ORANO // Rapport annuel d'activité 2024

RISQUES, CONTRÔLE ET PLAN DE VIGILANCE Méthodologie : cartographie des risques et gestion des risques

3.2 Méthodologie : cartographie des risques et gestion des risques

3.2.1 Politique de gestion des risques et méthodologie Le groupe a mis en place un dispositif de gestion des risques en cohérence avec les recommandations de l’Autorité des marchés fi nanciers (AMF), les standards professionnels du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) et les évolutions légales et réglementaires relatives à la CSRD ( Corporate Sustainability Reporting Directive ) ainsi qu’au devoir de vigilance. Le dispositif est également décliné conformément aux exigences de la loi Sapin II, concernant les risques de corruption et de tra fi c d’influence. Une campagne d’évaluation des risques est lancée annuellement a fi n de prendre en compte la portée d’événements potentiels sur l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels du groupe. Elle a pour principaux objectifs : ● l’identi fi cation formalisée des risques de toutes natures ; ● l’analyse et l’évaluation de ces risques a fi n de pouvoir les hiérarchiser ; et ● la dé fi nition et le suivi de la mise en œuvre de plans d’action visant à les maîtriser.

Le pôle Risk Management de la direction Risques, Conformité, Audit Interne, rattachée à la Direction générale du groupe, élabore les outils méthodologiques communs à l’ensemble des entités du groupe. Les risques sont identi fi és à l’aide d’un Business Risk Model (BRM). Le BRM répertorie en 38 familles de risques l’ensemble des situations ou des événements prévisibles ou fortuits, internes et exogènes. Ainsi, il comprend : ● les risques macro et exogènes tels que le changement climatique ou les risques géopolitiques ; ● les risques stratégiques liés par exemple à la concurrence ou aux partenariats ; ● les risques fi nanciers ; ● les risques liés aux opérations ; ● les risques liés aux engagements du groupe en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale ; et ● les risques liés à l’éthique, la gouvernance, la conformité et l’intégrité dans la pratique des affaires. Le BRM a vocation à évoluer régulièrement en s’enrichissant des bonnes pratiques, du retour d’expérience et des évolutions réglementaires.

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PROCESSUS DE CARTOGRAPHIE DU GROUPE ORANO

Comité d’Audit et d’Éthique

TOP DOWN

Arbitrage et validation après partage des ɣɰ¹ūƎ ƑĿƙƐƭĚƙɰɤ îDŽĚČ ŕĚ ūŞĿƥě /NJěČƭƥĿlj

Directeur général

¡ĿŕūƥîijĚ Ěƥ ƙƭĿDŽĿ Orientation ¡ƑūƎūƙĿƥĿūŠ ɣɰ¹ūƎ ƑĿƙƐƭĚƙɰɤ

Comité des Risques

Prise en compte ēɫěDŽĚŠƥƭĚŕŕĚƙ ěDŽūŕƭƥĿūŠƙ ŞěƥĺūēūŕūijĿƐƭĚƙ

ŠĿŞîƥĿūŠ ēƭ ƎƑūČĚƙƙƭƙ Ěƥ ƙNjŠƥĺĩƙĚ

Direction Risques, Conformité, Audit Interne

Directions fonctionnelles groupe Orano

Commentaires Ěƥ ƑĚƥūƭƑƙ ƙƭƑ la gestion ēĚƙ ƑĿƙƐƭĚƙ

Business Units groupe Orano

BOTTOM UP

Entités de gestion

Source : Orano

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Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024