MRM_DOCUMENT_REFERENCE_2017

3

Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital

Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2017

1.7 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement

M.R.M. prévoit également l’engagement en 2018 de trois nouveaux programmes : l’extension de la galerie marchande à École-Valentin, l’extension du retail park Aria Parc et la rénovation de la Galerie du Palais à Tours. Au total, les 21,4 millions d’euros d’investissements restants devraient être engagés au cours de l’année 2018. Ainsi, tous les programmes de valorisation identifiés pour les actifs de commerce devraient, sauf imprévu, avoir été lancés en 2018. En tenant compte des nouvelles surfaces à créer (1) et avec une hypothèse de taux d’occupation du portefeuille de commerces de 95 %, M.R.M. se fixe pour objectif un montant total de loyers annualisés nets pour ces actifs supérieur à 10 millions d’euros à l’issue du plan de valorisation prévue pour fin 2019 (hors acquisition ou cession), contre 7,4 millions d’euros au 1 er janvier 2018. M.R.M. envisage par ailleurs la possibilité de réaliser d’éventuelles acquisitions ou cessions opportunistes en vue d’une gestion de portefeuille dynamique. 1.5 Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice Néant. 1.6 Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée Les risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée sont, à la date d’établissement du présent rapport, ceux dont la réalisation est susceptible d’avoir un effet défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation, ses résultats ou le cours des actions de la Société et qui sont importants pour la prise de décisions d’investissement. La Société a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats (ou sur sa capacité à réaliser ses objectifs) et considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs que ceux présentés au chapitre 2 du Document de Référence 2017. L’exposition de la Société aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie, ainsi que les politiques de couverture font l’objet d’une présentation détaillée au chapitre 2 du Document de Référence 2017 et dans les notes annexes aux comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2017. S’agissant plus particulièrement des risques financiers liés aux effets du changement climatique, les mesures prises par la Société pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-carbone dans toutes les composantes de son activité sont décrites au paragraphe 4 « Informations sociales, environnementales et sociétales » du présent rapport.

de l’information comptable et financière

1.7.1 Objectifs des procédures de contrôle interne Les procédures de contrôle mises en place pour le groupe M.R.M. (i.e. la Société et l’ensemble des sociétés qu’elle contrôle de manière directe ou indirecte) relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière ont pour objectifs de : • Coordonner la bonne transmission des informations comptables, financières et de gestion entre les acteurs extérieurs et les dirigeants des sociétés du groupe M.R.M., et • Prévenir et maîtriser les risques liés à l’activité du groupe M.R.M., et les risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier dans le domaine comptable ou financier. Le contrôle interne ne peut cependant fournir une garantie absolue que les objectifs de la Société seront atteints. Le Directeur Général Le Directeur Général assure la transmission et la coordination des informations financières entre les différents prestataires, en tenant compte de la stratégie définie. Il assure la qualité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Le Directeur Général, le Président du Conseil et le Conseil d’administration ont une vision globale des sociétés du groupe M.R.M., et ils veillent au respect des engagements légaux et conventionnels, financiers, fiscaux et administratifs pour une gestion efficace et optimale. Pour mener à bien sa mission, le Directeur Général veille à être informé par le Directeur Administratif et Financier et le Directeur de l’ Asset Management de tout ce qui a trait aux immeubles du Groupe, à prendre les mesures nécessaires pour collecter les informations le cas échéant, à valider les décisions prises et à alerter les organismes compétents des conséquences éventuellement défavorables des décisions en suspens. Le Directeur Général assure, en supervisant l’action du Directeur Administratif et Financier et du Directeur de l’ Asset Management , la préparation et la présentation du budget global et du plan d’activité, présentant les objectifs et la stratégie à court et moyen terme. 1.7.2 Les acteurs du contrôle interne

(1) Au sein du centre commercial Valentin et d’Aria Parc.

52

M.R.M. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017