LEGRAND_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise en place

La nature même de l’activité du traitement de l’information, dans un environnement évolutif sur le plan du périmètre d’activité du Groupe ainsi que des systèmes d’information utilisés, font de la gestion des risques informatiques une démarche de progrès permanent.

Par ailleurs, le déploiement du contrôle interne permet de renforcer et d’harmoniser les dispositions liées à la mise en œuvre et à l’exploitation des systèmes d’information, ainsi qu’aux protections et conditions d’accès aux systèmes et réseaux.

3.6 – FACTEURS DE RISQUES ET DISPOSITIFS DE MAÎTRISE EN PLACE

émergents ou apparaissant comme non significatifs à cette même date, pourraient également affecter défavorablement le Groupe. L’ensemble des risques et menaces identifiés sont régulièrement analysés dans le cadre de la démarche de gestion des risques présentée dans le paragraphe 3.3. du présent document de référence.

À la date d’enregistrement du présent document de référence, les risques décrits ci-dessous sont ceux identifiés par le Groupe comme susceptibles d’affecter de manière significative son activité, son image, sa situation financière, ses résultats ou sa capacité à réaliser ses objectifs. D’autres risques, non identifiés,

Le tableau ci-dessous présente de manière synthétique les principaux risques et les dispositifs de maîtrise associés.

Facteurs de risques

Critères structurels de réduction du risque et principaux dispositifs mis en place

Risques stratégiques

3.6.1

W Présence mondiale W Diversité sectorielle de l’offre et nouvelles activités en croissance W Suivi de l’actualité et de l’activité par zone géographique W Veille de marché W Investissement en recherche et développement et marketing W Maîtrise des coûts W Gestion des prix de ventes W Développement du e-commerce

Conjoncture politique, sociale et économique

3.6.1.1.

Environnement concurrentiel

3.6.1.2.

W Chief Digital Officer et plan d’accélération digitale W Programme Eliot W Équipe dédiée Innovation et Systèmes & Programme d’innovations transverses W Innovation et R&D W Partenariats stratégiques W Équipe dédiée aux acquisitions W Processus rigoureux de due diligence W Dispositif d’arrimage éprouvé, intégrant des compétences multidisciplinaires

Rupture technologie et transformation digitale

3.6.1.3.

Croissance externe

3.6.1.4.

W Département dédié et réseau de correspondants dans le Groupe W Appel ponctuel à des experts W Utilisation de cabinets de conseils de renommée internationale

Propriété intellectuelle

3.6.1.5.

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