LEGRAND_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES

Assurances et couverture des risques

R 3.6.4.8 VALEUR DES INCORPORELS ( GOODWILL ET MARQUES) Au 31 décembre 2017, les actifs incorporels du Groupe sont notamment constitués de marques à durée de vie indéfinies (1 048 millions d’euros) ainsi que de « goodwill » répartis par zone géographique (3 930 millions d’euros). Ces actifs peuvent présenter un risque d’ impairment ou de dépréciation liés à des facteurs internes ou externes, qui pourraient avoir un impact significatif sur la situation financière et les résultats de Legrand. Une revue annuelle de la valeur de ces actifs incorporels est effectuée et revue par les Commissaires aux comptes. W Goodwill : les hypothèses de calcul des tests de dépréciation des écarts d’acquisition ont été retenues en tenant compte de l’évolution connue et prévisible des ventes et des résultats par unité génératrice de trésorerie (UGT) à la date du calcul. D’une année à l’autre, les taux d’actualisation peuvent varier

en fonction des conditions de marché (prime de risque, taux d’intérêts…). W Marques : des tests d’ impairment sont réalisés sur les 3 marques du Groupe à durée de vie indéfinie (Legrand, Bticino, Cablofil) pour comparer leur valeur d’utilité à leur valeur comptable. De même que les années précédentes, Legrand n’a constaté aucune perte de valeur liée au goodwill ni aux marques au cours de l’exercice 2017. Les paramètres relatifs aux tests de dépréciation des valeurs de goodwill sont repris dans la note 3.2 aux états financiers consolidés figurant au chapitre 8 du présent document de référence, qui présente également une analyse de sensibilité des principaux paramètres. Par ailleurs, les Commissaires aux comptes dans leur rapport sur les comptes consolidés relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2017 couvrent ce sujet à travers des contrôles spécifiques, les Key Audit Matters (KAM).

3.7 – ASSURANCES ET COUVERTURE DES RISQUES

Legrand a l’intention de poursuivre sa politique consistant à maintenir des polices d’assurances mondiales quand cela reste possible, en augmentant les garanties dans les domaines qui l’exigent et en réduisant les coûts d’assurance par la prévention et la protection des risques et par le biais de l’auto-assurance (franchises adaptées). Le Groupe estime bénéficier à ce jour de couvertures d’assurance adéquates,aussi biendans leur étenduequ’en termesdemontants assurés et de limites de garanties. À ce titre, le Groupe réévalue régulièrement ses couvertures d’assurance avec l’aide de ses courtiers. Une présentation de la politique du Groupe en matière d’assurance, de couverture de ses risques et des programmes de prévention associés est effectuée périodiquement par la Direction juridique au Comité des risques (et, annuellement, au Comité d’audit dans le cadre de sa revue des principaux risques du Groupe).

Legrand dispose de programmes d’assurances mondiaux, destinés à protéger ses actifs et ses revenus de risques identifiables et assurables. Les solutions les plus adaptées, offrant le meilleur équilibre entre leur coût et l’étendue des couvertures proposées, sont recherchées sur le marché de l’assurance, en étroite collaboration avec des courtiers. La couverture des risques majeurs, communs à l’ensemble des activités opérationnelles du Groupe, s’inscrit dans le cadre d’une politique de gestion des risques et des assurances pilotées par les fonctions centrales du Groupe. Les programmes sont placés auprès de compagnies d’assurances de réputation et de solidité financière internationalement reconnues, sans faire appel à des montages captifs. Ces polices assurent une couverture globale du Groupe : elles tiennent compte des exigences particulières liées aux risques et aux activités du Groupe, notamment les dommages matériels et les pertes d’exploitation en résultant, et la responsabilité civile du fait des produits.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 - LEGRAND