LOREAL_Document_de_Reference_2017

3 Responsabilité sociale environnementale et sociétale de L’Oréal * LES POLITIQUES SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE DE L’ORÉAL

Adaptation aux conséquences du changement climatique Conscient des conséquences du changement climatique, L’Oréal a engagé sa transition vers un modèle de développement toujours plus responsable où les enjeux extra-financiers sont placés au même niveau que les objectifs financiers dans une vision de performance globale. L’ambition est de dessiner un modèle innovant d’entreprise bas carbone et d’apporter une contribution à l’enjeu collectif majeur que représente la limitation du réchauffement de la planète. Ainsi, à titre d’exemple, le Groupe s’est engagé à diminuer de 60 % les quantités absolues d’émissions de gaz à effet de serre dans ses usines et ses centrales de distribution ( versus 2005) au travers d’objectifs inscrits dans le programme Sharing Beauty With All ; avec le programme Carbon Balanced , le Groupe L’Oréal va, d’ici à 2020, équilibrer ses émissions de gaz à effet de serre (Scope 1, Scope 2 et émissions liées au transport aval) en générant des gains de carbone au sein des filières d’approvisionnement durable de matières premières, en partenariat avec les fournisseurs du Groupe (voir paragraphe 3.2.2. « Produire durablement »). Par ailleurs, le Groupe L’Oréal évalue et intègre les risques liés au changement climatique dans sa démarche globale de gestion des risques afin de prévoir les solutions les plus adaptées. Les principaux risques identifiés sont notamment les suivants : l’augmentation de la fréquence et de l’intensité des s précipitations, en particulier dans des zones fluviales, peut interrompre momentanément ou ralentir les processus de production et de distribution ; des épisodes de sécheresse extrême sont susceptibles s d’affecter la disponibilité des ressources ; cyclones, ouragans et typhons peuvent dégrader les s installations, ralentir la supply chain et potentiellement menacer la sécurité des employés. Ces risques et leurs conséquences peuvent également représenter un risque financier pour le Groupe, notamment en matière de sûreté et de sécurité des collaborateurs (voir paragraphes « Sûreté » et « Environnement et sécurité » du chapitre « Facteurs de risques » paragraphe 2.8.5.3.1.), de production et supply chain (voir paragraphe « Production et supply chain » du chapitre « Facteurs de risques » paragraphe 2.8.5.3.3.), d’augmentation des charges, etc. Afin de gérer ces risques, d’en atténuer les impacts et de garantir la continuité de ses activités, L’Oréal met en œuvre un certain nombre de mesures dont : un plan de continuité des activités ainsi qu’un plan de s gestion de crise ; une politique de sécurité permettant de gérer les s conséquences d’événements climatiques extrêmes, en particulier sur les systèmes informatiques du Groupe, notamment ses data centers ; des programmes d’aide à la préservation des ressources s dans les zones souffrant de sécheresse.

un premier engagement pris par le Groupe concernant la s réduction de l’impact du transport aval, avec un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre engendrées par le transport de ses produits finis depuis les sites de production jusqu’au premier point de livraison client, de - 20 % par unité de vente et par kilomètre, entre 2011 et 2020 ( cf. programme Sharing Beauty With All ci-après) ; l’engagement Carbon Balanced , prévoyant que les émissions s résiduelles des Scopes 1 et 2, ainsi que la partie transport aval du Scope 3, soient compensées en 2020 grâce à un ambitieux programme d’ insetting : le solde de ces émissions doit être équilibré via la réduction des émissions carbone au sein des filières d’approvisionnement durable de certaines matières premières, en partenariat avec les fournisseurs ; enfin, en 2015, L’Oréal s’est engagé à définir des Science s Based Targets afin de diminuer ses émissions de gaz à effet de serre sur le long terme, conformément aux accords de Paris. En décembre 2017, l’initiative « SBT » a validé la proposition du Groupe couvrant l’ensemble de sa chaîne de valeur et de ses impacts. L’Oréal s’engage à réduire les émissions de gaz à effet de serre en valeur absolue de ses scopes 1, 2 et 3 de 25 % d’ici à 2030, avec une année de référence 2016. Le Groupe L’Oréal s’engage en particulier à réduire de 100 % les émissions de gaz à effet de serre de l’ensemble des sites qu’il opère. Marge d’incertitude liée aux estimations du Scope 3 D’une façon générale, les bilans de gaz à effet de serre sont par définition assortis d’une marge d’erreur ou « incertitude ». Le niveau d’incertitude le plus important concerne l’estimation du Scope 3, compte tenu du nombre et de la nature des données qui sont nécessaires à son calcul (facteurs d’émissions de l’énergie utilisée pour chauffer l’eau nécessaire à la phase d’usage de nos produits rincés partout dans le monde, quantité d’eau nécessaire pour ces rinçages, émissions CO 2 de nos fournisseurs de matières premières et de packaging, distances parcourues pour les transports, etc.). Parce que la mesure de l’impact CO 2 global de l’activité du Groupe est une information essentielle, compte tenu des engagements pris en matière de lutte contre le changement climatique, des efforts sont accomplis année après année pour affiner la fiabilité de ces données. Le niveau d’incertitude des émissions Scope 3 du Groupe est compris entre 20 et 30 %. Ceci implique également que, contrairement aux Scopes 1 et 2, l’évolution des émissions Scope 3 d’une année sur l’autre peut être davantage liée à la qualité des données recueillies et des modes de calcul utilisés qu’à une réelle mesure de l’évolution d’une performance. Enfin, cette marge d’incertitude sur le Scope 3 est une réalité pour toutes les entreprises, et ne permet pas de considérer cette donnée comme un moyen suffisant de benchmark ou d’évaluation de la performance.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2017

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