LEGRAND_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise en place

Facteurs de risques

Critères structurels de réduction du risque et principaux dispositifs mis en place

Risques financiers

3.6.4.

W Équipe d’audit interne Groupe W Référentiel de contrôle interne et dispositif d’auto-évaluation W Reporting systématique des fraudes

Contrôle interne et non-conformité

3.6.4.1.

Risques de contrepartie

W Suivi régulier de la notation financière des CDS (1) des principales contreparties

3.6.4.2.

Risque de financement et de liquidité

W Suivi régulier de l’échéancier de remboursement de la dette W Headroom mobilisable

3.6.4.3.

Risque de taux

W Dette à taux majoritairement fixe

3.6.4.4.

W Couverture « naturelle » des risques de change W Couverture des positions de change intra-Groupe significatives

Risque de change

3.6.4.5.

W Reporting spécifique sur les en-cours clients W Programme d’assurance risque crédit

Risque crédit client

3.6.4.6.

Risques liés aux litiges

W Procédure de revue des litiges significatifs

3.6.4.7.

Valeur des marques et des goodwill

W Test annuels de dépréciation

3.6.4.8.

(1) CDS : Credit Default Swap.

3.6.1 – Risques stratégiques

R 3.6.1.1 CONJONCTURE POLITIQUE, SOCIALE ET ÉCONOMIQUE L’activité de Legrand pourrait être affectée par des changements de conjonctures politique, sociale ou économique, générale ou locale, et par l’évolution des secteurs et des pays dans lesquels évolue le Groupe. Les ventes des produits de Legrand dépendent principalement de la demande des installateurs électriques et numériques et des entreprises du bâtiment. Cette demande est essentiellement fonction du niveau d’activité des secteurs de la rénovation et de la construction neuve des bâtiments résidentiels, tertiaires et industriels dans les zones géographiques où Legrand opère. À des degrés divers, le niveau d’activité dans ces secteurs est sensible aux fluctuations de la situation politique, sociale et économique générale et locale. La présence de Legrand, répartie sur les principaux marchés du monde, permet de limiter les impacts de la dégradation conjoncturelle de certaines zones géographiques. La répartition globalement équilibrée des activités entre les secteurs de la construction, tertiaire, résidentielle et industrielle, ainsi qu’entre les activités de construction neuve et de rénovation permet de limiter ces risques. Par ailleurs, les nouvelles activités du Groupe, dont les évolutions sont tirées par des mégatendances sociétales et technologiques, permettent également de limiter ce risque (voir paragraphe 2.1.1.2).

Enfin, afin de s’adapter au plus vite à ces risques, le Groupe suit de manière permanente l’évolution de la situation globale des zones concernées, et revoit mensuellement et de manière détaillée les ventes et la rentabilité de l’ensemble de ses activités, en liaison avec les responsables locaux, de manière à réagir au plus vite en cas de risque avéré. R 3.6.1.2 ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Le marché des produits de Legrand est concurrentiel en matière de prix, de qualité de produits et de services, de développement et de délai de lancement de nouveaux produits. Certains concurrents de Legrand, parmi lesquels ceux mentionnés au paragraphe 2.4.4 du présent document de référence, pourraient, en raison de leur taille, disposer de ressources financières et commerciales supérieures à celles de Legrand. Les concurrents de Legrand pourraient être capables de lancer des produits présentant des caractéristiques supérieures ou à des prix inférieurs, d’intégrer des produits et systèmes plus efficacement, de conclure des contrats de longue durée avec certains des clients de Legrand ou encore d’acquérir des sociétés constituant également des cibles potentielles pour Legrand. Legrand pourrait perdre des parts de marché s’il ne parvenait pas à proposer une largeur de gamme, une technologie, des prix ou une qualité au moins comparable à celle de ses concurrents ou à tirer avantage des nouvelles opportunités commerciales offertes par ses acquisitions. Son chiffre d’affaires et sa rentabilité pourraient en être affectés. En outre, Legrand, pour préserver sa compétitivité, effectue régulièrement des

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 - LEGRAND