LEGRAND_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE)

Agir de façon éthique vis-à-vis de la société

W dispositif de suivi des mesures et évaluation de l’efficacité : le Groupe s’évalue annuellement sur l’ensemble des engagements pris dans le cadre des priorités décrites ci-dessus et publie annuellement les résultats dans le document de référence. Par ailleurs, l’ensemble des indicateurs liés aux priorités et donc aux engagements du Groupe sont audités par un organisme tiers indépendant (OTI), en l’occurrence le cabinet Deloitte et Associés pour l’année 2017. Legrand répond donc en avance de phase quant aux dispositions de la loi dite du Devoir de vigilance puisque le plan de vigilance est clairement établi depuis 2014 et fait l’objet d’une publication, et le Groupe communique par ailleurs le compte-rendu sur l’application du plan sur les 3 thématiques clés annuellement. Priorité Groupe 2014-2018 Accompagner 100 % des fournisseurs sensibles dans une démarche de progrès en matière d’environnement, de droits fondamentaux au travail et d’éthique des affaires. Indicateur de suivi de la performance : réalisation de l’analyse de risques globale (2014) ; pourcentage de fournisseurs sensibles RSE traités par des plans d’actions adéquats (années 2015 et suivantes). Objectifs annuels :

Turquie) qui représentent plus de 90 % du montant des achats du Groupe. Chacun d’eux a mis en place un correspondant pour suivre localement les actions relatives à la politique d’achats responsables, suivant la démarche du Groupe ; W sur les 215 fournisseurs détectés, 66 ont des plans d’actions dont l’avancement est terminé ou presque terminé (risque résiduel non significatif) et couvrent environ 50 % du montant des achats réalisés avec des fournisseurs sensibles RSE ; W sur les 149 fournisseurs en cours d’analyse : 32 ont déjà été audités et des plans d’actions mis en place. Aucun écart grave comme le travail des enfants n’a été détecté lors de ces audits ; W résultats des audits sur site : aucun écart grave comme le travail des enfants n’a été détecté lors des audits. Il ressort principalement des plans d’actions la nécessité de produire périodiquement l’information documentaire nécessaire (certificats environnementaux par exemple), la formalisation de procédures en matière de Santé/Sécurité (comme par exemple l’affichage des risques dans les usines, la sensibilisation au port des masques – gants – chaussures de sécurité, la définition d’un plan d’évacuation et exercice associé, l’amélioration du stockage des produits chimiques, etc.). En 2017, un pilote a été réalisé avec Bureau Veritas auprès de 4 fournisseurs (un en Inde et trois en Chine). Les fournisseurs, audités au préalable par les équipes locales de Legrand ont ensuite été audités par Bureau Veritas selon la méthodologie d’audit social SMETA. Cette expérience a montré que les équipes locales de Legrand (achats/expert QSE) étaient matures pour accompagner les fournisseurs sur les aspects santé-sécurité et environnement, les plans d’actions d’amélioration se déroulent efficacement et par exemple, en octobre 2017, une session de sensibilisation à ces sujets a été organisée dans l’usine Legrand de Sinnar avec 4 fournisseurs locaux. En 2018, le déploiement de la Charte des Droits humains permettra de continuer à rendre visible les engagements de Legrand et la méthodologie d’audit Legrand sur ces aspects. Le pilote avec Bureau Veritas sera reconduit chez d’autres fournisseurs ; W depuis 2015, 5 cas ont abouti à un plan de désengagement et de sortie du portefeuille fournisseurs du Groupe. Les fournisseurs considérés comme résiduellement sensibles à fin 2017 (car pas encore intégré à la démarche de vérification ou avec un plan d’action peu avancé) d’un point de vue RSE représentent moins de 5 % du montant total des achats du Groupe. La liste des fournisseurs détectés comme exposant le Groupe à des risques RSE est susceptible d’évoluer en fonction des échanges avec les filiales du Groupe et de l’affinage des plans d’actions. Implication et formation des acheteurs Les acteurs de la relation avec les fournisseurs, acheteurs, qualiticiens, concepteurs ou experts, appliquent les principes de la stratégie RSE au travers des procédures achats. Le développement des compétences de l’ensemble des acteurs de la fonction achat fait partie des engagements de la politique Achats. Le module d’intégration des nouveaux acheteurs inclut une section spécifique sur la RSE, notamment par la présentation

2014 2015 2016

2017

2018

Accompagnement des fournisseurs sensibles

100 % identifiés 25 % 50 % 75 % 100 %

Réalisations 2017 : L’analyse de risques RSE réalisée au cours de l’année 2014 a permis d’établir l’état des lieux de départ et l’inventaire des plans d’actions à engager. Celui-ci s’affine au fur et à mesure du déploiement de la démarche et à fin 2017, 87 % des fournisseurs sensibles sont couverts par un plan d’action.

2014 2015 2016

2017

2018

Taux de réalisation de l’objectif *

100 % 124 % 131 % 116 %

*

Calculés par rapport aux objectifs annuels.

Pour 2017, les résultats de cette analyse des fournisseurs sensibles RSE sont les suivants : W 247 fournisseurs dits sensibles en termes de risques RSE ont été détectés pour le Groupe ; W 215 sont suivis par un plan d’action, à savoir à minima l’audit documentaire a été réalisé. Les 32 restants vont être intégrés à la démarche en 2018 car ils ont fait l’objet d’une identification récente ; W les 215 plans d’actions ont été engagés sur une vingtaine de pays (dont Allemagne, Australie, Brésil, Chine, Colombie, Égypte, États-Unis, France, Grande-Bretagne, Hollande, Hongrie, Inde, Italie, Mexique, Pologne, Portugal, Russie,

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