ORANO // Rapport annuel d'activité 2024

INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ

Informations en matière de gouvernance

4.4 Informations en matière de gouvernance

4.4.1 Être exemplaire en matière d’éthique et de conduite des affaires [G1]

4.4.1.1 Le rôle de la gouvernance en matière de conduite des affaires Le rôle et l’expertise des organes d’administration, de direction et de surveillance sont présentés en Section 4.1.2.1.

4.4.1.2 IRO liés à la conduite des affaires Pour son analyse de matérialité et l’identi fi cation des Impacts, Risques et Opportunités (IRO), Orano s’est appuyé sur ses cartographies existantes (risques, vigilance), sur la connaissance de ses experts et les études existantes (études d’impacts, études spéci fi ques…) ainsi que sur l’interview de 150 parties prenantes, tel que décrit dans la Section 4.1.5.2 Méthodologie de l’analyse de double matérialité . Dans le cadre particulier de la conduite des affaires, le groupe s’est appuyé sur des enjeux classiques liés à ses activités, ainsi que sur son analyse de risque présentée en Section 3.3.

IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS MATÉRIELS LIÉS À LA CONDUITE DES AFFAIRES

4

Localisation dans la chaîne de valeur

Type

Impact, Risque et Opportunité

ÉTHIQUE DES AFFAIRES ET DES COMPORTEMENTS, PRÉVENTION DE LA FRAUDE, DE LA CORRUPTION ET DU TRAFIC D’INFLUENCE [G1]

OPÉRATIONS PROPRES

RISQUE FUTUR RISQUE DE FRAUDE, DE CORRUPTION ET DE TRAFIC D’INFLUENCE

Le groupe peut être exposé à un risque de fraude, de corruption et de tra fi c d’influence au niveau de ses collaborateurs ou de ses relations d’affaires, l’exposant à des sanctions pénales, fi nancières ou à un risque d’image. Par son empreinte géographique, la nature de ses activités et sa chaîne de valeur, le groupe pourrait se trouver exposé à des risques de violation des lois et réglementations applicables en matière de lutte contre la corruption et le tra fi c d’influence. Les conséquences seraient le paiement d’amendes signi fi catives et des condamnations pénales portant atteinte à la situation fi nancière et à l’image du groupe. Orano a développé un programme de prévention de la fraude et de lutte contre le tra fi c d’influence, ainsi qu’une pratique de véri fi cation de ses relations d’affaires. RISQUE RÉPUTATIONNEL ET FINANCIER EN CAS DE PRATIQUE DE LOBBYING NON TRANSPARENTE Des pratiques de lobbying peu transparentes pourraient mener à des risques réputationnels et fi nanciers. Des pratiques de lobbying peu transparentes pourraient conduire au paiement d’amendes signi fi catives, à des condamnations pénales portant atteinte à la situation fi nancière et à l’image du groupe.

IRO

Description

ENGAGEMENT POLITIQUE ET LOBBYING [G1]

OPÉRATIONS PROPRES

RISQUE FUTUR

IRO

Description

OPÉRATIONS PROPRES, AMONT, AVAL

OPPORTUNITÉ FUTURE

OPPORTUNITÉS GÉNÉRÉES PAR DES ACTIVITÉS DE LOBBYING SUR LES RÉGLEMENTATIONS

Les activités de lobbying peuvent influencer les réglementations susceptibles d’avoir un effet positif sur les activités du groupe. Les actions de lobbying pourraient favoriser la stratégie énergétique de certains pays et permettre d’obtenir des fi nancements destinés à la transition énergétique. Les conséquences seraient une hausse du chiffre d’affaires du groupe et l’accès à des fi nancements préférentiels à un horizon 10 ans.

IRO

Description

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Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024