMENT

COMMUNAUTÉ

Assurer la sûreté de nos activités par l’absence d’événement INES de niveau 2 Viser un taux de fréquence durablement inférieur à 1 (incluant les entreprises extérieures) Finaliser 2 actions emblématiques de remédiation (déconstruction des tours aéroréfrigérantes de GB1 à Orano Tricastin et fi n de l'assainissement du parc aux ajoncs à Orano la Hague) Déployer 100 % des actions de la stratégie Nature Réaliser nos nouvelles implantations en coconstruction avec les territoires

Événement INES de niveau 2 ou plus (France)

0

0

Taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt (hors accidents de trajet)

1,8

1,0

En étant engagé et responsable localement dans notre environnement

80 % pour les tours aéro réfrigérantes 15 % sur le parc aux ajoncs

Avancement des 2 actions emblématiques de remédiation (déconstruction des tours aéroréfrigérantes de GB1 à Orano Tricastin et fi n de l'assainissement du parc aux ajoncs à Orano la Hague) (%) Avancement des actions de la stratégie Nature (%)

n.a.

n.a.

81 %

En cours de dé fi nition

En cours de dé fi nition

n.a

OBJECTIF 2030

INDICATEUR

2019

2025

AVANCEMENT

CLIMAT

Mettre en œuvre un plan d’adaptation sur 100 % des activités industrielles Orano Atteindre - 25 % sur les scopes 1 et 2 market-based en 2030 vs 2019 Embarquer 80 fournisseurs les plus émissifs dans la réduction de leurs émissions

Part des activités industrielles qui ont un plan d'adaptation au changement climatique Réduction de GES (scopes 1 et 2 market-based ) depuis 2019 Nombre de fournisseurs émissifs embarqués sur la réduction de leur empreinte

n.a.

83 %

En contribuant à la neutralité carbone

n.a.

- 41 %

n.a.

49

OBJECTIF 2030

INDICATEUR

2019

2025

AVANCEMENT

COMPÉTENCES

35 % de femmes dans les comités de direction (monde)

Taux de féminisation des comités de direction

25 % 32 %

En mobilisant des collaborateurs fi ers et engagés, incarnant notre raison d’être

70 % de taux d’engagement

Taux d’engagement des collaborateurs Heures moyennes de formation par salarié (monde) Part des collaborateurs couverts par un socle commun en matière de protection sociale

52 % 67 %

Maintenir en moyenne 35 heures de formation par collaborateur par an (monde)

n.a.

35

100 % des collaborateurs couverts par un socle commun en matière de protection sociale

n.a.

91 %

OBJECTIF 2030

INDICATEUR

2019

2025

AVANCEMENT

CROISSANCE CLIENTS

Commercialiser au moins un médicament de lutte contre le cancer

Nombre de médicaments de lutte contre le cancer commercialisés

En innovant pour la préservation des ressources et la santé

n.a.

0

Lancer la réalisation des chantiers de l’Aval du Futur

Déconstructions engagées (%)

n.a.

5 %

OBJECTIF 2030

INDICATEUR

2019

2025

AVANCEMENT

COMPÉTITIVITÉ

Réaliser en performance énergétique l’équivalent de 10 % de notre consommation de 2019 (190 GWh) Déployer 100 % des actions de notre politique Achats responsables Mener une démarche d’écoconception sur 100 % de nos grands projets supérieurs à 20 M€

Projets de performance énergétique identi fi és (GWh)

n.a.

116

En opérant ef fi cacement

Avancement des actions de la politique Achats responsables (%)

n.a.

81 %

Part des grands projets supérieurs à 20 M€ menant une démarche d'écoconception

n.a.

76 %

n.a. : non applicable.

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Orano - Rapport annuel d’activité 2025