LEGRAND_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE)

Ces référentiels externes se déclinent dans les entités du Groupe sous forme de chartes et guides que tout collaborateur se doit d’observer : W Charte des fondamentaux qui précise les règles de comportement et de conduite des affaires et qui intègre les principes de lutte contre la corruption et le respect des Droits humains. Le texte a été traduit dans une dizaine de langues et est complété par un guide pratique ; W Charte de la concurrence qui définit les règles relatives au respect du droit de la concurrence ; W Guide des bonnes pratiques des affaires qui met l’accent sur la prévention de la corruption et la lutte contre la fraude. Des questions complémentaires relatives au conflit d’intérêt, au lobbying, aux contributions politiques ou au respect des règles de commerce international (respect des embargos, lutte contre le blanchiment d’argent, financement du terrorisme) sont également abordées ; W Charte de la prévention qui énonce les principes majeurs de la politique Legrand en matière de sécurité et santé au travail. Elle définit trois principes : la conformité aux législations et réglementations nationales, l’intégration de la sécurité à la démarche opérationnelle, l’harmonisation des stratégies de prévention ; W Charte des droits humains qui détaille les règles que le Groupe souhaite voir appliquer pour ses propres opérations mais aussi par ses fournisseurs ; W Politique Environnement qui présente les exigences et les fondements de la démarche environnementale du Groupe ; W Politique Énergétique qui reprend les engagements en matière d’amélioration continue de la performance énergétique ; W Politique Qualité qui rappelle les principes de Legrand en matière de qualité de ses produits ; W Politique Achats qui établit des principes de relation durable, équilibrée et mutuellement bénéfique avec les fournisseurs. La promotion et la diffusion de ces documents se font localement par l’intermédiaire des correspondants éthiques, environnementaux, des responsables ressources humaines, de la communauté achats, des correspondants qualité et de la santé/ sécurité. Ces chartes sont consultables sur le site www.legrand.com . R 4.1.1.2 DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES La stratégie RSE de Legrand entraîne de fortes interactions avec ses parties prenantes. Elle repose sur : W son implication historique auprès des acteurs de la filière électrique ; W sa culture du dialogue social ; W ses échanges avec les communautés locales ; W la volonté de Legrand d’être à l’écoute des attentes des parties prenantes pour leur apporter une réponse adaptée.

8 parties prenantes sont identifiées comme prioritaires par Legrand : 1) ses clients et utilisateurs de ses produits et solutions, qu’ils soient prescripteurs, installateurs ou clients finaux ; 2) ses collaborateurs et organisations syndicales ; 3) ses fournisseurs et sous-traitants ; 4) la communauté scientifique, sectorielle et éducative ; 5) la communauté financière et extra-financière (notamment les banques, les agences de notation) ; Legrand tient à jour une cartographie détaillée de ses parties prenantes sur laquelle il identifie leurs attentes, les réponses du Groupe et les modalités de dialogue. Cette cartographie est consultable sur le site www.legrand.com . Les activités des Directions fonctionnelles, des SBUs ( Strategic Business Units ) et des filiales du Groupe s’inscrivent dans une démarche durable. Elles mettent en place des relations de réciprocité et d’échange avec leurs clients, fournisseurs, collaborateurs et partenaires. Elles favorisent le partage de connaissances et le dialogue sur la RSE. Par exemple, Legrand participe à des études, enquêtes et tables rondes, qu’elles soient sectorielles ou généralistes, sources importantes d’informations et d’échanges de bonnes pratiques. Ainsi, le Groupe participe, entre autres, aux commissions RSE organisées au sein de ses syndicats professionnels (GIMELEC, FIEEC, etc.), au Club des Directeurs du Développement Durable (C3D), à l’Institut du Capitalisme Responsable, et localement, les équipes de Legrand peuvent être amenées à participer à des études, groupes de travail et commissions sur les sujets de RSE dans leurs pays. Focus : Legrand signataire du Code de bonne conduite du CAPIEL « Diriger nos business de façon durable » depuis 2012. Le Groupe s’engage à guider et soutenir les parties prenantes de son marché, ceci en se fixant des « normes » exigeantes dans les domaines de l’éthique, de la responsabilité sociale, de l’environnement et de la satisfaction client. Le Groupe vise une amélioration continue dans chacun de ces domaines, en se focalisant sur la création de valeur sur le long terme. Ces objectifs s’appliquent à toute la chaîne d’acteurs, des fournisseurs jusqu’à la commercialisation des produits. R 4.1.1.3 ÉTUDE DE MATÉRIALITÉ Legrand a réalisé en 2013 un premier test de matérialité qui avait permis d’établir les priorités pour le Groupe en matière de RSE et ainsi de contribuer à l’identification des enjeux clés de la feuille de route 2014-2018 (détaillée ci-après). En 2017, Legrand a souhaité continuer à placer le principe de matérialité au cœur de sa démarche RSE et réaffirmer pleinement son alignement avec la « déclaration de performance extra-financière », et sa volonté de se concentrer sur les enjeux prioritaires pour ses parties prenantes ayant un impact significatif sur le développement de ses activités. 6) ses actionnaires ; 7) la société civile ; 8) les ONG et associations.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 - LEGRAND