LEGRAND_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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PRÉSENTATION DU GROUPE

Une stratégie de croissance rentable basée sur le développement de leaderships

W 1989 : acquisition de Bticino , numéro 1 italien de l’appareillage ; le chiffre d’affaires total de Legrand dépasse alors 1 milliard d’euros ; W 1995 : émission d’une Obligation Yankee de 400 millions de dollars et d’échéance 2025 ; W 1996 : première implantation en Inde avec le rachat de MDS ; W 1998 : le chiffre d’affaires total de Legrand dépasse 2 milliards d’euros ; W 1999 : ouverture d’ Innoval (8 000 m ² ) à Limoges, à la fois showroom et centre de formation à destination des clients du Groupe ; W 2000 : acquisition de Wiremold , numéro 1 du cheminement de câbles aux États-Unis ; W 2001 : lancement d’une Offre Publique d’Échange amicale de Schneider Electric sur la totalité du capital de Legrand ; en octobre 2001, opposition de la Commission de Bruxelles au projet de rapprochement. Tel que Legrand l’avait par ailleurs envisagé préalablement au rapprochement avec Schneider Electric, mise en place d’une nouvelle organisation visant à séparer les responsabilités de Front Office des responsabilités de Back Office (voir le paragraphe 2.3 du présent document de référence) ; W 2002 : aboutissement du processus de « défusion » d’avec Schneider Electric. Legrand est acquis par un consortium constitué principalement de Wendel et de KKR ; W 2003 : retrait de la cote ;

W 2005 : Legrand devient un leader de l’appareillage en Chine avec le rachat de TCL ; le chiffre d’affaires total du Groupe dépasse 3 milliards d’euros ; W 2006 : introduction en Bourse de Legrand sur Euronext Paris ; adhésion de Legrand au Pacte Mondial ; W 2007 : le chiffre d’affaires total du Groupe dépasse 4 milliards d’euros ; W 2010 : première émission d’Eurobond pour un montant de 300 millions d’euros et d’échéance 2017 ; entrée dans les UPS avec l’acquisition d’ Inform en Turquie ; W 2011 : retour de Legrand au CAC 40 ; W 2012 : notation de Legrand relevée à A- par l’agence Standard and Poor’s ; W 2013 : le chiffre d’affaires total de la zone États-Unis/Canada dépasse le milliard de dollars ; W 2014 : publication de la nouvelle feuille de route RSE pour la période 2014-2018 ; regroupement de l’ensemble du Back Office industriel sous la responsabilité d’une Direction des opérations et création d’une Direction innovation et systèmes ; W 2015 : lancement du programme Eliot, visant à accélérer le déploiement de l’Internet des Objets dans l’offre Legrand ; W 2016 : le chiffre d’affaires du Groupe dépasse les 5 milliards d’euros ; W 2017 : acquisition de Milestone, acteur américain de premier plan de l’infrastructure et de l’alimentation Audio-Vidéo.

2.2 – UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE RENTABLE BASÉE SUR LE DÉVELOPPEMENT DE LEADERSHIPS

par l’innovation et une stratégie d’acquisitions ciblées d’acteurs de premier plan de son marché accessible. Cette démarche s’appuie également sur des feuilles de route RSE pluriannuelles pour un développement durable de ses activités dans le respect de ses parties prenantes. Grâce à la solidité et à la recherche d’amélioration permanente de son modèle économique, Legrand entend continuer à se développer tout en gardant une structure de bilan solide, renforcer son profil de croissance rentable et créer ainsi de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes.

À moyen terme et hors effet de cycle, la stratégie de Legrand consiste, en cohérence avec les quatre valeurs du Groupe – écoute client, innovation, éthique du comportement et valorisation des ressources – à accélérer sa croissance rentable et durable. Le Groupe cherche ainsi à développer ses activités à l’international, dans les nouveaux segments de marché, les nouvelles technologies et dans les nouveaux canaux de distribution développés par la filière électrique. Legrand s’appuie sur deux moteurs de développement pour renforcer année après année ses leaderships à travers le monde : la croissance organique nourrie

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 - LEGRAND