LEGRAND_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE)

Priorité Groupe 2014-2018 Réduire l’intensité énergétique de 10 %. Indicateur de suivi de la performance : intensité énergétique du Groupe. Objectifs annuels :

haute efficacité énergétique, etc.). Par exemple, pour l’année 2015, un groupe froid et un aéro-réfrigérant ont été installés dans l’usine d’Ulyanovsk en Russie, pour l’eau glacée destinée aux presses d’injection et à la centrale d’extrusion. À Boxtel, aux Pays-Bas, un système de récupération d’énergie a été mis en place sur la chaîne de peinture, et les aérothermes du magasin ont été remplacés par des panneaux radiants à gaz. Pour la rénovation des locaux, les solutions vitrages athermiques/brise- soleil sont préférées à la climatisation qui n’est installée que s’il n’y a pas d’autre solution. De même, le Groupe privilégie, lorsque la réfection de la ventilation est nécessaire, la ventilation double flux, avec rafraîchissement de l’air renouvelé en été, ce qui économise des calories de chauffage en hiver, et évite les entrées d’air chaud en été, limitant ainsi l’utilisation de la climatisation. Les entités nord-américaines dans le cadre de l’initiative « Better Building, Better Plants » soutenu par la Maison Blanche, ont pris l’engagement de rénover et mettre à niveau énergétiquement leurs immeubles de bureaux et les sites industriels avec l’objectif de réduire l’intensité énergétique de 20 % d’ici 2022. Dans ce contexte, Legrand amis en service àWest Hardford sur l’un de ses principaux sites industriels américain, un dispositif de pile à combustible dont le principe permet la génération d’électricité à partir d’oxygène et de gaz naturel, sans combustion. Ce dispositif permet une réduction jusqu’à 40 % des émissions de gaz à effet de serre sur une période de 20 ans, et une élimination totale des émissions de gaz de type NO x et SO x . Cet équipement a déjà permis une économie de plus 50 % sur la base du coût de l’électricité locale. De ce fait, Legrand North America est en avance sur l’objectif fixé. En France, le Groupe a partiellement équipé sa flotte de véhicules d’entreprise avec des véhicules électriques. Le déploiement des bornes de recharge s’est poursuivi sur les parkings de plusieurs sites industriels. Ces bornes sont utilisées pour les navettes intersites et les déplacements dans les agglomérations proches. Le bilan carbone du Groupe Legrand participe chaque année à l’initiative du Carbon Disclosure Project (CDP) – organisme à but non lucratif dont l’objectif est de mesurer, publier et partager de l’information environnementale – qui constitue un cadre pour des actions visant à lutter contre le réchauffement climatique. En 2017, le Groupe a maintenu une évaluation B selon le nouveau système de notation du CDP. L’approche méthodologique du projet Empreinte Carbone isole d’une part les émissions des scopes 1 et 2 c’est-à-dire les émissions de CO 2 directement liées aux activités du Groupe et d’autre part les émissions indirectes du scope 3 qui correspondent aux émissions de gaz à effet de serre induites par les activités du W les émissions du scope 1 : ce sont les émissions du Groupe liées aux consommations de combustibles fossiles (très majoritairement du gaz naturel), utilisées pour le chauffage des bâtiments, et dans une moindre mesure pour certains procédés industriels. Sont également prises en compte les consommations des véhicules de fonction utilisés très majoritairement par les forces commerciales dans les différents pays où Legrand est implanté. Enfin, la contribution des fuites de fluides réfrigérants est évaluée et prise en compte. Groupe chez d’autres acteurs. Plus précisément on distingue :

2014 2015 2016

2017

2018

Réduire l’intensité énergétique cumulée par rapport à 2013 de :

2 % 4 % 6 % 8 % 10 %

Réalisations 2017 : Pour 2017, la consommation d’énergie des sites du Groupe ressort à 454 GWh en hausse de 2,9 % par rapport à 2016 (441,7 GWh). Rapportée au chiffre d’affaires du Groupe, cette consommation énergétique se traduit par une intensité moyenne de 87,7 MWh/ million d’euros de chiffre d’affaires à fin 2017, contre 105,8 MWh/ million d’euros à fin 2013, soit une évolution de plus de - 17 % (à périmètre courant). Cette évolution, rapportée à l’objectif de diminution de - 2 % par an, représente une surperformance de la part du Groupe de 9 points, résultant à la fois d’initiatives énergétiques engagées par les filiales du Groupe (dont certaines sont détaillées ci-dessous), mais aussi de conditions climatiques plus favorables dans certaines zones.

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2014 2015 2016

2017

2018

Taux de réalisation de l’objectif *

315 % 175 % 247 % 213 %

*

Calculés par rapport aux objectifs annuels.

Pratiques énergétiques Le Groupe intègre systématiquement l’efficacité énergétique dans ses opérations de travaux neufs, de réhabilitation ou de maintenance de ses locaux, et en particulier des détecteurs de présence sont installés systématiquement lors des rénovations des locaux pour diminuer la consommation électrique due à l’éclairage. À titre d’exemple, en 2014, une partie des locaux du siège social a été équipée d’une VMC double flux et des châssis vitrés plus performants ont été installés sur plusieurs sites implantés dans la région du Limousin avec l’objectif de renforcer l’isolation de ces bâtiments. Les solutions d’efficacité énergétique développées par le Groupe sont également installées sur ses sites industriels ou tertiaires. Par exemple, des systèmes de mesure et de sous-mesure des consommations électriques ont été installés dans plusieurs sites chinois du Groupe, contribuant par là même à l’obtention de la certification LEED pour 3 sites chinois du Groupe. Le nouveau centre de production de Shenzhen ouvert en 2015 est également à haute efficacité énergétique. Par ailleurs, le Groupe reste vigilant sur les meilleures techniques industrielles disponibles et s’applique à remplacer les équipements obsolètes par des processus moins gourmands en énergie ( free cooling , presse à injecter électrique, moteur à

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 - LEGRAND