Rapport annuel d'activité 2025

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INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrés au cœur de la stratégie

4.1.2.3 Des résultats en matière

Ces critères sont également intégrés dans des processus de décision et d’action, au-delà des mécanismes de rémunération. Notamment : ● les projets d’investissement et d’acquisitions du groupe présentés en gouvernance doivent démontrer leur adéquation au projet d’entreprise et à l’atteinte des objectifs du groupe ; ● la gestion des actifs associés aux obligations de fi n de cycle fait l’objet d’une évaluation extra- fi nancière et climatique réalisée par un cabinet extérieur ; et ● le processus de sélection des fournisseurs et des offres intègre des critères sociétaux et environnementaux à hauteur de 10 %. Les administrateurs perçoivent une rémunération fi xe et une rémunération liée à leur présence. En France, les administrateurs de sociétés cotées ne perçoivent pas de rémunération variable liée à des objectifs de performance en matière de durabilité ou de climat.

de durabilité intégrés dans les processus et les systèmes d’incitation

La feuille de route Engagement et les politiques se déclinent maintenant dans l’ensemble des processus du groupe. Depuis 2021, cet alignement se traduit dans les mécanismes d’incitation fi nanciers des collaborateurs tels que : ● la mise en œuvre de certaines actions et l’atteinte des objectifs de la feuille de route Engagement sont intégrés dans les critères de rémunération variable de 3 200 managers à hauteur de 7,5 % minimum de leur rémunération fi xe. Ces critères comprennent en 2025 l’identi fi cation d’actions liées à la performance énergétique, qui contribue elle-même à la réduction des émissions de gaz à effet de serre scopes 1 et 2, la féminisation des comités de direction et la déclinaison de plans d’adaptation au changement climatique dans les entités du groupe ; ● la rémunération variable 2025 du directeur général comprend des objectifs en matière de durabilité à hauteur de 25 %, couvrant notamment la réduction des gaz à effet de serre, les résultats en matière de sécurité au travail et l’avancement de la structuration des plans d’adaptation au changement climatique (cf. Section 5.2.2.3 pour plus de détails) ; ● l’intégration de critères extra- fi nanciers dans les accords d’intéressement de certaines entités.

4.1.2.4 Déclaration sur la diligence raisonnable

Orano est soumis à la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre. À ce titre, le groupe publie en Section 3.4 un plan de vigilance contenant les informations attendues en matière de diligence raisonnable, en cohérence avec l’état de durabilité.

DILIGENCE RAISONNABLE

Paragraphes du plan de vigilance 2025

Paragraphes du présent état de durabilité 2025

Éléments essentiels de la diligence raisonnable

a) Intégrer la diligence raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle économique b) Collaborer avec les parties intéressées concernées à toutes les étapes de la diligence raisonnable

Section 3.4

Section 4.1.2.1

Section 3.4 Section 3.4.1

Section 4.1.4 Section 4.1.5.1

c) Identi fi er et évaluer les incidences négatives

Sections 4.2.1.4, 4.2.1.5, 4.2.2.2, 4.2.3.3, 4.2.4.2, 4.2.5, 4.3.1, 4.3.2.2, 4.3.3, 4.3.4, 4.4.1 Sections 4.2.1.4, 4.2.1.5, 4.2.2.4, 4.2.3.5, 4.2.4.3, 4.2.5, 4.3.1, 4.3.2.3, 4.3.3, 4.3.4, 4.4.1

d) Prendre des mesures pour remédier à ces incidences négatives

Section 3.4.2

e) Suivre l’ef fi cacité de ces efforts et communiquer

Section 3.4.5

des informations, leur véri fi cation et la bonne réalisation de l’audit par les auditeurs des informations de durabilité. Ils assurent un contrôle de second niveau, le contrôle de premier niveau étant assuré par les entités elles-mêmes. Les contrôles comprennent : la complétude du périmètre, le respect des dé fi nitions et des règles de consolidation, la justi fi cation des variations par rapport aux années précédentes sur les données réelles ou encore la pertinence des estimations faites. En 2025, l’information en matière de durabilité a été intégrée au processus de contrôle interne déployé en matière d’information fi nancière. Un renforcement de la formalisation des contrôles est prévu en 2026. Un audit interne sur le processus de consolidation des informations de durabilité sera intégré dans le programme d’audit des années suivantes.

4.1.2.5 Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité Le processus de production de l’information de durabilité est placé sous la responsabilité du conseil d’administration. Il a été suivi semestriellement en 2025 par le comité d’audit et d’éthique dans le cadre de la mise en conformité avec la Directive CSRD. Ce processus est animé par la direction de l’Engagement de l’Entreprise qui s’appuie sur des responsables de domaine métier (environnement, ressources humaines, supply chain , conformité…). Ceux-ci sont garants de la déclinaison des exigences, la production de la documentation, l’animation des réseaux, la collecte annuelle

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