LEGRAND_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE)

pour un objectif à 30 traduisant ainsi la volonté de Legrand d’accélérer dans la mise en place de partenariats technologiques et de recherche.

Les centres de formation Innoval proposent ainsi plus de 60 stages pratiques qui reproduisent les conditions réelles des chantiers, ceci dans des domaines variés qui vont de la domotique, du câblage des armoires électriques et des câblages fibres optiques, à l’installation des systèmes d’éclairage de sécurité ou la formation aux réglementations et normes techniques en vigueur. Des stages sur mesure sont également proposés pour accompagner les professionnels à chaque étape de leurs projets tertiaires. En 2017, les centres Innoval en France ont accueilli plus de 7 300 clients en visite et près de 5 200 stagiaires en formation. Pour plus d’informations sur la stratégie de formation du Groupe, se référer au chapitre 2.3.1.3. Pour plus d’informations sur les dispositifs de formation, se référer au site www.legrand.com . R 4.2.2.2 STIMULER L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE Pour encourager et accélérer l’innovation, Legrand collabore avec les communautés scientifiques, sectorielles et éducatives. Le Groupe participe ainsi à des projets collaboratifs de recherche et travaille au sein de pôles de compétitivité ou de centres de transferts de technologies. Il coopère également avec des start-up et des PME sous diverses formes (projets collaboratifs de recherche, co-développement de produits et/ou services, prises de participation), ce qui contribue à entraîner la filière en particulier sur les domaines novateurs et porteurs d’opportunités que sont la Silver Economy , le confort et le bien- être, l’efficacité énergétique, la sécurité dans le bâtiment, le véhicule électrique, les objets connectés, les réseaux numériques et l’accès à l’électricité. Le Groupe s’implique aussi largement auprès du monde pédagogique à travers des partenariats avec des établissements de formation, des échanges réguliers avec des écoles d’ingénieurs et le soutien à la création de nouveaux cursus spécialisés. Cette démarche d’innovation partagée lui permet d’accélérer son développement et de contribuer à faire progresser l’ensemble de la filière électrique. Priorité Groupe 2014-2018 Poursuivre le développement de partenariats universitaires et de projets de recherche collaboratifs, et mettre en œuvre les innovations issues de ces collaborations. Indicateur de suivi de la performance : nombre de partenariats ou de projets de recherche collaboratifs nouveaux et significatifs engagés au cours de l’année. Objectifs annuels :

2014 2015 2016

2017

2018

Taux de réalisation de l’objectif *

83 % 131 % 114 % 110 %

*

Calculés par rapport aux objectifs annuels.

Des projets collaboratifs Legrand est membre de plusieurs pôles de compétitivité, structures ayant pour but de réunir, sur un territoire donné, des entreprises, centres de formation, laboratoires de recherche et universités, engagés dans une démarche partenariale pour développer des projets collaboratifs innovants. Le Groupe est en particulier membre fondateur du pôle ALPHA RLH, crée en janvier 2017 en région Nouvelle Aquitaine en France, fusion de ELOPSYS et de Route des lasers pour donner un ensemble renforcé travaillant sur les domaines de la photonique et des hyperfréquences. Legrand est aussi membre fondateur de S2E2 (Science et Système de l’Énergie Électrique) sur le thème de l’énergie électrique pour les régions Centre-Val de Loire et Nouvelle-Aquitaine en France. Le Groupe s’implique également dans de nombreux projets collaboratifs, par exemple : W Legrand est l’acteur leader du projet Cocaps, un projet de Recherche collaborative labellisé par le pôle de compétitivité S2E2 dans le cadre d’un FUI (fonds unique interministériel). Il vise au développement de capteurs à faibles coûts fournissant des informations enrichies sur la détection de présence et l’activité à l’intérieur des bâtiments, informations essentielles pour automatiser des fonctionnalités d’assistance à l’autonomie, de maîtrise de l’énergie, de confort et en dernier ressort de sécurité. W À partir de 2016, Legrand poursuit ses développements d’anticipation sur les réseaux de capteurs et d’objets connectés en partenariat avec le CEA Tech (Centre de l’Énergie Atomique). Cette collaboration à fort potentiel vise entre autres à développer des solutions d’alimentation autonome pour les capteurs et les commandes sans fil. D’autres projets avec le CEA Tech et ses différents laboratoires ont été engagés pour innover dans les domaines des matériaux, de l’énergie et du numérique. W En 2015, Legrand a participé à la levée de fonds de Netatmo, spécialiste des objets connectés pour la maison. Legrand contribue ainsi à apporter àNetatmo les ressources nécessaires à la poursuite de sa forte croissance. Les produits Netatmo (station météo pour smartphone, thermostat pour smartphone, caméra de sécurité connectée à reconnaissance faciale) sont commercialisés avec succès en Europe, aux États-Unis et en Asie. En plus d’apporter à Legrand une proximité accrue avec l’écosystème de l’Internet des Objets dans le bâtiment et ses tendances avancées, ce rapprochement permet des collaborations pour développer des produits d’infrastructure

04

2014 2015 2016

2017

2018

Partenariats engagés (en cumulé)

6

13

21

30

40

Réalisations 2017 : Legrand a engagé 9 nouveaux partenariats et projets de recherche collaboratifs significatifs au cours de l’année 2017, ce qui porte à 33 le nombre de partenariats significatifs engagés depuis 2014

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 - LEGRAND

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