IDI_Document_de_référence_2017

ENTRETIEN AVEC CHRISTIAN LANGLOIS-MEURINNE ET LES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF

Tatiana Nourissat

Julien Bentz

ainsi de récompenser les 8 années de patience de ses actionnaires et de disposer des moyens pour mener dans les prochaines années une politique d’investissement ambitieuse, sélective et opportuniste. L’histoire est loin d’être finie et au contraire ne peut que s’accélérer ! ET 2018… ? Fort des succès de 2017, notre équipe d’investissement travaille étroitement avec les participations et est mobilisée pour trouver de nouvelles pépites. Les valorisations élevées et l’afflux de liquidités, sont propices à la rotation des actifs de qualité dans les portefeuilles. Comme pour les acquisitions, les marques d’intérêt sur nos participations sont nombreuses. Nous resterons donc opportunistes tout en maintenant notre ligne directrice : laisser à la participation suffisamment le temps pour exprimer tout son potentiel et permettre au nouvel actionnaire d’être un accélérateur de croissance pour la société.

résiliente (Jonathan Coll et Augustin Harrel-Courtès ont été promus Directeurs de Participations enmai dernier), et un alignement d’intérêt complet avec les équipes de management et ses actionnaires.

EN 2018 VOUS AVEZ CÉDÉ IDINVEST ET SES 7 MILLIARDS D’EUROS, N’EST-CE PAS LA FIN DE L’HISTOIRE ?

Au contraire, cette cession montre combien, sur une seule de nos participations, nous avons su la développer et, en 8 années, créer énormément de valeur. Il nous reste encore 11 autres participations, nous avons l’ambition de poursuivre nos investissements et de trouver d’autres histoires entrepreneuriales. Certains observateurs ont tendance trop rapidement à comparer nos fonds propres, qui nous aident à investir avec effet de levier, avec les 7 milliards d’euros d’actifs sous gestion de Idinvest qui eux appartiennent à leurs investisseurs. L’IDI en cédant Idinvest ne perd pas 7 milliards mais à l’inverse gagne la très importante plus-value générée lui permettant

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