LOREAL_Document_de_Reference_2017

3 Responsabilité sociale environnementale et sociétale de L’Oréal * LE PROGRAMME SHARING BEAUTY WITH ALL

laquelle L’Oréal définit la notion de déchet. En effet, tout rejet solide qui n’est pas un produit fini destiné à la consommation est considéré comme un déchet, quel que soit son traitement et sa valorisation future. Cela inclut par exemple les emballages des matières premières ou d’articles de conditionnement, les boues des stations de traitement des effluents, les palettes cassées, etc. Réduire la génération de déchet à la source L’engagement de L’Oréal concernant la réduction des déchets requiert la mobilisation de nombreux acteurs. C’est un indicateur de performance environnementale, d’abord pour ses sites industriels, mais aussi pour l’ensemble de la chaîne de valeur du Groupe : depuis le packaging, où les équipes sont mobilisées à s travers une démarche d’écoconception des emballages de transport (allégement, optimisation, réutilisation, etc.) visant à réduire les déchets dès la conception de l’emballage ; aux équipes achats, contacts privilégiés avec les s fournisseurs qui sont les principaux producteurs des emballages de transport des matières premières et articles de conditionnement reçus dans les usines du Groupe ; en passant par l’ensemble des équipes industrielles s impliquées dans une démarche d’amélioration continue des process de fabrication et de conditionnement, et ce afin d’en réduire les pertes ; ou en développant également le wall-to-wall , levier de réduction à la source des déchets liés à l’approvisionnement des composants ; jusqu’à l’ensemble de la supply chain pour qui la réduction s des stocks obsolètes est essentielle à la réduction des déchets liés aux activités. La zone Europe a par exemple initié un programme de réduction des produits obsolètes par une action concertée sur les prévisions de vente d’une part, et la valorisation au travers d’ outlets , de family sales , ventes aux personnels, dons d’autre part. Par ailleurs, le Groupe s’engage contre le gaspillage alimentaire. L’Oréal adopte les meilleures pratiques dans ses restaurants d’entreprise gérés directement, avec environ 2 000 repas par jour en région parisienne : un suivi très strict des dates de péremption et des stocks, des modes de cuisson en temps réel et à la demande, ainsi qu’un service attentif aux quantités servies tout en satisfaisant les demandes individuelles. Une convention de don alimentaire a été signée avec les Restaurants du Cœur qui ont pu bénéficier ainsi d’environ 3 000 repas sur la commune d’Aulnay-sous-Bois en 2017. Le don des excédents alimentaires est également demandé aux restaurants d’entreprise en gestion concédée afin de promouvoir cette initiative auprès des associations. La réduction de la génération de déchets des sites est donc un défi transverse, managérial et organisationnel.

LE WATER DISCLOSURE PROJECT : UNE INITIATIVE DU CDP POUR LA TRANSPARENCE DES INFORMATIONS SUR L’EAU Depuis 2010, L’Oréal participe au Water Disclosure Project , dont il est l’un des précurseurs. Ce programme a pour vocation d’inciter les entreprises à publier chaque année leur stratégie de gestion de l’eau, leurs résultats et les projets mis en œuvre pour améliorer leurs performances et réduire les risques sur leurs activités liées à la consommation de l’eau. Il a été lancé par le CDP, importante organisation à but non lucratif et indépendante qui promeut la transparence et la publication des informations environnementales sur plusieurs thèmes : le réchauffement climatique, l’eau, la déforestation, etc. En 2017, L’Oréal a été reconnu pour la deuxième fois consécutive comme l’un des leaders mondiaux pour sa stratégie et ses actions en matière de gestion durable de l’eau, et s’est vu décerné un « A » soit le plus haut niveau de performance du classement du CDP. L’Oréal mobilise également sa Supply chain pour une gestion durable de l’eau. En 2017, pour la cinquième édition du Water Disclosure Project Supply chain , L’Oréal a sélectionné 97 de ses fournisseurs, principalement de matières premières, d’articles de conditionnement et de sous-traitance selon les 3 critères suivants : technologie particulièrement consommatrice d’eau, localisation d’au moins un site de production dans un bassin versant à stress hydrique, et importance des volumes d’achat de L’Oréal. 84 d’entre eux ont accepté de participer au programme et se verront remettre une fiche de résultat personnalisée et commentée par les experts environnement du Groupe, leur permettant d’identifier les points clés de progression. En outre, L’Oréal encourage ces fournisseurs à mesurer, reporter, et se fixer des objectifs de réduction des consommations d’eau pour chacun de leurs sites de production, et à déployer un système d’évaluation et de management des risques liés à l’eau. Réduire de 60 % la génération de 3.2.2.3. déchets par produit fini par rapport à 2005 L’Oréal applique, depuis plusieurs années, une politique ambitieuse de gestion des déchets qui va bien au-delà de la conformité réglementaire et de la prévention des risques. Dans le cadre du programme Sharing Beauty With All , le Groupe a élevé son niveau d’ambition en s’engageant à diminuer de 60 % les déchets générés par ses usines et centrales de distribution. Un défi ambitieux, au regard de l’exigence avec

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2017

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