LOREAL_Document_de_Reference_2017

Gouvernement d’entreprise * FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE

RISQUES LIÉS À L’ACTIVITÉ / INNOVATION ET ATTENTES DES CONSOMMATEURS Identification du risque Gestion du risque

La mise au point de produits innovants et leur adaptation aux besoins du marché constituent une priorité permanente pour le Groupe. Si le Groupe ne parvenait pas à anticiper et interpréter l’évolution des attentes des consommateurs et des nouvelles tendances, notamment en matière de Digital et d’outils connectés, ses ventes pourraient être affectées.

Le Département Consumer & Market Insights , au sein de la Direction de l’Innovation, veille de façon constante à l’évolution des attentes cosmétiques des consommateurs par catégorie de produits et grandes régions du monde. Ces travaux permettent aux chercheurs du Groupe de développer de nouveaux produits en phase avec les besoins du marché comme évoqué au paragraphe « Recherche adaptée aux marchés » (voir § 1.2.5.). La Direction du Digital a pour mission d’accélérer la transformation digitale du Groupe, en aidant les marques à créer des territoires d’expression plus riches et les équipes à établir des rapports plus interactifs, plus étroits et plus personnalisés avec les consommateurs, tout en tirant parti des opportunités de développement des affaires offertes par le Digital en tant que canal de distribution. En outre, les attentes des consommateurs en matière de Développement Durable sont au cœur du programme Sharing Beauty With All publié en 2013 (voir chapitre 3).

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RISQUES LIÉS À L’ACTIVITÉ / OPÉRATIONS DE CROISSANCE EXTERNE Identification du risque Dans le cadre de sa stratégie de développement, L’Oréal a réalisé et pourrait être amené à réaliser des acquisitions ou signer des accords de licences. La mise en œuvre de cette stratégie suppose néanmoins que L’Oréal puisse trouver des opportunités de développement à un coût et à des conditions acceptables. Ces opérations sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur les résultats du Groupe si celui-ci ne réussissait pas à intégrer, dans les conditions prévues, les activités des sociétés acquises, leur personnel, leurs produits et leurs technologies, à atteindre les synergies escomptées et à gérer des passifs qui n’auraient pas été anticipés au moment de la réalisation de l’opération et pour lesquels L’Oréal n’aurait pas ou peu de protection de la part du cédant.

Gestion du risque

Le Groupe a mis en place un processus de contrôle de ces opérations qui inclut : la constitution d’équipes pluridisciplinaires pour la préparation des projets et des travaux s de due diligence ; l’examen par le Comité Stratégie et Développement Durable du Conseil d’Administration, s puis par le Conseil d’Administration, des opportunités d’acquisitions ou des prises de participation d’un montant significatif ou sortant des activités habituelles du Groupe, ainsi que les conditions de leur mise en œuvre. Les acquisitions, décidées par le Conseil d’Administration, font l’objet d’un examen régulier de la part du Conseil d’Administration qui est informé des conditions d’intégration et des performances réalisées.

RISQUES LIÉS À L’ACTIVITÉ / RISQUES LIÉS À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Identification du risque Gestion du risque

L’une des clés de la réussite de L’Oréal réside dans le talent de ses collaborateurs. Si L’Oréal ne parvenait pas à identifier, attirer, retenir et former des collaborateurs compétents, au comportement responsable, notamment dans le contexte de transformation digitale, le développement de ses activités et de ses résultats pourrait être affecté.

Le Groupe développe un environnement professionnel motivant et impliquant mais encourage également l’attachement à ses valeurs, notamment celles portées par la Charte Éthique. L’Oréal détecte, recrute et accompagne ses collaborateurs dans une perspective de long terme où la formation occupe une place centrale tout au long de la carrière. Dans une démarche de fidélisation, le Groupe met en place une politique de rémunération qui allie compétitivité externe et équité interne, et qui rétribue les performances tant individuelles que collectives. La politique des Ressources Humaines de L’Oréal est par ailleurs décrite au paragraphe 3.1.2. du présent Document. Le programme international Share & Care , qui répond aux besoins essentiels des collaborateurs en matière de prévoyance, santé, parentalité et qualité de vie au travail, concourt à la compétitivité du Groupe qui a la conviction forte que performance sociale et performance économique sont non seulement intimement liées mais se renforcent mutuellement.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2017

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