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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE)

Stratégie RSE du Groupe

Méthodologie Une large enquête de matérialité a été conduite au premier semestre 2017 auprès de l’ensemble des parties prenantes du Groupe au travers d’un questionnaire afin de réactualiser la matrice réalisée en 2013 et ainsi préparer l’élaboration de la prochaine feuille de route du Groupe (post-2018). La méthodologie se base sur les principes de l’AA1000 Assurance Standard d’ AccountAbility qui propose, en l’absence de norme qualifiée internationalement, des principes de base pour la consultation des parties prenantes. Les enjeux clés soumis à la consultation ont été sélectionnés au regard des pratiques en matière de RSE de nombreux acteurs institutionnels (notamment les Objectifs de Développement Durable de l’ONU, OCDE, Global Compact), des standards applicables (notamment les questions centrales de l’ISO 26000), et des entreprises de l’écosystème proche ou plus lointain. Cette recherche des enjeux matériels pour l’humanité et l’environnement, tous secteurs confondus, a permis d’identifier 33 enjeux soumis à consultation.

Cette liste d’enjeux a pris la forme d’un questionnaire accessible en ligne en 9 langues à l’ensemble des parties prenantes et cette démarche a permis de recueillir près de 3 700 réponses de parties prenantes internes et externes dans 70 pays, avec une distribution représentative de l’ensemble des parties prenantes. Des détails complémentaires sur les résultats de cette enquête sont disponibles sur le site www.legrand.com le Groupe ayant souhaité présenter les résultats de cette enquête en toute transparence. Résultats Cette enquête a permis de produire la matrice de matérialité présentée ci-dessous. Elle fait ressortir les enjeux prioritaires pour lesquels les attentes des parties prenantes sont fortes et l’influence sur le business de Legrand élevée (en classant les enjeux par niveau de priorité de 1 à 3, 1 étant le niveau le plus élevé). Elle a permis de confirmer les 10 enjeux prioritaires pour le Groupe et ses parties prenantes et qui ont été intégrés dans la feuille de route RSE 2014-2018 du Groupe (pour plus d’informations sur ces 10 enjeux se référer à l’analyse comparée avec l’ISO 26000 présentée au paragraphe 4.6.8. de ce document).

V Anti-corruption et éthique des affaires

V Protection des données et de la vie privée

x Santé, sécurité et qualité de vie au travail x Droits humains

Faibles Fortes

Q Santé et sécurité des consommateurs Q Innovation

V Respect des droits de propriété

O Prévention de la pollution

x Protection sociale

Q Résolution des réclamations et litiges pour les consommateurs

Q Consommation durable

O Protection de la biodiversité O Économie circulaire

V Achats responsables

x Développement des compétences Q Développement et accès aux technologies x Relations managériales x Égalité des chances et diversité O Changement climatique et transition énergétique V Dialogue avec les parties prenantes V Gouvernance

V Création d’emplois

V Éducation et sensibilisation

V Accès aux services essentiels

Q Bonnes pratiques en matière de marketing, d’informations et de contrats

Q Lutte contre la contrefaçon

V Engagement public

Attentes des parties prenantes V Accès à l’éducation et à la culture

x Résolution des griefs V Création de richesses et de revenus

x Dialogue social

V Promotion de la responsabilité sociétale dans la sphère d’influence

Faibles

Fortes

Influences sur le business de Legrand

x Collaborateurs

O Environnement

Q Utilisateur

V Société

Lien entre l’identification des enjeux prioritaires et les priorités de la feuille de route RSE Une fois les enjeux prioritaires identifiés grâce au test de matérialité, le Groupe prend des engagements au travers d’une feuille de route RSE et communique l’avancement annuel de cette

feuille de route dans le document de référence (voir ci-après dans le chapitre 4.1.1.4 et 4.1.2.2).

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 - LEGRAND